เทคนิคการระดมสมองใช้ที่ใด

วันนี้หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคือวิธีการระดมสมอง (MMS) ขอบเขตของแอปพลิเคชันถูกกำหนดโดยกรณีต่อไปนี้:

• เมื่อวัตถุประสงค์ของการศึกษาไม่อยู่ภายใต้คำอธิบายทางคณิตศาสตร์ที่เข้มงวดและเป็นทางการ;
• เมื่อคุณสมบัติของวัตถุที่ศึกษาไม่ได้พิสูจน์อย่างเพียงพอเพราะมันไม่มีสถิติอย่างละเอียด;
• ถ้าการทำงานของวัตถุเป็นหลายตัวแปรและขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง
• ในการทำนายปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนที่มีการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาแบบไดนามิก;
• หากสถานการณ์ไม่รวมวิธีการพยากรณ์อื่น ๆ

กระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจที่หลากหลายนั้นอยู่ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ วิธีอื่นในการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญนั้นมีขอบเขตที่คล้ายกัน การระดมสมองนั้นไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงเมื่อวัตถุนั้นสามารถคาดเดาและศึกษาได้ดี

เรื่องราวของการสร้างวิธีการระดมสมอง

วิธีนี้ถูกคิดค้นขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ผ่านมาโดยผู้ก่อตั้งสำนักข่าว BBD & O ผู้แต่ง Alex Osborne เราจะบอกคุณเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ท้ายที่สุดลูกหลานของเขา - MMSh - ถูกอ้างสิทธิ์โดยผู้นำในการตัดสินใจพิเศษพื้นฐานและความคิดสร้างสรรค์ที่ต้องมีการรวมของปัจจัย "จิตใจรวม" ในกรณีนี้ผู้นำการสนทนามักจะเป็นผู้นำด้วยตนเอง บทบาทดังกล่าวต้องใช้คุณสมบัติบางอย่างร่วมกันในบุคลิกภาพของเขานั่นคือทัศนคติที่ดีต่อความคิดใด ๆ กิจกรรมสร้างสรรค์สูง

วิธีการระดมสมองครั้งแรกมีการนำไปใช้อย่างไร

ตัวอย่างนี้ได้กลายเป็นคลาสสิกไปแล้ว ไม่ใช่ทุกชีวิตของเขานายออสบอร์นเป็นนักเขียนและนักธุรกิจ ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองเขาทำหน้าที่เป็นกัปตันของเรือพาณิชย์แล่นระหว่างอเมริกาที่รุ่งเรืองและสงครามยุโรป เรือที่ปราศจากอาวุธมักถูกฉลองชัยและเปิดตัวไปยังจุดต่ำสุดโดยเรือรบเยอรมันในการบุกโจมตี

ประวัติศาสตร์ buff อเล็กซ์ออสบอร์นเล่าถึงการฝึกฝนโบราณของการแก้ไขสถานการณ์วิกฤตโดยลูกเรือไวกิ้งเมื่อเขาได้รับภาพรังสีเกี่ยวกับการโจมตีที่เป็นไปได้โดยเรือดำน้ำของศัตรู ทันทีที่ทั้งทีมรวมตัวกันบนดาดฟ้าของ drakara โดยกัปตันและจากรุ่นพี่เริ่มต้นด้วยเยาวชนและจบลงด้วยกัปตันพวกเขาแสดงวิธีการแก้ไขวิกฤติ

กัปตันของเรืออเมริกาตัดสินใจที่จะซ่อมวิธีการจัดการแบบโบราณโดยระดมสมอง (ในขณะที่เขาเรียกมันว่า) และเรียกทีมขึ้นมาบนดาดฟ้า ในบรรดาการตัดสินใจที่ไร้สาระนั้นมีสิ่งหนึ่งที่ตกลงไปในขั้นตอนการคิดใหม่เพิ่มเติมดังนั้นทั้งทีมจึงเรียงตัวไปตามด้านที่ตอร์ปิโดเคลื่อนตัวและเป่ามันซึ่งจะนำไปสู่การปฏิเสธข้อกล่าวหาร้ายแรง

