แนวคิดของ "กลยุทธ์": ความหมายและการจำแนกประเภท

กลยุทธ์เป็นรูปแบบกิจกรรมระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไปสู่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ก็ไม่มีงานที่มีประสิทธิภาพในสาขาใดเป็นไปไม่ได้

แนวคิดและสาระสำคัญของกลยุทธ์

เป็นที่น่าสังเกตว่านักเศรษฐศาสตร์และนักวิทยาศาสตร์ที่แตกต่างกันอาจมีความเห็นตรงกันข้ามกับแนวคิดเช่นกลยุทธ์ ดังนั้นในกรณีแรกมันหมายถึงแผนการที่ถูกวาดขึ้นมาเป็นเวลานานขั้นตอนสุดท้ายคือการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง นักวิจัยของความคิดเห็นนี้ทำให้สมมติฐานที่ว่ากระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกให้ยืมตัวเองเพื่อการพยากรณ์การจัดการและการควบคุม

ดูอีกแนวคิดของ "กลยุทธ์" ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่านี่เป็นเพียงทิศทางระยะยาวของกิจกรรมที่กำหนดตำแหน่งในสภาพแวดล้อมการแข่งขันการใช้ทรัพยากรปริมาณการผลิตและอื่น ๆ ดังนั้นจึงเป็นเพียงการกำหนดมาตรฐานสำหรับองค์กรและไม่ได้เป็นสถานการณ์ที่ชัดเจนของการกระทำ

กลยุทธ์ดังกล่าวมีลักษณะระยะยาวจึงได้รับการพัฒนาเป็นเวลาหลายปี ในขณะเดียวกันก็อาจเกี่ยวข้องกับงานของทั้งโครงการและโครงการส่วนบุคคล กลยุทธ์ไม่มีการระบุเฉพาะ แต่มีการกำหนดในวลีและสำนวนทั่วไป

คุณสมบัติที่โดดเด่นของกลยุทธ์

แนวคิดของ "กลยุทธ์" มีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์กับคุณสมบัติหลายประการ:

• การพัฒนากลยุทธ์ไม่ได้หมายถึงการกระทำในทันที แต่เพียงกำหนดทิศทางของการทำงานต่อไป
• แผนที่กำหนดชัดเจนช่วยในการมุ่งเน้นกระบวนการเฉพาะเจาะจงโดยทิ้งแผนสำรอง
• การมีกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรค่อยๆไปถึงเส้นทางการพัฒนาที่ต้องการ
• กลยุทธ์มักมีลักษณะทั่วไปหรืออาจมีตัวเลือกหลายทางเลือกเนื่องจากมีโอกาสของการพัฒนาที่ไม่คาดฝันเสมอ
• ในกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นข้อเท็จจริงจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งสามารถปรับทิศทางของกิจกรรมได้ดังนั้นตัวเลือกสุดท้ายอาจแตกต่างจากของจริงมาก
• มันมีค่าที่แตกต่างแนวคิดของ "กลยุทธ์" จากการเปรียบเทียบซึ่งเป็นรูปแบบที่สูงขึ้นของการตัดสินใจการจัดการ
• องค์ประกอบหนึ่งของกลยุทธ์ในระยะหนึ่งสามารถเปลี่ยนเป็นแนวทางได้

ความหลากหลายของกลยุทธ์

แนวคิดและประเภทของกลยุทธ์สามารถอธิบายได้ดังนี้:

• การเติบโตที่เข้มข้นหมายถึงการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดปัจจุบันรวมถึงการหาวิธีในการขยายตัวโดยการเข้าสู่ช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่และเพิ่มการเลือกสรร
• การเติบโตแบบบูรณาการหมายถึงการได้รับตำแหน่งผู้นำและการยอมรับในตลาดหรืออุตสาหกรรมเฉพาะ
• การเติบโตที่หลากหลายเกี่ยวข้องกับการรวมกันของสองกลยุทธ์ที่อธิบายไว้ข้างต้น
• กลยุทธ์การลดอาจหมายถึงการลดการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดในช่วงวิกฤตหรือการชำระบัญชีที่ตามมา

แนวคิดกลยุทธ์องค์กร

การทำงานขององค์กรใด ๆ เป็นไปไม่ได้หากไม่มีแผนระยะยาว แนวคิดของกลยุทธ์ขององค์กรคือระบบของมาตรการที่มุ่งหวังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการค้าเฉพาะ การพัฒนาและการนำไปใช้นั้นได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆเช่น:

