Upang ang isang negosyo ay kumita at kumita, kinakailangan upang bumuo ng isang itinatag na sistema ng mga relasyon sa pagitan ng lahat ng mga istraktura kapwa sa loob ng negosyo mismo at sa mga panlabas na kasosyo at samahan. Ang kumplikado ng micro- at macroeconomic factor na direktang nakakaapekto sa anumang negosyo, ngunit ang isa sa mga priyoridad na nahaharap sa ulo ay ang karampatang pamamahala ng mga mapagkukunan at tauhan. Ang mga istilo na ginamit ng pamamahala ng kumpanya para sa pag-unlad nito ay maaaring magkakaiba, ngunit ang lahat ay nahahati sa tatlong pangunahing kategorya. Ang pinaka-karaniwan sa kasalukuyang modelo ng mga relasyon sa merkado ng mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya at ang kanilang mga kumbinasyon.
Mataas na bagay
Ang mga bagong dating sa negosyo na walang karanasan sa negosyo o hindi bababa sa dalubhasang edukasyon ay hindi palaging magagawang sapat na masuri ang buong saklaw ng mga gawain na kailangang isagawa ng pinuno. Lalo na masigasig na "mga negosyante", armado ng isang mababaw na teoretikal na kaalaman, maaari, isinasaalang-alang ang bagay na may sigasig at kamangha-manghang mga pagsisikap, kahit na mapagtanto ang kanilang mga pangarap at layunin, na buuin ang kanilang negosyo nang intuitively. Sa pagsasagawa, ito ay bihirang mangyari at sa lalong madaling panahon ang may-ari ng kumpanya ay pinipilit na humingi ng tulong o malaman ang kanilang sarili.
Ang kawalan ng karanasan ng pinuno at ang kanyang kawalan ng kakayahan upang maipatupad ang mga pamamaraan ng pamamahala ng aktibidad sa pang-ekonomiya ang pangunahing dahilan ng pagkasira ng maraming mga negosyo. Ayon sa impluwensya sa mga executive ng mga gawain at proseso sa negosyo, ang direktang at hindi direktang pamamahala ng mga pamamaraan ay nakikilala. Sa unang kaso, ang mga aksyon ng pinuno ay hahantong sa aktwal na resulta, na magiging resulta ng isang relasyon na sanhi. Ang hindi direktang pamamaraan, gayunpaman, nagmumungkahi sa halip na direktang gabay, ngunit sa halip ang paglikha ng kanais-nais na mga kondisyon na naaayon sa pagkamit ng mga layunin at plano.
Tatlong pamamaraan
Sa agham pang-ekonomiya, mayroong tatlong mga pamamaraan kung saan pinamamahalaan ang negosyo. Ang pinakamahalagang lugar ay inookupahan ng mga pamamaraan ng pamamahala ng ekonomiya. Iminumungkahi nila ang isang hanay ng mga aksyon sa pamamahala, na sumasaklaw sa trabaho na may iba't ibang direksyon - ito ay nagpaplano, aktibidad na analitikal, tugon sa mga panlabas na kadahilanan, paglutas ng mga isyu sa organisasyon at pamamahala ng tauhan.
Walang mas kaunting mahalagang lugar ang nasasakup ng mga pamamaraan ng pamamahala ng pang-organisasyon at pang-ekonomiya, o administratibo. Ito ay nakakatakot at nauugnay sa parusa, kahit na sa katotohanan ang pamamaraang ito ay mahalaga sa panimula at hindi nangangahulugang maparusahan, sa halip bureaucratic. Sakop ng mga pamamaraan ng administratibo ang globo ng impluwensya ng balangkas ng regulasyon at pambatasan sa larangan ng pagpapatakbo ng negosyo, pati na rin ang panloob na charter at pagkakasunud-sunod. Ito rin ay isang pamamaraan ng regulasyon at isang direktang pagpapakita ng kapangyarihan. Gayunpaman, ang panahon ng pyudalismo ay matagal nang nawalan ng limot, at ang modernong pinuno ay bihirang ipinagpapalagay nang buo ang kabuuan ng pamahalaan, na naghahatid ng kanyang sariling mga kapangyarihan at tungkulin sa ibang tao.
Sa ilang mga negosyo, ang mga pamamaraan sa pamamahala ng sosyo-ekonomiko ay nasa kanilang pagkabata at hindi maunlad, kahit na ang kanilang antas ng impluwensya ay napakataas. Ibig sabihin nila ang mga aksyon na naglalayong gawing normal ang mga relasyon sa isang koponan, mga tauhan ng pagsasanay, pag-aayos ng mga trabaho at mga aktibidad sa paglilibang, atbp.