จากนั้นเรือดำน้ำเยอรมันแล่นผ่านมา แต่กัปตันออสบอร์นได้จดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ สกรูยึดติดกับด้านข้างของเรือสร้างเจ็ตอันทรงพลังในเวลาที่เหมาะสมด้วยการที่ตอร์ปิโดเปลี่ยนมุมของการโจมตีและลื่นไปด้านข้าง

พื้นฐานวิธีการสำหรับการระดมสมอง

พื้นฐานทางทฤษฎีของ MMS คือบทสนทนาฮิวริสติกที่มีชื่อเสียงของโสกราตีส นักปรัชญาโบราณเชื่อว่าด้วยความช่วยเหลือของคำถามที่มีทักษะเป็นไปได้ที่จะชักนำให้บุคคลใด ๆ ปลุกความสามารถที่มีศักยภาพของเขา โสกราตีสเห็นในการสนทนาเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการชี้แจงความจริง Alex Osbourne ด้วยความช่วยเหลือของกฎอย่างเป็นทางการก็สามารถจำลองสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการตื่นขึ้นของความคิดสร้างสรรค์ในทีมของคน

MMSh ทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันทางทฤษฎีสำหรับการสร้างวิธีการเชื่อมต่อที่กระตุ้นให้เกิดกิจกรรมทางปัญญาในกลุ่มและชุมชนต่างๆ

วิธีการจัดการประชุมระดมสมอง?

MMSh คืออะไร? ความจริงก็คือมันเปิดตัวกลไกของหน่วยสืบราชการลับร่วมในการแก้ไขปัญหาเร่งด่วน ในขณะเดียวกันเราก็ทำการจองว่ามีสถานการณ์ที่ห้ามการใช้งาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการระดมสมองไม่ได้ผลในการหาทางออกของปัญหาดังกล่าวที่:

• มีทางออกเดียวเท่านั้น
• มีตัวละครที่เป็นนามธรรมและทั่วไป
• หากปัญหาถูกกำหนดด้วยความซับซ้อนมากเกินไป (ในกรณีนี้ควรแบ่งเป็นปัญหาย่อยและแก้ไขในบางส่วน)

ในปัจจุบัน MMSh ได้เข้ามามีอำนาจอย่างแข็งขันในการปฏิบัติงานขององค์กรเป็นวิธีการชั้นนำในการเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาหลายตัวแปรที่มีความเกี่ยวข้องหลากหลาย เราแสดงรายการของพวกเขาบางส่วน:

• แหวนสมอง
• การระดมสมองของคณะกรรมการ;
• ระดมสมองญี่ปุ่น
• วิธีการ Delphi

ในการบรรยายเพิ่มเติมเราจะอธิบายลักษณะเฉพาะของ MMS เหล่านี้ อย่างไรก็ตามในตอนแรกเพื่อความเข้าใจที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของพวกเขามันเป็นตรรกะที่จะนำเสนอวิธีการระดมสมองแบบดั้งเดิมจากมุมมองของวิธีการสำหรับการดำเนินงานของมัน

ขั้นตอนการเตรียมการของ MMS

การใช้งานที่มีคุณภาพสูงนั้นจำเป็นต้องมีความสอดคล้องกับปัญหาขององค์กรบางอย่าง

ขั้นตอนแรกคือการติดตั้งขอแนะนำให้ดำเนินการสองสัปดาห์ก่อนวันที่การใช้งานจริงของส่วนหลัก (การกำหนดวิธีแก้ไขปัญหา)

วิธีการระดมสมองเกี่ยวข้องกับคำแถลงปัญหาที่ชัดเจนตัวเลือกของผู้สัมภาษณ์และการระบุผู้เข้าร่วมในสองกลุ่ม: เพื่อสร้างแนวทางแก้ไขและสำหรับการประเมินผู้เชี่ยวชาญในภายหลัง

