การจัดการคือการทำให้การจัดการมีประสิทธิภาพ รูปแบบการจัดการได้รับการพัฒนาในประเทศต่างๆ ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงขนบธรรมเนียมที่ไม่เหมือนใครรวมถึงวิธีการจัดตั้งและพัฒนาธุรกิจ
ความหลากหลายของพื้นที่หลักของการจัดการ
แม้จะมาจากโรงเรียนก็ยังเป็นที่รู้จักทั่วโลกทั้งเอเชียยุโรปและอเมริกา สอดคล้องกับแผนกนี้รูปแบบการจัดการหลักสามแบบสามารถแยกได้: ตะวันตก (อเมริกัน), เอเชียและเอเชีย (ญี่ปุ่น)
แบบอเมริกัน
สาระสำคัญของรูปแบบการจัดการดังกล่าวคือความสำเร็จขององค์กรธุรกิจขึ้นอยู่กับปัจจัยที่อยู่ภายใน 
ในกรณีนี้ บริษัท ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นระบบปิด ความเจริญรุ่งเรืองขึ้นอยู่กับระดับของเหตุผลขององค์กรการผลิตขนาดของการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพและระดับการลดต้นทุน
ในการปรากฏตัวของรูปแบบการจัดการอเมริกันเงื่อนไขทั้งหมดขององค์กรควรได้รับการยอมรับเป็นค่าคงที่ในระยะเวลานาน กลยุทธ์ของรุ่นนี้ขึ้นอยู่กับการเติบโตของการผลิตอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างองค์กรของรูปแบบการจัดการนี้สร้างขึ้นบนหลักการทำงานโดยมีการแบ่งเครื่องมือการจัดการที่ชัดเจนในการบริการ โมเดลนี้มีอยู่ในการควบคุมกิจกรรมทุกประเภทอย่างสมบูรณ์แบบด้วยการใช้คำสั่งและคำสั่งซื้อจากด้านบนโดยไม่มีเงื่อนไข
คุณสมบัติของรุ่นอเมริกัน
รูปแบบการจัดการสมัยใหม่ของอเมริกาในปัจจุบันสูญเสียความเป็นผู้นำไปทั่วโลก เมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขากำลังได้รับคุณสมบัติบางอย่างของการจัดการของญี่ปุ่น คุณสมบัติของรุ่นนี้ส่วนใหญ่เนื่องมาจากคุณสมบัติของชาวอเมริกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการต่อสู้กับปลายขมขื่นด้วยการยืนยันของความเหนือกว่าและความมีชีวิตชีวาของพวกเขา พวกเขามักจะเน้นถึงความพิเศษเฉพาะตัวความปรารถนาที่จะบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่และรวดเร็ว ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับธุรกิจของตนเอง พวกเขาโดดเด่นด้วยการต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำ
คุณสมบัติที่สำคัญของการจัดการอเมริกัน
จนถึงตอนนี้อเมริกาถูกครอบงำด้วยรูปแบบการจัดการแบบคนเดียวผู้ประกอบการสังเกตว่ามีระเบียบวินัยค่อนข้างเข้มงวดพร้อมกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยไม่ต้องสงสัยในการปรากฏตัวของระบอบประชาธิปไตยภายนอก
รูปแบบการจัดการนี้โดดเด่นด้วยการรวมกันของผู้ถือหุ้นเอกชนใน บริษัท ที่มีจำนวนผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ (รู้จักกันในชื่อ“ บุคคลภายนอก”) ที่ไม่เกี่ยวข้องกับองค์กรธุรกิจ นอกจากนี้ในทิศทางของการจัดการมีกรอบกฎหมายที่ชัดเจนที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของผู้เข้าร่วมหลัก (ผู้ถือหุ้นกรรมการและผู้จัดการ)
โมเดลอเมริกันสมัยใหม่ขึ้นอยู่กับสถานที่ดังต่อไปนี้:
- องค์กรอุตสาหกรรมการผลิต
- การปรากฏตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาด
- การใช้ บริษัท เป็นรูปแบบหลักของธุรกิจ
บริษัท มีสถานะของนิติบุคคลผู้ถือหุ้นของพวกเขามีสิทธิได้รับส่วนหนึ่งของผลกำไรซึ่งกระจายตามสัดส่วนของจำนวนหุ้นของพวกเขา องค์กรขนาดใหญ่ดังกล่าวเข้ามาแทนที่ บริษัท ขนาดเล็กซึ่งกรรมสิทธิ์ของพวกเขาเป็นของเจ้าของเงินทุนเท่านั้นซึ่งควบคุมกิจกรรมของพนักงาน
โมเดลอเมริกันซึ่งกำลังพัฒนาในสภาวะตลาดนั้นเกี่ยวข้องกับการแยกการควบคุมและความเป็นเจ้าของใน บริษัท ขนาดใหญ่ การแยกออกจากมุมมองทางกฎหมายมีความสำคัญมากทั้งจากมุมมองทางธุรกิจและสังคม กล่าวอีกนัยหนึ่งนักลงทุนที่มีการลงทุนในกองทุนของตัวเองจะไม่รับผิดชอบต่อกิจกรรมของ บริษัท พวกเขาถ่ายโอนฟังก์ชั่นการจัดการให้กับผู้จัดการที่ได้รับเงินเดือนที่สอดคล้องกันสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชั่นเหล่านี้ ค่าธรรมเนียมสำหรับการแยกการควบคุมและความเป็นเจ้าของนี้เรียกว่า "บริการเอเจนซี่"
องค์กรธุรกิจอเมริกันโดยใช้หลักการดั้งเดิมของการคัดเลือกพนักงานให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเป็นมืออาชีพและความรู้เฉพาะ เกณฑ์ทั่วไปสำหรับการคัดเลือกบุคลากร:
- การปฏิบัติ
- การศึกษา
- ความเข้ากันได้ทางจิตวิทยา
- ความสามารถในการทำงานเป็นทีม
บริษัท อเมริกันมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญที่แคบ ดังนั้นความเป็นมืออาชีพจึงมีอยู่ในความรู้ที่แคบเท่านั้น ดังนั้นการปีนบันไดอาชีพจึงเป็นไปได้ในแนวตั้งเท่านั้น ตัวอย่างเช่นนักเศรษฐศาสตร์สามารถสร้างอาชีพในสาขานี้เท่านั้น สถานการณ์นี้ จำกัด โอกาสสำหรับความก้าวหน้าในระดับการจัดการซึ่งจะนำไปสู่ การหมุนเวียนพนักงาน การโอนจากองค์กรหนึ่งไปอีกกิจการหนึ่ง
แบบญี่ปุ่น
รูปแบบการจัดการนี้เป็นผลมาจากวัฒนธรรมเฉพาะและระบบเศรษฐกิจ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่ามีความสามารถในการจัดหาความคล่องตัวและความสามัคคีขององค์กรธุรกิจ
คุณสมบัติของรูปแบบการจัดการประเภทนี้คือความพร้อมของวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์การเงินการผลิตและการตลาด
คุณสมบัติหลักของรุ่นนี้ ได้แก่ :
- ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต
- การเติบโตของอาชีพตามอายุและระยะเวลาการทำงาน
- องค์กรของการทำงานเป็นทีม
- ระบบค่าจ้างที่แตกต่างขึ้นอยู่กับอายุ
- ระบบการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
ตัวแบบที่ระบุนั้นเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยดังกล่าว:
- ใช้ความคิดสร้างสรรค์จากประสบการณ์ต่างประเทศในด้านการจัดการและองค์กร
- การอนุรักษ์ประเพณีของชาติต่าง ๆ
ดังนั้นในคุณสมบัติหลักของการวางแนวการจัดการของญี่ปุ่น
- ความยับยั้งชั่งใจ
- ทำงานหนัก
- การเจรจาต่อรอง
- เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว
- ความอ่อนแอต่อทุกสิ่งใหม่
ญี่ปุ่นมีความมุ่งมั่นในการจัดกลุ่ม (รูปแบบรวมขององค์กรแรงงาน) งานประเภทนี้อาจกำหนดให้พนักงานต้องทำงานกับผู้คน ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงประสบการณ์ชีวิตและการพัฒนาทางจิตวิญญาณของบุคคล
ในการอธิบายรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทราบถึงหลักคำสอนที่เป็นธรรมชาติของบิดาซึ่ง "ระบุ" ทัศนคติของนายจ้างที่มีต่อพนักงาน แนวโน้มของแนวโน้มประชาธิปไตยที่หลากหลายในการมีส่วนร่วมในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานสามารถตรวจสอบได้จากที่นี่
คุณสมบัติ
ลักษณะของการจัดการของญี่ปุ่นที่แยกความแตกต่างจากคู่ของตะวันตกรวมถึง:
- การมีส่วนร่วมของลิงก์ทั้งหมดในการจัดการ - การจัดการคุณภาพในระดับองค์กร
- ฝึกอบรมบุคลากรที่มีการฝึกอบรมในวิธีการจัดการขั้นพื้นฐาน
- การควบคุมกิจกรรมการจัดการ
- การใช้วิธีการทางสถิติ
แบบยุโรป
รูปแบบการจัดการนี้โดดเด่นด้วย:
- ทัศนคติที่เคารพ
- ความสามารถ
- การกระตุ้นการฝึกอบรมสายอาชีพ
- ความภักดีของผู้จัดการ
- ความพร้อมทางเทคนิคของพนักงาน
- ขยายขอบเขตความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
- แรงงานสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ
- คุณภาพและนวัตกรรม
- การจัดการการผลิตอย่างเป็นทางการ
การวิเคราะห์รูปแบบการจัดการแสดงให้เห็นว่าสายพันธุ์ยุโรปมีตำแหน่งที่แน่นอนระหว่างกัน ประเภทของการจัดการ: อเมริกาและญี่ปุ่น
คำอธิบายของการจัดการในยุโรป
คุณลักษณะของรูปแบบการจัดการในยุโรปนั้นเข้มงวดยิ่งขึ้น แนวทางการจัดการ บุคลากรกว่าในญี่ปุ่นหรือสหรัฐอเมริกา ในประเทศต่าง ๆ เช่นเนเธอร์แลนด์บริเตนใหญ่สวีเดนและนอร์เวย์หลักการการจัดการมีลักษณะโดยการให้อำนาจแก่พนักงานระดับกลางในการตัดสินใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของ บริษัท
การสร้างรูปแบบการจัดการเกิดขึ้นในกระบวนการแก้ไขปัญหาพฤติกรรมของพนักงานในทีม กล่าวอีกนัยหนึ่งลักษณะทางสังคมของบุคคลที่สนใจผู้จัดการในยุโรปมากกว่าบุคลิกภาพของเขา ตามที่ผู้ก่อตั้งของผู้บริหารยุโรปกล่าวว่าการชดเชยทางการเงินไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเดียวที่กระตุ้นให้คนทำงาน ในหลายกรณีความพยายามบางอย่างขึ้นอยู่กับแรงจูงใจทางจิตวิทยาของคนซึ่งพฤติกรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับ ดังนั้นการมีสื่อข้อมูลที่จำเป็นจำนวนมากจะนำไปสู่การยอมรับการตัดสินใจที่สมดุลและมีข้อมูลและจะกลายเป็นการแสดงออกถึงความเป็นมืออาชีพ
ประวัติความเป็นมาของการก่อตัวของการจัดการในยุโรป
วิธีการและรูปแบบการจัดการในยุโรปตะวันตกได้รับการพัฒนาในช่วงหลังสงคราม มันเป็นช่วงเวลาที่มีการตัดสินใจทางด้านการจัดการที่สำคัญและสำคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับการฟื้นฟูอุตสาหกรรมเศรษฐกิจและเกษตรกรรม
ผู้ก่อตั้งรุ่นนี้ถือว่าเป็นคนอังกฤษ อย่างไรก็ตามในความเป็นธรรมมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องทราบการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญจากประเทศเยอรมนีซึ่งเป็นคนแรกที่นำแนวคิดของ "ข้าราชการ" ดังนั้นจึงปลอดภัยที่จะกล่าวว่าการพัฒนาของการจัดการในยุโรปเป็นข้อดีของหลายประเทศ