• ทรัพยากรเงินสดขององค์กรเช่นเดียวกับความเป็นไปได้ของการได้มาเพิ่มเติม;
• สถานการณ์ตลาดที่อธิบายสภาพแวดล้อมการแข่งขันรวมถึงปริมาณความต้องการ
• ทรัพยากรภายในที่อนุญาตให้คุณเพิ่มปริมาณการผลิตหรือขยายขอบเขตของกิจกรรม
• การมีปฏิสัมพันธ์กับคู่สัญญาตลอดจนรัฐและหน่วยงานกำกับดูแล
• ความสามารถในการวิเคราะห์ของผู้นำซึ่งช่วยให้คุณสามารถกำหนดทิศทางของกิจกรรมได้อย่างถูกต้อง

แนวคิดและประเภทของกลยุทธ์องค์กรสามารถอธิบายได้ดังนี้

• การเติบโตหมายถึงการเข้าถึงระดับที่สูงกว่าที่มีอยู่ในปัจจุบัน
• การพัฒนาภายนอกเกี่ยวข้องกับการขยายตัวขององค์กรผ่านการสร้างหน่วยใหม่
• การขยายตัวภายในหมายถึงการเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์หรือรายการบริการที่มีให้;
• การเติบโตที่ จำกัด - เป็นแผนสำหรับการขยายการผลิตซึ่งสร้างขึ้นตามเงื่อนไขภายในและภายนอกที่มีอยู่
• ลด - ลดขนาดของการผลิตเนื่องจากไม่เหมาะสม;
• cut-off - การจัดสรรหน่วยงานที่ไม่ได้นำผลที่ต้องการพร้อมการชำระบัญชีครั้งต่อไป
• กลยุทธ์ที่รวมกันสามารถรวมองค์ประกอบทั้งหมดข้างต้น

กลยุทธ์การจัดการ

แนวคิดของกลยุทธ์การจัดการคือการกำหนดเป้าหมายระยะยาวที่จะกำหนดกิจกรรมของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

• แผนโดยประมาณหรือรายละเอียดที่สอดคล้องกับกิจกรรมที่ดำเนินการ
• ตำแหน่งในตลาดหรืออุตสาหกรรมที่องค์กรวางแผนที่จะดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่ง
• รายการของเทคนิคที่ผู้จัดการวางแผนที่จะใช้ความคิดและแผนของเขา;
• แนวทางที่ชัดเจนในการดำเนินการที่สมาชิกทุกคนในองค์กรต้องปฏิบัติตาม
• คำอธิบายของเงื่อนไขที่คาดหวังขององค์กรซึ่งควรเกิดขึ้นหลังจากตรงตามเงื่อนไขที่ระบุทั้งหมด

เมื่อพัฒนากลยุทธ์การจัดการสำหรับการเริ่มต้นขอบเขตขององค์กรควรมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน ถัดไปผู้นำควรทราบถึงสิ่งที่เขาเห็น บริษัท ในอนาคต สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าองค์กรอาจเบี่ยงเบนจากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายในและภายนอก สำหรับสิ่งนี้ทางเลือกที่มีการพัฒนา

กลยุทธ์พฤติกรรม

แนวคิดของกลยุทธ์ด้านพฤติกรรมคือการพัฒนาการวางแนวทางเฉพาะของบุคคลในสถานการณ์โดยรอบและสัมพันธ์กับปรากฏการณ์บางอย่าง บ่อยครั้งที่หมวดหมู่นี้ใช้เกี่ยวกับการจัดการความขัดแย้ง ดังนั้นในสถานการณ์ที่มีการโต้เถียงบุคคลสามารถใช้หนึ่งในกลยุทธ์ต่อไปนี้:

• ตำแหน่งการแข่งขันแสดงให้เห็นถึงความต้องการของบุคคลในการบรรลุเป้าหมายโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ โดยเฉพาะกับความเสียหายของศัตรูเพื่อพิสูจน์ความเป็นเลิศของเขา
• การปรับตัวเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการต่อต้านซึ่งหมายความว่าบุคคลนั้นพร้อมที่จะละทิ้งความสนใจของเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการทำให้สถานการณ์แย่ลง
• การหลีกเลี่ยงนั้นเกี่ยวข้องกับการหลีกเลี่ยงการอภิปรายสถานการณ์โต้เถียงเพื่อป้องกันการเกิดความขัดแย้ง
• การประนีประนอมเกี่ยวข้องกับการสัมปทานร่วมกันเพื่อป้องกันการทำให้รุนแรงของความขัดแย้ง;
• ความร่วมมือเป็นกลยุทธ์พฤติกรรมที่ทั้งสองฝ่ายมีความสนใจในการหาทางออกที่เป็นประโยชน์ร่วมกันและหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า

กลยุทธ์การตลาด

แนวคิดของกลยุทธ์ทางการตลาดหมายถึงการกำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาและการใช้งานผลิตภัณฑ์แต่ละตัวเพื่อเพิ่มยอดขายและสร้างความนิยมในหมู่ผู้ซื้อ โปรแกรมนี้จะถูกปรับอย่างต่อเนื่องตามสถานการณ์ตลาดที่เปลี่ยนแปลง ที่ใช้กันมากที่สุดคือ ประเภทของกลยุทธ์การตลาด:

