ประเภทหลักของพนักงาน

หมวดหมู่ของพนักงานเป็นการจำแนกประเภทของพนักงานที่มีส่วนร่วมในการจ้างงานตามหน้าที่ของพวกเขา เพื่อให้เห็นลักษณะของจำนวนทั้งสิ้นของพนักงานในองค์กรจึงใช้คำว่า "บุคลากร" "บุคลากร" และ "กลุ่มแรงงาน" เป็นหลัก

ประเภทหลักของพนักงาน

พนักงานทุกคนสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้: พนักงานและคนงาน พนักงานประเภทต่อไปนี้เป็นของพนักงาน: ผู้เชี่ยวชาญเจ้าหน้าที่การจัดการและพนักงานอื่น ๆ ที่อาจได้รับมอบหมายให้กับพนักงาน หมวดหมู่ของพนักงานมีการกระจายตามเอกสารกำกับดูแล (All-Russian Classifier of Occupations) เอกสารนี้มีสองส่วนของรายการ: ตำแหน่งของพนักงานและอาชีพของพนักงาน ครั้งแรกรวมถึงพนักงานที่ดำรงตำแหน่งระดับสูงในองค์กรและในของพวกเขา หน่วยโครงสร้าง บุคลากรประเภทนี้อาจรวมถึงกรรมการผู้จัดการผู้จัดการและหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ

คนงานอาจรวมถึงผู้ที่ปฏิบัติงานส่วนใหญ่เป็นแรงงานทางกายภาพและมีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างความมั่งคั่งการบำรุงรักษาอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในสภาพการทำงาน พนักงาน - เป็นพนักงานที่ให้การฝึกอบรมตามด้วยเอกสารรวมถึงการบำรุงรักษาการบัญชีและการควบคุม

ปัจจัยที่มีผลต่อการจำแนกบุคลากร

คนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกองกำลังการผลิตและแหล่งที่มาหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจทั้งหมด การศึกษาทักษะการเตรียมตัวและแรงจูงใจเป็นเครื่องมือหลักในการผลิต ผู้เชี่ยวชาญได้พิสูจน์แล้วว่ามีการพึ่งพาความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนและความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจกับคุณภาพของหมวดหมู่ของบุคลากรขององค์กรและองค์กร

การก่อตัวของบุคลากรขององค์กรได้รับอิทธิพลจากทั้งภายใน (การผลิตเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต) และภายนอก (กระบวนการทางประชากร, บรรทัดฐานทางศีลธรรมและกฎหมายของสังคมรวมทั้งลักษณะของตลาดแรงงาน) ปัจจัย ในเวลาเดียวกันหลังควรระบุประเภทของบุคลากรในแง่ของพารามิเตอร์ของเศรษฐกิจมหภาค: จำนวนของประชากรที่มีความสามารถ (ใช้งาน) ระดับการศึกษาทั่วไประดับการจ้างงานและปริมาณสำรองแรงงานที่มีศักยภาพ นอกจากนี้ลักษณะเหล่านี้ยังกำหนดพารามิเตอร์เชิงปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรแรงงาน

ทรัพยากรแรงงาน

บุคลากรประเภทนี้อาจรวมถึงประชากรที่มีความสามารถซึ่งเป็นไปตามข้อมูลทางกายภาพอายุและการศึกษาที่สอดคล้องกับกิจกรรมบางอย่าง จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างทรัพยากรแรงงานจริง (คนทำงานอยู่แล้ว) และศักยภาพ (ซึ่งมีโอกาสในการมีส่วนร่วมในการทำงาน)

การจำแนกประเภทอื่น ๆ

ในถ้อยคำทั่วไปพนักงานขององค์กรคือชุดของพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมวิชาชีพที่จำเป็นและผู้ที่มีประสบการณ์บางอย่าง

นอกเหนือจากแรงงานถาวรแล้วพนักงานที่ทำงานภายใต้สัญญาจ้างแรงงานชั่วคราว (สัญญา) สามารถจัดประเภทเป็นบุคลากรองค์กรได้

พนักงานหลักและเสริม

นอกเหนือจากกิจกรรมหลักของพวกเขาแล้วองค์กรธุรกิจจำนวนมากยังทำหน้าที่ที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา ดังนั้นจึงมีบุคลากรการผลิตประเภทดังกล่าว ได้แก่ กิจกรรมหลักและกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักตัวอย่างเช่นกลุ่มแรกในอุตสาหกรรมรวมถึงพนักงานของอุตสาหกรรมทุกประเภท (หลักบริการและเสริม) รวมทั้งพนักงานของแผนกวิจัยการจัดการโรงงานการรักษาความปลอดภัยคลังสินค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้ที่มีส่วนร่วมในการผลิตหรือบำรุงรักษาโดยตรง กลุ่มที่สองประกอบด้วยบุคลากรที่ระบุไว้ในโครงสร้างที่อยู่ในงบดุลของเอนทิตีธุรกิจ แต่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรง ตัวอย่างเช่นโรงเรียนอนุบาลสถานรับเลี้ยงเด็กบริการที่พักอาศัยและบริการชุมชนคลินิกและสถาบันการศึกษาของแผนก

การจำแนกประเภทของบุคลากรในองค์กรนั้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณเงินเดือนโดยจับคู่เกณฑ์แรงงานกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ยิ่งกว่านั้นการโต้ตอบของผู้ประกอบการกับหน่วยงานการค้าและสถาบันการธนาคารอื่น ๆ ทำให้เราสามารถกำหนดเงื่อนไขกลุ่ม

