ญี่ปุ่น รูปแบบการจัดการ มันเป็นภาพสะท้อนของลักษณะทางประวัติศาสตร์วัฒนธรรมและจิตวิทยาสังคม มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโครงสร้างทางเศรษฐกิจและสังคมของญี่ปุ่น วิธีการจัดการนี้มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากคู่ของอเมริกาและยุโรป
คุณสมบัติของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่น
มีหกสัญญาณหลักของเรื่องนี้ ประเภทของการจัดการ
- การสร้างสภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจและรับประกันการจ้างงาน
- ค่านิยมองค์กรและการประชาสัมพันธ์
- การจัดการฐานข้อมูล
- การจัดการที่เน้นคุณภาพ
- การมีผู้นำอย่างต่อเนื่องในที่ทำงาน
- รักษาความสงบเรียบร้อยและความสะอาด
รับประกันการจ้างงานและความมั่นใจ
สัญญาณเหล่านี้นำไปสู่ความมั่นคงในแรงงานและลดลงอย่างมาก การหมุนเวียนพนักงาน ในขณะเดียวกันความมั่นคงจะเป็นแรงจูงใจให้กับพนักงานและคนงานเสริมสร้างความสามัคคีในองค์กรและเสริมสร้างความสัมพันธ์ด้านการจัดการกับพนักงาน คนงานซึ่งได้รับการปล่อยตัวจากภัยคุกคามจากการถูกไล่ออกได้รับโอกาสที่แท้จริงในการพัฒนาอาชีพขั้นสูงซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พวกเขาเสริมสร้างความรู้สึกของชุมชนกับองค์กรที่พวกเขาทำงานอยู่ รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นประกอบด้วยการรับรองการจ้างงานซึ่งเป็นที่ประจักษ์เนื่องจากการมีอยู่ของระบบการจ้างงานตลอดชีวิต ปรากฏการณ์นี้ค่อนข้างแปลกและยังไม่ชัดเจนนักสำหรับชาวยุโรป
ค่านิยมองค์กรและการประชาสัมพันธ์
อาการนี้เป็นที่ประจักษ์เมื่อใช้ในทุกระดับของการจัดการและพนักงานฐานข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับนโยบายและการทำงานของ บริษัท 
ในกรณีนี้บรรยากาศของการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบต่อสังคมพัฒนาขึ้นซึ่งเพิ่มผลผลิตอย่างมีนัยสำคัญและปรับปรุงการมีปฏิสัมพันธ์ในทุกระดับ
ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงประสิทธิผลที่สำคัญของการประชุมและการประชุมที่จัดขึ้นโดยการมีส่วนร่วมของทั้งวิศวกรและพนักงานฝ่ายบริหาร
รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นช่วยสร้างฐานร่วมสำหรับพนักงาน บริษัท ทุกคนในการทำความเข้าใจค่านิยมองค์กรเหล่านี้: ลำดับความสำคัญของคุณภาพในการบริการการให้บริการในระดับสูงสำหรับผู้บริโภคการร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างพนักงานกับฝ่ายบริหาร
การจัดการฐานข้อมูล
คุณลักษณะของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญเป็นพิเศษต่อการรวบรวมข้อมูลและการใช้งานอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในการผลิต 
ตัวอย่างเช่นในองค์กรที่รวบรวมโทรทัศน์จะมีการใช้ระบบการรวบรวมข้อมูลด้วยความช่วยเหลือซึ่งกำหนดวันที่ได้รับผลิตภัณฑ์นี้จากการขายซึ่งเป็นพนักงานผู้รับผิดชอบสำหรับความสามารถในการให้บริการ ดังนั้นไม่เพียง แต่ผู้ที่รับผิดชอบต่อความผิดปกติ แต่ยังสามารถระบุสาเหตุของความผิดปกติได้ตลอดเวลาซึ่งจะช่วยป้องกันสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันในอนาคต ผู้จัดการตรวจสอบรายเดือนบทความของค่าใช้จ่ายและรายได้ปริมาณการผลิตรายได้รวมเพื่อกำหนดความสำเร็จของเป้าหมายที่วางแผนไว้และระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ในระยะแรกของการเกิดขึ้น
การจัดการเชิงคุณภาพ
รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นให้การควบคุมคุณภาพที่จำเป็น สิ่งนี้นำโดยประธาน บริษัท และผู้จัดการของพวกเขาตลอดเวลาเมื่อจัดการการผลิตความกังวลหลักของพวกเขาคือการได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้และมีคุณภาพที่สมบูรณ์ ความสำเร็จที่สำคัญของผู้นำคือการสร้างระบบควบคุมคุณภาพ
มีผู้นำแบบถาวรในที่ทำงาน
ลักษณะของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นจะไม่สมบูรณ์หากไม่พิจารณาคุณลักษณะนี้ 
เพื่อเอาชนะความยากลำบากอย่างรวดเร็วและแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่องค์กรผู้จัดการญี่ปุ่นส่วนใหญ่วางผู้จัดการในโรงงานผลิต เมื่อปัญหาได้รับการแก้ไข บริษัท อาจแนะนำนวัตกรรมต่าง ๆ ซึ่งจะนำไปสู่การเปิดตัวนวัตกรรม ในกรณีนี้วงกลมที่มีคุณภาพและระบบของความคิดสร้างสรรค์มีการใช้กันอย่างแพร่หลาย
รักษาความสะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อย
นี่เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นมีคุณภาพสูง ผู้บริหารของ บริษัท พยายามที่จะทำให้มั่นใจว่าคำสั่งดังกล่าวจะช่วยรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและช่วยเพิ่มผลผลิต
ข้อสรุป
ดังนั้นบทความนี้กล่าวถึงรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่น สรุปเนื้อหาที่นำเสนอโดยสังเขปอาจสังเกตได้ว่าในการจัดการประเภทนี้เน้นหลักคือการวางแนวกลุ่มการเชื่อมโยงคุณภาพคุณธรรมของพนักงานการจ้างงานที่มั่นคงและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างผู้จัดการและพนักงาน
หนึ่งในคุณสมบัติที่แตกต่างคือการจัดการคุณภาพของทรัพยากรแรงงาน บริษัท ญี่ปุ่นจัดการพนักงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุผลสูงสุดนี้มีการใช้เทคนิคการบริหารงานบุคคลชาวอเมริกัน (ระบบค่าจ้างการวิเคราะห์องค์กรแรงงานการรับรองพนักงาน) อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างระหว่างรูปแบบการจัดการของอเมริกาและญี่ปุ่น นี่คือการใช้งานโดย บริษัท ญี่ปุ่นที่อุทิศตนเพื่อให้บริการ บริษัท ของพวกเขาระบุพวกเขากับองค์กรการสร้างคุณธรรมที่แข็งแกร่งซึ่งในที่สุดนำไปสู่ประสิทธิภาพสูง
