โครงสร้างองค์กรหาร ประเภทของโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรมีสองประเภทที่ได้รับการยอมรับว่าเหมาะสมที่สุด: การทำงานและการหาร ทั้งคู่ต่างกันในฟีเจอร์บางอย่าง

โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ มีการจัดการดังกล่าวซึ่งยกเว้นผู้มีอำนาจสูงสุดในรูปแบบของการจัดการหรือคณะกรรมการขององค์กร หน่วยโครงสร้าง จะถูกดำเนินการบนพื้นฐานของฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมาย

โครงสร้างองค์กรหารจะมีอยู่หากองค์กรถูกสร้างขึ้นบนหลักการของวัตถุกล่าวคือการก่อตัวของหน่วยถูกดำเนินการบนพื้นฐานการผลิต ในกรณีแรกโครงสร้างองค์กรหลักสามารถเรียกได้ว่าเป็นบริการเชิงหน้าที่และในส่วนที่สอง

มักจะเป็นการยากที่จะทำการประเมินทั่วไปของโครงสร้างเหล่านี้เนื่องจากแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะหาโครงสร้างองค์กรในรูปแบบที่บริสุทธิ์ในทางปฏิบัติประเภทผสมจะมีชัย เพิ่มความจริงที่ว่าข้อเสียและข้อดีของตัวเลือกทั้งสองมีความสำคัญเพียงเพราะองค์ประกอบสถานการณ์ที่สอดคล้องกันของบริบทองค์กร อย่างไรก็ตามโครงสร้างองค์กรของกองมีคุณสมบัติที่น่าพิจารณา

องค์ประกอบฐาน

แบบจำลองนี้ใช้แบบดั้งเดิมเพื่อสร้างโครงสร้างขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดที่สร้างแผนกการผลิตภายในองค์กรทำให้พวกเขามีอิสระในการดำเนินกิจกรรมการดำเนินงาน ในขณะเดียวกันฝ่ายบริหารขอสงวนสิทธิ์ในการควบคุมปัญหาที่มีทั้งองค์กร: กลยุทธ์สำหรับการพัฒนาต่อไปการลงทุนการพัฒนานวัตกรรมและอื่น ๆ

โครงร่างโครงสร้างองค์กรในกรณีนี้ถือว่าตัวเลขหลักที่นี่จะไม่ใช่ผู้จัดการ แต่เป็นผู้จัดการที่เป็นหัวหน้าแผนกการผลิต ในการจัดโครงสร้างองค์กรตามแผนกมักใช้หนึ่งในสามเกณฑ์:

• ความเชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการเน้นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิต
• ความเชี่ยวชาญของผู้บริโภคหมายถึงการวางแนวบังคับในผู้บริโภค;
• ความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาคคำนึงถึงพื้นที่ที่ให้บริการ

มันให้อะไร

โครงสร้างองค์กรแบบกองมีประสิทธิภาพเนื่องจากความจริงที่ว่ามันให้การเชื่อมต่อที่เป็นไปได้ที่ใกล้เคียงที่สุดระหว่างการผลิตและผู้บริโภคเร่งปฏิกิริยาของอดีตกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก ผลลัพธ์ของการขยายขอบเขตความเป็นอิสระในการปฏิบัติงานและเศรษฐกิจของแผนกได้รับการพิจารณาว่าเป็น "ศูนย์กำไร" ดังนั้นพวกเขาจึงมีอิสระในการดำเนินการเพื่อเพิ่มระดับของประสิทธิภาพของกิจกรรมปัจจุบัน

พื้นที่ใช้งาน

โครงสร้างองค์กรหารสามารถนำไปใช้อย่างแข็งขันที่สุดในกรณีต่อไปนี้:

• ในสหสาขาวิชาชีพ
• ที่สถานประกอบการที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่างๆ
• ที่องค์กรที่มีกิจกรรมเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรมที่ซับซ้อน

ประเภทของโครงสร้างองค์กรแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นนั้นเป็นเอกภาพในหมู่พวกเขาเองรวมทั้งมีศูนย์กลางผ่านการผลิตการบริหารและความสัมพันธ์ทางการเงิน โครงสร้างการจัดการนี้โดดเด่นด้วยข้อดีและข้อเสียบางอย่าง