ควรเริ่มจากขั้นตอนขององค์กรข้อผิดพลาดที่ลดประสิทธิภาพของวิธีการ เลือนไม่ชัด การตั้งค่าเป้าหมาย และงานเริ่มแรกนำไปสู่ประสิทธิภาพเป็นศูนย์ หากปัญหาที่นำเสนอสำหรับการอภิปรายมีโครงสร้างที่คลุมเครือ (จริง ๆ แล้วประกอบด้วยหลายงาน) โอกาสที่ผู้อภิปรายจะสับสนในลำดับความสำคัญและลำดับของการแก้ไขปัญหา

องค์ประกอบของกลุ่ม

จำนวนผู้เข้าร่วมที่เหมาะสมที่สุดในกลุ่มคือ 7 คน องค์ประกอบเชิงปริมาณที่ยอมรับได้ของกลุ่มนี้ถือว่าเป็น 6-12 คน ไม่แนะนำให้ตั้งทีมขนาดเล็กเนื่องจากยากต่อการสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์

ขอแนะนำให้นำคนที่มีคุณสมบัติและวิชาชีพต่าง ๆ เข้ามาในกลุ่ม ผู้เชี่ยวชาญยอมรับเป็นบุคคลที่ได้รับเชิญ (ไม่ใช่ผู้เข้าร่วม) สำหรับการทำงานแบบไดนามิกมากขึ้นยินดีต้อนรับกลุ่มคนต่าง ๆ (ทั้งชายและหญิง) นอกจากนี้ยังแนะนำให้สร้างความสมดุลให้กับจำนวนคนที่มีไลฟ์สไตล์ที่กระตือรือร้นและครุ่นคิด ผลกระทบเชิงลบมีอยู่ในการอภิปรายปัญหาที่สงสัยเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการแก้ไขโดยผู้นำ

ไม่กี่วันก่อนระยะที่สองของ MMS การสนทนาบุคคลที่เลือกในกลุ่มจะได้รับวันที่ของเหตุการณ์และข้อความของปัญหา สำหรับสิ่งนี้ผู้นำเสนอจะแจกจ่ายวัสดุพิมพ์ขนาดกะทัดรัด (สูงสุด 1 หน้า) ให้ผู้เข้าร่วมโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน - การแก้ไขปัญหาและคำอธิบายโดยย่อ

มันจะมีประโยชน์สำหรับการสนทนาเพื่อค้นหาวิถีของปัญหานั้นจะต้องมีการแสดงในแผนภาพ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแสดงจุดติดต่อระหว่างผู้คนและปัญหา: เมื่อภายใต้สถานการณ์ใดปัญหานี้จะเป็นอุปสรรคต่อการตระหนักถึงผลประโยชน์ของสังคมจริงๆ

กรอบเวลามาตรฐานสำหรับการโจมตีของสมอง

การใช้วิธีการระดมสมองจะมีประสิทธิภาพหากมีการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง การใช้ MMS ในตอนเช้าตั้งแต่ 10:00 น. - 12:00 น. หรือหลังอาหารกลางวันเป็นเวลาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด - จาก 14:00 น. - 17:00 น. ขอแนะนำให้เลือกห้องแยกต่างหากหรือผู้ชมที่แยกจากเสียงโดยตรงจากสถานที่ของการดำเนินงาน เป็นที่พึงปรารถนาที่จะติดตั้งโปสเตอร์พร้อมกับกฎของ MMS ซึ่งเป็นบอร์ดสำหรับแสดงความคิดอย่างรวดเร็ว

สำหรับความเข้มข้นสูงสุดของผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับปัญหาควรจัดตารางของพวกเขาเพื่อล้อมรอบโต๊ะของผู้นำนั่นคือถูกวางไว้รอบ ๆ มันในรูปสี่เหลี่ยมหรือวงรี

