แนวคิดโครงสร้างและการจำแนกประเภทของบุคลากร

การพัฒนาที่เข้มข้นของเศรษฐกิจในปัจจุบันนี้มาพร้อมกับการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตที่แตกต่างกัน ชัยชนะในการแข่งขันครั้งนี้ยังคงอยู่กับ บริษัท ที่ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงแรงงาน กำลังแรงงานเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดของการผลิต สถานะของการสำรองแรงงานและการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพมีผลกระทบโดยตรงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ในเรื่องนี้ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของพนักงานก็มีความเกี่ยวข้อง เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

แนวคิดและการจำแนกประเภทของบุคลากร

ภายใต้กรอบของระบบเศรษฐกิจตลาดจะใช้กฎหมายความต้องการผู้บริโภค มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในสถานะของแรงงานสำรองและการพัฒนาของพวกเขา อัตราส่วนของ "อุปสงค์ / อุปทาน" ทำให้สามารถเติมเต็มบุคลากรขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด ความต้องการแรงงานได้รับผลกระทบจากกฎระเบียบของรัฐว่าด้วยแรงงานสัมพันธ์ เครื่องมือหลักในนั้นคือสิทธิตามรัฐธรรมนูญในการศึกษาและการทำงาน ระเบียบของรัฐให้:

1. ระดับค่าแรงขั้นต่ำ
2. ควบคุมระยะเวลาการทำงานและการพักผ่อน
3. การค้ำประกันสาธารณะต่างๆ

ทีมของ บริษัท แบ่งออกเป็นคุณสมบัติกลุ่มอาชีพและสังคมและชั้น พวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือมีอิทธิพลต่อปริมาณของหนึ่งหรืออื่น ๆ ในเรื่องนี้สิ่งที่เรียกว่า "คอร์" สามารถแยกแยะได้ภายในกลุ่ม พนักงานส่วนนี้ให้การผลิตจำนวนมาก เช่นนี้ "แกน" อาจเป็นกลุ่มที่มั่นคงที่สุดจากรัฐทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจรวมถึงพนักงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดใน บริษัท หรือผู้ที่มีคุณสมบัติสูงสุด บุคลากรโดยรวมเป็นพนักงานทุกคนที่ปฏิบัติงานด้านการผลิตหรือการจัดการและกระบวนการทำงานของแรงงาน พนักงานของ บริษัท อาจรวมถึงพนักงานประจำและสมาชิกคนอื่น ๆ ของ บริษัท ที่ได้รับเชิญจาก บริษัท ตามสัญญาระยะสั้น ดังนั้นในสภาวะปัจจุบันประชาชนที่ทำงานใน บริษัท ควรรวมถึงพนักงานเจ้าของที่มีศักยภาพสอดคล้องกับการผลิตและช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจมีประสิทธิภาพ การจำแนกประเภททั่วไปของบุคลากรขององค์กรดำเนินการตามเกณฑ์คุณสมบัติการทำงานเทคโนโลยีและอาชีวศึกษา

ทรัพยากรแรงงาน

หมวดหมู่นี้รวมถึงผู้ชายตั้งแต่ 16 ถึง 59 และผู้หญิงอายุ 16 ถึง 54 ปี ข้อยกเว้นคือพลเมืองของอายุที่ระบุถ้าพวกเขาเป็น:

1. ปิดการใช้งานพิการสงครามโลกครั้งที่สองและแรงงาน 1, 2 gr
2. ผู้ที่ได้รับเงินบำนาญเกษียณอายุตามเงื่อนไขพิเศษ

กำลังแรงงานขององค์กรควรรวมถึงจำนวนทั้งหมดของพนักงานและเจ้าของที่ลงทุนความสามารถทักษะความรู้การประหยัดเงินในการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของ บริษัท ศักยภาพในการทำงานจะต้องสอดคล้องกับการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่ามีกิจกรรมทางเศรษฐกิจในระดับสูง

การจำแนกประเภทและโครงสร้างพนักงาน

ทรัพยากรแรงงานทำหน้าที่เป็นวัตถุควบคุมในระดับ บริษัท อุตสาหกรรมภูมิภาครัฐ เฟรมถือว่าเป็นองค์ประกอบหลักของระบบพวกเขาสามารถเป็นทั้งเรื่องและวัตถุของการควบคุมพร้อมกัน ประเภทหลังของแรงงานสามารถนำมาประกอบกับความจริงที่ว่าพวกเขาทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต บุคลากรเป็นพนักงานของ บริษัท การจำแนกประเภททั่วไปและองค์ประกอบของบุคลากรจัดให้มีการแบ่งพนักงานออกเป็น 2 กลุ่ม พิจารณาพวกเขา