Iyon ay hindi napapailalim sa tao
Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya ay inilalapat sa tatlong antas, para sa bawat isa sa kanila ang paksa at bagay ng pamamahala ay naiiba.Sa macroeconomics, ang isang manager ay isang katawan ng gobyerno na nakakaapekto sa isang bagay (enterprise), na dapat magsagawa ng mga aktibidad nito alinsunod sa nakasaad na mga kinakailangan ng mga samahan ng estado. Sa isip, hindi dapat maging isang baligtad na proseso, iyon ay, ang isang negosyo ay hindi maaaring magdikta ng mga termino ng kapangyarihan nito, gayunpaman, tulad ng kasanayan at pagpapakita ng kasaysayan ng background, ang paglalagay para sa pansariling interes sa pamahalaan ay pamantayan ng modernong ekonomiya, at mas mababa ang antas ng pag-unlad nito, iyon ay mas maliwanag ang prosesong ito ay naipakita. .
Ang iba pang mga tagapagpahiwatig alinsunod sa kung saan ang kumpanya ay kailangang magsagawa ng mga aktibidad sa pamamahala ay ang klima sa pamumuhunan, kalagayan sa pananalapi at kredito, pagpepresyo at piskal na patakaran ng estado, pati na rin ang iba't ibang mga programa ng gobyerno upang suportahan at paunlarin ang negosyo, mga order ng gobyerno at, siyempre, mga rating at mga pagtataya ng mga kagalang-galang publication .
Plano ng negosyo
Ang normal na paggana ng negosyo ay nagsasangkot sa paghahanda ng mga plano batay sa pagsusuri ng mga aktibidad, at sapat na napapanahong pagpapakilala ng mga pagsasaayos. Sa anumang kumpanya, ang mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya na inilalapat hindi sa mga indibidwal na empleyado, ngunit sa istraktura nang buo, ay maaaring nahahati sa dalawang grupo:
- pagpaplano (taktikal at madiskarteng);
- komersyal na pagkalkula, ang layunin ng kung saan ay upang pag-aralan ang pagpapanatili sa sarili ng negosyo, ang kakayahang gumana sa gastos ng sarili nitong kapital.
Nakaugalian na gumuhit ng isang plano sa negosyo sa simula, gayunpaman, ang pagpaplano ay hindi magtatapos doon. Ang aktibidad ng pamamahala ay magagawang makabuo ng tamang diskarte at taktika para sa pagpapaunlad ng negosyo, indibidwal na mga yunit at performers. Organisational, pagkontrol ng mga desisyon at pagkilos ng pamamahala na posible upang maipatupad ang parehong mga panandaliang plano at mga naglalayong sa hinaharap.
Pagkakatugma sa matematika
Ang mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ng negosyo ay higit sa lahat batay sa paghahanda ng isang plano ng pagkilos, ngunit ang papel ng pagsusuri, pati na rin ang pagmomolde ng matematika, ay mahalaga. Ang kawani ng mga accountant at analyst ay sinusubaybayan ang pagganap ng kumpanya, mga kumpetisyon sa kumpanya, at macroeconomics.
Napapanahon at karampatang interbensyon sa pamamahala sa isang partikular na sitwasyon, na hinulaan nang maaga o napapanahong nakilala, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang isang positibong resulta, maiwasan ang mga pagkalugi at, sa ilang mga kaso, dagdagan ang kahusayan ng negosyo. Nalalapat ito kapwa sa mga salik na negatibong nakakaapekto sa pag-unlad ng negosyo (pagbagsak ng ekonomiya, ang paglitaw ng isang bagong kakumpitensya, pagkawala ng target na madla, kawalang-politika o pananalapi sa bansa), at ang mga iyon, sa kabaligtaran, ay nag-aambag sa isang pagtaas sa dami ng produksyon at benta. Kasama dito ang iba't ibang mga programa, pamumuhunan, pagkilala sa nadagdagan na demand ng consumer para sa isang partikular na produkto, atbp.
Nag-iisa sa bukid ay hindi isang mandirigma
Kahit na ang kumpanya ay binubuo ng dalawang tao, masasabi nating mayroon itong isang koponan. Ang pamamahala nito ay isang pangunahing pagsasanay sa mga aktibidad ng pamamahala. At ang mas maraming mga empleyado ay masunurin, mas mahalaga na bumuo ng isang epektibong sistema ng mga pamamaraan ng impluwensya na hahantong sa isang positibong resulta at ang katuparan ng mga tungkulin ng bawat empleyado.
