İşletmenin kadroları bir tabloda derlenmiştir. 10 sütun içerir. İşletmenin personel, yapı ve yapısını resmileştirmek için kullanılır. 
Belge özgüllüğü
Personel listesinin onaylanması, organizasyon başkanının emri ile yapılır. Bu yasa yetkili bir kişi tarafından da imzalanabilir. Önemli bir nüans not edilmelidir. Personel siparişi, özet tablosunu sabitlediğinden, buradaki tüm düzenlemeler, benzer bir baş veya yetkili kişinin siparişi temelinde yapılır. Bu noktayı daha ayrıntılı olarak düşünün.
personel listesi
Örnek farklı hacimlerde ayarlanabilir. Buna bağlı olarak, belgenin tamamı veya bir kısmı işlenecektir. Bu nedenle, çok sayıda değişiklik yapılacaksa, tüm programı yeniden yazdırmak daha uygun olur (yeni bir tane oluşturun). Her durumda, ayarlamalar yapmak için yeni bir sipariş verilmesi gerekecektir.
zeminler
Uygulamada, personel alımında bir değişikliğin gerekli olduğu durumlarda oldukça sık durumlar ortaya çıkmaktadır. Özellikle, bu gibi durumlarda olabilir:
- Şirket yapısında yeni bölümler oluşturulması.
- Yazıların tanıtımı.
- Tarife oranlarının ayarlanması, ek ücretler.
- İş unvanlarının değiştirilmesi.
- Birimlerin tasfiyesi (bölüm).
- Personelin azaltılması, görevler.
Rusya Federasyonu Çalışma Kanunu
Personel listesinde yapılacak değişiklikler, sırayla uygun şekilde sabitlenmesi gereken iş sözleşmesinde bir düzeltmeyi gerektirir. Kural olarak, bu gibi durumlarda, belirlenen sürelere, çalışanın rızasına ve İş Kanununda öngörülen diğer şartların yerine getirilmesine uymak gerekir. Örnek olarak, bir çalışandaki personel sayısındaki azalma veya çalışan sayısındaki azalma görülür. Sanata Göre. 180, İş Kanunu'nun 2. kısmı belirtilen şekilde görevden alınan çalışanlara garanti vermektedir. Özellikle, imzalanmadan önce 2 aydan kısa bir süre önce imzalanacak olan prosedürden şahsen imzalanması gerektiği gerçeği meselesidir. Bu bağlamda, kadrolama tablosunda değişiklikler belirlenen süreye göre belirli bir tarihten itibaren gerçekleştirilmektedir. 
Pivot masa geliştirme
Yönetici, uzman ve diğer çalışanların pozisyonlarına ilişkin Nitelikli El Kitabına göre, personel masası (makalede örnek bir tablo verilmiştir) bir ekonomist tarafından iş için yapılabilir. Böyle bir çalışanın her şirketten uzak olması nedeniyle yönetim, bu çalışmanın atanacağı çalışanı bağımsız olarak seçer. Bu iş sözleşmesinde veya talimatlarında bu işlevin belirtilmediği bir işçinin görevlerine zamanlama yapılırsa, atanma uygun bir emir vererek gerçekleştirilir. Bu emriyle, bu çalışma çalışanın ana faaliyetine tanıtılmaktadır.
Personel formu
TC, her şirkette bir pivot tablo için doğrudan bir gereksinim içermemektedir. Ancak Devlet İstatistik Komitesi Kararnamesi gereğince, çalışanların faaliyetlerini ve T-3 (personel) de dahil olmak üzere) ödemelerini de içeren tüm temel mülkiyet biçimlerinin, her türlü mülkiyet türündeki kuruluşlar için geçerli olduğu öngörülmektedir. Nisan 2001’ye kadar, mevzuat özet çizelgesinin derlenmesi için bir zorunluluk getirmedi.Standart muhasebe formlarının (birincil) dokümantasyonunun sunulmasıyla, işverenler hazır yeni bir personel şekli kullanabilirler. 2004'te yeni bir Birleşik Formlar Albümü yayınlandı. Buna göre, T-3 formu (personel) ayarlandı. 
Veri uyumluluğu
Personel listesindeki pozisyonlar iş sözleşmelerinde belirtilenlere uymalıdır. Federal Kanun, uzmanlık veya mesleklerde işin yürütülmesi için kısıtlamalar veya faydalar öngörüyorsa, adlarının Hükümet tarafından belirlenen şekilde onaylanan nitelikli rehberlerde verilen adlar ve gerekliliklerle tutarlı olması gerekir. Gönderi oluştururken, aşağıdaki özel yayınlar kullanılabilir:
- AKTS.
- Çalışanlar, uzmanlar ve yöneticiler için kalifikasyon referans kitabı.
- OKPDTR.
Ayar prosedürü
Değişen personel iki şekilde yapılabilir. Birincisi, tablonun tam bir revizyonudur. Aşağıdaki sicil numarasına sahip olan yeni program, temel faaliyetlerle ilgili kararname ile onaylanmalıdır. Ancak, ayarlamalar küçük olabilir. Bu durumda sırayla düzenlenirler. Bu düzenlemede, tipik aktiviteden farklı olarak, belirleyici bir kısım yoktur. Yasa hemen "Ben sipariş ediyorum" kelimesiyle başlayabilir, çünkü programın onaylanması ve uygulanması için ek yorumlar gerekli değildir. Gerekirse, bu prosedürün nedenlerini belirtebilirsiniz. Olabilirler:
- Şirket yapısının iyileştirilmesi.