ประโยชน์ที่จะได้รับ

ในบรรดา pluses มีดังต่อไปนี้:

• - ความสัมพันธ์ไดเรกทอรีจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานเชิงเส้น;
• เครื่องมือประสานงานที่ใช้ร่วมกับการสนับสนุนทางเทคนิคนั้นถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การเปลี่ยนแปลงของตลาดทำให้เกิดปฏิกิริยาโต้ตอบแบบทันที
• ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ปราศจากการตัดสินใจตามปกติและการปฏิบัติงาน
• มีการแบ่งความรับผิดชอบอย่างชัดเจน
• ระบบมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดีมาก
• หน่วยโครงสร้างมีลักษณะเป็นอิสระ
• การสื่อสารผ่านเครือข่ายนั้นง่ายกว่าที่เป็นไปไม่ได้
• แรงจูงใจสูงที่มีความเป็นอิสระของบุคลากรเต็มรูปแบบ

ข้อดีแต่ละข้อของโครงสร้างองค์กรแบบแบ่งย่อยให้โอกาสที่เพียงพอสำหรับการใช้งาน

ข้อบกพร่อง

ท่ามกลาง minuses ดังต่อไปนี้:

• cadres ชั้นนำอยู่ในความต้องการสูง
• การประสานงานมีความซับซ้อนมาก
• เนื่องจากการซ้ำซ้อนของฟังก์ชั่นค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน;
• ไม่สามารถใช้นโยบายเดียวได้
• พนักงานมีการแยกส่วน
• ผลเสริมฤทธิ์กัน อ่อนตัว

ตัวเลือกอื่น ๆ

โครงสร้างองค์กรที่ทำหน้าที่และหารได้รับ antipode ในรูปแบบของประเภทอินทรีย์ ทิศทางหลักของรูปแบบอินทรีย์ของการออกแบบองค์กรนั้นถูกนำไปใช้เพื่อให้เกิดการปรับตัวในระดับสูงของการพัฒนาภายใต้การใช้ขั้นตอนและกฎเกณฑ์ที่ จำกัด ในระดับที่เป็นอิสระต่ำพร้อมการกระจายอำนาจในระดับสูง

โครงสร้างองค์กรประเภทออร์แกนิกนั้นแตกต่างจากที่อื่น ๆ เพราะพวกเขาตอบสนองความต้องการของผู้ประกอบการในการปรับตัวในระดับสูงและมีความยืดหยุ่นต่อสภาพตลาดสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สาระสำคัญของโครงสร้างอินทรีย์มีดังนี้: มันปฏิเสธแนวคิดที่ว่าองค์กรจะมีประสิทธิภาพในกรณีของโครงสร้างที่ชัดเจนและเมื่อทำงานคล้ายกับกลไกที่ดีบั๊กอย่างชัดเจน รุ่นนี้มุ่งเน้นไปที่การใช้งานการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเพื่อให้แน่ใจว่าระดับของการปรับตัว พื้นฐานขององค์กรดังกล่าวขึ้นอยู่กับโอกาสไม่ใช่ข้อ จำกัด พบการกระทำใหม่และไม่ยึดติดกับคนเก่าเลือกที่จะพูดคุยเพื่อสงบสติอารมณ์การสนทนาและกระตุ้นให้เกิดความขัดแย้งและข้อสงสัยไม่ทำการตัดสินใจทั้งหมดจากผู้นำในศรัทธา

มันเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าแผนภูมิประเภทองค์กรของประเภทอินทรีย์ยังไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่เนื่องจากอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการก่อตัวและในรูปแบบบริสุทธิ์ที่แต่ละองค์กรใช้ อย่างไรก็ตามองค์ประกอบของวิธีการนี้กับโครงสร้างการจัดการเริ่มแพร่กระจายอย่างกว้างขวางโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่มุ่งปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แบบจำลองออร์แกนิกได้กลายเป็นฐานดังนั้นประเภทของโครงสร้างองค์กรจึงถูกสร้างขึ้นบนมันเช่นทีมเมทริกซ์การออกแบบ

