Modern büyük işletmelerin çoğu, bir finansal stratejinin oluşumuna dikkat eder. Bu tür faaliyetler, şirketlerin üst düzey yönetimi düzeyinde gerçekleştirilir, ancak aynı zamanda yeterince ayrıntılı olabilir ve yöneticileri yerel iş süreçlerine dahil edebilirler. İşletmelerde finansal stratejiler geliştirmenin özellikleri nelerdir? Gelişimlerinin etkinliği için kriterler nelerdir?
Finansal stratejinin tanımı
Finansal strateji nedir? Bu terimin, bir işletme kuruluşu tarafından geliştirilen, örneğin gelir elde etmek ve şirket giderlerini azaltmak için etkili yolların tanımlanması ile ilişkili olan ticari bir şirket anlamına geldiği anlaşılmaktadır.
Finansal stratejinin amacı
Finansal strateji, kuruluşun ticari faaliyetlerin bağımsız bir varlığı olarak kendini belirlemesine ilişkin sorunların çözümüne yardımcı olmak, kalkınma için gerekli fonları elde etmek ve iş modelini optimize etmek için tasarlanmıştır. Uygun yönde çalışan kuruluşun yönetimi, şirketin ekonomik gelişme modellerini tanımlar, organizasyonu belirli pazarın, sosyal veya politik faktörlerin etkilerine uyarlamak için yöntemler geliştirir.
Finansal stratejinin içeriği
Finansal strateji en çok şirketin sabit varlıklarının optimizasyonuyla ilişkilendirilir, kar dağıtımı hesaplamaların uygulanması, vergi, yatırım politikaları, etkili fiyatlandırma mekanizmalarının aranması. Bu alanlardaki yönetim faaliyetleri hem kurum içi hem de kurum dışındaki bölgelerdeki çalışmalarda gerçekleştirilebilir - örneğin, yatırımcılarla, büyük müşterilerle, devlet kurumlarıyla müzakere edilebilir.
Bir finansal stratejinin uygulanmasını sağlayan nedir?
İşletmenin finansal stratejisinin geliştirilmesi ve başarılı bir şekilde uygulanması, iş yapma alanında önemli avantajlar elde etmenizi sağlar. Bunların arasında:
- şirket için etkin bir nakit yönetim sistemi oluşturulması;
- İşletme modellerinin karlılığını etkileyen anahtar faktörlerin, onlarla çalışma konusundaki müteakip faaliyet yoğunlaşmasının belirlenmesi;
- görevlerin formülasyonuna dengeli ve tutarlı, rasyonel bir yaklaşım oluşturulması ve çözümü;
- Mevcut iş modelinin dengesi için kriterlerin ve ayrıca şirketin daha da büyümesinin potansiyel kaynaklarının belirlenmesi;
- işletmenin ekonomik etkinliği üzerinde şeffaf ve nesnel kontrol araçları oluşturmak;
- şirketin karlılığını belirleyen iç ve dış faktörlerin belirlenmesi;
- Kurumun piyasa oyuncularına göre rekabet avantajlarının belirlenmesi ve dinamik katılımlarının sağlanması.
Bir finansal strateji oluşturmak, ticari bir işletmede en önemli faaliyettir. Bu faaliyetler, şirketin yeteneklerinin, büyüme potansiyelinin ve belirli bir iş bölümündeki rekabet gücünü artıran kapsamlı bir analizini sağlar.
Finansal stratejinin unsurları
İşletmenin finansal stratejisi aşağıdaki kilit unsurlardan oluşur:
- planlama (çeşitli kategorilere ayrılabilir - örneğin mevcut ve gelecekteki faaliyetler);
- nakit kaynaklarının yoğunlaştırılması ve gerekli yatırım tabanının oluşturulması;
- belirli faktörlerin olumsuz etkilenmesi durumunda belirli iş sektörlerinin istikrarını sağlamak için gerekli olabilecek rezervlerin oluşumu;
- ortaklarla etkileşim - hem uzlaşmalarla ilgili mevcut iletişim ve hem de yükümlülüklerin karşılıklı olarak yerine getirilmesi bağlamında ve yeni müteahhitlerin aranması yönünde, örneğin yatırımcılar;
- şirketin muhasebe politikalarının geliştirilmesi;
- şirketin belirli iş süreçleri düzeyinde standardizasyonu;
- raporlama prosedürlerinin uygulanması;
- yeni personel seçimi;
- personel üyeleri için sürekli eğitim;
- finansal faaliyetlerin analizi;
- geliştirilen stratejinin noktalarının uygulanması üzerinde kontrol.
Şirket yöneticilerinin bu alanlardaki çalışmaları, hem şirketin ekonomik gelişimini etkileyen nesnel kalıp ve faktörlerin araştırılması hem de öznel özelliklere sahip olanların keşfi ile ilgili olabilir. Yani, planlama sırasında yönetimin aldığı rakamlar, örneğin politik bir faktör nedeniyle, tamamen ilgili olmayabilir.
