Khi có mặt trên thị trường, các sản phẩm trải qua một vòng đời nhất định. Đối với các sản phẩm khác nhau, nó có thời lượng khác nhau và có thể dao động từ vài ngày đến mười năm hoặc hơn. Vòng đời sản phẩm được mô tả lần đầu tiên bởi Leviticus (một nhà tiếp thị người Mỹ) vào năm 1965. Hãy để chúng tôi xem xét hiện tượng này chi tiết hơn. 
Thông tin chung
Các giai đoạn của vòng đời sản phẩm ảnh hưởng đến số lượng chi phí và lợi nhuận của công ty trong quá trình phát hành. Giá cả của sản phẩm, mức độ cạnh tranh, hành vi của người tiêu dùng và sự khác biệt của hàng hóa sản xuất cũng phụ thuộc vào chúng. Tất cả các giai đoạn của vòng đời sản phẩm đòi hỏi phải phát triển các chiến lược phù hợp và chiến thuật thực hiện.
Phát triển và nghiên cứu
Những giai đoạn của vòng đời sản phẩm được coi là ban đầu. Là một phần của nghiên cứu, một nghiên cứu được thực hiện theo nhu cầu của người tiêu dùng. Đặc biệt, tiết lộ:
- Sự cần thiết cho sản phẩm này.
- Tính năng người mua.
- Thị trường bán hàng cụ thể.
Với kết quả nghiên cứu thuận lợi về kinh tế, công ty bắt đầu chuyển ý tưởng thành dự án. Đối với công ty, các quy trình vòng đời sản phẩm này chỉ đóng vai trò là chi phí và doanh thu có thể xảy ra trong tương lai. Sử dụng công nghệ thích hợp, công ty bắt đầu phát hành hàng hóa. Tùy thuộc vào loại của nó, vòng đời sản xuất được hình thành. Nó cũng bao gồm một số hoạt động cần thiết. Chúng bao gồm, ví dụ, chế biến nguyên liệu thô, lắp ráp, đóng gói, v.v. 
Ra mắt thị trường
Các hàng hóa sản xuất bắt đầu được bán. Đối với công ty, giai đoạn này có nghĩa là chi phí tối đa để tạo ra sản phẩm. Các công nghệ mới có thể yêu cầu sàng lọc, có thể có ít nhà sản xuất trên thị trường và họ cố gắng chỉ sản xuất cơ bản các loại sản phẩm. Sửa đổi sản phẩm khác nhau có thể không được công bố. Người tiêu dùng trong những tình huống như vậy thường chọn mua hàng ngay bây giờ hoặc chờ đợi. Ở giai đoạn này, công ty phải thuyết phục khách hàng tiềm năng mua sản phẩm. Những người tiêu dùng tích cực nhất là những người đầu tiên mua sản phẩm. Tuy nhiên, như một quy luật, không có nhiều trong số họ. Về vấn đề này, doanh số thường tăng rất chậm. Điều này, đến lượt nó, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Ở giai đoạn này, công ty không nhận được thu nhập lớn. Hơn nữa, chi phí của công ty đã đạt đến mức cao.
Tăng trưởng
Nếu một sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của người mua tiềm năng, thì khối lượng bán hàng sẽ trở nên lớn hơn. Người tiêu dùng tích cực mua lại sản phẩm bắt đầu tham gia cùng người khác. Thông qua quảng cáo, công ty phổ biến thông tin về các sản phẩm mới. Trong doanh nghiệp, việc phát hành sửa đổi sản phẩm bắt đầu. Điều này được tạo điều kiện bởi sự xuất hiện của các sản phẩm tương tự từ các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, chi phí sản xuất có thể vẫn cao hoặc tăng hơn nữa theo nhu cầu. Công ty bắt đầu nhận được doanh thu đáng kể. Nó tăng và đạt đến mức tối đa vào cuối giai đoạn.
Tính năng tăng trưởng
Nó có lợi cho công ty để mở rộng giai đoạn này. Điều này đạt được bằng cách chỉ đạo tất cả các nỗ lực để tăng thời gian tăng trưởng của khối lượng bán hàng. Để đạt được điều này, công ty có thể cải thiện chất lượng sản phẩm theo vòng đời, phát triển các lĩnh vực thị trường mới, xác định các kênh bán hàng chưa được giải quyết, tăng cường độ quảng cáo, trong khi tiếp tục thuyết phục người tiêu dùng về lợi ích của sản phẩm. 
Trưởng thành
Trong giai đoạn này, sản xuất được thực hiện theo lô lớn với chất lượng cao theo công nghệ đã được chứng minh.Đồng thời, như một quy luật, có sự tăng trưởng chậm hơn ổn định, nhưng tăng doanh số ổn định đến mức tối đa. Cạnh tranh trong chính sách giá phát hành các sản phẩm tương tự đang trở nên sắc nét hơn. Sản phẩm gốc từ các công ty khác đang bắt đầu xuất hiện trên thị trường. Để hỗ trợ vòng đời sản phẩm, công ty cần sản xuất các tùy chọn cải tiến. Trong hầu hết các trường hợp, điều này đòi hỏi chi phí đáng kể bổ sung. Điều này, đến lượt nó, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Nhu cầu đồng thời trở nên lớn, mọi người bắt đầu mua hàng nhiều lần và nhiều lần.