ที่ต้นกำเนิดของโครงสร้างกองพล

เพื่อทำความเข้าใจสาระสำคัญของวิธีการนี้คุณควรพิจารณาว่ามันเริ่มต้นอย่างไร โครงสร้างองค์กรหารถูกสร้างขึ้นโดยพนักงานของ General Motors และ Dupont Alfred P. Sloan และ Pierre S. Dupont พวกเขาพัฒนาโครงสร้างที่ควรทำงานบนพื้นฐานของแผนกการผลิตแบบกึ่งอิสระซึ่งถูกสร้างขึ้นขึ้นอยู่กับยี่ห้อประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบนพื้นฐานของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์

การจัดการกิจกรรมการผลิตของแต่ละแผนกได้ดำเนินการแยกต่างหาก งานของผู้อำนวยการทั่วไปคือการกระจายทรัพยากรระหว่างแผนกและการพัฒนาแผนกลยุทธ์ แม้จะมีความจริงที่ว่าโครงสร้างองค์กรแบ่งแยกเกิดขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 แต่พวกเขาก็เริ่มใช้งานได้เฉพาะในอายุเจ็ดสิบเท่านั้น บริษัท ขนาดใหญ่เริ่มสร้างใหม่ โครงสร้างการจัดการ เนื่องจากความซับซ้อนของกิจกรรมทางเทคโนโลยีความหลากหลายของการผลิตและการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาด ตอนนั้นฝ่ายผลิตเริ่มปรากฏตัว พวกเขาได้รับเอกราชในกรอบของกิจกรรมการดำเนินงานอย่างไรก็ตามสิทธิของผู้บริหารขยายไปสู่การควบคุมในประเด็นของกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการลงทุนการวิจัยและการพัฒนาที่ตามมา แผนผังองค์กรเริ่มเปลี่ยนไปเนื่องจากการประสานงานแบบรวมศูนย์กับการจัดการแบบกระจายอำนาจ สิ่งนี้ให้ผลที่แน่นอน

คุณสมบัติโครงสร้าง

โครงสร้างองค์กรแบ่งแยกมีประสิทธิภาพเนื่องจากแต่ละสาขาได้กลายเป็นหน่วยธุรกิจอิสระที่เกี่ยวข้องกับการบริหารส่วนกลาง ผู้จัดการแผนกมีอำนาจเต็มเช่นเดียวกับความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับประสิทธิภาพของหน่วย บริษัท มีสาขาไม่กี่แห่ง โดยปกติหัวของมันคือส่วนรวมซึ่งก็คือคณะกรรมการซึ่งรวมถึงหัวหน้าแผนก ความรับผิดชอบของการจัดการทั่วไปของ บริษัท และสำนักงานกลางรวมถึงการแต่งตั้งผู้จัดการการจัดสรรทรัพยากรการดำเนินงานของฟังก์ชั่นการควบคุมที่ จำกัด และการพัฒนาแผนกลยุทธ์ นอกเหนือจากทั้งหมดนี้ผู้ที่มีส่วนร่วมในการค้นหาแหล่งเงินทุนรวมถึงการเตรียมแผนการเงินสำหรับสาขา

ประเภท

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ในขณะนี้สามารถเป็นหนึ่งในสามประเภท ลองพิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม

ประสิทธิผล

ประกอบด้วยหน่วยธุรกิจอิสระหนึ่งหน่วยคือสาขาซึ่งจุดประสงค์ของแต่ละหน่วยงานนั้นเป็นภาคส่วนของตลาดอาหาร ในความสัมพันธ์กับทั้งองค์กรแต่ละคนทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไร

แบบฟอร์มที่พัฒนาขึ้นนั้นสมมติว่าแต่ละแผนกจะทำหน้าที่ที่สอดคล้องกับโครงสร้างพนักงานแบบเชิงเส้นนั่นคือพวกเขามีฝ่ายขายการตลาดการออกแบบและแผนกอื่น แบบจำลองอ้างอิงถือว่าจำนวนสาขาสอดคล้องกับจำนวนสาขาของตลาดอาหารที่องค์กรนี้ให้บริการ

โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างตำแหน่งทางการตลาดและเพิ่มผลกำไรสูงสุด เจเนอรัลมอเตอร์เป็น บริษัท แรกที่เริ่มทำงานกับหลักการนี้ เธอสร้างสาขาอิสระ 5 สาขา ได้แก่ Pontiac, Oldsmobile, Chevrolet, Buick และ Cadillac ข้อเสียของโครงสร้างนี้มักจะเรียกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำซ้ำประเภทงานที่คล้ายกันสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ

มุ่งเน้นลูกค้า

นี่คือการพัฒนาทั่วไปของโครงสร้างการผลิตซึ่งจะใช้ในการให้บริการกลุ่มผู้บริโภคบางอย่างที่มีความสำคัญสำหรับองค์กรในขณะที่การพิจารณาที่จำเป็นและระมัดระวังของรายละเอียดย่อยทั้งหมดของคำขอของลูกค้าจะต้อง การแบ่งโครงสร้างองค์กรตามหลักการนี้พบได้ในรัสเซีย ตัวอย่างเช่นผู้จัดพิมพ์หนังสือขนาดใหญ่มีหน่วยพิเศษที่ผลิตวรรณกรรมสำหรับผู้ใหญ่วัยรุ่นและหนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนระดับอุดมศึกษาและมัธยมศึกษา แต่ละแผนกเหล่านี้มีจุดอ้างอิงสำหรับกลุ่มลูกค้าของตนเองดังนั้นการกระทำของพวกเขาจึงคล้ายกับงานของ บริษัท อิสระ

ของแคว้น

โครงสร้างองค์กรระดับภูมิภาคของ บริษัท นั้นมักใช้โดยองค์กรเหล่านั้นในภูมิภาคต่าง ๆ ที่มีสาขาของตนเอง ด้วยโครงสร้างภูมิภาคทำให้ง่ายขึ้นในการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายท้องถิ่นคุณลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรทัศนคติที่เฉพาะเจาะจงความต้องการและความต้องการของผู้บริโภค

ประเภทนี้ถูกใช้อย่างกว้างขวางที่สุดโดยแผนกการค้าและการตลาดของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้างใหญ่ พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นบล็อกเล็ก ๆ บริษัท บรรจุภัณฑ์หรือ บริษัท ยาอาจจัดตั้ง บริษัท ย่อยที่มีโครงสร้างที่หลากหลายในภูมิภาคต่างๆ

บ่อยครั้งที่ประเภทนี้ถูกใช้โดยองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรตัวอย่างเช่นพรรคการเมืองสหภาพแรงงานสหภาพแรงงานและอื่น ๆ

เลือกโครงสร้างแบบไหน

ประเภทของโครงสร้างองค์กรจะถูกเลือกในกรณีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ขององค์กร ข้อดีของการแก้ปัญหานี้มีดังนี้:

• เงื่อนไขภายนอกทำให้เกิดการตอบสนองการดำเนินงานทันทีจาก บริษัท
• ในโครงสร้างการผลิตมีการสร้างสายสัมพันธ์ของงานในปัจจุบันและกลยุทธ์;
• ความรับผิดชอบและการตัดสินใจอยู่ในระดับเดียวกัน
• ผู้จัดการระดับภูมิภาคจะได้รับเงื่อนไขในการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ
• ภายในส่วนหนึ่งเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการประสานงานสูงสุด

โครงสร้างองค์กรประเภทนี้มีข้อบกพร่องที่ชัดเจน:

• การต่อสู้ภายในองค์กรสำหรับผู้จัดการและทรัพยากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
• การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุปกรณ์การจัดการเนื่องจากการทำงานซ้ำประเภทเดียวกัน
• การเพิ่มระดับของลำดับชั้นจำเป็นต้องมีการประสานงานในทุกระดับเนื่องจากเงื่อนไขการอนุมัติเพิ่มขึ้นและกระบวนการตัดสินใจช้าลง