วิธีการแก้ปัญหาโดยการระดมสมองควรบันทึกไว้ในวิดีโอหรือบนเครื่องอัดเทปเพื่อไม่ให้พลาดความคิดที่แสดงออกมา มีอารมณ์ขันปานกลางในงาน การประยุกต์ใช้วิธีการระดมสมองนั้นมีความเกี่ยวข้องเป็นเวลาสี่สิบถึงหกสิบนาที หากมีการพูดถึงปัญหาย่อยง่าย ๆ หนึ่งในสี่ของชั่วโมงก็เพียงพอแล้ว

ระยะของการสร้างความคิดโดยตรง

ขั้นตอนของการสร้างความคิดโดยตรงนั้นโดดเด่นด้วยงานทางปัญญาที่เข้มข้นในปัจจุบัน จากการโจมตีสมองของผู้เข้าร่วมในการโจมตีสมองควรได้รับการปรับแต่งให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับงานสร้างสรรค์ คุณสมบัติของผู้นำควรช่วยให้ทำอย่างถูกต้อง ในฐานะข้ออ้างการแนะนำสั้น ๆ และราบรื่นมักเป็นการแสดงออกถึงความเชื่อมั่นของผู้นำเสนอว่าเขาได้รวบรวมคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีความคิดสร้างสรรค์ความปรารถนาดีและความกระตือรือร้นสำหรับความสำเร็จของงาน จากนั้นผู้นำจะทำการอุ่นเครื่องทางปัญญาระยะสั้นของผู้ที่อยู่ด้วยความช่วยเหลือของคำถามที่น่าเบื่อ โดยกระตุ้นกิจกรรมของผู้เข้าร่วมเขาอาจถามตัวอย่างเช่นเกี่ยวกับชื่อเล่นของ Alexander Sergeyevich Pushkin (โดยวิธีการที่คุณรู้หรือไม่ว่าเพื่อนร่วมชั้นเรียกว่า Egoza คลาสสิกในอนาคต?)

การระดมสมองไม่ใช่การประชุมที่ "นั่ง" เคลิ้มในแถวหลัง ขั้นตอนการดำเนินการ MMSh มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาสูงสุด โดยคำนึงถึงทั้งแนวคิดที่แสดงถึงทิศทางใหม่ของโซลูชันและแนวคิดที่พัฒนาตัวเลือกที่ได้กำหนดไว้แล้ว ห้ามมิให้วิพากษ์วิจารณ์ใด ๆ แม้แต่ตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมที่สุด

เนื่องจากวิธีการที่นำเสนอไม่เพียง แต่แตกต่างกันมาก แต่ยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมที่สุดโฮสต์ของเขาจึงรักษาบรรยากาศที่สนุกสนานและสร้างสรรค์เขาจึงนำพาตัวเขาไปข้างหน้ารวมถึงวิธีที่น่าทึ่งเพื่อเอาชนะปัญหา

วิธีการแก้ปัญหาโดยการระดมสมองถือว่ามีประสิทธิภาพหากมีการบันทึกตัวเลือกมากกว่าหนึ่งและครึ่งร้อยภายในครึ่งชั่วโมง ลำดับความสำคัญของจำนวนความคิดที่แสดงออกเหนือคุณภาพนั้นชัดเจน ทั้งหมดของพวกเขาได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วโดยเครื่องหมายที่กำหนดโดยคนบนกระดาษแผ่นใหญ่ (A3 หรือ A2)

