Paano pukawin ang mga empleyado, na naghahanap upang mapagbuti ang mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo sa paggawa, ang pagpapatupad ng plano? Ang mga sagot sa tanong na ito ay pinipilit na hanapin ang bawat pinuno, nagpapatakbo man siya ng isang transnational korporasyon o isang maliit na departamento. Malinaw, ang tamang pagganyak ay maaaring gawing mas responsable ang mga tao sa pagtupad ng mga propesyonal na tungkulin. Paano mahahanap siya at laging pera ang nagpapasya?
Paano mag-udyok sa mga empleyado: salamat
Nakakagulat na ang mga materyal na bonus ay malayo sa nag-iisang tool sa pagganyak na naroroon sa arsenal ng isang bihasang pinuno na naghahanap ng pagpapatupad ng isang plano mula sa kanyang mga subordinates. Ang boss ay maaaring mag-udyok sa mga empleyado sa pananalapi sa pamamagitan lamang ng pasasalamat sa mga tao sa gawaing nagawa. Ito ay hindi lamang tungkol sa mga tanyag na paraan ng pagpapahayag ng pasasalamat bilang karangalan at mga board board, pati na rin ang pagkilala sa publiko sa mga merito ng isang tao. Ang sinumang empleyado ay nasisiyahan na makatanggap ng isang pormal na papuri mula sa boss, na personal na ipinahayag, sa pamamagitan ng telepono o kahit na sa anyo ng mga mensahe ng SMS.
Ang paggamit ng pasasalamat bilang isang instrumento ng pag-uudyok, kapansin-pansin hindi lamang ang mga natitirang tagumpay na malinaw sa lahat. Ito ay kapaki-pakinabang upang purihin ang manager ng baguhan, na pinamamahalaan ang interes sa unang kliyente sa kanyang oras sa kumpanya, kahit na ang kontrata ay hindi pa napirmahan. Sa pamamagitan ng pagsuporta sa isang tao, walang duda na magsisimula pa siyang subukan.
Paunang pagsalubong
Paano i-motivate ang mga empleyado nang tama? Ang isang epektibong pamamaraan na maaaring makapaghatid ng higit na mahusay na mga resulta ay upang hikayatin ang inisyatibo. Maraming mga tao sa mga nakatatandang posisyon ang gustong makipag-usap tungkol sa kung paano kailangan ng kumpanya ng inisyatiba. Sa katotohanan, sila (kusang-loob o kusang-loob) ay humihinto sa mga pagtatangka ng mga subordinates na mag-isip nang nakapag-iisa. Bilang isang resulta, ang mga tao ay hindi maglakas-loob na gumawa ng inisyatibo, na natatakot sa hindi pagsang-ayon sa kanilang mga superyor, na negatibong nakakaapekto sa resulta ng trabaho.
Malamang na sa nakaraan ang pinuno, na nagrereklamo tungkol sa kakulangan ng inisyatiba sa bahagi ng kanyang mga subordinates, paulit-ulit na tinanggihan ang kanilang mga ideya, nang hindi man lamang nila makilala nang maayos. Maaaring maging kapaki-pakinabang na mas maingat na isaalang-alang ang mga papasok na mga panukala, pati na rin bigyan ang mga empleyado ng kaunti pang kalayaan sa paggawa ng mga pagpapasya, upang malugod ang isang malikhaing diskarte - syempre, sa loob ng isang makatwirang balangkas.
Indibidwal na pamamaraan
Paano pukawin ang mga empleyado, itakda ang mga ito para sa trabaho? Nang walang pagbubukod, gusto ng mga tao kapag nakakita sila ng isang pagkatao, at hindi isang yunit ng trabaho na wala ng sariling katangian. Ang bawat tao ay may mga talento, ang pagkakaroon kung saan lalo siyang ipinagmamalaki. Bukod dito, ang mga kakayahang ito ay maaaring, sa unang tingin, ay hindi magkaroon ng isang direktang kaugnayan sa kanyang mga propesyonal na tungkulin, ngunit patunayan na napakahalaga sa mas malapit na pagsusuri. Kaya bakit hindi markahan ang mga ito?