• ส่วนแบ่งการตลาดหมายถึงการเพิ่มขึ้นของยอดขายในพื้นที่ขายที่มีอยู่;
• การพัฒนาตลาดคือการพัฒนาไม่เพียง แต่พื้นที่การค้าดินแดนใหม่ แต่ยังทำงานเพื่อขยายจำนวนของประเภทผู้บริโภค;
• การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นความพยายามที่จะพิชิตตลาดใหม่ด้วยการทำงานร่วมกับเทคโนโลยีและชื่อใหม่
• การกระจายความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการค้นหาเส้นทางใหม่ในกิจกรรมทุกประเภท

การประเมินประสิทธิภาพกลยุทธ์

แนวคิดของ "กลยุทธ์" มีการเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับหมวดหมู่ของประสิทธิภาพ เมื่อพัฒนาแผนระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงผลลัพธ์ที่ต้องการในด้านต่างๆ ดังนั้นกลยุทธ์สามารถประเมินได้ตามประเด็นต่อไปนี้:

• ผลกระทบทางเศรษฐกิจคือขนาดของกำไรสุทธิที่ได้รับรวมถึงปริมาณการลงทุนที่ดึงดูดและระยะเวลาคืนทุน
• ผลกระทบทางสังคมประกอบด้วยการปรับปรุงสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ของคนงานความพร้อมของสินค้าสำหรับประชากรในวงกว้างและการยกระดับวัฒนธรรมในสังคม
• ผลทางเทคนิคคือการแนะนำเทคโนโลยีล่าสุดเช่นเดียวกับการขยายตัวของผลิตภัณฑ์;
• ผลกระทบทางนิเวศวิทยาหมายถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการอนุรักษ์และลดมลพิษ

การจำแนกกลยุทธ์

สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรต้องมีการพัฒนากลยุทธ์อย่างแน่นอน คำจำกัดความของแนวคิดแสดงถึงระยะยาวรวมถึงการประมาณแนวทางที่กำหนดไว้ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าการจำแนกประเภทของกลยุทธ์ดังต่อไปนี้:

• ตามแนวคิด:
  • ลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด
  • ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการ
  • มุ่งเน้นกิจกรรมเดียว
  • ค้นหาเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตและการให้บริการ
  • ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
  • เข้าร่วมกองกำลังระหว่างแผนกหรือองค์กร
• ตามระดับ:
  • กลยุทธ์ขององค์กรที่พัฒนาขึ้นสำหรับองค์กร
  • แผนการทำงานของผู้จัดการ
  • การพัฒนากลยุทธ์สำหรับแผนกและส่วนงานขององค์กร
• ตามเวที:
  • องค์กรที่สร้างขึ้นใหม่
  • องค์กรที่กำลังพัฒนา
  • บริษัท ในช่วงของการเติบโต
  • ความนิยมลดลง
• ตามลักษณะ:
  • กลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์หรือการตลาดเฉพาะ
  • บริษัท ระดับโลกและแผนการพัฒนาอุตสาหกรรม
• โดยความแข็งแกร่งในอุตสาหกรรม:
  • กลยุทธ์ผู้นำตลาด
  • แผนการตอบสนองสำหรับองค์กรรอง
• โดยธรรมชาติของพฤติกรรม:
  • การโจมตีอย่างแข็งขันต่อคู่แข่งรวมถึงนโยบายการตลาดเชิงรุกโดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดให้ได้มากที่สุด
  • กลยุทธ์การป้องกันเกี่ยวข้องกับการตอบสนองต่อการกระทำของคู่แข่งที่แข็งแกร่งขึ้นเพื่อรักษาสถานการณ์ที่มีอยู่และให้ความอยู่รอด

กลยุทธ์และยุทธวิธี

แนวคิดของกลยุทธ์กลยุทธ์ไม่เพียง แต่เชื่อมโยงถึงกันเท่านั้น แต่ยังพึ่งพาซึ่งกันและกัน ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคือขนาด ดังนั้นหากกลยุทธ์ได้รับการพัฒนามาเป็นเวลานานกลยุทธ์นั้นเป็นขั้นตอนปัจจุบันที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

กลยุทธ์มีจุดเน้นที่ค่อนข้างแคบ นี่เป็นเหตุการณ์ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งเป็นขั้นตอนในการดำเนินการตามกลยุทธ์ระดับโลก มันเป็นสิ่งจำเป็นในการแก้ปัญหาเฉพาะงานและชัดเจน ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่ากลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนทางยุทธวิธีมากมาย

