Mennesker, der naturligt er i stand til at lede, tiltrækker altid opmærksomhed. De har tilhængere og modstandere, men disse personer går aldrig upåagtet hen. En politisk leder er leder af en organisation, bevægelse, parti, struktur, stat. Han er ikke kun en andens chef. Det er denne, der ser situationen og skubber sine afdelinger fremad. Derfor har ordene "ledelse" og "lederskab" en anden betydning.
Leder og leder
Hvad er forskellen mellem to tilsyneladende meget ens koncepter? Ledelse er kraften til at tage beslutninger. Denne funktion er ikke altid rettet mod at fremkalde autoritet blandt afdelingerne. En leders egenskaber kan være iboende hos en person, der ikke indtager en lederposition. Denne person respekteres altid af andre. En sådan leder kaldes uformel.
Bedst af alt lykkes politisk aktivitet for mennesker, der samtidig har lederstillinger og er autoritative ledere. En række kvaliteter vidner om evnen til at styre. Blandt dem er følgende:
- Intelligens.
- Organisatoriske færdigheder.
- Intuition.
- Evnen til at behage offentligheden.
- Villighed til at tage ansvar.
Politisk leder gennem øjnene af Machiavelli
I værket "Sovereign" Niccolo Machiavelli (italiensk filosof) blev kravene til en person, der ønsker at blive en succesrig politiker, beskrevet detaljeret. Kvaliteten af en leder efter hans opfattelse ser sådan ud:
- Undgå had.
- Placer folk, skab tillid.
- At skabe udseende af dyd foran folket, uanset handlinger.
- Handle hurtigt og hårdt, hvis situationen kræver det.
- Skift ledelsestil, styret af situationen.
Hvad er lederne
I forhold til underordnede er ledere opdelt i autoritære og demokratiske. Typer af politisk ledelse er klasse, parti og landsdækkende. Moderne statsvidenskab adskiller flere kollektive typer. Disse inkluderer følgende ledere:
- "Standard bærer". Det har en særegen vision og opfattelse af virkeligheden. Han er også interesseret i en drøm, et ideal, der kan inspirere et stort antal mennesker.
- "Servant". Han styres af behovene og kravene fra sine tilhængere. Og hans handlinger udføres på vælgers vegne.
- "Merchant". Denne type er kendetegnet ved evnen til attraktivt at præsentere deres ideer. Han ved, hvordan man overbeviser folk om, at hans tanker og forslag er mere attraktive end andre.
- "Brandmand" handler afhængigt af situationen. Han behandler de største problemer, der kræver øjeblikkelig handling.
Desuden besidder de typer politisk ledelse ofte egenskaben ved at kombinere disse kvaliteter i forskellige proportioner. I ren form findes disse egenskaber normalt ikke.
Karismatisk leder
Karisma er karakteristisk for ledere, der er i stand til at fange og inspirere. I dette tilfælde kan vi sige, at en person er begavet. Den karismatiske leder i andres øjne ser udelukkende og ufejlbarlig ud. Det er som om udstyret med en slags overnaturlige kræfter.
Folk opfatter det med ærbødighed og hengivenhed. Det vil sige, at en sådan person er en leder, der blindt bliver troet og fulgt. Desuden er en sådan tro ikke altid forbundet med de rigtige beslutninger.Hans ord bliver opfattet og husket, fordi det var denne person, der udtrykte dem. Den karismatiske lederskab har evnen til at forene tilhængere på trods af faren.
Samtidig får en sådan person ikke let en løsning på aktuelle anliggender. Derudover er der mange eksempler i historien på omdannelse af karismatiske ledere til diktatorer.
Demokratisk leder
Som de fleste forskere mener, foretrækkes den demokratiske lederskab. Personligheder af denne type er respekteret og intelligent. De er taktfulde og objektive. Disse egenskaber manifesteres i kommunikation med gruppemedlemmer. Men en sådan leder, for at tage en beslutning, har brug for meget mere tid end en tilhenger af en autoritær stil. En sådan leder lytter til kollegers mening, prøver at tiltrække folk til beslutningsdannelsen. Han er muligvis ikke enig i underordnede og som et resultat på hans egen måde. Men en sådan leder finder det interessant at lytte til afdelingernes meninger. Faktum er, at han her er tilbøjelig til muligheden for at se en ny løsning, der kan blive en frisk trend.