ขั้นตอนของการแก้ไขความคิด

มีวิธีการบันทึกสองวิธี ในตอนแรกของพวกเขาผู้เข้าร่วมในการอภิปรายแสดงความคิดเห็นของพวกเขาในทางกลับกัน ในกรณีนี้การแสดงเพียงคนเดียวซึ่งอาจเป็นผู้นำ วิธีที่สองในการแสดงความคิดเป็นแบบไดนามิกมากขึ้น กับเขาใครก็ตามที่คุยกันสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระทุกเวลา ในขณะเดียวกันเลขานุการเพียงคนเดียวไม่สามารถแก้ไขความคิดได้ดังนั้นฉันจึงแต่งตั้ง 2-3 คนเพื่อทำหน้าที่นี้ ข้อดีของวิธีที่สองคือการสร้างแนวคิดเพิ่มเติม ข้อเสียคือกระบวนการคิดเป็นหลายช่องทางดังนั้นจึงไม่มีวิธีสร้างความคิดในทิศทาง ตัวเลือกการตรวจสอบจะได้รับการตรวจสอบอย่างเป็นส่วนตัวโดยทีมตรวจสอบ แต่ไม่มีการประเมินเบื้องต้น เพียงแค่จดบันทึก

ขอแนะนำให้ดำเนินการในขั้นตอนของการประเมินผู้เชี่ยวชาญของการแก้ปัญหาที่เสนอไปยังปัญหาหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการที่เสนอโดยผู้เข้าร่วมในการอภิปรายมีความจำเป็นต้องหยุดพักอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ เวลานี้ไม่ไร้ประโยชน์! ท้ายที่สุดผู้เข้าร่วมการประกวดจะวิเคราะห์จิตใต้สำนึกและคิดทบทวนตัวเลือกที่พวกเขาต้องการ นี่คือเวลาของการบ่มเพาะโฆษณาที่เรียกว่า ท้ายที่สุดแล้ววิธีการระดมความคิดนั้นใช้เพื่อเลือกความคิดที่ประสบความสำเร็จและสร้างสรรค์มากที่สุดและสำหรับระยะฟักตัวของการสร้างสรรค์นั้นมีความสำคัญ เราไม่แนะนำให้ละเลยมัน

การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

ในตอนต้นของขั้นตอนการประเมินผลข้อเสนอจะถูกจัดกลุ่มตามหัวข้อก่อน (ตามทิศทางของการแก้ไขปัญหา) ดังนั้นในตอนแรกวิธีการแก้ไขปัญหาที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในทิศทางที่แตกต่างกันของตัวเลือกจะถูกเน้น สำหรับแต่ละคนจะมีการเน้นถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

จากนั้นอัลกอริทึมสำหรับการอภิปรายวิธีแก้ไขปัญหาเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการ Pareto หลักการที่เปิดเผยและวิจัยโดยนักสังคมวิทยากล่าวว่า: "20% ของความพยายามให้ 80% ของผลลัพธ์"

วิธีการระดมสมองปัญหาในขั้นตอนของการวิเคราะห์วิธีการแก้ปัญหาระบุปัจจัยการแก้ปัญหาที่ทำหน้าที่ในการสร้างตาราง Pareto ที่แต่ละปัจจัยจำนวนการทำซ้ำของมันจะถูกระบุเช่นเดียวกับ% ของจำนวนทั้งหมดของพวกเขา

จากนั้นแผนภูมิชนิดคอลัมน์จะถูกสร้างขึ้นซึ่งจะแสดงจำนวนของปัจจัยที่เกิดขึ้นตามแกนตั้งในแนวตั้งกระจายไปตามลำดับการลดลงของความสำคัญของปัจจัย - แนวนอน ในขั้นตอนสุดท้ายจะทำการวิเคราะห์ไดอะแกรม Pareto

เส้นโค้งที่เชื่อมต่อจุดสูงสุดของไดอะแกรมของปัจจัยต่าง ๆ เรียกว่าเส้นโค้ง Pareto

วิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการประเมินผู้เชี่ยวชาญของการระดมสมองในพื้นฐานของพวกเขามีเทคนิคนี้อย่างแม่นยำ ข้อได้เปรียบของมันคือความเก่งกาจ MMSh ยังเป็นที่ต้องการในการแก้ปัญหาการบริหารจัดการ คุณสมบัติที่สร้างสรรค์ของการระดมสมองคือการพัฒนาความคิดที่แสดงออกโดยผู้เข้าร่วมจากคนอื่น

