Hầu hết các doanh nghiệp lớn hiện đại đều chú ý đến việc hình thành một chiến lược tài chính. Các hoạt động như vậy được thực hiện ở cấp quản lý cao cấp của các công ty, tuy nhiên, đồng thời chúng có thể đủ chi tiết và liên quan đến các nhà quản lý trong các quy trình kinh doanh địa phương. Các chi tiết cụ thể của việc xây dựng chiến lược tài chính trong các doanh nghiệp là gì? Các tiêu chí cho hiệu quả phát triển của họ là gì?
Định nghĩa chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính là gì? Thuật ngữ này được hiểu là một kế hoạch được phát triển bởi một thực thể kinh doanh, ví dụ, một công ty thương mại, liên quan đến định nghĩa về các cách hiệu quả để tạo doanh thu và giảm chi phí của công ty.
Mục đích của chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính được thiết kế để giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền tự quyết của tổ chức với tư cách là một thực thể độc lập của hoạt động thương mại, để có được nguồn vốn cần thiết để phát triển và tối ưu hóa mô hình kinh doanh. Hoạt động theo hướng thích hợp, tổ chức Quản lý thương mại xác định mô hình phát triển kinh tế của công ty, phát triển các phương pháp để điều chỉnh tổ chức theo tác động của các yếu tố thị trường, xã hội hoặc chính trị nhất định.
Nội dung của chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính thường liên quan đến việc tối ưu hóa tài sản cố định của công ty, phân phối lợi nhuận việc thực hiện các tính toán, thuế, chính sách đầu tư, tìm kiếm các cơ chế giá hiệu quả. Hoạt động quản lý trong các lĩnh vực này có thể được thực hiện cả trong không gian nội bộ của doanh nghiệp và hoạt động trên các lãnh thổ bên ngoài tập đoàn - ví dụ, có thể là đàm phán với các nhà đầu tư, khách hàng lớn, cơ quan chính phủ.
Điều gì cho phép bạn đạt được việc thực hiện chiến lược tài chính?
Sự phát triển của chiến lược tài chính của doanh nghiệp và việc thực hiện thành công cho phép đạt được những lợi thế đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh. Trong số đó:
- hình thành hệ thống quản lý tiền mặt hiệu quả cho công ty;
- xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi nhuận của các mô hình kinh doanh với sự tập trung tiếp theo của các hoạt động làm việc với chúng;
- sự hình thành của một cách tiếp cận cân bằng, nhất quán, hợp lý để xây dựng các nhiệm vụ và giải pháp của họ;
- xác định các tiêu chí cho sự cân bằng của mô hình kinh doanh hiện tại, cũng như các nguồn tiềm năng tăng trưởng hơn nữa của công ty;
- xây dựng các công cụ minh bạch và khách quan kiểm soát hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp;
- xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài quyết định lợi nhuận của công ty;
- xác định các lợi thế cạnh tranh quan trọng của tổ chức so với người chơi thị trường và đảm bảo sự tham gia năng động của họ.
Xây dựng chiến lược tài chính là hoạt động quan trọng nhất trong một doanh nghiệp thương mại. Những hoạt động này cho phép phân tích toàn diện về khả năng của công ty, tiềm năng tăng trưởng và tăng khả năng cạnh tranh trong một phân khúc kinh doanh cụ thể.
Các yếu tố của một chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố chính sau:
- lập kế hoạch (có thể được phân loại thành nhiều loại khác nhau - ví dụ, các hoạt động hiện tại và tương lai);
- tập trung nguồn lực tiền mặt và hình thành cơ sở đầu tư cần thiết;
- sự hình thành dự trữ có thể cần thiết để duy trì sự ổn định của một số lĩnh vực kinh doanh nhất định trong trường hợp có tác động tiêu cực của các yếu tố nhất định;
- tương tác với các đối tác - cả về khía cạnh truyền thông hiện tại liên quan đến các khu định cư và thực hiện nghĩa vụ lẫn nhau, và theo hướng tìm kiếm nhà thầu mới hoặc, ví dụ, các nhà đầu tư;
- xây dựng chính sách kế toán của công ty;
- tiêu chuẩn hóa công ty ở mức độ quy trình kinh doanh nhất định;
- thực hiện các thủ tục báo cáo;
- lựa chọn nhân sự mới;
- giáo dục thường xuyên cho cán bộ nhân viên;
- phân tích hoạt động tài chính;
- kiểm soát việc thực hiện các điểm của chiến lược đã phát triển.
Công việc của các nhà quản lý công ty trong các lĩnh vực này có thể liên quan đến cả việc tìm kiếm các mô hình và yếu tố khách quan ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của công ty và phát hiện ra những yếu tố mang đặc điểm chủ quan. Đó là, những con số mà quản lý nhận được trong khi lập kế hoạch có thể không hoàn toàn phù hợp - ví dụ, do yếu tố chính trị.
Việc xây dựng chiến lược tài chính có thể được thực hiện ở mức cao nhất - nhưng nếu có căng thẳng trên trường quốc tế, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn với việc thực hiện các nhiệm vụ dự định.
