ประเภทของนโยบายบุคคล กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

ขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศส่วนใหญ่ของโลกทำให้เกิดปัญหาต่าง ๆ ในด้านนโยบายบุคลากรสำหรับองค์กร นอกจากนี้ความเกี่ยวข้องของโซลูชันของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นั่นคือเหตุผลที่ความสนใจเป็นพิเศษมุ่งเน้นไปที่ระดับการทำงานกับทรัพยากรแรงงานและย้ายงานนี้ไปสู่ระดับวิทยาศาสตร์

แนวคิดของคำว่า "นโยบายบุคลากร"

แต่ละองค์กรต้องเผชิญกับภารกิจการบริหารงานบุคคล การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่องค์กรมีนโยบายบุคลากรที่เหมาะสม เธอเป็นสายกลยุทธ์ในการทำงานกับบุคลากร หลักการสำคัญซึ่งขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของฝ่ายบริการบุคคลมีดังนี้:

• การพัฒนาพนักงานแต่ละคนให้มีผลิตภาพสูงสุดสำหรับเขาและความเป็นอยู่ที่ดีที่สุด
• การคัดเลือกการฝึกอบรมและการจัดตำแหน่งของบุคลากรในงานดังกล่าวซึ่งทรัพยากรมนุษย์สามารถก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด

นโยบายส่วนบุคคลขององค์กรเป็นกิจกรรมที่มุ่งเน้นและมีสติซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกลุ่มงานที่จะรวมเป้าหมายและลำดับความสำคัญขององค์กรเข้าด้วยกันอย่างสูงสุด แน่นอนว่าการกลับไม่ได้ของการปฏิรูปเศรษฐกิจและการเกิดขึ้นของการแข่งขันทำให้ผู้บริหารองค์กรต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประเด็นระยะยาวในประเด็นการบริหารงานบุคคลที่ต้องมีการวางแผนตามหลักวิทยาศาสตร์

นโยบายบุคลากรเป็นระบบของบรรทัดฐานและกฎระเบียบที่สร้างและกำหนดขึ้นในบางวิธีโดยองค์กรที่นำทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาของ บริษัท ในขณะเดียวกันการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานการรับรองและการจัดบุคลากรอาจมีการวางแผน งานทั้งหมดนี้ได้รับการแก้ไขตามความเข้าใจร่วมกันของเป้าหมายขององค์กร

นโยบายทรัพยากรบุคคล

การทำงานที่ประสบความสำเร็จกับพนักงานเป็นไปได้เฉพาะกับการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของผลกระทบของแง่มุมต่าง ๆ ของโลกด้วยการบัญชีที่เป็นระบบรวมถึงการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับอิทธิพลภายนอก ยิ่งไปกว่านั้นสิ่งสำคัญคือกลยุทธ์การบริหารงานบุคคลและการเปลี่ยนแปลงโดยการจัดการเป็นระบบเดียว

ในด้านนโยบายบุคลากรมีลักษณะเช่น:

• การตลาด (การจ้างงาน) ของพนักงาน
• การควบคุมบุคลากร
• การวางแผนเชิงปริมาณและคุณภาพของพนักงาน
• การลดพนักงาน
• ข้อมูลนโยบายสังคม
• การช่วยเหลือองค์กรในด้านเศรษฐกิจและสังคม
• นโยบายความเป็นผู้นำและแรงจูงใจ

วัตถุประสงค์ด้านทรัพยากรบุคคล

นโยบายบุคลากรในองค์กรใด ๆ จะต้องปฏิบัติตามสิทธิและภาระหน้าที่ของพลเมืองตามที่กำหนดไว้ในรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับด้านแรงงาน ยิ่งกว่านั้นสำหรับการละเมิดบทบัญญัติของประมวลกฎหมายแรงงาน กฎระเบียบภายใน และเอกสารท้องถิ่นอื่น ๆ อาจนำไปใช้กับการลงโทษบางประเภท

เป้าหมายของนโยบายส่วนบุคคลคือการใช้อย่างมีเหตุผลของศักยภาพในการทำงานที่มีอยู่ในองค์กรหรือในสมาคม ในขณะเดียวกันปัญหาของการจัดหาอย่างต่อเนื่องของหน่วยงานทางเศรษฐกิจกับบุคลากรที่มีคุณภาพในปริมาณที่จำเป็นสำหรับองค์กรควรได้รับการแก้ไข

เป้าหมายของนโยบายบุคลากรคือการรักษาทีมงานที่เป็นมิตรและมีประสิทธิภาพความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นบนหลักการของประชาธิปไตยภายในนอกจากนี้การบริหารงานบุคคลที่มีความสามารถนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการพัฒนาวิธีการและหลักเกณฑ์บางประการสำหรับการคัดเลือกการฝึกอบรมการคัดเลือกและการจัดตำแหน่งพนักงาน

วัตถุประสงค์ของนโยบายส่วนบุคคลซึ่งจะช่วยให้องค์กรธุรกิจสามารถดำเนินกิจกรรมได้สำเร็จคือการปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานทุกคนในพนักงาน การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของงานที่มีอยู่ทั้งหมดจะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดไม่เพียง แต่ทางเศรษฐกิจ แต่ยังได้รับผลกระทบทางสังคมจากมาตรการที่ใช้

