En type disciplinær overtrædelse er at være for sent til arbejde. Den forklarende medarbejder giver dig mulighed for at forstå detaljeret årsagerne til, at denne forseelse er begået.
Obligatoriske regler
Når man ansøger om et nyt job, bliver en person først bekendt med reglerne for den interne rutine. Nogle bestemmelser i dette dokument afspejles i en af klausulerne i ansættelseskontrakten. Dette henviser til arbejds- og hviletilstand. Men nogle gange overtræder folk på grund af uforudsete omstændigheder disse regler, og enhver sådan handling er fyldt med konsekvenser. En af mulighederne for en sådan overtrædelse er at være for sent til arbejde. Den forklarende i denne sag udarbejdes af medarbejderen selv, når denne kendsgerning er registreret. Det skal leveres til ledelsen inden for to dage fra datoen for overtrædelsen. Ellers udarbejdes en handling med manglende opfyldelse af opgaven. Dette efterfølges normalt af en disciplinær sanktion.
Hvad er afhængig af at være for sent til arbejde? En forklaring hjælper lederen med at tage den rigtige beslutning. Han er trods alt ikke forpligtet til at træffe foranstaltninger vedrørende den aktuelle situation, men har kun ret til at gøre det.
Gode grunde
For at navigere i dette spørgsmål skal du først håndtere det, der udgør at være for sent til arbejde. Den forklarende indeholder kun årsagen til hændelsen. Og selve handlingen betyder, at man kommer på arbejde senere end skiftets start i henhold til skemaet eller urimelig tilbagevenden efter en frokostpause. Det er tydeligt, at sådan adfærd er fuldstændig uacceptabel, men det hele afhænger af netop årsagen til, at medarbejderen gjorde det. Naturligvis ser sådanne forklaringer som "katten blev syg", "der var en stærk vind" eller "kanarien døde, gik til begravelse" latterligt og upålideligt. Ja, situationerne er forskellige, men tro ikke, at det kun er dumme mennesker, der bor omkring. Hvis du ikke vil tale den rigtige grund, er det bedre at komme med noget overbevisende på forhånd. Du kan endda bruge nogle velkendte emner:
- Bussen brød sammen (trolleybus eller sporvogn). I dette tilfælde er det nødvendigt klart at beregne, at forsinkelsen svarer til ventetiden for den næste transport.
- Ulykke på vejen. Problemet her er, at denne kendsgerning kan verificeres, fordi alle større hændelser rapporteres i lokale nyheder.
- En vandhane brød i køkkenet (eller i badeværelset) og måtte vente på skibsføreren. Men også her er opkaldet rettet af værktøjer.
- Problemer med pårørende. Bedstemor bad presserende om at købe og medbringe medicin.
- Satte sig i en elevator og glemte en mobiltelefon derhjemme.
Der er hundreder af eksempler, men hver af dem skal være gennemtænkt.
Dokumentstruktur
Uanset årsagen til at være for sent, vil der stadig være brug for en forklaring. En prøve af et sådant dokument minder lidt om sig selv notat.
Det er sammensat vilkårligt, men der er nogle generelle regler:
- Først anføres detaljerne om den embedsmand, hun henvender sig til, i øverste højre hjørne. Den strukturelle opdeling, stilling og F. I. O. af den mest skyldige medarbejder noteres øjeblikkeligt.
- Lidt lavere i midten er ordet "Forklarende."
- Dernæst er selve teksten, som sekventielt angiver dato, tid og årsag til forseelsen. Oplysningerne skal præsenteres så fuldt som muligt, men kortfattet, så alle kan forstå, hvad der virkelig skete. I dette tilfælde bruges kun forretningsstil. Sådanne dokumenter kan ikke skrives på en vittig måde.Her kan der nævnes eventuelle støttedokumenter. Hvis der som følge af, at medarbejderen er for sent på arbejdspladsen, opstår nogle problemer, kan du komme med dine egne forslag til, hvordan du løser dem.
- Læg et nummer nederst til venstre.
- Nederst til højre er den personlige underskrift af medarbejderen og dens dekryptering.
Sådan er forklaringen skrevet ca. Du kan selv oprette en prøve eller bede om råd fra en personaleansvarlig.
Obligatoriske handlinger
Alle burde vide, hvordan man skriver en forklarende note. At være for sent til arbejde er en handling, der skal afklares. Selv hvis forsinkelsen kun var 5 eller 10 minutter, betyder det ikke, at lederen ikke skal have nogen klager. Reglerne er trods alt de samme for alle, og de skal følges. Selvfølgelig er den bedste måde at undgå problemer på at advare dine overordnede. Hvis en person virkelig sidder fast i et trafikpropper, eller den nødvendige bus ikke ankom til tiden, er den letteste måde at ringe til hovedet og informere ham om sandsynligheden for at være for sent. Sammen med dette kan du straks undskylde. Dette får manageren til at se problemet lidt anderledes. Når han ser medarbejderens indsats og erfaringer, ønsker han måske ikke at anvende de strengeste forholdsregler på ham. Når du ankommer til arbejdet, skal du straks gå til kokken og informere ham om hans tilbagevenden. Vent ikke på et personligt opkald "til tæppet."
Under samtalen skal du være rolig og selvsikker. Den vigtigste ting at huske er, at det ikke drejer sig om truancy, men en kombination af omstændigheder. Selv hvis hovedet løfter sin tone lidt, er det ikke nødvendigt at knipse og være uhøflig, fordi han faktisk til dels har ret.
Mulige konsekvenser
Jeg spekulerer på, hvad Labour Code siger om at være for sent til arbejde?
Næsten hele det ottende afsnit er afsat til dette spørgsmål. Artikel 189 i kapitel 29 henviser til overholdelse af alle medlemmer af kollektivet af en godkendt arbejdsplan. Men straffen er allerede nævnt i kapitel 30. Det kaldes "Labor Discipline." Det indeholder alle de oplysninger, der er relateret til dette problem. Da urimelig optræden på arbejdspladsen betragtes som en krænkelse af disciplinen, vil de mulige konsekvenser være af samme art. Dette er ret logisk. Artikel 192 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks indeholder en liste over sanktioner, som en leder kan pålægge en medarbejder for en sådan overtrædelse. Der er kun tre af dem:
- Bemærk. Det bruges i tilfælde, hvor en person var for sent første gang og var kortvarig.
- Irettesættelse. Det bruges som en straf, hvis fraværet af en medarbejder har ført til uønskede problemer for teamet.
- Afskedigelse. Denne sidste udvej gælder kun i de mest ekstreme tilfælde. Måske var forsinkelsen lang eller gentaget gentagne gange.
Under alle omstændigheder træffer lederen den endelige beslutning efter at have modtaget en forklaring og rapporterer den til medarbejderen i form af en separat ordre.