การทำงาน

การจัดหมวดหมู่ของบุคลากรขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณเงินเดือนการประสานงานกับผลแรงงานด้วยตัวบ่งชี้กระบวนการผลิต คนงานมีส่วนร่วมโดยตรงในการผลิตความมั่งคั่ง นอกจากนี้พวกเขาดำเนินการซ่อมแซมการขนส่งสินค้าและผู้โดยสารให้บริการต่าง ๆ คนงานทำหน้าที่ของพวกเขาในการผลิตวัสดุในสภาพที่แรงงานทางกายภาพมีอำนาจเหนือกว่า พวกเขาให้บริการผลิตผลิตภัณฑ์บริการแลกเปลี่ยนดำเนินการ การจำแนกประเภทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการผลิตจัดให้มีการแบ่งเป็น:

1. คนงานหลัก พวกเขาส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการส่งออกโดยตรง
2. คนงานเสริม พนักงานส่วนนี้ดำเนินงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการบริการและจัดซื้อ

ผลลัพธ์ของแรงงานของคนงานคือสินค้าในรูปแบบของวัสดุ (เสื้อผ้าอาหารเฟอร์นิเจอร์เครื่องใช้ในครัวเรือนโครงสร้างยานพาหนะและอื่น ๆ )

พนักงาน

เจ้าหน้าที่การจัดการดำเนินกิจกรรมในระหว่างการบริหารในเงื่อนไขของความเด่นของแรงงานจิต งานของพนักงานรวมถึงการประมวลผลข้อมูล สิ่งนี้ดำเนินการโดยใช้วิธีการทางเทคนิค ผลลัพธ์หลักของกิจกรรมของพนักงานคือ:

1. ศึกษาปัญหาการจัดการ
2. การก่อตัวของข้อมูลใหม่
3. การแก้ไขรูปแบบและเนื้อหาของข้อมูล
4. การเตรียมการตัดสินใจด้านการบริหาร

หลังจากที่ผู้จัดการเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพแล้วพนักงานจะปฏิบัติตามและควบคุมการปฏิบัติงาน การจำแนกประเภทของบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารเกี่ยวข้องกับการแยกพนักงานออกเป็น:

1. ผู้เชี่ยวชาญ
2. คู่มือ

กลุ่มสุดท้ายรวมถึงพนักงานที่เป็นผู้บังคับบัญชา หน่วยโครงสร้าง และ บริษัท ทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• ผู้อำนวยการ
• หัวหน้า
• หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ (หัวหน้าฝ่ายบัญชีหัวหน้าช่างและอื่น ๆ )
• เจ้าหน้าที่ของโพสต์ที่เกี่ยวข้อง

ผู้เชี่ยวชาญรวมถึงคนงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม, เทคนิค, เศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ (นักเศรษฐศาสตร์, นักบัญชี, กลศาสตร์, วิศวกรและอื่น ๆ )

แยกเฉพาะ

การจำแนกประเภทของผู้บริหารดำเนินการตามเกณฑ์ที่แน่นอน พวกเขาทำให้สามารถแยกคนงานออกจากคนอื่นได้ สาระสำคัญและการจำแนกประเภทของพนักงานแนะนำให้มีการกระจายอำนาจสำรองของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพ ขนาดของ บริษัท อาจแตกต่างกัน ยิ่งมีขนาดใหญ่เครือข่ายของพนักงานก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญคือสิทธิ์ทางกฎหมายในการตัดสินใจและการมีอยู่ของพนักงานคนอื่น ๆ ในการอยู่ใต้บังคับบัญชา

การบริหาร

การจำแนกประเภทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการจัดให้แยกออกเป็นพนักงานเชิงเส้นและตามหน้าที่ อดีตมีหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารงานทั้งหมด สองใช้งานการจัดการแยกต่างหาก นอกจากนี้ยังมีการจำแนกประเภทของบุคลากรอีกประเภทหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเธอเกี่ยวข้องกับการแต่งตั้งผู้จัดการระดับสูง (ผู้อำนวยการด้วยผู้แทน) ระดับกลาง (หัวหน้าแผนกและเวิร์คช็อป) ระดับต่ำกว่า (ปริญญาโทหัวหน้า)

ผู้เชี่ยวชาญ

พนักงานเหล่านี้แบ่งออกเป็นสามกลุ่มตามผลลัพธ์ของกิจกรรม:

1. พนักงานที่ทำงาน ผลลัพธ์ของการทำงานคือข้อมูลการจัดการ เหล่านี้รวมถึงนักบัญชีนักการตลาดนักการเงินนักเศรษฐศาสตร์ผู้อ้างอิงและอื่น ๆ
2. วิศวกรผู้เชี่ยวชาญผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาจะแสดงในการออกแบบหรือวิศวกรรมและข้อมูลเทคโนโลยีในด้านเทคโนโลยีการผลิตและอุปกรณ์ คนงานดังกล่าวรวมถึงผู้สร้างนักออกแบบนักออกแบบเทคโนโลยีและอื่น ๆ
3. ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค พนักงานเหล่านี้จัดทำและจัดทำเอกสารเก็บบันทึกและตรวจสอบบริการธุรกิจ พนักงานเหล่านี้รวมถึงบริกรพนักงานพิมพ์ดีดคนเดินเอกสารพนักงานจัดเก็บลิฟท์ผู้ปฏิบัติงานและอื่น ๆ

