โครงสร้างการจัดการองค์กรแบ่ง

โครงสร้างการจัดการแบ่งเป็นโครงสร้างที่ขึ้นอยู่กับการจัดสรรการผลิตขนาดใหญ่และหน่วยธุรกิจอิสระเช่นเดียวกับระดับการจัดการที่สอดคล้องกับพวกเขาด้วยบทบัญญัติของหน่วยงานดังกล่าวที่มีความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในการดำเนินงาน นอกจากนี้หน่วยงานจะถูกโอนไปยังระดับความรับผิดชอบนี้เพื่อเพิ่มผลกำไร

คุณสมบัติโครงสร้าง

วันนี้โครงสร้างการจัดการหารได้รับการพิจารณาว่าเป็นโครงสร้างองค์กรที่ทันสมัยที่สุดที่หลากหลายซึ่งมีระบบการทำงานแบบลำดับชั้น โครงสร้างดังกล่าวโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าผู้จัดการมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยที่พวกเขามุ่งหน้าไป ในเรื่องนี้สถานที่ที่สำคัญที่สุดใน บริษัท ที่ใช้โครงสร้างการจัดการแบบแยกส่วนไม่ได้เป็นของบุคคลที่จัดการหน่วยงานที่ทำหน้าที่ แต่ให้กับคนที่ดูแลแผนกการผลิต

ประเภทใดบ้าง

บริษัท มีโครงสร้างเป็นหน่วยงานแยกตามหลักการพื้นฐานหนึ่งในสามข้อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามหลักการของผลิตภัณฑ์นั้นจะดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะของสินค้าหรือบริการที่ผลิตขึ้นอยู่กับทิศทางของผู้บริโภคเฉพาะเช่นเดียวกับตามหลักการของภูมิภาคขึ้นอยู่กับดินแดนที่ บริษัท ให้บริการ

ในเรื่องนี้มีสามประเภทหลักที่แบ่งโครงสร้างการจัดการแบ่ง:

• มีประสิทธิผลส่วน
• องค์กร
• กองพลภูมิภาค

ผลผลิตส่วน

โครงสร้างแผนกดังกล่าวของการจัดการองค์กรให้สำหรับการถ่ายโอนอำนาจทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์หรือบริการเชิงพาณิชย์บางอย่างโดยเฉพาะกับบุคคลหนึ่งที่รับผิดชอบสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด หัวหน้าฝ่ายบริการอื่น ๆ ทั้งหมดจะจัดทำรายงานโดยละเอียดต่อผู้จัดการเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์นี้

บริษัท ที่ใช้โครงสร้างนี้จะสามารถตอบสนองได้เร็วขึ้นต่อการปรับเปลี่ยนใด ๆ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันรวมถึงการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภค การทำงานเกี่ยวกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นได้รับการดูแลโดยบุคคลคนเดียวซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการประสานงานการทำงานของพนักงานทุกคน

ข้อเสียที่เป็นไปได้ของโครงสร้างดังกล่าวคือมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นเนื่องจากงานประเภทเดียวกันมีการใช้งานที่แตกต่างกัน ประเภทของผลิตภัณฑ์ แผนกอาหารแต่ละแห่งมีหน่วยงานของตนเอง

องค์กร

โครงสร้างองค์กรแบ่ง การจัดการซึ่งมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าโดยตรงจัดให้มีการจัดกลุ่มของหน่วยงานรอบกลุ่มลูกค้าบางกลุ่ม จุดประสงค์ของโครงสร้างนี้คือเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เฉพาะเจาะจงอย่างสมบูรณ์แบบเช่นเดียวกับ บริษัท ที่ให้บริการคนเพียงกลุ่มเดียวเท่านั้น

ดังนั้นโครงสร้างการจัดการองค์กรแบ่งให้ประสิทธิภาพสูงสุดและวิธีการส่วนบุคคลให้กับลูกค้าแต่ละรายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูงมากและพัฒนาผลกำไรของ บริษัท

กองพลภูมิภาค

หากกิจกรรมของ บริษัท ขยายไปถึงหลายภูมิภาค แต่ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ส่วนบุคคลในแต่ละกิจกรรมดังนั้นในกรณีนี้ควรใช้โครงสร้างกองพลโดยยึดหลักการดินแดน

เมื่อมีการใช้โครงสร้างการจัดการแบบแยกส่วนขององค์กรพนักงานทุกคนในภูมิภาคหนึ่งจะด้อยกว่าผู้นำคนหนึ่งซึ่งในทางกลับกันมีความรับผิดชอบโดยตรงต่อผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท โครงสร้างดังกล่าวทำให้สามารถแก้ปัญหาต่าง ๆ ได้ง่ายขึ้นซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับประเพณีท้องถิ่นความมีลักษณะเฉพาะของกฎหมายในปัจจุบันและแน่นอนสภาพแวดล้อมทางสังคม - เศรษฐกิจ แผนกดินแดนยังช่วยให้คุณสามารถฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของแผนกโดยตรง ณ สถานที่ทำงาน

