การจัดการการดำเนินงานขยายไปถึงทรัพย์สินที่เป็นความรับผิดชอบของเจ้าของหรือตัวแทน / องค์กร บุคคลหรือสถาบันที่ระบุอาจกำจัดทิ้งตามความจำเป็นในการผลิตบนพื้นฐานของกฎการดำเนินงาน
สาระสำคัญของการจัดการการดำเนินงาน
การจัดการด้านการปฏิบัติงานเป็นกิจกรรมของหน่วยงานการจัดการซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะมีอิทธิพลต่อทรัพย์สินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดย บริษัท ในความเป็นจริงนี่คือการดำเนินการตามแผนการผลิตเช่นเดียวกับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของความสมบูรณ์และทันเวลาของการดำเนินงาน กลไกทางเศรษฐกิจนี้ช่วยให้คุณได้กำไรจากอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้โดยโอนไปยังบุคคลที่สามในเงื่อนไขบางประการ
คุณสมบัติของการจัดการการดำเนินงาน
การจัดการการปฏิบัติงานมีคุณลักษณะเฉพาะหลายประการ:
- ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตเพื่อให้บรรลุผลตามแผน
- ผลที่เกิดขึ้นไม่เพียง แต่ในช่วงเวลาหนึ่งในการดำเนินการจัดการ แต่ในช่วงต่อมา (และอาจนำไปใช้กับเวลาที่ ระยะเวลาของสัญญา ในการจัดการการดำเนินงานหมดอายุ);
- มีจุดประสงค์เฉพาะโดยไม่มีมาตรการและการดำเนินการจัดการใด ๆ ที่ไม่สมเหตุสมผล (สามารถแสดงได้ทั้งในหน่วยการเงินและตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภาพแรงงาน)
- มันเป็นพื้นฐานของแผนทางยุทธวิธีและแผนกลยุทธ์ซึ่งเป็นกลไกหลักในการแปลมันให้เป็นจริง
กระบวนการจัดการการดำเนินงาน
กระบวนการจัดการการดำเนินงานมีกิจกรรมบังคับจำนวนหนึ่งซึ่งเป็นกิจกรรมที่มีค่าควรเน้น:
- การจัดตั้งพิกัดที่แน่นอนรวมถึงกรอบเวลาให้สอดคล้องกับการดำเนินการของวัตถุ
- ดำเนินการบัญชีอย่างต่อเนื่องของกระบวนการและการดำเนินงานทั้งหมดที่ดำเนินการตลอดระยะเวลาของการจัดการการดำเนินงาน
- การตรวจสอบสถานะของกิจการในปัจจุบันอย่างต่อเนื่องเพื่อเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผน
- การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเบี่ยงเบนในกระบวนการผลิตเพื่อแนะนำมาตรการแก้ไข
กฎหมายการจัดการการดำเนินงาน
การกำจัดของทรัพย์สินนี้หรือว่าจะดำเนินการไม่เพียง แต่เป็นไปตามเอกสารทางกฎหมาย แต่ยังถูกควบคุมโดยการกระทำทางกฎหมาย สิทธิ์ในการจัดการการปฏิบัติงานนั้นมอบให้แก่เจ้าของโดยตรงของสิ่งอำนวยความสะดวกหรือองค์กรที่เขามอบหมายความรับผิดชอบบางอย่าง เราสามารถพูดได้ว่า บริษัท มีอำนาจ จำกัด มากเพราะเจ้าของที่แท้จริงสามารถกระทำการใด ๆ กับทรัพย์สินตามที่เห็นสมควร
พูดเกี่ยวกับวัตถุวัสดุที่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของโครงสร้างเทศบาลหรือถ่ายโอนไปยังพวกเขาในความเป็นเจ้าของก็ควรสังเกตว่ากระบวนการของการจัดการการดำเนินงานในกรณีนี้ถูกควบคุมโดยหน่วยงานของรัฐบาลกลางสำหรับการจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง ในกรณีนี้ค่าที่ถ่ายโอนไปยังเขตอำนาจของรัฐหรือวัตถุอื่น ๆ จะต้องลงทะเบียนทันทีในการลงทะเบียนภาษี
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการโอนทรัพย์สินไปยังการจัดการการดำเนินงานคือมันควรจะใช้อย่างเคร่งครัดสำหรับวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้และเป็นไปตามเป้าหมายที่ระบุไว้ในเอกสารกฎบัตรขององค์กร ในกรณีที่มีการละเมิดเงื่อนไขนี้เจ้าของมีสิทธิ์เต็มที่ที่จะถอนสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุการใช้ทรัพย์สินในทางที่ผิดจะต้องได้รับการยืนยันจากการกระทำที่จะรวบรวมเป็นผลมาจากการตรวจสอบพิเศษ
ฟังก์ชั่นการจัดการการปฏิบัติงาน
ค่อนข้างบ่อยคือการโอนโดยเจ้าของทรัพย์สินบางอย่างไปยังอำนาจของผู้จัดการมรดกหรือองค์กรที่เฉพาะเจาะจง ฟังก์ชั่นการจัดการการดำเนินงานสามารถอธิบายได้ดังนี้
- การจัดการความเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ที่มีนัยสำคัญรวมถึงภาพสะท้อนของกระบวนการเหล่านี้ในการรายงานทางบัญชีและภาษี
- การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของเงื่อนไขและความสามารถในการบริการของเงินที่โอนไปยังเขตอำนาจ (นี่เป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองเพื่อกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของเจ้าของและผู้รับมอบอำนาจ);
- การกำหนดราคาและภาษีสำหรับสินค้าและบริการที่ผลิตโดยใช้สินทรัพย์วัสดุที่โอนไปยังการจัดการ (ต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกฝ่ายในข้อตกลง)
- การลดหย่อนภาษี
- การก่อตัวของงบประมาณการผลิตเช่นเดียวกับการติดตามการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด;
- การดำเนินการของเอกสารทางกฎหมายที่ควบคุมกฎและเงื่อนไขของการจัดการทรัพย์สินที่ได้รับ
- การสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าตลอดจนการจัดระเบียบงานของพนักงาน
การจัดการและการบำรุงรักษา
การจัดการการดำเนินงานและการจัดการการดำเนินงานเป็นสิทธิที่หลากหลายที่กำหนดระดับความเป็นเจ้าของและอำนาจที่เกี่ยวข้องกับการกำจัดของวัตถุบางอย่าง หมวดหมู่เหล่านี้เป็นตัวกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของผู้ดูแลทรัพย์สินรวมถึงบุคลากรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับทรัพย์สินที่โอนไปยังองค์กรเพื่อการจัดการ
การจัดการการดำเนินงานและการจัดการการดำเนินงานเป็นแนวคิดที่ไม่เท่ากัน ดังนั้นเฉพาะนิติบุคคลที่ลงทะเบียนเป็นวิสาหกิจประเภทเฉพาะสามารถเป็นวิชาแรก เมื่อพูดถึงการจัดการการปฏิบัติงานเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าทั้งองค์กรอุตสาหกรรมและองค์กรไม่แสวงหากำไรและสังคมรวมถึงผู้ประกอบการสามารถมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์เหล่านี้
การจัดการทางเศรษฐกิจและการปฏิบัติการก็แตกต่างกันไปตามจำนวนอำนาจที่ได้รับจากทั้งสองฝ่าย สิ่งแรกนั้นกว้างกว่าเนื่องจากสิทธิดังกล่าวสามารถมอบให้กับองค์กรการค้าโดยตรง สำหรับประเภทที่สองเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรหรือสถาบันของรัฐที่ไม่ได้มุ่งหวังที่จะทำกำไร
การจัดการธุรกิจ
การจัดการการดำเนินงานขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง ดังนั้นสิ่งแรกคือชุดของการกระทำที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิตและที่ไม่ใช่การผลิตกล่าวคือ:
- การกำหนดโครงสร้างรวมทั้งการจัดระบบต้นทุนประเภทต่าง ๆ เพื่อปรับให้เหมาะสมและย่อให้เล็กสุด;
- การบัญชีและการรายงานปกติทั้งเพื่อใช้ภายในและเพื่อมอบให้แก่เจ้าของ;
- การกำหนดต้นทุนการผลิตตลอดจนปัจจัยที่มีผลกระทบ
- การสร้างหลักการของความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนกับกำไรสุทธิ
- การก่อตัวของนโยบายการกำหนดราคาที่จะช่วยให้ได้รับผลลัพธ์สูงสุดในแง่การเงิน;
- จัดทำแผนต้นทุนและต้นทุนรวมถึงการติดตามการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
- การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การรายงานเพื่อปรับปรุงกลไกการทำงาน
นอกจากนี้ยังคุ้มค่าที่เน้นการจัดการสินค้าคงคลังแยกต่างหากซึ่งหมายถึง:
- การเก็บบันทึกสินค้าคงคลังในคลังสินค้าโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเติมเต็มอย่างต่อเนื่องและการใช้เหตุผล;
- การกำหนดระบบที่ดีที่สุดสำหรับการจัดสรรสินค้าคงเหลือภายในองค์กร (ในแง่ของการขนส่ง)
- การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของคุณภาพและอายุการเก็บรักษาของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิต;
- องค์กรควบคุมงานของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในคลังสินค้า
การจัดการเงินสดในการดำเนินงาน