Han har intet imod, at ”frisk luft” optrådte i organisationen. Fordi konstante holdninger har en tendens til at blive forældede. En sådan leder er i stand til at danne nye tendenser baseret på afdelingernes meninger.
Autoritær leder
Tilhængere af en autoritær stil har en tendens til at bruge en masse tid på undervisning. For denne type ledelse er det almindeligt at fortælle tilhængere nøjagtigt hvad, hvordan og hvornår de skal gøre. En autoritær type ledelse indebærer et antal tilhængere, som de udvider deres magt til. Samtidig har sådanne ledere ikke en tendens til at lytte til en andens råd eller mening. Alle beslutninger i en organisation eller struktur træffes af kun én person. Denne person opfordrer ikke andre til at deltage i diskussionen om spørgsmål, til at udtrykke tanker og ønsker.
Ledelsestyper antyder, at en sådan person introducerer en række holdninger, der kræver ubetinget underkastelse i sin menighedstruktur. Det er den nøjagtige modsætning til den adfærdsstil, der er omtalt ovenfor. Det er strengt forbudt at ignorere det sæt regler, der er foreslået af ham. Alle dem, der ikke adlyder, trues med en vis straf. At argumentere med en sådan person er også uønsket. Han ved perfekt, at chefen altid har ret, og kræver, at medarbejderne har en streng tillid til denne holdning.
Princippet om ikke-intervention
Også interessant er lederen, i hvis handlinger princippet om ikke-interferens spores. Denne stil er mere progressiv end demokratisk. Denne leder giver underordnede mulighed for frit at tage beslutninger. Afdelinger har også fuld frihed til at udføre opgaver, der ikke er begrænset til lederens instruktioner.
Men alle typer lederskab antyder, at lederen i sidste ende er ansvarlig for de beslutninger, der træffes. Og princippet om ikke-intervention er ingen undtagelse. En sådan person er ikke kendetegnet ved uagtsomhed. Han har en klar idé om, hvad hans afdeling egentlig er. Derfor ved en sådan leder perfekt, hvad og i hvilken situation der kan forventes af en underordnet. Dens opgave er at fordele ansvaret korrekt. Efter dette kan du give afdelingerne ret frie forhold, som om de kun kontrollerer dem lidt.
Transformationel stil
En sådan leder er kendetegnet ved at bruge sine ideer til at inspirere andre mennesker. Denne personlighed er kendetegnet ved fremragende kommunikationsevner. Det vil sige, at en sådan person ganske klart taler til afdelingerne. Han udtrykker klart sine tanker. Det er let med ham, fordi holdet til en sådan person altid ved, hvad han vil.
Ledelsestyper tyder på, at det er typisk for en sådan person at overføre sine egne kræfter til sine afdelinger.Han bruger en masse tid på kommunikation med sit team og får virkelig glæde af sådan tidsfordriv. Formålet med sådanne møder er at skabe en kollektiv ånd, at forene mennesker i hver for sig at udvikle en følelse af vigtigheden af at være involveret i det, der sker.
Fra sådanne samtaler trækker lederen desuden meget for sig selv. Han forstår holdets tænkning, dets humør, udviklingstendenser. Denne leder er også interesseret i den følelsesmæssige side af, hvad der sker. Hvis han observerer en mangel på entusiasme hos nogen, prøver han at udvikle interesse.
fleksibilitet
Det skal bemærkes, at alle disse typer lederskab og lederskab ikke er perfekte. Derfor kaldes den mest succesrige person den "fleksible leder." Han er i stand til at kombinere forskellige typer af ledelse styret af situationen. Hvis det er nødvendigt at indføre en autoritær eller demokratisk stil, vælger den fleksible leder den bedst egnede mulighed. Dette bidrager til at opnå den største effektivitet. Og behovet for indsigt og at gå ud over standardrammen fører til valget af en transformationsstil.
Med udgangspunkt i den foreslåede specifikation er det ikke svært at bestemme den personlige stil eller type af din leder på arbejdspladsen. Når du kender de grundlæggende egenskaber, kan du udvikle de nødvendige kvaliteter i dig selv. I dette tilfælde skal du bare sammenligne de personlige egenskaber ved adfærd og ledelsestyper beskrevet i artiklen.