Halimbawa, kung ang isang tao ay isang pedant, lihim siyang ipinagmamalaki ng kanyang kakayahang panatilihin ang mga dokumento sa isang hindi nagkakamali na pagkakasunud-sunod. Bakit hindi purihin siya para sa katangiang ito, na sa hinaharap ay mai-save hindi lamang ang empleyado mismo, ngunit ang kumpanya bilang isang buo mula sa mga malubhang problema! Tiyak na magugustuhan ito ng subordinate kung binanggit siya bilang isang halimbawa, na nakatuon sa halaga ng kanyang natatanging talento para sa samahan.
Karapatang gumawa ng isang pagkakamali
Paano mag-udyok sa isang bagong empleyado? Ang kakulangan sa karanasan ay madalas na pinipilit ang mga tao na gumawa ng mga pagkakamali na hindi sa lahat ay nagpapahiwatig ng kanilang propesyunal na kawalan.Kung ang isang bagong tao, na walang kamalayan, ay nakakagawa ng isang malubhang pagkakamali, na nagreresulta sa pagkalugi para sa kumpanya, malayo ito sa laging ipinapayo na agad na magpaalam sa kanya. Ang isang "pinatawad" na empleyado ay maaaring magsimulang magtrabaho sa isang paghihiganti, sinusubukan upang patunayan ang kanyang halaga at pagtatalaga sa karaniwang kadahilanan.
Siyempre, ang bawat pinuno ay may sariling ideya ng laki ng pagkakamali, na maaari mong isara ang iyong mga mata.
Lumilikha ng isang komportableng kapaligiran
Paano pukawin ang mga empleyado na ipatupad ang plano? Nanalo ang mga pinuno na namamahala upang lumikha ng komportableng kondisyon para sa kanilang mga subordinates upang gumana. Dapat tandaan na ang lahat ng mga tao ay naiiba sa bawat isa, samakatuwid, ang iba't ibang mga kadahilanan ay nakakaapekto sa kanilang pagiging produktibo. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga negatibong kadahilanan ay madaling mapupuksa, na nagiging sanhi ng isang nasasakupang pakiramdam ng pagpapahalaga, na positibo ring makakaapekto sa resulta ng trabaho. Ang isang tao ay may kamalayan sa kanyang pangangailangan para sa isang kumpanya.
Isang simpleng halimbawa: ang mga tao ay maaaring gumana nang mas masahol dahil sa ang katunayan na ang opisina ay masyadong malamig o, sa kabaligtaran, mainit. Sa unang kaso, ang solusyon sa problema ay ang pag-install ng isang pampainit, sa pangalawa - ang pagbili ng isang air conditioner.
Flexible oras ng pagtatrabaho
Paano mag-udyok sa mga empleyado? Ang isang nababaluktot na kababalaghan ay nakakakuha ng katanyagan. Maraming mga pinuno ngayon ang hindi hinihiling sa kanilang mga subordinates na "umupo" sa 8-10 na oras sa lugar ng trabaho, ngunit titingnan lamang ang resulta ng kanilang trabaho. Ang nakakagulat na kung ano sa unang tingin ay parang kakulangan ng disiplina ay madalas na nagbibigay ng pagtaas ng pagiging produktibo. Ang mga empleyado ay mas malamang na magkaroon ng "break", subukang tapusin ang mga kasalukuyang gawain nang mas mabilis, pagkakaroon ng karapatang pansariling oras.
Ito ay nagkakahalaga din na tanungin ang tanong kung ang pagiging malas ay palaging kasamaan, na dapat na pinagsama? Maraming mga tao ang mga propesyonal sa kanilang larangan, ngunit mayroon silang mga malubhang problema sa oras ng pag-asa. Kung ang "ugali" ng empleyado sa pagiging huli ay hindi negatibong nakakaapekto sa gawain ng samahan, bakit hindi ito bulag? Siyempre, kung ang isang tao ay namamahala upang makayanan ang kanyang mga tungkulin sa paggawa.