หมวดหมู่นี้ยังมีความชัดเจนและมีรายละเอียด นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าในระยะเวลาสั้น ๆ ของกลยุทธ์ แต่นี่เป็นญาติค่อนข้าง ดังนั้นถ้าคุณทำแผนกลยุทธ์สำหรับปีตารางรายเดือนจะเรียกว่ากลยุทธ์ แต่ถ้าคุณรายละเอียดกิจกรรมตามสัปดาห์โปรแกรมก่อนหน้านี้จะเข้ารับตำแหน่งระดับโลกมากขึ้นเรื่อย ๆ

บางทีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์และกลยุทธ์ก็คือความชัดเจนและความชัดเจนของการกระทำ ดังนั้นหากสองเป็นเพียงแนวทางแล้วสิ่งแรกคืองานโดยตรงที่กำหนดโดยขั้นตอนและนักแสดงอย่างชัดเจน

ขั้นตอนกลยุทธ์

แนวคิดของ "กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร" ไม่เพียง แต่หมายถึงการพัฒนา แต่ยังรวมถึงการปฏิบัติที่สอดคล้องกันซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

• การศึกษาเป้าหมายรวมถึงการเชื่อมโยงพวกเขากับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถ่ายทอดความหมายและความคิดให้กับพนักงานแต่ละคนเพื่อให้สามารถเริ่มงานที่เต็มเปี่ยม)
• นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาสถานการณ์ด้วยทรัพยากรที่ได้รับการพัฒนาที่องค์กร (ปัญหาจะได้รับการแก้ไขไม่เพียง แต่การบัญชีของพวกเขา แต่ยังรวมถึงการกระจายอำนาจและถ้าจำเป็นของการเติมเต็มทันที);
• ต้องศึกษาแผนกลยุทธ์ผู้บริหารระดับสูงต้องตัดสินใจที่จะรักษาโครงสร้างองค์กรปัจจุบันขององค์กรหรือแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลง;
• การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการทำงานขององค์กรอย่างแน่นอนจะนำไปสู่การเกิดขึ้นของการต่อต้านจากพนักงานและดังนั้นเมื่อเห็นล่วงหน้าโอกาสนี้ผู้จัดการควรพัฒนาโปรแกรมของการกระทำที่จะเอาชนะมัน
• ในระหว่างการดำเนินการตามกลยุทธ์อาจเกิดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนภายในและภายนอกรวมถึงความไม่ถูกต้องของแผนเริ่มต้น (จำเป็นต้องตอบสนองทันเวลาและเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการทำงาน)

ผลการวิจัย

แนวคิดของกลยุทธ์องค์กรเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนระยะยาวซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับกิจกรรมในอนาคต เป็นที่น่าสังเกตว่าไม่ใช่นักเศรษฐศาสตร์และนักวิทยาศาสตร์ทุกคนที่มีความเห็นร่วมกันในเรื่องนี้ ดังนั้นบางคนคิดว่ากลยุทธ์เป็นทิศทางการทำงานโดยประมาณ นักวิจัยบางคนยอมรับว่านี่เป็นแผนการที่ชัดเจนในการบรรลุสถานะที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าคำว่า "กลยุทธ์" ถูกนำมาใช้ในพื้นที่ต่าง ๆ ของชีวิตทางสังคมและเศรษฐกิจ แนวคิดพื้นฐานมีการเชื่อมต่อโดยเฉพาะกับกิจกรรมขององค์กร ในบริบทนี้ความพร้อมใช้งานมีบทบาทสำคัญรวมถึงกลไกการจัดสรรทรัพยากร นอกจากนี้ยังควรศึกษาสถานการณ์ตลาดอย่างรอบคอบเพื่อทำนายความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต นอกจากนี้การปรับความสัมพันธ์ภายนอกและภายในซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการของการใช้โปรแกรมเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญ

ถ้าเราพูดถึงองค์กรอุตสาหกรรมกลยุทธ์อาจเกี่ยวข้องกับการเติบโตเพื่อเพิ่มการผลิตและเพิ่มกำไรสุทธิ ความทะเยอทะยานอาจเกิดขึ้นจากการพัฒนาภายนอกซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปิดแผนกใหม่และสำนักงานตัวแทน สำหรับกระบวนการภายในกลยุทธ์สามารถมุ่งขยายช่วงของผลิตภัณฑ์หรือแนะนำเทคโนโลยีประหยัดใหม่ ในกรณีนี้คุณควรพิจารณาตัว จำกัด ภายนอกและภายในรวมถึงสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเสมอ ในบางกรณีเมื่อ บริษัท ทำงานที่ขาดทุนอาจเป็นไปได้ที่จะลดการผลิตหรือตัดหน่วยที่ไม่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการ บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้เป็นรายบุคคลหรือรวมกัน