โครงสร้างเฉพาะ

มีเทคโนโลยีเฉพาะหลายอย่างที่ บริษัท ต่างๆใช้ในตลาดปัจจุบันอย่างแข็งขันในขณะที่โครงสร้างการจัดการแผนกของแต่ละบุคคลนั้นแตกต่างกันไปตามข้อดีและข้อเสีย คุณจะเห็นตัวอย่างของโครงสร้างดังกล่าวด้านล่างขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับทุกคนและเลือกที่ดีที่สุดสำหรับตัวคุณเองตามความต้องการและลักษณะของ บริษัท

โครงสร้างผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นทั่วโลก

โครงสร้างดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับโครงสร้างกองซึ่งหน่วยจะถูกจัดจำหน่ายโดยผลิตภัณฑ์และแต่ละคนทำงานเป็นรายบุคคลในตลาดโลกทั้งหมด การใช้โครงสร้างดังกล่าวค่อนข้างพบได้ทั่วไปใน บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลายสูงนั่นคือสินค้าที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในด้านเทคโนโลยีการผลิตเทคโนโลยีการตลาดช่องทางการขายและสัญญาณอื่น ๆ

ก่อนอื่นนี้ โครงสร้างการแบ่งหน้าที่ การจัดการถูกใช้ใน บริษัท เหล่านั้นซึ่งมีความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ มีความสำคัญมากกว่าความแตกต่างระหว่างดินแดนต่าง ๆ ที่ขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ โครงสร้างประเภทนี้ให้การปฐมนิเทศระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของ บริษัท แต่ในขณะเดียวกันก็มีการประสานงานระหว่างหน่วยงานของแต่ละบุคคลลดลงรวมทั้งเพิ่มความซ้ำซ้อนของกิจกรรมของพวกเขา ดังนั้นจึงมีข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างการจัดการแบ่งดังนั้นการใช้สามารถดำเนินการได้ไกลจากทุกสถานการณ์

โครงสร้างภูมิภาคที่มุ่งเน้นทั่วโลก

ในกรณีนี้มีการใช้โครงสร้างการหารเป็นพื้นฐาน แต่ในเวลาเดียวกันก็มีหลักการทางภูมิศาสตร์ของการก่อสร้าง มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าในกรณีนี้ตลาดระดับชาติได้รับการพิจารณาโดยผู้บริหารเป็นหนึ่งในหน่วยงานระดับภูมิภาค สิ่งที่เกี่ยวข้องที่สุดคือการใช้โครงสร้างรูปแบบนี้โดย บริษัท เหล่านั้นซึ่งความแตกต่างระดับภูมิภาคระหว่างลูกค้ามีความสำคัญมากกว่าความแตกต่างในผลิตภัณฑ์ ในกรณีส่วนใหญ่ที่เด่นชัดการใช้ระบบดังกล่าวพบได้ในพื้นที่ที่ผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีช้าเช่นการผลิตรถยนต์ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและอื่น ๆ อีกมากมาย

ข้อดีที่ทำให้ระบบดังกล่าวแตกต่างรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่ามีความสัมพันธ์ใกล้ชิดที่สุดระหว่างภูมิภาคทางภูมิศาสตร์หลายแห่งและการประสานงานกิจกรรมภายในกรอบความเป็นไปได้สูงสุด ข้อเสียคือการประสานงานของแต่ละหน่วยงานไม่ดีพอ ๆ กับการทำงานซ้ำซ้อน

โครงสร้างแบบผสม

ในระบบดังกล่าวพร้อมกับการเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เฉพาะการเชื่อมต่อประเภทการทำงานและอาณาเขตจะถูกเพิ่มเข้าไปด้วย รูปแบบของโครงสร้างนี้ปรากฏขึ้นเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าโครงสร้างดังกล่าวข้างต้นมีทั้งข้อดีและข้อเสียซึ่ง จำกัด ความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้อย่างมีนัยสำคัญและไม่มีโครงสร้างการจัดการแบบแบ่งส่วนที่สามารถเรียกว่าอุดมคติ โครงสร้างองค์กรควรได้รับการสร้างขึ้นให้สอดคล้องกับเงื่อนไขเฉพาะของ บริษัท เงื่อนไขดังกล่าวสำหรับวัตถุที่ค่อนข้างใหญ่นั้นค่อนข้างซับซ้อนและหลากหลาย พวกเขาไม่สามารถสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรใด ๆ ที่ทำในรูปแบบเดิม

เมื่อเร็ว ๆ นี้การใช้ระบบผสมเป็นเรื่องปกติในหลาย ๆ บริษัท ที่ดำเนินงานในสหรัฐอเมริกา

ข้อดีและข้อเสียของระบบดังกล่าวทั้งหมดคืออะไร?

