Bir işletmenin kar etmesi ve büyümesi için, hem kurum içindeki tüm yapılar arasında hem de dış ortaklar ve kuruluşlarla kurulan bir ilişki sistemi kurmak gerekir. Mikro ve makroekonomik faktörlerin kompleksi, herhangi bir işi doğrudan etkilemektedir, ancak başın önündeki önceliklerden biri, kaynakların ve personelin yetkili yönetimidir. Şirket yönetimi tarafından gelişimi için kullanılan stiller farklı olabilir, ancak hepsi üç ana kategoriye ayrılır. Mevcut piyasa ilişkileri modelinde en yaygın olanı ekonomik yönetim yöntemleri ve kombinasyonları.
Yüksek madde
İş dünyasında deneyim sahibi olmayan ya da en azından uzmanlık eğitimi almış kişiler, lider tarafından yapılması gereken işlerin tamamını uygun bir şekilde değerlendirebilirler. Sığ bir teorik bilgi ile donanmış olan özellikle kıskanç "işadamları", konuyu coşku ve dikkat çekici çabalarla ele alarak, hayallerini ve hedeflerini gerçekleştirebilir, işlerini sezgisel olarak inşa edebilirler. Uygulamada, bu nadiren olur ve kısa sürede şirketin sahibi yardım istemek veya kendi başlarına öğrenmek zorunda kalır.
Liderin deneyimsizliği ve ekonomik faaliyeti yönetme yöntemlerini uygulamaması birçok işletmenin harap olmasının temel nedenidir. İşletmedeki görev ve süreçlerin uygulayıcıları üzerindeki etkisine göre doğrudan ve dolaylı yönetim yöntemleri birbirinden ayrılmaktadır. İlk durumda, liderin eylemleri nedensel bir ilişkinin sonucu olacak fiili sonuca götürecektir. Bununla birlikte, dolaylı yöntemler doğrudan rehberlikten ziyade, hedeflere ve planlara ulaşmak için elverişli koşulların yaratılmasını önerir.
Üç yöntem
İktisat biliminde, işletmenin yönetildiği üç yöntem vardır. En önemli yer ekonomik yönetim yöntemleridir. Yönetimde, farklı yönlere sahip işleri kapsayan bir dizi eylem önermektedir - bu planlama, analitik aktivite, dış etkenlere cevap verme, organizasyonel sorunları çözme ve personel yönetimidir.
Kurumsal ve ekonomik yönetim yöntemleri ya da idari yöntemlerle daha az önemli bir yer işgal edilemez. Bu korkutucu geliyor ve ceza ile ilişkili, gerçekte bu yöntem temelde önemlidir ve hiçbir şekilde cezalandırıcı değil, bürokratik değildir. İdari yöntemler, işletmenin faaliyet gösterdiği alandaki düzenleyici ve yasal çerçevenin etki alanının yanı sıra iç şart ve düzeni kapsar. Aynı zamanda düzenleyici bir yöntemdir ve doğrudan gücün tezahürüdür. Bununla birlikte, feodalizm dönemi uzun zamandan beri unutulmaya başlamıştır ve modern lider nadiren hükümetin görevlerini devralarak kendi yetki ve sorumluluklarını diğer insanlara devretmektedir.
Bazı işletmelerde, sosyo-ekonomik yönetim yöntemleri bebeklik dönemlerindedir ve az gelişmiş olsalar da etki düzeyleri çok yüksektir. Takımdaki ilişkileri normalleştirmek, personel yetiştirmek, iş düzenlemek ve boş zaman etkinlikleri vb.
İnsan tabi değildir
Ekonomik yönetim yöntemleri üç düzeyde uygulanır, her biri için yönetimin konusu ve hedefi farklıdır.Makroekonomide, yönetici, faaliyetlerini devlet kuruluşlarının belirtilen gereklerine uygun olarak yürütmesi gereken bir nesneyi (işletmeyi) etkileyen bir devlet organıdır. İdeal olarak, tersine bir süreç olmamalıdır, yani bir işletme güç koşullarını belirleyemez, ancak uygulama ve tarihsel arka plan gösterisi olarak, devletteki kişisel çıkarlar için lobi yapmak modern ekonominin normudur ve bu gelişme seviyesi düştükçe, bu süreç daha parlak olarak ortaya çıkar. .
Şirketin yönetim faaliyetlerini yerine getirmesi gereken diğer göstergeler yatırım ortamı, finansal ve kredi durumu, devletin fiyatlandırma ve mali politikalarının yanı sıra iş, devlet emirlerini ve elbette saygın yayınların derecelendirmesini ve tahminlerini geliştirmek ve geliştirmek için çeşitli hükümet programlarıdır. .
İş planı
İşletmenin normal işleyişi, faaliyetlerin analizine dayanan planların hazırlanmasını ve düzeltmelerin zamanında zamanında yapılmasını içerir. Herhangi bir şirkette, bireysel çalışanlara değil, bir bütün olarak yapıya uygulanan ekonomik yönetim yöntemleri iki gruba ayrılabilir:
- planlama (taktik ve stratejik);
- amacı, işletmenin kendi kendine sürdürülebilirliğini, kendi işletme sermayesi pahasına çalışabilme yeteneğini analiz etmektir.