- Reorganizasyon.
- Bireysel işlerin geliştirilmesine yönelik faaliyetlerin yürütülmesi.
- Üretim üssünün azaltılması veya genişletilmesi.
- Yönetim faaliyetlerinin optimizasyonu.
- Kanun değişikliği.
- Personel departmanının planlanması ve ekonomik hesaplanması, çift fonksiyonların ortadan kaldırılması vb.
Programdaki önceki yayınları yenileriyle değiştirirken, isimlerini değiştirmek, bölümleri oluşturmak, çalışanların personel dokümantasyonunda ayarlamalar yapmak gereklidir. Onlar da, karta ait yeniliklere bağlı olacaktır. Özellikle, olabilir:
- Ek sorumlulukların dayatılması.
- Tercüme.
- Maaş değişimi.
Bir uzmanı yeniden adlandırma
Personel listesindeki bu değişiklikler, emek fonksiyonlarında veya iş programlarında ayarlamalar gerektirmez. Uzmanlık veya mesleğin adı bir iş sözleşmesi için önkoşuldur. Sanatta İş Kanunu'nun 73'ü, teknolojik ya da örgütsel faaliyet faktörlerindeki değişikliklere dayanarak, işverenin inisiyatifinde, taraflarca belirlenen sözleşmenin esas fıkralarının düzenlenmesine izin verildiğini öngörmektedir. Bununla birlikte, bir önkoşul gözlemlenmesi gerekir. Çalışanın iş işlevi aynı kalmalıdır. Ek olarak, Sanatta. 73'te, bir çalışanın teklif edilen yeniliklerden en geç 2 ay önce uyarılması gereken özel bir prosedür kurulmuştur. Personel tablosunda değişiklik yapılması bu durumda çalışanın yazılı onayı ile yapılır. Aldıktan sonra kişisel kartın ve çalışma kitabının verileri ayarlanır. 
Yeni birim adı
Bölümün adı çalışan ile yapılan sözleşmede mevcutsa, değişiklik yukarıdaki prosedüre benzer şekilde yapılır. Bu durumda, düzenleme derhal çalışma işlevlerini veya uzmanlık alanındaki faaliyetleri yürütmek için gerekli şartları etkilememelidir. Örneğin, değişiklik şu olabilir: pazarlama departmanı yerine, pazarlama araştırması departmanı tanıtıldı.
çeviri
Sanata Göre. 72, sözleşme ya da iş işlevinin temel şartlarında bir değişiklik olarak kabul edilir.Bu, özellikle sözleşmede belirtilen hüküm, iş ve haklar, faaliyet şartlarının özellikleri, tazminat ve menfaat, ödeme koşulları, dinlenme ve çalışma ile ilgilidir. Aynı şirkette işverenin inisiyatifiyle kalıcı olarak devredilmesine, çalışanın yazılı izni ile izin verilir. Teklif, yürütme sürecindeki ilk belgedir. İşveren ve çalışan tarafından yazılı olarak hazırlanmış ve sertifikalandırılmış olan sözleşmedeki değişiklikler aşağıda belirtilecektir. Transfer emri verildikten sonra (T-5 şeklinde). Bunun temeli, sözleşmenin fıkrasında bir değişikliktir. Ayrıca, kişisel kart ve çalışma kitabının verileri ayarlanmaktadır. 
Yeni maaşlar, ödenekler
Oranlardaki artışa karar verirken, programın değiştiği şekilde uygun bir düzen verilir. Mevcut:
- Boyut artışı.
- Değişiklik yapılabilir yayınların listesi.
- Düzeltmenin yürürlüğe girdiği tarih.
Sanata Göre. İş Kanunu'nun 57'sinde, işçilere hangi koşullarda ödeme yapıldıkları onlarla sözleşmeye girilir. Bu bağlamda, primler ve oranlarla ilgili değişiklikler, sözleşmedeki önemli noktalardaki diğer ayarlamalar ile aynı şekilde yapılmalıdır. Bu durumda, emirden etkilenen çalışanlarla ek bir anlaşma yapılması zorunludur. Buna göre, ilgili dokümantasyonun korunmasından sorumlu olan tüm çalışanlar bu değişikliklerin sırasına aşina olmalıdır. 
Önemli nokta
Primlerdeki ve oranlardaki artış dikkate alınmaktadır. Bu durum çatışmasız olarak kabul edilir - bu gibi durumlarda, çalışanların bu tür düzenlemeler için onaylarını almakta zorluk çekmez. Bununla birlikte, kötüleşen ekonomik durum nedeniyle, işverenler genellikle Sanat tarafından yönlendirilen işçi oranlarını tek taraflı olarak azaltmaya çalışmaktadır. 74. Bununla birlikte, bu makalenin normları, değişikliklerin teknolojik veya örgütsel faktörlerde yapılan ayarlamalar sonucu ortaya çıkması koşuluyla uygulanabilir. Ekonomik sebepler onlar için geçerli değildir. Buna dayanarak, işveren tek taraflı olarak tarife oranlarını düşürme hakkına sahip değildir. Lider, elbette, çalışanların onayını almaya çalışabilir, sözleşmeye ek bir anlaşma hazırlayabilir. Bununla birlikte, çalışanların işvereni zorlama eylemlerinin her zaman şirket için çatışmalar, anlaşmazlıklar ve finansal sonuçlarla dolu olduğu unutulmamalıdır.
