วิธีการและหลักการจัดการ

หลักการจัดการคือกฎที่กำหนดหน้าที่และอารมณ์ของระบบทั้งหมด ในกรณีนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการรับรองประสิทธิภาพโดยรวมของการเป็นผู้นำ

หลักการจัดการกำหนดข้อกำหนดบางประการสำหรับระบบการจัดการทั่วไป อย่างไรก็ตามการจัดการสมัยใหม่ไม่ได้มีหลักการที่เป็นที่ยอมรับและเป็นสากล นักเศรษฐศาสตร์หลายคนให้ความสนใจมากพอกับหัวข้อการวิจัยนี้โดยเฉพาะ

การจำแนกประเภทของหลักการทั่วไป

หลักการจัดการทั่วไป:

• ความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ - วิธีการจัดการซึ่งอาจต้องมีการศึกษาอย่างครอบคลุมและต่อเนื่องของปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร
• วิธีการที่เป็นระบบคือหลักการที่กำหนดให้หัวหน้าพิจารณาองค์ประกอบที่พึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งเชื่อมโยงถึงกันและการโต้ตอบซึ่งอาจรวมถึงเทคโนโลยีงานหรือคน
• การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการมีหน้าที่ในการปฏิบัติตามข้อกำหนดเพื่อบรรลุเป้าหมายการจัดการในขณะที่ลดต้นทุนในเวลาและเงิน หลักการของความยืดหยุ่นมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหลักการนี้ซึ่งถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าการปรับตัวขององค์กรในเวลาที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือการปรับโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายใหม่
• กฎระเบียบ - กระบวนการที่เกิดขึ้นในระบบการจัดการควรมีการควบคุมอย่างชัดเจน: กล่าวอีกนัยหนึ่งองค์กรใดควรพัฒนาระบบมาตรฐานและกฎเกณฑ์เฉพาะที่จะกำหนดขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมของทั้งองค์กรธุรกิจและองค์ประกอบโครงสร้างแต่ละส่วน
• formalization - หลักการที่ประดิษฐานบรรทัดฐานในระดับที่เป็นทางการเช่นเดียวกับการสร้างระบบของกฎสำหรับการดำเนินงานขององค์กรในรูปแบบของคำสั่งคำสั่งและคำแนะนำของการจัดการโดยใช้การอนุมัติ บทบัญญัติโครงสร้าง และรายละเอียดงาน

การใช้หลักการสองข้อสุดท้ายช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งจะทำให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้เชื่อถือได้มีเหตุผลและคาดการณ์ได้

หลักการจัดการส่วนตัว

ในกรอบของการจำแนกประเภทนี้ควรสังเกตสิ่งต่อไปนี้:

• ลำดับความสำคัญของเป้าหมายนั้นแสดงออกมาในโครงสร้างที่เหนือกว่าหน้าที่ในองค์กรที่จัดการโดยเรื่องเหนือวัตถุ ฯลฯ
• การโต้ตอบของเป้าหมายที่กำหนดไปยังทรัพยากรที่อยู่ภายใต้การจัดสรรและการจัดการ
• การรวมกันที่ดีที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจในด้านการจัดการและการผลิต;
• การสร้างองค์กรของการทำงานขององค์กรธุรกิจ (ในกรณีนี้ให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวิธีการแบบบูรณาการในการศึกษาปัจจัยต่าง ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการทั้งหมดขององค์กร ทรัพยากรทางเศรษฐกิจสังคมและองค์กร);
• องค์กรและการดำเนินการ บัญชีการจัดการ เกี่ยวข้องกับความต่อเนื่องขององค์กรธุรกิจการใช้หน่วยการวัดเดี่ยวในการวางแผนและการบัญชี ฯลฯ
• หลักการบริหารงานบุคคลแสดงให้เห็นถึงความเพียงพอของฟังก์ชั่นพื้นฐานของการบริหารงานบุคคลสู่เป้าหมายขององค์กร หน้าที่หลักของการบริหารงานบุคคล การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในข้อมูลเฉพาะขององค์กร การเลียนแบบที่อาจเกิดขึ้นวิธีการตามสถานการณ์ความเข้ากันได้การรวมกันการชดเชยและพลวัต