ฝึกฝนการใช้งาน MMS

ผู้จัดการสมัยใหม่มักจะถูกบังคับให้ตัดสินใจที่ต้องคำนึงถึงการรับรู้ถึงคุณค่าของพนักงานตามประสบการณ์ของแต่ละคน วิธีการระดมสมองในการตัดสินใจด้านการจัดการในเรื่องนี้เป็นเครื่องมือในอุดมคติ ท้ายที่สุดพลังของผู้นำขึ้นอยู่กับหลักการสองประการคือองค์กรและส่วนบุคคล การระดมสมองเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรช่วยให้คุณสามารถกระตุ้นและจัดระเบียบผู้คนเพื่อทำการตัดสินใจในระดับวิทยาลัย

เห็นได้ชัดว่า MMSh ไม่สามารถมีประสิทธิภาพพอถ้าคนฝึกมันไม่มีความรู้เฉพาะและระเบียบวิธี แต่ในเวลาเดียวกันระดับการฝึกอบรมของผู้เข้าร่วมควรแตกต่างกัน ความต้องการสูงสุดนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถทางปัญญาของโฮสต์รวมถึงสถานะของเขาในทีม สำหรับบทบาทนี้ควรเลือกบุคคลที่ชอบอำนาจ: อุตสาหกรรม (ในฐานะผู้เชี่ยวชาญลึก) ข้อมูล (เพื่อนร่วมงานปรึกษาเขาเพื่อขอคำแนะนำ)

บ่อยครั้งที่วิธีการระดมสมองในการยอมรับ SD นั้นผู้นำใช้ในทางตัน:

• เมื่อความรู้และประสบการณ์ของบุคคลไม่เพียงพอ
• หากจำเป็นต้องก้าวข้ามกรอบการคิดแม่แบบของผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการตามมาตรฐานบนไซต์ของตนซึ่งกลายเป็นเรื่องที่ไม่ได้ผลเกี่ยวกับปัญหาภายใต้การศึกษา

ในกรณีนี้หลายคนยักมือและพูดว่า: "คุณจะไม่กระโดดเหนือหัว!" ถูกต้องหรือไม่ ไม่เสมอไป! ในยุคหลังอุตสาหกรรมของเราวิธีการตัดสินใจแบบเดี่ยวที่ใช้กันทั่วไปในการทำงานมักไม่มีประสิทธิภาพ ในทางกลับกันการระดมสมองนั้นมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเรื่อย ๆ

ศึกษาการระดมสมองในมหาวิทยาลัย

บางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมวันนี้ถึงมีการศึกษาแม้กระทั่งในมหาวิทยาลัยเพื่อแก้ปัญหาการศึกษาเฉพาะทางที่เกี่ยวข้องกับงานวิจัย สำหรับการสอนนักเรียน MMS มีเทคนิคการศึกษาพิเศษที่ฝึกฝน:

• ความคิดริเริ่ม (ความสามารถในการแก้ปัญหาเฉพาะและปัญหาความสัมพันธ์เดิม);
• ความยืดหยุ่นทางความหมาย (ความสามารถในการกำหนดวัตถุที่ต้องการในตัวอย่างและกำหนดการใช้งานโดยไม่คาดคิด);
• ความยืดหยุ่นในการจินตนาการเชิงปรับตัว (ความสามารถในการรับรู้ทิศทางการผลิตใหม่ในการกระตุ้น);
• ความยืดหยุ่นทางธรรมชาติที่เกิดขึ้นเอง (ความสามารถในการผลิตความคิดสูงสุดในเวลาอันสั้น)