แยกตามอาชีพและพิเศษ

นี่เป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดที่มีการจำแนกประเภทของพนักงานองค์กร อาชีพเป็นประเภทของกิจกรรมที่จำเป็นต้องมีชุดของทักษะการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องและความรู้ทางทฤษฎี ความสามารถพิเศษคือความหลากหลายของแรงงานที่แคบภายใต้กรอบของอาชีพ สัญญาณของการจำแนกประเภทบุคลากรเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการดึงดูดคนงานให้กับอุตสาหกรรมบางประเภท ในแต่ละพื้นที่ของการผลิตมีความเชี่ยวชาญและเป็นมืออาชีพที่เป็นเอกลักษณ์ของมัน

ระดับวุฒิการศึกษา

การแบ่งประเภทของบุคลากรเป็นหมวดหมู่ขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานในการทำกิจกรรมที่มีความซับซ้อนอย่างน้อยหนึ่งอย่าง คุณสมบัติเป็นความซับซ้อนของความรู้เฉพาะเช่นเดียวกับทักษะการปฏิบัติ พวกเขากำหนดระดับความพร้อมของพนักงานในการทำงานระดับมืออาชีพที่มีความซับซ้อนบางอย่าง หมวดหมู่วุฒิการศึกษานั้นโดดเด่นด้วยประสบการณ์ในตำแหน่งเฉพาะระดับการศึกษา บริษัท อาจจ้างผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน พนักงานอาจรวมถึงพนักงาน:

1. ประเภทที่สูงที่สุด ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมีตำแหน่งทางวิชาการและองศา
2. วุฒิการศึกษาสูงสุด พนักงานดังกล่าวรวมถึงพนักงานที่มีประสบการณ์การทำงานที่ยอดเยี่ยมและการศึกษาสายอาชีพพิเศษ
3. หมวดหมู่กลาง คนงานเหล่านี้มีประสบการณ์ภาคปฏิบัติและการศึกษาที่เกี่ยวข้อง
4. การปฏิบัติ พนักงานดังกล่าวมีเศรษฐกิจวิศวกรรมและโพสต์อื่น ๆ โดยไม่มีการศึกษาพิเศษ

ประสิทธิภาพแรงงาน

ทันเวลาและปริมาณของงานที่ทำขึ้นอยู่กับระดับของการจัดหาขององค์กรที่มีกำลังคนและประสิทธิภาพของการดำเนินงานในการผลิต การใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจในการใช้งานเครื่องจักรอุปกรณ์และกลไกอย่างมีประสิทธิภาพ การกระจายเหตุผลของแรงงานอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมทำหน้าที่เป็นเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้ที่ก่อให้เกิดกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องและการดำเนินการตามแผนที่ประสบความสำเร็จ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ในการวิเคราะห์ด้านต่าง ๆ ของการใช้แรงงานให้ใช้ปัจจัยต่าง ๆ การศึกษามุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยขององค์กรเป็นหลักกับบุคลากรที่จำเป็น สำหรับเรื่องนี้คำนึงถึงตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1. โครงสร้างและองค์ประกอบของพนักงานฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรม
2. ความปลอดภัยของ บริษัท และแผนกต่างๆกับพนักงานธุรการและพนักงานคนอื่น ๆ
3. การเคลื่อนย้ายแรงงาน
4. การจัดหาพนักงานที่มีคุณภาพ

ข้อสรุป

โครงสร้างบุคลากรได้รับอิทธิพลจากลักษณะของการผลิตขนาดและความเชี่ยวชาญของกระบวนการ ดังนั้นแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงของหนึ่งหรือกลุ่มคนงานอื่นขึ้นอยู่กับระบบการผลิตการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นการเพิ่มระดับองค์กรจะช่วยรักษาจำนวนพนักงานและการเพิ่มจำนวนของพนักงานในรัฐ ในทางกลับกันการปรับปรุงอุปกรณ์จะมาพร้อมกับการลดพนักงานช่วยเหลือและการเพิ่มพนักงานที่สำคัญการลดลงของจำนวนคนงานสามารถประเมินได้ว่าเป็นปรากฏการณ์เชิงบวกหากเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของระดับการใช้เครื่องจักรของกิจกรรมการผลิต ข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิตคือความมั่นคงของพนักงาน