Định hướng chiến lược phát triển công ty
Sẽ rất hữu ích khi xem xét những định hướng chiến lược quan trọng trong sự phát triển của công ty được các nhà nghiên cứu hiện đại nhấn mạnh. Trong số đó:
- chính sách tối ưu hóa thuế;
- nghiên cứu các khả năng hình thành giá cả phù hợp nhất;
- chính sách đầu tư.
Lĩnh vực hoạt động đầu tiên sẽ chủ yếu liên quan đến nghiên cứu khung pháp lý ở cấp luật pháp liên bang, khu vực hoặc thành phố. Đối với chính sách giá, việc xác định các lĩnh vực chính của nó có khả năng xác định nhu cầu của các nhà quản lý tập trung vào nghiên cứu các yếu tố thị trường bên ngoài. Chính sách đầu tư lần lượt, nó sẽ dựa nhiều hơn vào nghiên cứu các quy trình kinh doanh nội bộ được xây dựng trên doanh nghiệp.
Mục tiêu xây dựng chiến lược tài chính
Bây giờ hãy xem xét các mục tiêu của chiến lược tài chính của một công ty có thể là gì. Hầu hết chúng thường mang tính chất thương mại. Đó là, họ sẽ được liên kết với mong muốn của các nhà quản lý doanh nghiệp để trích càng nhiều lợi nhuận càng tốt và giảm chi phí - như chúng tôi đã nói ở trên. Tuy nhiên, chiến lược tài chính của tổ chức cũng có thể phản ánh sở thích của các chủ sở hữu công ty trong việc giải quyết không chỉ các vấn đề thương mại, mà cả xã hội hoặc chính trị.
Trong trường hợp đầu tiên, công việc của chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp có thể sẽ liên quan đến việc tạo ra càng nhiều công việc lương cao càng tốt. Đối với việc giải quyết các vấn đề chính trị, các ưu tiên trong chiến lược tài chính của công ty có thể được tập trung trong trường hợp này theo hướng hình thành một doanh nghiệp hình thành thành phố hoặc phát triển kinh tế của khu vực. Do đó, chủ sở hữu và người quản lý của công ty có thể dựa vào một số ưu tiên nhất định trong cuộc bầu cử, vào việc thực hiện "tiền sảnh" và các hoạt động khác trong lĩnh vực chính sách đô thị, khu vực và trong một số trường hợp ở cấp độ quy trình quốc gia.
Các loại chiến lược tài chính
Hãy để chúng tôi kiểm tra các giống mà chiến lược tài chính của một doanh nghiệp có thể được đại diện. Các nhà kinh tế học hiện đại chia nhỏ các hoạt động được xem xét thành:
- chung chung;
- hoạt động;
- chiến thuật.
Chúng tôi sẽ nghiên cứu chúng chi tiết hơn.
Chiến lược chung
Đối với sự đa dạng đầu tiên của chiến lược tài chính, nó quyết định những nguyên tắc nào sẽ dựa trên sự phát triển của doanh nghiệp.Những điều này có thể dựa trên sự hình thành các ưu tiên trong sản xuất sản phẩm, sử dụng một công nghệ cụ thể, nhấn mạnh vào việc thúc đẩy công ty trong một thị trường bán hàng cụ thể.
Chiến lược hoạt động
Một chiến lược tài chính, được phân loại là hoạt động, sẽ được kết hợp với định nghĩa về các công cụ mà qua đó quản lý sẽ dẫn dắt doanh nghiệp đạt được các mục tiêu được xác định ở cấp độ chung. Ví dụ, nếu sự phát triển của các thị trường ở Đông Nam Á được chọn làm nguyên tắc chính của sự phát triển của công ty, thì nhiệm vụ vận hành có thể liên quan đến việc mua sắm thiết bị sẽ giúp sản xuất cạnh tranh với các nhà cung cấp từ khu vực tương ứng.
Chiến lược tài chính hoạt động của công ty, theo quy định, gắn liền với việc thực hiện kiểm soát chi tiêu hiện tại của các nguồn tài chính có sẵn cho công ty. Vì vậy, ban lãnh đạo có thể giải quyết các vấn đề liên quan đến: kế toán tổng doanh thu, thanh toán với nhà cung cấp, kiếm lợi nhuận từ vấn đề chứng khoán, kế toán tổng chi phí, trả lương cho nhân viên, nộp thuế cho ngân sách. Nếu hiện đại hóa sản xuất, cho phép công ty đạt được mức độ cạnh tranh cần thiết so với các đối thủ châu Á, thì nhiệm vụ của quản lý là xác định các đổi mới liên quan phù hợp với mô hình kinh doanh hiện tại của công ty như thế nào, nghĩa vụ của nó đối với các nhà thầu và nhà nước.
Khía cạnh chiến thuật
Phần chiến thuật của chiến lược tài chính liên quan đến việc nội địa hóa các nhiệm vụ ở cấp độ của các quy trình kinh doanh cụ thể. Các hoạt động như vậy có thể được liên kết với việc mua các quỹ mới cho các dây chuyền sản xuất riêng lẻ hoặc, ví dụ, việc mua lại hàng tiêu dùng. Kiểm soát tài chính đối với các tính toán đi kèm với giải pháp của các nhiệm vụ tương ứng có thể được thực hiện với tần suất cao hoặc kết hợp với các hoạt động tại địa phương - ví dụ, liên quan đến việc chuyển tiền cho nhà cung cấp thiết bị theo hợp đồng hiện tại.