การจัดกลุ่มของบุคลากรขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นที่ดำเนินการ

ขึ้นอยู่กับลักษณะของฟังก์ชั่นที่ดำเนินการมีการจำแนกประเภทของบุคลากรในองค์กรมากกว่าที่ระบุไว้ข้างต้น: การจัดการผู้เชี่ยวชาญพนักงานและพนักงาน

ผู้จัดการรวมถึงพนักงานที่ไม่เพียง แต่เป็นหัวหน้าองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแผนกโครงสร้างของพวกเขาด้วย ซึ่งรวมถึงกรรมการผู้บังคับบัญชาผู้จัดการผู้จัดการหัวหน้าคนงานและเจ้าหน้าที่ของพวกเขา

หมวดหมู่บุคลากร "ผู้เชี่ยวชาญ" รวมถึงผู้ปฏิบัติงานทางเศรษฐกิจและวิศวกรรมพิเศษ ซึ่งรวมถึงวิศวกรนักเศรษฐศาสตร์นักบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านการปันส่วนผู้บริหารที่ปรึกษากฎหมายและนักสังคมวิทยา

พนักงาน - เป็นพนักงานที่ดำเนินการจัดทำเอกสารการบัญชีการควบคุมและบริการทางเศรษฐกิจสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ เหล่านี้รวมถึงนักบัญชีเสมียนตัวแทนผู้เขียนแบบร่างเลขานุการและนักจดชวเลข

ประเภทพนักงาน“ คนงาน” หมายถึงการมีพนักงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างค่าวัสดุต่าง ๆ การซ่อมแซมหรือเคลื่อนย้ายสินค้าการขนส่งผู้โดยสารและการให้บริการวัสดุ นอกจากนี้ยังมีภารโรงทำความสะอาดยามรักษาความปลอดภัยบริการจัดส่งสินค้าและตู้เสื้อผ้ารวมอยู่ในหมวดหมู่นี้

อาชีพและพิเศษ

การจำแนกประเภทของบุคลากรนี้น่าสนใจเป็นพิเศษ อาชีพนี้มีประเภทของกิจกรรมที่ใช้แรงงานซึ่งอาจต้องใช้ความรู้และทักษะพิเศษ

พิเศษคือชนิดย่อยที่ค่อนข้างแคบของกิจกรรมแรงงานภายในกรอบของอาชีพ ดังนั้นอาชีพของเทอร์เนอร์ในตัวเองสามารถครอบคลุมพิเศษเช่นม้าหมุนเทอร์เนอร์น่าเบื่อเทอร์เนอร์ ฯลฯ

ความเป็นมืออาชีพของพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมผลิตภัณฑ์และบริการและระดับของเงื่อนไขทางเทคนิค แต่ละอุตสาหกรรมมีความโดดเด่นด้วยการปรากฏตัวของความเชี่ยวชาญ ในเวลาเดียวกันมีอาชีพทั่วไปสำหรับพนักงานและคนงาน ตัวอย่างคืออุตสาหกรรมอาหารซึ่งมีผู้เชี่ยวชาญและวิชาชีพประมาณ 850 คน อย่างไรก็ตามมีเพียงไม่กี่อุตสาหกรรมเท่านั้น

จัดกลุ่มพนักงานตามคุณสมบัติ

การจำแนกประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำงานที่ซับซ้อนบางอย่าง ในกรณีนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคุณสมบัติที่แสดงโดยการรวมกันของความรู้พิเศษทักษะการปฏิบัติซึ่งกำหนดระดับของการเตรียมความพร้อมของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่มืออาชีพบางอย่าง

คุณสมบัติการจัดการที่โดดเด่นด้วย ระดับการศึกษา ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง ในกรณีนี้มันเป็นธรรมเนียมที่จะต้องแยกผู้เชี่ยวชาญในระดับต่อไปนี้: วุฒิการศึกษาสูงสุด (พนักงานที่มีวุฒิการศึกษาและการจัดอันดับ); คุณวุฒิที่สูงขึ้น (การมีอยู่ของผู้ปฏิบัติงานการศึกษาระดับสูงและประสบการณ์จริง); คุณวุฒิรอง (พนักงานที่มีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาเฉพาะทางและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง); ผู้ปฏิบัติงาน (ความพร้อมด้านวิศวกรรมและตำแหน่งทางเศรษฐกิจสำหรับพนักงาน)

ระดับทักษะ

ตามระดับของคุณสมบัติพนักงานแบ่งออกเป็นคุณสมบัติที่มีคุณภาพสูงมีทักษะไร้ฝีมือและไม่มีทักษะพวกเขาสามารถทำงานที่ซับซ้อนแตกต่างกันไปและมีลักษณะของการฝึกอบรมที่ไม่เท่ากัน

ลักษณะคุณสมบัติที่กำหนดของพนักงานรวมถึงอายุเพศระยะเวลาในการทำงานและระดับของการใช้เครื่องจักรกลจะเป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณโครงสร้างประเภทต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรไม่เพียงคำสั่งจำนวนพนักงาน แต่ยังศึกษาความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างพวกเขามีความสำคัญไม่น้อย

วิธีการนี้จะช่วยให้ไม่เพียง แต่ระบุปัจจัยและอิทธิพลที่มีต่อผลลัพธ์ขององค์กร แต่ยังรวมถึงการคำนวณการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สอดคล้องกับแรงผลักดันและแนวโน้มของพวกเขา บนพื้นฐานนี้มีการกำหนดกลยุทธ์ที่แท้จริงสำหรับการพัฒนาทรัพยากรแรงงาน