Katatagan
Paano mag-udyok sa mga empleyado na magtrabaho? Ang isang epektibong insentibo ay isang pakiramdam ng katatagan na maibigay ng isang kumpanya sa isang tao. Sa edad ng mga apartment ng pag-upa at pautang para sa maraming tao, ang isyu ng "buhay at kamatayan" ay ang pagkakaroon ng isang palaging mapagkukunan ng kita. Samakatuwid, ang pinakamahusay na pagganyak na maaaring ibigay ng isang manedyer sa kanyang mga subordinates ay ang kawalan ng pagdududa tungkol sa bukas.
Paano makamit ito? Ang mga suweldo ay dapat mailabas nang walang pagkaantala, dapat na opisyal ang trabaho. Ang isang mahalagang papel ay nilalaro din ng mga prospect ng industriya kung saan konektado ang samahan. Sa wakas, dapat makita ng isang tao para sa kanyang sarili ang posibilidad ng paglago ng karera, umaasa sa isang pagtaas na magiging gantimpala para sa mabisang gawa. Sa kasong ito, hindi rin siya magkakaroon ng mga saloobin na iwanan ang samahan; ilalagay niya ang mas maraming pagsisikap sa kanyang gawain.
Pagpapanatiling Pangako
Paano mag-udyok sa mga empleyado na magtrabaho? Ang isang mabuting pinuno ay hindi lamang maaaring maghatid ng mga pangako, ngunit natutupad din ang mga ito nang eksakto. Ang anumang panlilinlang ng mga inaasahan, kahit na hindi gaanong mahalaga, ay nagdududa sa mga tao na ang pagiging maaasahan at katapatan ng employer. Bilang isang resulta, ang kanilang pagiging produktibo sa paggawa ay nababawasan din, sila naman, pinapayagan ang kanilang sarili na pagkalimot at kawalang-ingat.
Halimbawa, ang isang bagong dating ay ipinangako na dagdagan ang sahod sa sandaling siya ay pumasa panahon ng pagsubok gayunpaman kalimutan ang tungkol dito. Hindi lahat ng tao ay nangahas na paalalahanan ang pangakong ito sa mga bosses, ang ilan ay tahimik na patuloy na nagtatrabaho, ngunit ang kanilang kahusayan sa trabaho ay makabuluhang nabawasan dahil sa pagkabigo at sama ng loob, at ang kawalan ng tiwala ng employer ay bumangon.
Pagpapakita ng tiwala
Ang kabuuang kontrol ay malayo mula sa palaging isang epektibong paraan upang maaganyak ang mga empleyado na magtrabaho.Ipinakita ng mga pag-aaral na ang pagiging produktibo sa paggawa sa karamihan ng mga kaso ay hindi tataas, ngunit bumababa kung ang isang tao ay palaging nakakaramdam ng pagmamasid sa kanyang sarili. Ang mga tool sa pagsubaybay ay maaaring magkakaiba: ang pag-install ng mga camera sa mga silid-aralan, pagsubaybay sa mga aksyon sa Internet, gamit ang mga module ng pagsasalita. Siyempre, ang mga subordinates ay palaging nasa mabuting anyo, ngunit sa parehong oras ay hindi sila lumalampas sa saklaw ng gawain na "umupo sa trabaho mula 9 hanggang 18".
Ang pinuno, na naghahanap upang pukawin ang mga empleyado ng samahan, ay hindi rin dapat hikayatin ang mga pagtanggi sa mga subordinates sa bawat isa. Ang kawalan ng tiwala sa mga kasamahan ay negatibong nakakaapekto sa espiritu ng koponan. Hindi lahat ng tao ay epektibong may kakayahang magtrabaho sa isang umiiral na kapaligiran ng intriga. Ang mahirap na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay maaaring gumawa ng maraming mga propesyonal na magpaalam sa isang samahan na hindi sila pinagkakatiwalaan.
Tungkol sa mga social network
Ano pa ang maaaring mag-udyok sa mga empleyado, bilang karagdagan sa lahat ng nasa itaas? Sinadyang pinipigilan ng mga tagapamahala ang pag-access sa mga social network para sa mga kawani ay hindi palaging ginagawa ang tamang bagay. Una, ang mga tanyag na network ay talagang isang analogue ng media; maaari rin silang magamit ng mga subordinates upang malutas ang mga propesyonal na problema.
