ผลเสริมฤทธิ์กัน: การได้รับผลลัพธ์

ผลเสริมฤทธิ์คือการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมผ่านการรวมการรวมกันของแต่ละองค์ประกอบในระบบเดียว คำนี้มาจากการรวมคำภาษากรีก มันหมายถึง "การแสดงร่วมกัน" ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมถึงผลของการทำงานร่วมกันขององค์กร

ข้อมูลทั่วไป

ผู้จัดการหลายคนที่ประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท มีคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นรัฐมีทีมผู้บริหารหลายคน บางคนประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้ ทีมหนึ่งมีสัญญาประสิทธิภาพสูงกว่าทีมอื่น ในช่วงต้นยุค 80 ของศตวรรษที่ผ่านมาผลของการเติบโตแบบเอกซ์โปเนนเชียลได้ถูกเปิดเผยและอธิบาย ดังนั้นบาง บริษัท ที่ดำเนินการในตลาดที่มีประชากรหนาแน่นและไม่ได้มีทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงเวลาอันสั้น ในช่วงเวลาเดียวกันได้มีการนำเสนอคำว่า มันหมายถึงความสามารถของผู้จัดการหลายคน (ผู้จัดการ) ในการสร้างมูลค่าโดยรวมที่มากกว่าถ้าเรารวมตัวบ่งชี้การทำงานของพวกเขาแยกกัน

ทิศทางหลัก

ผลจากการเสริมฤทธิ์กันตามนักวิจัยบางคนจะดำเนินการผ่านสามกระบวนการหลัก:

1. การวางแผนที่เพียงพอ
2. แลกเปลี่ยนข้อมูลที่เป็นปัจจุบันและความรู้ระหว่างพนักงานขององค์กร
3. การประสานงานในการทำงาน

กระบวนการทั้งหมดเหล่านี้สามารถรวมเข้ากับแนวคิดของ "การคิดแบบรวม" มันสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่าง อย่างไรก็ตามพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องเป็นค่าบวกเมื่อมีการโต้ตอบเพิ่มขึ้นอย่างแข็งขัน ผลลัพธ์ของผลเสริมฤทธิ์กันอาจจะเป็นลบกับการลดลงคมชัดในกิจกรรมเดียวกัน หลายคนคุ้นเคยกับแนวคิดของ“ การโจมตีแบบฝรั่งเศส” มันเกี่ยวข้องกับการกระทำของแต่ละคนตามระเบียบ แต่ประสิทธิภาพโดยรวมจะเป็นศูนย์ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความคิดเชิงลบที่ชัดเจน

ปฏิสัมพันธ์เฉพาะ

นักวิจัยจำแนก 3 ตัวเลือกหลักสำหรับความร่วมมือระหว่างผู้เชี่ยวชาญขององค์กร:

1. ที่ง่ายที่สุดและหายากที่สุด ในกรณีนี้การมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนนั้นได้รับการกล่าวถึงอย่างดี ผลลัพธ์โดยรวมจึงเท่ากับผลรวมของความพยายามของพนักงานแต่ละคน ตัวอย่างเช่น 4 คนกำลังทำงานอยู่ ผลของกิจกรรมร่วมของพวกเขาจะเท่ากับสิ่งที่สามารถรับได้หากพวกเขาทำงานแยกกัน สิ่งนี้สามารถแสดงได้อย่างชัดเจนโดยสมการ 1 + 1 + 1 + 1 = 4
2. บ่อยครั้งที่การฝึกฝนแสดงให้เห็นบ่อยที่สุด ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญพยายามที่จะแก้ปัญหาร่วมกันมีปฏิสัมพันธ์ อย่างไรก็ตามกระบวนการมีความซับซ้อนโดยการปรากฏตัวของความทะเยอทะยานความเข้าใจผิดเบี่ยงเบนไปจากทิศทางหลัก, intrigues, repetitions, ขัดแย้ง ทั้งหมดนี้ส่งผลเสียต่อความเร็วในการแก้ปัญหา เป็นผลให้บางช่วงเวลาต้องทำใหม่หลายครั้งการประชุมไม่สร้างสรรค์ - ในความพยายามที่จะกระทบยอดฝ่ายที่ขัดแย้ง - และไม่ได้จบที่นั่น เป็นผลให้งานทั้งหมดทำปานกลาง ในกรณีนี้ผลลัพธ์โดยรวมจะน้อยกว่าผลรวมขององค์ประกอบ คุณสามารถจินตนาการได้ด้วยวิธีนี้: 1 + 1 + 1 + 1 = 1.8
3. ผลเสริมฤทธิ์กัน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าตัวเลือกนี้พบได้น้อยกว่าในองค์กรทั่วไป ผลการทำงานร่วมกันแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนเหมาะสมที่สุดกับภาพรวมที่มีอยู่ใน บริษัท ในขณะเดียวกันกิจกรรมร่วมกันจะเพิ่มตัวชี้วัดซ้ำ ๆดังนั้นผลลัพธ์ทั้งหมดจึงเกินกว่าผลรวมของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานแยกกัน สามารถมองเห็นได้ดังนี้ 1 + 1 + 1 + 1 = 7