Ang mga kawani ay maaaring maapektuhan sa iba't ibang paraan: sa pamamagitan ng pang-administratibo o sosyo-ekonomikong presyur, ngunit ang pinaka-epektibo at tanyag ay ang sistema ng mga pamamaraan ng pamamahala ng ekonomiya na nag-regulate ng proseso ng paggawa sa koponan sa pamamagitan ng mga materyal na gantimpala.
Siyempre, wala sa mga pamamaraan na ipinakita sa itaas ay maaaring makayanan ang gawain ng paglikha ng perpektong mekanismo para sa paglutas ng lahat ng mga problema sa koponan, kaya ang sistema ay dapat na kumpleto at isama ang iba't ibang mga paraan.Kapansin-pansin na sa mga negosyo at mga samahan na nagpapatakbo sa prinsipyo ng "limang-taong panahon sa tatlong taon", ang socioeconomic at administratibong pamamaraan ng impluwensya ay pinili bilang pangunahing anyo ng presyon ng mga tauhan. Sa mga kondisyon ng merkado, kapag pinamamahalaan ng pamamahala ang tsart ng organisasyon ng transparent, ang mga kawani na may personal na pakinabang, ang mga pamamaraan sa pamamahala ng ekonomiya ay inilalapat. Ang mga kawani na ito ay pinapaboran ng kawani, bilang karagdagan, nag-aambag sa higit na dedikasyon at pagiging produktibo.
Sa kanino ang karot, at kanino ang latigo
Ayon sa kombinasyon, ang mga pamamaraan na ginagamit ng pamamahala upang maimpluwensyahan ang mga tauhan ay maaaring nahahati sa dalawang grupo:
- mga pamamaraan ng promosyon;
- mga pamamaraan ng parusa.
Ang layunin ng anuman sa kanila ay upang madagdagan ang kahusayan ng mga empleyado ng kumpanya. Ang mga pang-ekonomiyang insentibo ay maipapahayag sa anyo ng suweldo para sa trabaho (sweldo, allowance, bonus pagbabayad) o karagdagang mga benepisyo na ibinibigay ng kumpanya sa mga empleyado sa anyo ng isang bonus. Seguro ito maagang pagretiro o kanais-nais na mga term sa pautang.
Bilang isang parusa, ang manager ay maaaring mag-alis sa empleyado ng anumang mga pribilehiyo na dating ibinigay sa kanya. Kapansin-pansin na ang employer ay walang karapatang magpigil ng multa mula sa minimum na sahod, maliban kung ang empleyado ay sanhi ng tunay na pinsala sa negosyo sa pamamagitan ng kanyang mga aksyon. Ngunit ang kabiguan upang matupad ang mga plano o pintas ng kliyente ay hindi maaaring maging dahilan upang kunin ang minimum.
Hindi ka makakabili ng kaligayahan para sa pera
Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya ng pamamahala ng tauhan ay walang pagsalang epektibo. Gayunpaman, hindi nila magagawang lumikha ng pinakamainam na mga kondisyon ng pagtatrabaho at microclimate sa koponan. Para sa maraming tao, ang kasiyahan sa moral mula sa mga aktibidad ay mahalaga, at ito ay tiyak na paraan ng impluwensya sa lipunan sa bahagi ng pamamahala.
Ang pagkakataong ipahayag ang sariling pananaw, pakikilahok sa paglutas ng mga isyu sa paggawa, papuri ay elementarya at abot-kayang paraan ng pag-impluwensya sa mga kawani, na, gayunpaman, pinapayagan ang paglikha ng isang malusog na sikolohikal na kapaligiran sa mga empleyado.
Bilang karagdagan, ang mga pamamaraan sa pamamahala ng sosyo-ekonomiko ay dapat isama ang posibilidad ng libreng pag-access sa impormasyon mula sa lahat ng mga miyembro ng koponan, ang kawalan ng presyon ng moralidad at diktadura sa trabaho, panliligalig. Sa pamamagitan ng pag-instill sa bawat empleyado ang prinsipyo ng kapwa responsibilidad sa kapwa at ang kahalagahan ng personal na kontribusyon sa pagbuo ng negosyo, ang pamamahala ng kumpanya ay nagtataguyod ng pagbuo ng isang espiritu ng koponan, na kadalasang nagiging lakas ng pagganyak para sa matagumpay na trabaho.