Suy thoái
Tại một số điểm, vòng đời sản phẩm kết thúc. Đây là một sự cố không thể tránh khỏi. Nhiều yếu tố đóng góp cho nó. Vòng đời sản phẩm có thể kết thúc do các đối thủ cạnh tranh thành công, thay đổi sở thích hoặc công nghệ của người tiêu dùng. Kết quả là, lợi nhuận giảm mạnh, hàng hóa có thể bị bán lỗ. Thông thường chi phí sản xuất thấp, nhưng đến cuối giai đoạn nó có thể trở nên cao hơn. Các đối thủ cạnh tranh đang bắt đầu rời khỏi thị trường cho sản phẩm này. Các nhà sản xuất còn lại buộc phải giảm phạm vi, thu hẹp phạm vi hoạt động và các kênh phân phối đang dần cạn kiệt.
Sáng tạo mới lạ
Với sự thay đổi nhanh chóng về thị hiếu, sự hiện diện của cạnh tranh, công nghệ, công ty không thể tập trung hoàn toàn vào các sản phẩm hiện có. Khách hàng tiềm năng đang chờ đợi các sản phẩm cải tiến. Các công ty cạnh tranh đang làm mọi thứ có thể để cung cấp cho thị trường các loại sản phẩm mới. Điều này cho thấy rằng mỗi công ty nên có chương trình riêng để phát triển sửa đổi sản phẩm. Bạn có thể nhận được các mục mới theo các cách sau:
- Mua lại công ty khác, giấy phép hoặc bằng sáng chế để sản xuất các sản phẩm của người khác.
- Thực hiện nghiên cứu và phát triển của chúng ta.
Một số công ty đang tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm mới. Ngược lại, các công ty khác đang hỗ trợ vòng đời của các sản phẩm đã tồn tại trên thị trường, gây bất lợi cho sự phát triển của một thứ khác. Hai thái cực cần được cân bằng.
Hình thành ý tưởng
Đảm bảo vòng đời sản phẩm liên quan đến việc xác định kênh phân phối tối ưu. Công ty phải xây dựng mục tiêu của mình. Tại sao cô ấy sẽ phát hành các mặt hàng mới? Mục tiêu có thể là để có được thu nhập cao, vị trí thống lĩnh trong một lĩnh vực thị trường cụ thể hoặc một cái gì đó khác. Để tạo ra các sản phẩm mới, bạn có thể sử dụng nhiều nguồn khác nhau. Người tiêu dùng hành động trực tiếp như một trong số họ. Thông qua khảo sát, phân tích các khiếu nại và kháng cáo, thảo luận nhóm, nhu cầu của người mua tiềm năng được theo dõi. Do đó, hỗ trợ thông tin được hình thành cho vòng đời sản phẩm. Lựa chọn trong số các ý tưởng đã xuất hiện cho phép xác định và loại bỏ kịp thời hàng hóa không có lợi.
Ý tưởng
Nó là một phiên bản phát triển tốt của ý tưởng, được thể hiện bằng các khái niệm quan trọng đối với người tiêu dùng. Thiết kế của hàng hóa phải được kiểm tra. Quy trình này bao gồm thử nghiệm sản phẩm trên một nhóm khách hàng mục tiêu cụ thể. Họ được cung cấp các tùy chọn phát triển tốt cho các thiết kế sản phẩm khác nhau.
Phát triển sản phẩm
Nếu kế hoạch được thông qua, sau khi phân tích các khả năng của sản xuất và thực hiện, một giai đoạn mới bắt đầu. Trong đó, sự phát triển trực tiếp của hàng hóa được thực hiện. Ở giai đoạn này, các chuyên gia xác định thực tế của ý tưởng. Bộ phận phát triển và nghiên cứu tạo ra một hoặc nhiều biến thể của phương án sản phẩm để có được một nguyên mẫu.
Kiểm tra
Để bắt đầu chúng, sản phẩm phải trải qua tất cả các giai đoạn trước thành công. Sau khi phát triển, cần phải được kiểm tra chức năng, xác minh bởi người tiêu dùng. Nếu kết quả đạt yêu cầu, công ty bắt đầu phát hành một đợt hạn chế.Khối lượng nhỏ sản phẩm này tham gia vào thị trường nơi nó được thử nghiệm trong các điều kiện gần nhất với việc sử dụng thực tế.