วิธีการบรรลุผลเสริมฤทธิ์กัน?

มีความเชื่ออย่างกว้างขวางว่าศิลปะในการจัดการความสามารถทางปัญญาคือการรวมความพยายามของผู้คนเข้าด้วยกัน คนที่ทำได้ดีกว่าจะชนะในกรณีนี้ ด้วยผู้นำใน บริษัท ทุกอย่างจะเปิดออกเร็วขึ้นมากด้วยต้นทุนที่ต่ำลงและมีคุณภาพสูง แต่เพื่อให้เกิดการผนึกกำลังจำเป็นต้องเลือกทีมอย่างถูกต้อง น่าเสียดายที่ยังไม่มีการพัฒนาเกณฑ์การประเมินเฉพาะสำหรับผู้จัดการระดับสูงและระดับกลาง จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ผลการทำงานร่วมกันสามารถระบุได้โดยข้อเท็จจริงของการพัฒนาและการเติบโตขององค์กรเป็นเวลานาน อย่างไรก็ตามตอนนี้สถานการณ์แตกต่างกันบ้าง

คำแนะนำบางอย่าง

มีเกณฑ์หลายประการที่กำหนดวิธีการคัดเลือกบุคลากร ท่ามกลางความต้องการควรสังเกต:

1. ความแม่นยำทางคณิตศาสตร์ การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้ควรเป็นไปตามตัวชี้วัดที่ชัดเจนสาระสำคัญที่ควรจะชัดเจนแม้กับบุคคลที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้
2. ต้นทุนการทำงานต่ำ เมื่อดึงดูดผู้รับเหมาภายนอกการบริการควรลดความเสี่ยงที่จะเกิดความสูญเสียที่สูงกว่าต้นทุนของมันหลายเท่า
3. ความเร็วของการปฏิบัติงานและผลลัพธ์
4. เลตเตอร์ออฟเครดิต เมื่อดึงดูดนักแสดงภายนอกลูกค้าควรไม่สามารถลงนามในใบรับรองการยอมรับและรับเงินล่วงหน้าหากงานไม่เหมาะกับเขา
5. ความน่าเชื่อถือระดับสูง ผลของการศึกษาควรได้รับการยืนยันจากการปฏิบัติ ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานโดยเฉพาะ (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ) มีการเปลี่ยนแปลงตลอดทั้งปีโดยมีความเป็นไปได้ที่จะถูกละเลย
6. ได้รับอิสรภาพจากปัจจัยทางเชื้อชาติและภูมิศาสตร์

สรุปการศึกษา

เมื่อทำการศึกษาตลาดเพื่อการบริการผู้จัดการจะต้องแก้ปัญหาจำนวนหนึ่ง:

1. พนักงานคนใดคนหนึ่งจะยังคงอยู่ในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงและใครจะอยู่กับทุกคน
2. ผลลัพธ์ใดที่อาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
3. มีโอกาสที่ไม่เกิดขึ้นจริงสำหรับพนักงานหรือไม่สามารถตั้งค่างานใหม่ให้เขาได้
4. ใครบ้างที่จะสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือทิศทางใหม่ได้
5. พนักงานคนไหนควรได้รับการฝึกฝนในหลักการการจัดการและต้องใช้เวลานานเท่าใด
6. จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อหน่วยรวม

ผู้นำที่ต้องการค้นหาทีมที่สมบูรณ์แบบนั้นไม่เพียง แต่ต้องการคุณภาพ แต่ยังเป็นการประเมินเชิงปริมาณของการทำงานของพนักงานด้วย