ประเภทของการระดมสมอง

การระดมสมองเป็นวิธีการสอนเกี่ยวข้องกับนักเรียนที่เชี่ยวชาญชนิดย่อยต่าง ๆ

• แหวนสมองมีลักษณะเป็นถ้อยคำที่เป็นลายลักษณ์อักษรคุยตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหา ผู้เข้าร่วมเขียนความคิดและแลกเปลี่ยนแผ่นพับดังนั้นความคิดที่หยิบยกโดยบุคคลหนึ่งพบว่าการพัฒนาของพวกเขาด้วยความช่วยเหลือของจินตนาการและสติปัญญาของคนอื่น ๆ ครั้งหนึ่งเภสัชกรจัดกิจกรรมนี้ขึ้นเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำใครในครั้งเดียวโดยมีการรวมสองบันทึกย่อได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใคร: แชมพูครีมนวดผมในขวดเดียว วิธีการระดมสมองแบบนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างนี้เป็นข้อเท็จจริงที่รู้จักกันดีและมักถูกกล่าวถึง

• กระดานดำมีประโยชน์สำหรับการนำวิธีที่สองไปใช้ สำหรับเธอแล้วผู้อภิปรายแนบบันทึกย่อช่วยเตือนพร้อมตัวเลือกคำตอบที่บันทึกไว้ ผลลัพธ์ของการโจมตีทางปัญญาของพวกเขานั้นสามารถมองเห็นได้ง่าย
• เทคนิคการโจมตีสมองของญี่ปุ่นที่พัฒนาโดย Koboyashi และ Kawakita นั้นเรียกว่าลูกเห็บข้าว ด้วยความช่วยเหลือของผู้เข้าร่วมในการระดมสมองมาถึงผลลัพธ์เดียว ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในทางของเขาจะกำหนดข้อเท็จจริงเฉพาะหนึ่งข้อตามความเห็นของเขาซึ่งเป็นลักษณะของปัญหาอย่างกว้างขวาง จากการ์ดเหล่านี้ผู้เข้าร่วมเพิ่มชุดที่ให้คำอธิบายที่สมบูรณ์ของปัญหา จากนั้นขั้นตอนที่สองของการโจมตีสมองเริ่มต้นในภาษาญี่ปุ่น: ผู้เข้าร่วมจะได้รับบัตรเปล่าที่แต่ละคนหนึ่งในแต่ละบัตรเขียนรุ่นของการแก้ปัญหา จากนั้นการ์ดจะถูกจัดกลุ่มในแง่ของความคล้ายคลึงกันของตัวเลือกที่กำหนดไว้ในพวกเขา ตัวเลือกจะถูกรวมเข้าด้วยกันวิสัยทัศน์เชิงปริมาตรของการแก้ไขปัญหาจะปรากฏขึ้น
• วิธีการพยากรณ์ที่พิเศษกว่าคือวิธี Delphi ในเวลาเดียวกันการระดมสมองจะถูกเปลี่ยนเป็นความคิดเห็นที่สอดคล้องกันของผู้เชี่ยวชาญ มันถูกใช้เพื่อทำนายกระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจ วิธีนี้เป็นแบบหลายขั้นตอนการ์ดที่มีตัวเลือกสำหรับการแก้ไขปัญหาจะถูกส่งตามลำดับไปยังผู้เข้าร่วมทั้งหมด ในการอภิปรายที่เกี่ยวข้องจาก 10 ถึง 150 คน ประสิทธิภาพการพยากรณ์สูงสุดสำหรับช่วงเวลาถัดไปคือจาก 1 ถึง 3 ปี

แทนที่จะเป็นบทสรุป

การระดมสมองเป็นวิธีการฝึกอบรมและวิธีการวิจัยมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติตน ในการทำเช่นนั้นควรหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการเตรียมบุคคลสำคัญของเขา - ผู้นำ ในขั้นตอนของการสร้างความคิดบรรยากาศที่ผ่อนคลายและสนุกสนานได้ถูกสร้างขึ้น มีบทบาทสำคัญโดยการแก้ไขตัวเลือกที่เสนอทั้งหมดอย่างละเอียดถี่ถ้วน

ปัจจุบันขอบเขตมีมากมายเพราะตอนนี้มีความซับซ้อนมากมายและยากที่จะอธิบายกระบวนการในสังคมและเศรษฐกิจ