Triển khai thương mại
Các thử nghiệm trong điều kiện thị trường cho phép ban lãnh đạo công ty có đủ thông tin để đưa ra quyết định cuối cùng về tính khả thi của việc sản xuất một sản phẩm mới. Nếu một công ty bắt đầu triển khai sản xuất hàng loạt, nó sẽ phải chịu chi phí đáng kể. Để bắt đầu sản xuất, bạn cần một phòng. Nó có thể được mua hoặc thuê. Ngoài ra, các chi phí sẽ được liên kết với quảng cáo và khuyến mại. Tham gia vào thị trường với một sản phẩm mới, công ty phải quyết định nơi nào, khi nào, như thế nào và cho ai để cung cấp nó. 
Giá cơ sở
Vòng đời sản phẩm phần lớn phụ thuộc vào giá trị thị trường của nó. Điều này là do thực tế là một phần của tiền được chuyển đến việc giải phóng lại hàng hóa và các chi phí khác để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn của số tiền thu được. Do đó, doanh thu liên tục của các quỹ cung cấp một lối thoát liên tục của hàng hóa vào thị trường và thu nhập, một lần nữa được đầu tư vào doanh nghiệp. Khi đề xuất một sản phẩm mới, công ty nên tính đến việc giá của nó chưa được hình thành. Chi phí sẽ được xác định theo "cách thức tiền thị trường", chỉ dựa trên sự tự do của chính công ty trong quá trình định giá. Khi bắt đầu bán hàng, giá sẽ được điều chỉnh và đặt ở mức tối ưu.
Nâng cao chất lượng mặt hàng mới
Như đã đề cập ở trên, giai đoạn tăng trưởng được coi là có lợi nhất. Về vấn đề này, công ty nên cố gắng làm cho nó càng lâu càng tốt, để thực hiện quản lý có thẩm quyền của vòng đời sản phẩm. Điều này được thực hiện theo nhiều cách. Một trong số đó là sự gia tăng chất lượng sản phẩm phát hành các mô hình mới. Mục tiêu này được coi là mục tiêu chính cho một công ty đã giới thiệu thành công một sản phẩm mới ra thị trường. Điều này đặc biệt đúng khi các đối thủ cạnh tranh bắt đầu làm việc trong cùng một lĩnh vực. Để cải thiện chất lượng của các mặt hàng mới nên chú ý:
- Đặc tính kinh tế kỹ thuật.
- Độ bền và độ tin cậy.
- Công nghệ sản xuất.
- Thân thiện với môi trường.
- Sự phù hợp với mục đích.
- Công thái học
Cần nhớ rằng điều chính trong chất lượng là cách người mua nhìn thấy sản phẩm chứ không phải nhà sản xuất. 
Bước vào phân khúc thị trường mới
Đây là một cách khác để kéo dài vòng đời sản phẩm. Giả sử một công ty thích các kỹ thuật tiếp thị tập trung. Tiếp theo, cô ấy nên xác định phân khúc thị trường hấp dẫn nhất. Để làm điều này, bạn cần thu thập thông tin về tất cả các kênh phân phối có thể, phân tích chúng và chọn một kênh. Một phân khúc có lợi nhuận nên được phân biệt bởi mức doanh số cao, tốc độ tăng trưởng, tỷ suất lợi nhuận và cạnh tranh yếu. Trong thực tế, không có khu vực thị trường hoàn toàn tương ứng với các dấu hiệu này. Về vấn đề này, công ty sẽ phải thỏa hiệp.
Thất bại thương mại
Các mặt hàng mới không phải lúc nào cũng có nhu cầu. Trong trường hợp này, không có bán như vậy, công ty bị lỗ. Trong trường hợp này, cần phải hiểu tại sao xảy ra lỗi thương mại. Sự thất bại tuyệt đối của sản phẩm mới có nghĩa là sản lượng của công ty là không có lợi, nó không thể trang trải chi phí sản xuất và bán hàng. Thất bại tương đối liên quan đến một lợi nhuận nhất định, nhưng quy mô của nó thấp hơn so với kế hoạch. Theo quy định, thất bại thương mại xảy ra khi nhu cầu của người tiêu dùng được ước tính không chính xác, thị trường trong tương lai được đánh giá quá cao và lỗi giá cả được thực hiện. Ngoài ra, công ty không phải lúc nào cũng hoàn toàn tính đến vị trí của các đối thủ cạnh tranh, chọn thời điểm bán hàng tốt. Khi sản phẩm ở giai đoạn cuối của vòng đời, công ty nên:
- Chọn sản phẩm để loại bỏ.
- Phân tích thông tin về các sản phẩm dùng một lần.
- Đưa ra quyết định liên quan đến việc loại trừ hàng hóa khỏi sản xuất.
- Ngừng phát hành và bán.
Loại bỏ bất kỳ sản phẩm, công ty phải nhớ người tiêu dùng. Trong trường hợp này, cô ấy cần xác định độ dài của khoảng thời gian cô ấy sẽ sản xuất linh kiện (phụ tùng) cho anh ấy, cũng như thông báo kịp thời cho khách hàng về việc loại trừ sản phẩm khỏi sản xuất.