Pangalawa, hindi lahat ng bumibisita sa Facebook paminsan-minsan ay hindi gumana nang maayos. Hindi rin nito ginagarantiyahan ang paglago ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo sa paggawa, pag-iwas sa mga empleyado mula sa mga social network. Solitaire "Kosynka", mobile phone, komunikasyon sa mga kasamahan sa mga personal na paksa - ang mga taong ayaw magtrabaho ay laging makahanap ng iba pang mga paraan upang patayin ang oras ng pagtatrabaho. Habang ang tiwala, na ipinahayag sa pagbibigay ng access sa mga social network, pahalagahan ito ng lahat, samakatuwid, ito ay isang epektibong pagganyak.
Dagdagan
Paano pukawin ang mga empleyado na ipatupad ang plano? Ang mga prospect ng karera ay isang insentibo na walang problema para sa mga nakaranasang tagapamahala. Malinaw, imposibleng magbigay ng mga bagong posisyon sa lahat na gumagana nang maayos sa loob ng ilang buwan. Gayunpaman, mayroon ding pansamantala, mga pansamantalang post. Halimbawa, ang isang pinuno ng departamento na nagpaplano ng isang bakasyon ay maaaring pumili ng pinaka-mahusay sa kanyang sariling mga subordinates upang i-play ang papel ng kanyang representante. Maaari ka ring magtalaga ng isang empleyado upang mamuno ng isang mahalagang proyekto na kasalukuyang ginagawa ng samahan.
Paano mag-udyok sa mga empleyado nang hindi nangangako ng isang promosyon? Ang isang epektibong kahalili ay ang pagkakataon upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho. Halimbawa, maaari mong pangako ang mga bonus ng mga tao tulad ng isang bagong computer, modernong kagamitan, isang hiwalay na tanggapan, at iba pa - depende sa mga kakayahan na mayroon ng isang partikular na samahan.
Mga hindi inaasahang parangal
Hindi lihim na ang pinakamadaling paraan upang ma-motivate ang mga empleyado sa pananalapi. Sa kasong ito, hindi lamang tungkol sa laki ng sahod, kahit na ang pag-asam ng pagtaas nito ay magiging isang magandang pagganyak din. Napakaganda kung ang pondo ay mayroong pondo upang magbayad ng hindi inaasahang mga bonus upang gantimpalaan ang mga empleyado na pinakamahusay na gumaganap. Ang mga sorpresa sa bonus ay maaaring bayaran batay sa mga resulta ng trabaho para sa taon, pagkatapos ng pagtatapos ng isang pang-matagalang proyekto, at iba pa.
Ang mga pansamantalang parangal ay babatiin din ng mga empleyado nang may pasasalamat, na nag-uudyok sa kanila na magtrabaho. Halimbawa, posible na hikayatin ang kontribusyon ng isang subordinate sa isang napakagandang proyekto, kahit na ang pagtrabaho sa ito ay hindi pa natatapos. Ang pagkakaroon ng natanggap na isang cash bonus, ang empleyado ay susubukan nang mas mahirap.
Pagsasanay sa empleyado
Maraming mga modernong kumpanya ang nag-uudyok sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagbabayad para sa kanilang pagsasanay. Ang isang tao na interesado sa kanyang propesyonal na paglago ay masaya na dumalo sa mga pagsasanay at seminar na nagpapahintulot sa kanya na mapabuti sa kanyang sariling specialty. Nararamdaman din nila ang pasasalamat sa kumpanya na nagbibigay sa kanila ng isang katulad na pagkakataon, na positibong nakakaapekto sa mga resulta ng trabaho.
Maraming mga modernong samahan ang nag-aalok ng mga pagkakataon sa pagsasanay bilang isang bonus, na ibinibigay sa mga empleyado na nagbibigay ng pinakamahusay na mga resulta.
Mga diskwento, bonus
Paano i-motivate ang mga empleyado nang tama? Maraming mga organisasyon ngayon ang nagbibigay sa kanilang mga empleyado ng mga diskwento sa kanilang sariling mga serbisyo o produkto. Ang mga tao ay nakakakuha ng pagkakataon na mabawasan ang kanilang sariling mga gastos, bilang isang resulta, ang kanilang katapatan sa kumpanya ay tumataas. Ang kabayaran ng mga gastos para sa komunikasyon sa mobile, paglalakbay, na maaaring maging kapansin-pansin, at ang samahan ng mga libreng pagkain ay nahuhulog sa parehong kategorya.
