การจัดการองค์กรดำเนินไปตามโครงสร้างเฉพาะ มันได้รับการพัฒนาใน บริษัท โดยคำนึงถึงเฉพาะของกิจกรรม ให้เราพิจารณาเพิ่มเติมว่าโครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นคืออะไร 
ข้อมูลทั่วไป
ฟังก์ชั่นเชิงเส้น โครงสร้างการจัดการ รวมหลักการบริหารงานบางอย่างเข้าด้วยกัน การเชื่อมโยงบางส่วนของระบบนี้ถูกเรียกไปยังคำสั่งขณะที่อื่น ๆ - เพื่อช่วยในการจัดทำแผนที่เกี่ยวข้องการตัดสินใจในการพัฒนางานและปัญหาเฉพาะเพื่อให้คำแนะนำ โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น ตามหลักการทุ่นระเบิด ตามลำดับชั้นของการบริการที่เฉพาะเจาะจงจะถูกสร้างขึ้นสำหรับแต่ละงาน ระบบดังกล่าวมักถูกเรียกว่าคลาสสิกหรือดั้งเดิม โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นหน้าที่ใช้ในองค์กรขนาดกลาง
ข้อดีและข้อเสีย
โครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
- ความมั่นคง
- ประสิทธิภาพที่น่าพอใจภายในกรอบการผลิตที่มั่นคง
- การกำหนดราคาแข่งขันเป้าหมาย
ข้อเสียของระบบรวมถึง:
- ความแตกต่างในเป้าหมายระหว่างหน่วย
- การสื่อสารที่อ่อนแอและความรับผิดชอบในการแก้ไขชุดของงานสำหรับองค์กรทั้งหมด
โครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่ไม่เหมาะสมในเงื่อนไขเมื่อพารามิเตอร์ภายนอกและภายในของ บริษัท เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในสภาพแวดล้อมดังกล่าวโดยใช้ระบบนี้การกระจายแบบไม่มีเหตุผล การไหลของข้อมูล การบริหารที่มากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการอาวุโส
ความจำเพาะ
ระบบภายใต้การพิจารณาช่วยให้เราสามารถขจัดข้อบกพร่องที่มีโครงสร้างองค์กรการจัดการการทำงานมี เมื่อใช้แล้ววัตถุประสงค์ของบริการสำนักงานใหญ่คือเพื่อเตรียมข้อมูลสำหรับหน่วยอื่น ๆ ในทางกลับกันตามข้อมูลที่ได้รับตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพหรือปฏิบัติงานด้านการบริหารหรือการผลิต มูลค่าที่โครงสร้างการทำงานขององค์กรจะขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ความจำเพาะของระบบการบริหารของ บริษัท โดยรวมจะไม่มีความสำคัญเล็กน้อย ยิ่ง บริษัท มีขนาดใหญ่ขึ้นและมีกลไกที่ซับซ้อนมากเท่าไหร่โครงสร้างการทำงานขององค์กรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้จะกำหนดความเกี่ยวข้องของการประสานงานของลิงค์นี้ 
คุณสมบัติการก่อตัว
โครงสร้างเชิงเส้นตรงเป็นการจัดการแบบลำดับชั้น ภายในระบบนี้จะมีการแยกงานอย่างชัดเจน ในแต่ละตำแหน่ง - ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง การทำงานของโครงสร้างนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นเอกภาพของการกระจายคำสั่ง ตามหน่วยที่สูงกว่าเท่านั้นที่มีอำนาจในการออกคำสั่ง การปฏิบัติตามหลักการนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความสามัคคีของการบริหาร โครงสร้างการทำงานแบบดั้งเดิมขององค์กรนั้นถูกสร้างขึ้นโดยการสร้างเครื่องมือจากหน่วยรองร่วมกันในรูปแบบของลำดับขั้นบันได ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีหัวหน้างานหนึ่งคนและผู้บังคับบัญชาแต่ละคนในทางกลับกันมีพนักงานหลายคนรายงานถึงเขา องค์ประกอบของระบบทำหน้าที่เป็นพาหะของพลังบางอย่าง
รายละเอียดของหน่วย
ระบบดั้งเดิมอาจรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:
- สถานที่ผลิต
- กำลังโหลดและขนถ่ายหน่วย
- ห้องปฏิบัติการทางเทคนิค
- การประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกล
- การบัญชี
- ร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้า
- จุดป้องกันและอื่น ๆ
โครงสร้างการทำงานให้การดำรงอยู่ของ CEO ความสามารถของเขารวมถึงความเป็นผู้นำและการประสานงานขององค์ประกอบทั้งหมดของ บริษัท ผู้อำนวยการจัดระเบียบการปฏิบัติงานตามแผนที่วางไว้ในวันที่กำหนดมั่นใจในความปลอดภัยระหว่างการทำงานของโครงสร้างอาคารสถานที่กิจกรรมการขนส่งและสถานที่จัดเก็บ ความสามารถของเขายังรวมถึงการประสานงานการดำเนินการที่เหมาะสมของกระบวนการเทคโนโลยีทั้งหมดของ บริษัท ผู้อำนวยการเป็นรองหัวหน้า เขาจัดการสถานที่ผลิตทำให้มั่นใจได้ว่างานที่วางแผนไว้มีประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่การใช้วัสดุและวัตถุดิบอย่างสมเหตุสมผล รองผู้อำนวยการยังดูแลอย่างเป็นระบบ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