Tiêu chí thực hiện cho chiến lược tài chính doanh nghiệp
Dựa trên những tiêu chí nào sẽ là sự hình thành chiến lược tài chính của công ty, cũng như việc thực hiện tiếp theo?
Về giai đoạn đầu tiên của hoạt động quản lý, chúng ta có thể phân biệt các điều kiện sau đây làm tăng khả năng xây dựng các phương pháp tiếp cận hiệu quả để phát triển kinh doanh:
- các chi tiết cần thiết của quá trình sản xuất (yếu tố chính của năng lực cạnh tranh có thể là một khu vực địa phương của doanh nghiệp, mà dường như không thể quyết định về lợi nhuận của doanh nghiệp);
- đánh giá đầy đủ các yếu tố tài chính (kỳ vọng cao hơn về doanh thu có thể dẫn đến thất bại trong việc thực hiện kế hoạch đầu tư, không được đánh giá cao - dẫn đến tăng trưởng không đủ năng động của công ty, do đó - giảm thị phần);
- do sự chú ý đến các yếu tố bên ngoài (như chúng tôi đã lưu ý ở trên, ngay cả mô hình kinh doanh hiệu quả nhất cũng có thể vô dụng nếu các sự kiện chính trị cản trở việc thực hiện nó).
Về giai đoạn thực hiện chiến lược tài chính, các nhà nghiên cứu khuyên bạn nên chú ý đến các tiêu chí sau về hiệu quả của nó:
- đảm bảo cơ sở thể chế và nhân sự ổn định cho các hoạt động của công ty trên các giai đoạn khác nhau để hoàn thành các điểm của kế hoạch đã được xây dựng (ý tưởng của người quản lý có thể trở nên xuất sắc, nhưng không đủ trình độ nhân viên hoặc cơ chế truyền thông nội bộ không hoàn hảo có thể cản trở việc thực hiện);
- cung cấp các cơ chế kiểm soát hiệu quả để giải quyết các nhiệm vụ;
- phân tích kịp thời các kết quả đạt được (có thể giúp xác định bất kỳ thiếu sót nào của chiến lược hiện tại hoặc ngược lại, những nơi mạnh nhất của nó, sau đó có thể được sử dụng để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp).
Vì vậy, chúng tôi đã kiểm tra chiến lược tài chính của một doanh nghiệp có thể được xây dựng như thế nào. Chủ sở hữu và người quản lý của công ty trong quá trình thực hiện phải đối mặt với nhu cầu giải quyết các vấn đề khó khăn, nhưng các hoạt động đó đáng giá vì chúng xác định mức độ cạnh tranh kinh doanh.
Đồng thời, chiến lược quản lý tài chính tương quan với một phạm trù quản lý khác - chiến thuật. Chúng tôi sẽ nghiên cứu khía cạnh này chi tiết hơn.
Chiến thuật tài chính
Chiến lược tài chính và chiến thuật tài chính là những hiện tượng có liên quan mật thiết với nhau. Có một quan điểm theo đó yếu tố thứ hai là một phần không thể thiếu của yếu tố thứ nhất, do đó không hoàn toàn đúng khi xem xét chúng trong các bối cảnh khác nhau. Chúng tôi đã xem xét một kịch bản tương tự ở trên - đã xem xét một trong những cách tiếp cận để phân loại chiến lược, theo đó nó được cho là để cô lập sự đa dạng chiến thuật của nó.
Chiến thuật tài chính: Nghiên cứu trường hợp
Có một luận điểm khác theo đó chiến lược tài chính và chiến thuật tài chính của quản lý công ty có thể tương quan ở cấp độ phương pháp, nhưng liên quan đến việc giải quyết các vấn đề khác nhau. Ví dụ: quản lý của một doanh nghiệp có thể quyết định thay đổi ngân hàng phục vụ máy tính tiền của tổ chức. Từ quan điểm của chiến lược tài chính, không có nhiệm vụ quan trọng nào được giải quyết trong trường hợp này. Tuy nhiên, ban lãnh đạo rõ ràng đang có một động thái chiến thuật, có thể liên quan đến việc ký kết hợp đồng với một ngân hàng ổn định hơn.
Một ví dụ khác về loại quyết định tương ứng: cập nhật danh sách quyền hạn của giám đốc tài chính - như một lựa chọn - có lợi cho việc chuyển một số trong số chúng sang chung. Một lần nữa, về mặt chiến lược, giải pháp không đáng kể. Nhưng về mặt chiến thuật, nó có thể cực kỳ quan trọng do thực tế là tổng giám đốc, đã vượt qua các khóa đào tạo chuyên ngành, sẽ đạt được khối lượng năng lực lớn hơn trong một số vấn đề kinh tế, và do đó sẽ đối phó với quyết định của họ tốt hơn so với người đứng đầu hồ sơ hẹp hơn.