จากข้อมูลข้างต้นทั้งหมดเราสามารถแยกแยะข้อเสียและข้อดีของโครงสร้างการจัดการหารได้ดังนี้

ประโยชน์ที่จะได้รับ

• การใช้โครงสร้างแบบแบ่งส่วนทำให้ บริษัท มีโอกาสที่จะใส่ใจกับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงผู้บริโภคหรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ของแต่ละบุคคลในจำนวนเดียวกับ บริษัท เฉพาะที่ทำงานในทิศทางที่แน่นอนเท่านั้น ดังนั้นการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุดต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกจะเกิดขึ้นและมีการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขบางอย่างอย่างรวดเร็ว
• รูปแบบของโครงสร้างการจัดการนี้เปิดโอกาสให้มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมของ บริษัท รวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะประเภทตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเฉพาะรวมถึงความอิ่มตัวของสินค้าในตลาดภูมิภาคเฉพาะ เหนือสิ่งอื่นใดโครงสร้างดังกล่าวทำให้การจัดการง่ายขึ้นนั่นคือมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการระดับสูงในการทำงาน
• การจัดการการปฏิบัติงาน แยกออกจากกลยุทธ์อย่างสมบูรณ์ซึ่งเป็นผลมาจากตัวแทนของผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท เริ่มที่จะมุ่งเน้นการจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• ความรับผิดชอบต่อผลกำไรนั้นถูกโอนไปยังระดับของแต่ละแผนกและการกระจายอำนาจของการยอมรับการตัดสินใจด้านการจัดการใด ๆ ที่จำเป็นต้องมีความเร่งด่วน ด้วยวิธีนี้การจัดการเริ่มเข้าใกล้ปัญหาของตลาดมากขึ้นและการสื่อสารมีการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ
• การพัฒนาอย่างกว้างขวางของความคิดรวมถึงความยืดหยุ่นในการรับรู้และองค์กรในส่วนของผู้นำของแต่ละแผนก

ข้อบกพร่อง

• โครงสร้างการจัดการหารเชิงเส้นเพิ่มการเติบโตของลำดับชั้นอย่างมีนัยสำคัญ ในคำอื่น ๆ มีความต้องการสำหรับการก่อตัวของกลางคือ ระดับการจัดการ เพื่อประสานงานของแต่ละกลุ่มของพนักงาน
• เป้าหมายของแต่ละแผนกสามารถตรงข้ามกับเป้าหมายทั่วไปของการพัฒนาของ บริษัท นั่นคือเมื่อความสนใจของผู้จัดการระดับสูงและระดับล่างในลำดับชั้นเริ่มทับซ้อนกัน
• ในระหว่างการทำงานความขัดแย้งต่าง ๆ ระหว่างแผนกอาจเกิดขึ้นได้เช่นเมื่อมีการขาดแคลนทรัพยากรสำคัญที่มีการกระจายจากส่วนกลาง นอกจากนี้ยังไม่มีการประสานงานสูงสุดของกิจกรรมของสาขา, การกระจายตัวของการบริการพนักงานและดังนั้นการลดลงของความสัมพันธ์ในแนวนอน
• ในกรณีส่วนใหญ่พบว่าไกลจากการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่มีความเป็นไปได้ที่จะใช้อย่างเต็มที่เนื่องจากทรัพยากรได้รับมอบหมายอย่างสมบูรณ์ให้กับหน่วยงานหนึ่งนอกจากนี้จำนวนของค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องมือการบริหารก็เพิ่มขึ้นเช่นกันเพราะฟังก์ชั่นเดียวกันจะถูกทำซ้ำในหน่วยและดังนั้นจำนวนของบุคลากรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน
• อยู่ไกลจากง่ายต่อการควบคุมกระบวนการทั้งหมดจากบนลงล่างเนื่องจากลำดับชั้นหลายระดับจะใช้ภายในขอบเขตของหน่วยตัวเอง นอกจากนี้พวกเขาอาจแสดงให้เห็นถึงข้อบกพร่องทั้งหมดที่มีโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นเมทริกซ์โครงสร้างการหาร
• การพัฒนาวิชาชีพที่ จำกัด อาจปรากฏในส่วนของผู้เชี่ยวชาญหน่วยเนื่องจากทีมของพวกเขามีขนาดไม่ใหญ่เท่าที่สังเกตในกรณีของการใช้โครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่ในระดับของ บริษัท ต่างๆ

จะเลือกอะไรดี?

ในฐานะที่เป็นโครงสร้างการจัดการกองพลที่ได้รับการพัฒนามากที่สุดในปัจจุบันเราสามารถแยกแยะระบบต่าง ๆ ที่ใช้หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ การใช้โครงสร้างดังกล่าวมักพบใน บริษัท ที่มีหน่วยงานอิสระจำนวนมากซึ่งอยู่ใกล้กันพอสมควรในแง่ของรูปแบบธุรกิจ ในกรณีนี้เพื่อประสานงานระหว่างพวกเขาเองมีการใช้หน่วยงานจัดการระดับกลางเฉพาะซึ่งตั้งอยู่ระหว่างผู้บริหารระดับสูงและแผนก