สถานที่ผลิต
โครงสร้างการทำงานสันนิษฐานว่ามีหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตสินค้า (การให้บริการ) ในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาจะเรียกว่าต้นแบบของเว็บไซต์ผลิต พวกเขาไม่เพียง แต่ให้ความเป็นผู้นำ แต่ยัง:
- พวกเขามั่นใจในการปฏิบัติตามภารกิจที่วางแผนไว้การใช้ความสามารถในการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพการเพิ่มผลผลิตอย่างเป็นระบบและการใช้วัสดุและวัตถุดิบอย่างประหยัด
- พวกเขาสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับคนงานตรวจสอบคุณภาพของงานและผลิตภัณฑ์และใช้มาตรการเพื่อป้องกันไม่ให้มีการสมรส
- ตรวจสอบให้แน่ใจการดำเนินงานที่มีเหตุผลของอุปกรณ์กิจกรรมเครื่องแบบของผู้ใต้บังคับบัญชาและอื่น ๆ
หน่วยขนถ่ายสินค้า
ผู้นำของพวกเขาจัดทำบัญชีของภาชนะบรรจุตามกฎวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการประมวลผล พวกเขายังพัฒนามาตรการหยุดทำงาน หน้าที่ของหัวหน้ารวม:
- บังคับใช้แผนการจัดส่ง
- การรับและการส่งประกาศการจัดหาภาชนะบรรจุที่กำลังจะมาถึงความพร้อมสำหรับการทำความสะอาด ฯลฯ
หัวหน้าวิศวกร
เขาเป็นหัวหน้าแผนกเทคนิคของ บริษัท งานของเขารวมถึงการตรวจสอบสภาพของอุปกรณ์ให้เหมาะสมจัดระบบซ่อมแซมตามกำหนดการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของผู้เชี่ยวชาญอาจรวมถึง:
- วิศวกร OT
- หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า
- ผู้จัดการคลังสินค้า
- ช่าง
การบัญชี
โครงสร้างการทำงานใด ๆ ของ บริษัท แสดงถึงการมีอยู่ของแผนกนี้ ฝ่ายบริหารดำเนินการโดยหัวหน้าบัญชี ในทางกลับกันเขาก็รายงานต่อผู้อำนวยการของ บริษัท ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีดังนี้:
- การบัญชีสำหรับการเงินขาเข้าสินค้าคงคลังและสินทรัพย์คงที่การสะท้อนเวลาที่เหมาะสมในบัญชีของธุรกรรมที่เกี่ยวข้อง
- การตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนการลงทะเบียนเอกสารหลักและบัญชีการชำระเงินและการชำระข้อตกลงค่าใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้าง
- การมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจตามการบัญชีและการรายงานเพื่อระบุปริมาณสำรองภายในขจัดความสูญเสียของต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตและอื่น ๆ
แผนกเศรษฐกิจ
งานของหน่วยนี้รวมถึงการจัดทำแผนระยะยาว (รายไตรมาสและรายปี) ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจการพัฒนาโครงการตามปริมาณงานและเงินเดือนสำหรับสถานที่ผลิต หัวหน้าภาควิชาเป็นนักเศรษฐศาสตร์อาวุโส ความรับผิดชอบของเขารวมถึง:
- การวิเคราะห์ในอดีตและการจัดตั้งราคาใหม่สำหรับการรับจัดเก็บการขนส่งวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
- การจับเวลาการพัฒนามาตรฐานท้องถิ่นสำหรับการผลิตและเวลาการทำความคุ้นเคยกับพนักงานด้วย
- การตรวจสอบการปฏิบัติตามตัวชี้วัดที่จัดตั้งขึ้น ฯลฯ
แผนกทรัพยากรบุคคล
หน่วยนี้เก็บรักษาบันทึกของบุคลากรของ บริษัท แผนกและเอกสารที่ได้รับอนุมัติ แผนกนำโดยผู้ตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ เขาจะต้อง:
- จัดให้มีการรับถ่ายโอนปลดออกจากงานของพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงานคำสั่งระเบียบและคำสั่งของผู้อำนวยการของ บริษัท
- เพื่อศึกษาความเคลื่อนไหวและเหตุผลในการหมุนเวียนพนักงานให้มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการเพื่อสร้างความมั่นคงของรัฐ
- กำกับดูแลการดำเนินการตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบภายในของ บริษัท ฯลฯ
การวิเคราะห์ระบบ
โครงสร้างการทำงานไม่สามารถคงอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง ในเรื่องนี้ระบบต้องมีการปรับบางอย่าง องค์กรลำดับขั้นของการจัดการมีประสิทธิภาพใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งมีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ชัดเจนและมีการประสานงานของพนักงานขนาดใหญ่ของพนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กร ระบบดังกล่าวช่วยให้การระดมพลังงานของผู้คนและประสานงานของพวกเขาสำหรับการดำเนินโครงการที่ซับซ้อนในขนาดใหญ่และ การผลิตจำนวนมาก โครงสร้างการทำงานให้ความสะดวกในการบริหารประสานงานของการกระทำ