เงินในรูปแบบต่าง ๆ เป็นองค์ประกอบสำคัญและเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กร การจัดการการดำเนินงานขององค์ประกอบนี้ประกอบด้วยกิจกรรมจำนวนหนึ่ง:
- ควบคุมการเคลื่อนไหวของเงินทั้งในรูปเงินสดและในรูปแบบที่ไม่ใช่เงินสด (ในบัญชีธนาคาร)
- การวิเคราะห์การดำเนินงานโดยใช้สกุลเงินต่างประเทศ
- จัดทำรายงานภาษีเพื่อส่งเอกสารให้หน่วยงานเฉพาะด้านและจ่ายเงินตามความเหมาะสม
- การตรวจสอบเอกสารทางการเงินทั้งใน บริษัท และโดยการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพจากภายนอก
- การประเมินสภาพทางการเงินขององค์กรตามการคำนวณและการวิเคราะห์อัตราส่วนพิเศษ
- การบำรุงรักษาและการวิเคราะห์เอกสารทางบัญชี
ระบบควบคุม
ระบบการจัดการการดำเนินงานรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:
- การจัดการต้นทุนสำหรับกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมที่มิใช่การผลิต
- การจัดการเงินซึ่งมีทั้งเงินสดและในบัญชีธนาคาร
- การจัดการหุ้นและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต
- การจัดหาและการจัดการอุปทาน
- การจัดการสินทรัพย์
- การกำหนดผลกระทบของมาตรการที่นำมาใช้และการเปรียบเทียบกับมาตรการที่วางแผนไว้
ส่วนสำคัญของระบบนี้คือเวิร์กโฟลว์ที่ชัดเจนและวางแผนไว้ การดำเนินงานแต่ละอย่างที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการปฏิบัติงานควรได้รับการบันทึกและดำเนินการอย่างเหมาะสมนอกจากนี้ควรจัดทำระบบการรายงาน
ขั้นตอนการลงทะเบียน
ในบางกรณีอาจจำเป็นต้องโอนทรัพย์สินของคุณไปยังบุคคลที่สามและองค์กร การจัดการการปฏิบัติงานเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุด ขั้นตอนการลงทะเบียนสำหรับความสัมพันธ์ประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินการดังต่อไปนี้:
- การตรวจสอบความถูกต้องและความถูกต้องของการจัดเตรียมเอกสารที่ส่งโดยทั้งเจ้าของและผู้มีอำนาจ;
- การร้องขอไปยังหน่วยงานของรัฐเพื่อขออนุญาตในการลงทะเบียนการจัดการการดำเนินงาน
- การตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญและรายการทางเทคนิคของวัตถุออบเจกต์ซึ่งจะสรุปความสัมพันธ์ตามสัญญา
- การลงทะเบียนของการจัดการการดำเนินงานในหน่วยงานของรัฐที่เชี่ยวชาญและได้รับเอกสารที่เกี่ยวข้อง
เอกสารสำหรับการลงทะเบียน
เพื่อให้เป็นทางการอย่างเป็นทางการของการจัดการการดำเนินงานขององค์กรมีความจำเป็นต้องให้รายชื่อของเอกสารต่อไปนี้เพื่อเจ้าหน้าที่การลงทะเบียน:
- ต้นฉบับรวมทั้งสำเนารับรองเอกสารขององค์กร
- หนังสือเดินทางที่ดินหรือแผนการผลิตและสถานที่ที่ไม่ใช่การผลิต;
- ข้อตกลงที่มีข้อมูลเกี่ยวกับการถ่ายโอนสิทธิและอำนาจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการดำเนินงาน
- เอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพย์สินที่ถ่ายโอนไปยังบุคคลที่สามหรือองค์กร
- การกระทำการแก้ไขการยอมรับของทรัพย์สินโดยผู้มีอำนาจ
วัตถุการจัดการ
วัตถุการจัดการการดำเนินงานอาจจะเป็น สังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ อุปกรณ์การผลิตหรือองค์กรโดยรวม ในกรณีนี้มีความจำเป็นต้องแก้ปัญหาจำนวนหนึ่งและตอบคำถาม ได้แก่ :
- การกำหนดเป้าหมายของการจัดการการดำเนินงานรวมถึงการพัฒนาแผนมาตรการทางยุทธวิธีเพื่อบรรลุผลตามที่ต้องการ
- การกำหนดวิธีการรวมทั้งการระดมทุนสำหรับการดำเนินงานของทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพโอนไปยังการจัดการการดำเนินงาน;
- การจัดเตรียมวัสดุและวัตถุดิบเพื่อการทำงานที่ราบรื่นของกระบวนการผลิต
- การติดตามอย่างต่อเนื่องของการบรรลุเป้าหมาย
- การวิเคราะห์เป็นระยะของการรายงานเพื่อระบุความเบี่ยงเบนเพื่อตัดสินใจการจัดการเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการผลิต
การจัดการการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จสูง ผลกระทบทางเศรษฐกิจ โดยการโอนทรัพย์สินให้แก่บุคคลที่สามหรือองค์กร