หลักการจัดการองค์กรพิเศษ

1. การจัดการการลงทุนซึ่งมุ่งเน้นไปที่มุมมองระยะยาวความพร้อมของข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการลงทุนในตลาดหุ้นการตอบสนองที่เหมาะสมและทันเวลาต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสภาพแวดล้อมการลงทุน
2. การจัดการความเสี่ยงแสดงทัศนคติที่ซื่อสัตย์ต่อความเสี่ยงการพยากรณ์การประกันภัยการสำรองการลดความสูญเสียและการเพิ่มรายได้สูงสุด
3. การจัดการเทคโนโลยีซึ่งมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์การผลิตปรับกระบวนการทางเทคโนโลยีต่างๆให้เหมาะสม
4. การสร้างโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพในองค์กรการจัดลำดับความสำคัญซึ่งเป็นความต้องการของตลาดการสร้างหน่วยที่มีจำนวนขั้นต่ำกว่าระดับการอยู่ใต้บังคับบัญชาตามเป้าหมาย

การปรับปรุงแนวทางการจัดการ

หลักการพื้นฐานของการจัดการเมื่อเวลาผ่านไปมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นรูปธรรมและปรับปรุง วิวัฒนาการนี้อธิบายโดยการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในแนวคิดของการจัดการนำมาใช้ในสังคมในช่วงเวลาที่กำหนด

นโยบายทรัพยากรบุคคลที่องค์กร

หลักการของการบริหารงานบุคคลควรสะท้อนถึงข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายที่มีอยู่และกฎหมายเศรษฐกิจ จากมุมมองนี้ว่าพวกเขามีวัตถุประสงค์มากที่สุด

ในด้านการประสานงานของพนักงานหลักการและวิธีการจัดการหลัก ๆ นั้นมีพื้นฐานมาจาก:

• ทางวิทยาศาสตร์
• ระบอบเผด็จการประชาธิปไตย
• วางแผนธรรมชาติ
• เอกภาพของการจัดการ
• การคัดเลือกการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร
• การรวมกันของความเป็นเอกภาพของคำสั่งวิทยาลัยและการรวมศูนย์;
• การจัดการเชิงเส้นหน้าที่และเป้าหมาย
• ควบคุมการดำเนินการของคำสั่งซื้อและการตัดสินใจ

ทิศทางหลักของการบริหารงานบุคคล

คำนึงถึงประสบการณ์ของผู้จัดการชาวต่างชาติจำเป็นต้องพิจารณาหลักการพื้นฐานของการบริหารงานบุคคล:

• แนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมการจัดการในด้านนี้
• การพิจารณาของพนักงานเป็นปัจจัยในการแข่งขันและประสิทธิผลขององค์กร
• ความเป็นไปได้ในการดึงดูดการลงทุนในการพัฒนาระบบทรัพยากรมนุษย์
• การจัดการที่เป็นประชาธิปไตยและความเป็นหุ้นส่วนทางสังคม
• การปรับปรุงคุณภาพของแรงงานและ "การตกแต่ง";
• การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อการพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์;
• ความเป็นมืออาชีพในการบริหารงานบุคคล

การบริหารราชการแผ่นดิน

หลักการบริหารรัฐกิจควรระบุถึงคุณสมบัติและคุณลักษณะหลัก พวกเขาอนุญาตให้คุณกำหนดเนื้อหาพื้นฐานและความสำคัญของการบริหารรัฐกิจจากตำแหน่งของลักษณะทางกฎหมายของกิจกรรมประเภทนี้

หลักการของการบริหารราชการแผ่นดินนั้นจัดอยู่บนพื้นฐานของบทบัญญัติที่มีลักษณะทางสังคมทั่วไปและดำเนินการบนพื้นฐานของสถานะของเรื่องของรัฐและกิจกรรมการบริหาร วิธีการเหล่านี้อาจรวมถึง:

• ถูกต้องตามกฎหมายแสดงโดยการปฏิบัติที่เข้มงวดและมั่นคงและการดำเนินการโดยวัตถุและวิชาของข้อกำหนดทางกฎหมายที่มีผลบังคับใช้ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• วัตถุประสงค์: เนื้อหาของหลักการนี้รวมถึงการศึกษากฎหมายของการพัฒนาสังคมบนพื้นฐานของข้อสรุปที่ถูกวาดเกี่ยวกับการปรับปรุงเพิ่มเติมของกระบวนการบริหารทั้งหมดในระดับรัฐ หลักการนี้สามารถตรงกันข้ามกับความสมัครใจและความเป็นส่วนตัว;
• ความจำเพาะที่แสดงออกในการดำเนินการบริหารรัฐกิจในบริบทของสถานการณ์ชีวิตที่เฉพาะเจาะจงโดยคำนึงถึงรูปแบบต่าง ๆ ของการแสดงออกของกฎหมายการพัฒนาสังคมบนพื้นฐานของข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีการจัดการ;
• ประสิทธิผลของการดิ้นรนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการบริหารรัฐกิจโดยใช้ต้นทุนขั้นต่ำของเงินทุนเวลาและความพยายาม
• หลักการขององค์กรในระบบการจัดการหมายถึงการกำหนดลำดับของปฏิสัมพันธ์ของการเชื่อมโยง (ในวรรณคดีทางเศรษฐกิจมักจะพบการจำแนกประเภทแบบคลาสสิกของหลักการเหล่านี้)

หลักการขององค์กรทั่วไป

ประการแรกหลักการอุตสาหกรรมซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้นำในการสร้างบริการและอุปกรณ์ที่รับผิดชอบในการใช้อำนาจบริหาร ต้องขอบคุณเขาระบบของอวัยวะต่าง ๆ ที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับการดำเนินกิจกรรมการจัดการบางอย่างที่มีนัยสำคัญของรัฐ (การดูแลสุขภาพหรือวัฒนธรรม)

ประการที่สองหลักการดินแดนซึ่งจะขึ้นอยู่กับการก่อตัวของเครื่องมือของอำนาจบริหารของรัฐให้สอดคล้องกับการแบ่งการบริหารดินแดน

ประการที่สามหลักการเชิงเส้นในการดำเนินการซึ่งหัวหน้าระดับใด ๆ (ภายในความสามารถของเขา) มีหน้าที่การจัดการและสิทธิบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

ประการที่สี่หลักการที่แยกระหว่างกันซึ่งในเรื่องของการจัดการมีสิทธิที่จะให้คำแนะนำเชิงบรรทัดฐานและวิธีการภายในฟังก์ชั่นบางอย่าง ในกรณีนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการควบคุมและเกี่ยวกับการข่มขู่บริหาร

หลักการขององค์กร

การจำแนกประเภทนี้สามารถแสดงได้ด้วยวิธีการต่อไปนี้:

• การกระจายอำนาจที่มีเหตุผลระหว่างหน่วยงานภายในกรอบกิจกรรมผู้บริหารซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวมงานบางอย่างจากมุมมองทางกฎหมายเช่นเดียวกับสิทธิและหน้าที่ของแต่ละบุคคลและพนักงาน;
• ความรับผิดชอบของสาขาวิชาของผู้บริหารสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาซึ่งค่อนข้างเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับหลักการของเหตุผลในการกระจายอำนาจ

ข้อสรุป

ดังนั้นหัวข้อของบทความนี้สามารถพิจารณาได้ทั้งในวงกว้างและแคบ ดังนั้นหลักการของการจัดการองค์กรจึงได้รับการพิจารณาในระดับหน่วยธุรกิจเฉพาะ การบริหารรัฐกิจเป็นแนวคิดของคลื่นความถี่ที่กว้างขึ้นคุณลักษณะที่เป็นลักษณะของมันรวมถึงการเชื่อมต่อโดยตรงกับรัฐความขยันการบริหารและทั่วประเทศรวมทั้งกฎหมายความมีประสิทธิภาพและความต่อเนื่อง