Bir finansal stratejinin geliştirilmesi en üst düzeyde gerçekleştirilebilir - ancak uluslararası arenada gerginlik varsa, işletme amaçlanan görevlerin yerine getirilmesinde zorluklarla karşılaşabilir.
Şirket gelişiminin stratejik yönleri
Şirketin geliştirilmesinde hangi stratejik yönlerin modern araştırmacılar tarafından vurgulandığını düşünmek faydalı olacaktır. Bunların arasında:
- vergi optimizasyon politikası;
- en uygun fiyatların oluşumu için olasılıkların incelenmesi;
- yatırım politikası.
İlk faaliyet alanı öncelikle federal, bölgesel veya belediye mevzuatı seviyesindeki yasal çerçevenin incelenmesi ile ilişkilendirilecektir. Fiyatlandırma politikasına gelince, kilit alanların belirlenmesi yöneticilerin dış pazar faktörlerini incelemeye odaklanma gereksinimini belirleme eğilimindedir. Yatırım politikası sırayla, daha fazla şirket üzerinde yapılan iç iş süreçlerinin çalışmasına dayalı olacaktır.
Finansal bir strateji oluşturma hedefleri
Şimdi bir şirketin finansal stratejisinin hedeflerinin neler olabileceğini düşünün. Çoğu zaman doğada ticaridirler. Diğer bir deyişle, yukarıda belirttiğimiz gibi işletme yöneticilerinin mümkün olduğunca fazla kar elde etme ve maliyetleri düşürme arzusu ile ilişkilendirilecektir. Ancak, kuruluşun finansal stratejisi, şirket sahiplerinin yalnızca ticari değil, aynı zamanda sosyal veya politik sorunları çözmedeki tercihlerini de yansıtabilir.
İlk durumda, işletme sahiplerinin ve yöneticilerinin çalışmaları muhtemelen mümkün olduğu kadar çok yüksek ücretli işlerin yaratılmasını içerecektir. Siyasi sorunların çözülmesine gelince, şirketin finansal stratejisindeki öncelikler bu durumda kenti oluşturan bir teşebbüsün kurulması veya bölgenin ekonomik kalkınması yönünde yoğunlaşabilir. Sonuç olarak, şirketin sahipleri ve yöneticileri seçimlerde belirli tercihlere, "lobi" nin uygulanmasına ve belediye, bölgesel politika ve bazı durumlarda ulusal süreçler seviyesindeki diğer faaliyetlere güvenebilirler.
Finansal strateji çeşitleri
Bir işletmenin finansal stratejisinin hangi çeşitlerde temsil edilebileceğini inceleyelim. Modern ekonomistler, değerlendirilen faaliyetleri ikiye böler
- Genel;
- operasyonel;
- taktik.
Onları daha detaylı inceleyeceğiz.
Genel strateji
İlk finansal strateji çeşitliliğine gelince, işletmenin gelişimine dayanacak ilkelerin ne olacağını belirler.Bunlar, bir ürünün üretiminde önceliklerin oluşumuna, belirli bir teknolojinin kullanımına, şirketin belirli bir satış pazarında tanıtımına vurgu yaptırabilir.
Operasyonel strateji
Operasyonel olarak sınıflandırılan bir finansal strateji, yönetimin işletmeyi genel düzeyde tanımlanmış olan hedeflere ulaşması için yönlendirmesi gereken araçların tanımı ile ilişkilendirilecektir. Örneğin, Güneydoğu Asya'da bulunan pazarların geliştirilmesi, şirketin gelişiminin temel ilkesi olarak seçildiyse, operasyonel görevler, ilgili bölgedeki tedarikçilerle üretimi rekabetçi kılacak ekipman alımı ile ilgili olabilir.
Şirketin operasyonel finansal stratejisi, bir kural olarak, şirket için mevcut mali kaynakların mevcut harcamaları üzerindeki kontrolün uygulanması ile ilişkilidir. Bu nedenle, yönetim aşağıdakilerle ilgili sorunları çözebilir: brüt gelirlerin muhasebeleştirilmesi, tedarikçilerle yapılan anlaşmalar, menkul kıymetler sayısından kar elde edilmesi, brüt giderlerin muhasebeleştirilmesi, çalışanlara maaş ödenmesi, bütçeye vergi ödenmesi. Şirketin Asya'daki rakiplerle ilgili olarak istenen rekabet gücüne ulaşmasını sağlayan üretimin modernizasyonu sağlanmışsa, yönetimin görevi, ilgili yeniliklerin şirketin mevcut iş modeline, yüklenicilere ve devlete karşı yükümlülüklerine ne kadar uyumlu olduğunu belirlemek.