Ang ganitong mga bonus tulad ng pagbabayad para sa pagbisita sa pool, sikat ang fitness club. Hindi lamang ito ang nag-uudyok sa mga tauhan, ngunit pinapayagan din ang mga tao na mapanatiling maayos, alagaan ang kanilang kalusugan. Malinaw, ang kanyang kakayahang magtrabaho at enerhiya, pati na rin ang dalas kung saan siya pumupunta sa ospital, direktang nakasalalay sa pisikal na kalagayan ng isang tao. Ang pangunahing bagay ay ang isang pagbisita sa isang fitness club ay hindi nagiging isang uri ng tungkulin para sa mga subordinates, kung hindi man ang resulta ay magiging kabaligtaran.
Mga pagtitipon ng korporasyon
Ang kakayahang mag-udyok sa mga empleyado ay nagpapahiwatig din ng isang patuloy na pag-aalala sa espiritu ng koponan. Ang gusali ng koponan ay pinadali hindi lamang sa pamamagitan ng magkasanib na gawain, kundi pati na rin sa libangan. Maraming mga tagapamahala ngayon mula sa oras-oras ang nagtitipon ng mga subordinates sa mga lugar tulad ng isang bar, bowling. Ang mga tao ay nagkakaroon ng pagkakataon na magpahinga mula sa nakagawiang, makilala ang bawat isa sa isang impormal na setting, makakuha ng mga bagong impression at kumuha sa paparating na proyekto na may sariwang lakas.
Siyempre, ang mga ganitong uri ay hindi dapat gawin nang madalas. Ang mga taong napipilitang pumunta bowling sa mga kasamahan isang beses sa isang linggo ay magsisimula na maramdaman ito bilang isa pang obligasyong paggawa.
Handa para sa diyalogo
Paano mag-udyok sa mga empleyado na magtrabaho? Kailangang ipakita ng pinuno upang isailalim ang kanyang pagiging bukas. Maraming mga tao ang negatibong nauugnay sa mga bossing na mahirap dumalo, at negatibong nakakaapekto rin ito sa mga resulta ng kanilang trabaho. Siguraduhin na maglaan ng oras na inilaan para sa pakikipag-usap sa mga subordinates sa labas ng mga pulong ng paggawa.
Ipinapakita ng mga pag-aaral na ang lahat ay nalulugod na marinig ang kanilang sariling pangalan. Siyempre, mas malaki ang samahan, mas mahirap tandaan ang mga pangalan ng lahat ng mga empleyado. Gayunpaman, sulit ang oras, dahil maraming tao ang nananatili sa kumpanya nang maraming taon. Ang katotohanan na alam ng manager ang pangalan ng subordinate ay tumutulong sa huli upang madama ang kanyang sariling kabuluhan para sa kumpanya. Ito ay nagiging isang insentibo para sa mas produktibong trabaho.
Masamang payo
Mayroong mga aksyon na dapat na maingat na iwasan ng isang manager na nag-iisip tungkol sa kung paano i-motivate ang mga empleyado. Una sa lahat, huwag itakda ang mga tao na sadyang imposible na mga gawain, nagbabanta sa pag-agaw ng mga bonus, bonus at iba pa. Ang mga layunin ay dapat makamit, kung hindi man sumuko ang mga subordinates.
Mapanganib na labis na paggamit ng mga tool ng pagganyak ng disiplina, kontrol. Ang mga taong pinaparusahan sa pagiging 5 minuto huli ay nag-iisip tungkol sa kung paano iwanan ang kumpanya, at hindi kung paano dagdagan ang kahusayan ng kanilang trabaho. Hindi mo maaaring palagiang paalalahanan ang mga empleyado ng kanilang mga pagkakamali, nakakalimutan ang tungkol sa papuri, lalo na mapanganib na mapahiya ang isang tao sa publiko. Mapanganib din na patuloy na bigyang-diin kung gaano kadali ang pagpapalit ng isang empleyado sa isa pang espesyalista, na binabawasan ang kahalagahan nito sa samahan. Maligayang kumpetisyon lamang ang malugod.