Başlangıçta bir iş planı hazırlamak gelenekseldir, ancak planlama burada bitmez. Yönetim faaliyeti, işletmenin, bireysel birimlerin ve sanatçıların gelişimi için doğru strateji ve taktikleri çizebilmektir. Örgütsel, kontrol edici kararlar ve yönetimin eylemleri hem kısa vadeli planların hem de geleceğe yönelik planların uygulanmasını mümkün kılar.
Matematiksel uyum
Ekonomik işletme yönetimi yöntemleri büyük ölçüde bir eylem planının hazırlanmasına dayanmaktadır, ancak analizin yanı sıra matematiksel modellemenin rolü de önemlidir. Muhasebeci ve analistlerden oluşan personel, şirket performansını, rakip organizasyonları ve makroekonomiyi izler.
Önceden tahmin edilmiş veya zamanında belirlenmiş belirli bir durumda zamanında ve yetkin yönetim müdahalesi, olumlu sonuçlar almanıza, kayıplardan kaçınmanıza ve bazı durumlarda işletmenin verimliliğini artırmanıza olanak tanır. Bu, hem iş gelişimini olumsuz etkileyen faktörler (ekonomik gerileme, yeni bir rakibin ortaya çıkması, hedef kitlenin kaybı, ülkedeki siyasi veya finansal istikrarsızlık) hem de üretim ve satış hacimlerinin artmasına katkıda bulunanlar için geçerlidir. Bunlar arasında çeşitli devlet programları, yatırımlar, belirli bir ürün için artan tüketici talebinin belirlenmesi vb.
Alanda yalnız bir savaşçı değil
Şirket iki kişiden oluşsa bile, bir ekibi olduğunu söyleyebiliriz. Yönetimi, yönetim faaliyetlerinde en önemli dönüm noktasıdır. Ve işe alınan personel daha düşük seviyedeyken, daha önemli olan, her çalışanın olumlu bir sonuç vermesini ve fonksiyonel görevlerin yerine getirilmesini sağlayacak etkili bir etki yöntemleri sistemi oluşturmaktır.
Personel farklı şekillerde etkilenebilir: idari veya sosyo-ekonomik baskıyla, ancak en etkili ve popüler olanı ekipteki üretim sürecini maddi ödüller ile düzenleyen ekonomik yönetim yöntemleri sistemidir.
Elbette, yukarıda sunulan yöntemlerin hiçbiri takımdaki tüm problemleri çözmek için ideal bir mekanizma oluşturma görevi ile baş edemez, bu nedenle sistem kapsamlı olmalı ve çeşitli yollar içermelidir.“Üç yıl içinde beş yıllık süre” ilkesiyle çalışan işletmelerde ve örgütlerde, sosyoekonomik ve idari etki yöntemlerinin personel üzerindeki ana baskı biçimi olarak seçilmesi dikkat çekicidir. Piyasa koşullarında, yönetim teşebbüsün organizasyon şemasını şeffaf hale getirdiğinde, personeli kişisel kazançla motive eden ekonomik yönetim yöntemleri uygulanır. Personel tarafından en olumlu şekilde algılanırlar, ayrıca daha fazla adanmışlık ve üretkenliğe katkıda bulunurlar.
Kimin için havuç, kimin için?
Geleneksel olarak, yönetimin personeli etkilemek için kullandığı yöntemler sadece iki gruba ayrılabilir:
- tanıtım yöntemleri;
- ceza yöntemleri.
Bunlardan herhangi birinin amacı, şirket çalışanlarının verimliliğini arttırmaktır. Ekonomik teşvikler iş için ücret (maaşlar, ödenekler, ikramiye ödemeleri) veya şirketin çalışanlarına ikramiye şeklinde sunduğu ek haklar şeklinde ifade edilebilir. Bu sigorta erken emeklilik veya uygun kredi koşulları.
Bir ceza olarak, yönetici çalışanı daha önce kendisine verilen ayrıcalıklardan mahrum edebilir. İşveren, eylemleri nedeniyle işletmeye gerçek zarar vermediyse, işverenin asgari ücretten para cezası alma hakkına sahip olmadığını belirtmekte fayda vardır. Ancak müşterinin planlarını veya eleştirisini yerine getirememe, asgari kararın alınmasının nedeni olamaz.
Para için mutluluk satın alamazsın
Ekonomik personel yönetimi yöntemleri şüphesiz etkilidir. Ancak, optimum çalışma koşulları yaratamazlar ve ekip içinde mikro iklim oluşturamazlar. Birçok insan için faaliyetlerden ahlaki memnuniyet önemlidir ve bu tam olarak yönetim tarafındaki sosyal etki yöntemidir.
Kişinin kendi bakış açısını ifade etme fırsatı, üretim sorunlarının çözümüne katılım, övgü, çalışanların arasında sağlıklı bir psikolojik atmosfer yaratmaya izin veren personeli etkilemenin temel ve ekonomik yoludur.
Ayrıca, sosyo-ekonomik yönetim yöntemleri, ekibin tüm üyelerinden bilgiye ücretsiz erişim imkanı, ahlaki baskı ve işte diktatörlük eksikliği, taciz içermelidir. Her bir çalışana, karşılıklı sorumluluk ilkesini ve işin gelişimine kişisel katkıların önemini aşılayarak, şirket yönetimi, genellikle başarılı işlerin itici gücü haline gelen bir takım ruhunun geliştirilmesini teşvik eder.