Stratejinin taktik yönü
Finansal stratejinin taktik kısmı, belirli iş süreçleri düzeyinde görevlerin yerelleştirilmesini içerir. Bu tür faaliyetler, bireysel üretim hatları için yeni fonların alımıyla veya örneğin sarf malzemelerinin satın alınmasıyla ilişkilendirilebilir. Karşılık gelen görevlerin çözümüne eşlik eden hesaplamalar üzerinde finansal kontrol, örneğin, mevcut sözleşme kapsamında ekipman tedarikçisine fonların aktarılmasıyla ilgili olarak, yerel işlemlerle birlikte veya yüksek sıklıkta yapılabilir.
Kurumsal bir finansal strateji için performans kriterleri
Hangi ölçütlere dayanarak, şirketin finansal stratejisinin oluşturulması ve daha sonraki uygulamalarında neler yapılmalı?
Yönetsel faaliyetlerin ilk aşaması ile ilgili olarak, iş geliştirmeye etkin yaklaşımlar geliştirme olasılığını artıran aşağıdaki şartları belirleyebiliriz:
- üretim süreçlerinin gerekli detaylandırılması (rekabetçiliğin kilit faktörü, işletmenin kârlılığı açısından belirleyici olamayacak gibi görünen yerel bir alan olabilir);
- Finansal faktörlerin yeterli şekilde değerlendirilmesi (gelir için daha yüksek beklentiler, yatırım planlarının uygulanmasında başarısızlığa yol açabilir - anlaşılmamış - şirketin yeterince dinamik bir şekilde büyümesi, sonuç olarak - pazar payında bir düşüş);
- Dış etkenlere dikkat edilmesi (yukarıda belirttiğimiz gibi, siyasi olaylar uygulanmasını engellerse, en etkili iş modeli bile işe yaramaz).
Finansal stratejinin uygulama aşaması ile ilgili olarak, araştırmacılar etkinliği için aşağıdaki kriterlere dikkat etmeyi önermektedir:
- Geliştirilen planların yerine getirilmesinin çeşitli aşamalarında şirketin faaliyetleri için istikrarlı bir kurumsal ve personel temeli sağlamak (yöneticilerin fikri mükemmel olabilir, ancak yeterli personel yeterliliği veya kusurlu iç iletişim mekanizmaları uygulamaya geçemez);
- görevleri çözmek için etkili kontrol mekanizmaları sağlamak;
- Elde edilen sonuçların zamanında analizi (mevcut stratejinin eksikliklerinin veya tersine işin rekabetçiliğinin arttırılması için kullanılabilecek en güçlü yerler) tespit edilmesine yardımcı olabilir.
Böylece, bir işletmenin finansal stratejisinin nasıl inşa edilebileceğini inceledik. Uygulaması sırasında şirket sahipleri ve yöneticileri zor problemleri çözme ihtiyacı ile karşı karşıya kalmaktadır, ancak bu tür faaliyetler buna değmektedir çünkü işletme rekabet edebilirliğinin seviyesini belirlemektedirler.
Aynı zamanda, finansal yönetim stratejisi, başka bir yönetim kategorisi - taktikle de ilişkilidir. Bu yönü daha ayrıntılı olarak inceleyeceğiz.
Finansal taktikler
Finansal strateji ve finansal taktikler, yakından ilgili olgulardır. İkinci elementin birincinin ayrılmaz bir parçası olduğuna göre bir bakış açısı vardır, bu yüzden onları farklı bağlamlarda değerlendirmek doğru değildir. Yukarıdaki benzer bir senaryoyu düşündük - taktiksel çeşitliliğini izole etmesi gereken stratejilerin sınıflandırılmasına yönelik yaklaşımlardan birini inceledik.
Finansal Taktikler: Örnek Olaylar
Şirket yönetiminin finansal stratejisi ve finansal taktikleri yöntem düzeyinde ilişkilendirilebilecek, ancak farklı problemleri çözmeyi içeren başka bir tez var. Örneğin, bir işletmenin yönetimi, kuruluşun yazar kasasına hizmet veren bankayı değiştirmeye karar verebilir. Finansal strateji açısından bakıldığında, bu durumda önemli görevler çözülemez. Ancak, yönetim açıkça, daha istikrarlı bir banka ile bir sözleşmenin imzalanmasını içeren bir taktiksel harekete geçiyor.
İlgili karar türlerine bir başka örnek: Mali direktörün yetki listesinin - bir seçenek olarak - bunların bir kısmının genel müdüre devredilmesi lehine ayarlanması. Yine, strateji açısından, çözüm önemli değildir. Ancak taktikler açısından, uzmanlık eğitimi kurslarını geçen genel müdürün bazı ekonomik konularda daha fazla yetkinlik kazanması ve bu nedenle çözümleriyle daha dar bir profilin başından daha iyi başa çıkması nedeniyle son derece önemli olabilir.