ดังนั้นเป้าหมายทั้งหมดที่องค์กรดำเนินการตามนโยบายส่วนบุคคลสามารถแบ่งออกเป็นเศรษฐกิจและสังคม การบรรลุเป้าหมายแรกนั้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในการสร้างผลกำไรสูงสุด สิ่งนี้เป็นไปได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนบุคลากรและผลิตภาพแรงงาน

เป้าหมายทางสังคมทั้งหมดในการบริหารงานบุคคลคือการเพิ่มวัสดุและสถานการณ์ที่ไม่ใช่วัตถุของพนักงาน สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างและค่าใช้จ่ายทางสังคมให้สิทธิแก่พนักงานสิทธิเสรีภาพ ฯลฯ

หลักการจัดการทรัพยากรบุคคล

การดำเนินนโยบายส่วนบุคคลเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จขององค์กร นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกหลักการพื้นฐานในการทำงานของการบริหารงานบุคคลซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในเงื่อนไขขององค์กรธุรกิจเฉพาะ มันอาจจะเป็น:

1. วิทยาศาสตร์ มันหมายถึงการใช้การพัฒนาล่าสุดในด้านการบริหารงานบุคคลการประยุกต์ใช้ซึ่งจะนำมาซึ่งผลกระทบทางสังคมและเศรษฐกิจสูงสุด
2. ความซับซ้อน โดยใช้หลักการนี้เจ้าหน้าที่บุคลากรครอบคลุมงานทุกประเภทด้วยการทำงาน
3. เป็นระบบ มันหมายถึงการเชื่อมต่อโครงข่ายและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของส่วนประกอบทั้งหมดของการทำงานกับบุคลากร
4. อย่างมีประสิทธิภาพ การประยุกต์ใช้หลักการนี้ถือว่ามีประสิทธิภาพในกรณีที่มีการชดใช้ค่าใช้จ่ายใด ๆ ขององค์กรในด้านบุคลากร
5. มีระเบียบ มันประกอบไปด้วยการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตัวเลือกที่เลือกไว้สำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะในกรณีที่มีวิธีการพิเศษร่วมกันจำนวนมาก

องค์กรควรพิจารณาหลักการของนโยบายบุคลากรที่มีอยู่ทั้งหมดและเลือกเพียงข้อเดียวสำหรับตัวเองกำหนดไว้ในรายละเอียดงานกฎระเบียบที่พัฒนาวิธีการจ้าง ฯลฯ

นโยบายด้านบุคลากรในระยะปัจจุบัน

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดก็ส่งผลต่อการบริหารบุคลากร วันนี้ผู้ประกอบการต้องการแรงงานที่มีทักษะปรับให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่ นั่นคือเหตุผลที่นโยบายบุคลากรมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง บริการบุคลากรในปัจจุบันไม่สามารถทำงานได้เหมือนในอดีตประเภทการบริหาร เธอพยายามที่จะสร้างความมั่นใจในความเป็นเอกภาพของมาตรการเช่น:

• สร้างแรงจูงใจให้พนักงานเพื่องานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง
• มั่นใจในประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตที่ต้องพึ่งพาพนักงาน

วันนี้เจ้าหน้าที่ของทุกคนมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามเป้าหมายและงานที่มีอยู่ของนโยบายบุคลากร ระดับการจัดการ บริษัท นี่คือการบริหารและหัวหน้าแผนกและแผนกทั้งหมดและแน่นอนคือการบริการบุคลากร ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาทุกคนมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎหมายขององค์กร แต่ยังมีข้อกำหนดทั่วไปที่มีอยู่ในกฎหมายแรงงาน

นโยบายบุคลากรของ บริษัท ใด ๆ จะต้องปฏิบัติตามบทความเหล่านั้นของรัฐธรรมนูญที่รับประกันพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียเสรีภาพในการพัฒนาส่วนบุคคลและการรับประกันทรัพย์สิน ตามเอกสารเหล่านี้ผู้ประกอบการจะถูกห้ามมิให้ดำเนินการโดยพลการที่เกี่ยวข้องกับผู้ว่าจ้าง นอกจากนี้ยังนำไปใช้กับปัญหาการเลิกจ้าง แต่การจ้างงานเป็นเพียงความสามารถของ บริษัท และ บริษัท ต่างๆ

กลยุทธ์นโยบายองค์กรในเรื่องของบุคลากร

ในสภาวะตลาดปัจจุบันองค์กรต่างๆจำเป็นต้องใช้เครื่องมือใหม่ที่ได้รับการปรับปรุงในการทำงานหนึ่งในนั้นคือกลยุทธ์การบริหารงานบุคคลซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของ:

• ใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• การคัดเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

จนถึงปัจจุบันแนวคิดสามประการนั้นมีความโดดเด่นบนพื้นฐานของการพัฒนานโยบายบุคลากร แรกของพวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อทำหน้าที่การให้บริการ ในขณะเดียวกันทิศทางหลักของมันจะถูกกำหนดโดยกลยุทธ์ทั่วไปของ บริษัท นโยบายส่วนบุคคลประเภทนี้ช่วยให้องค์กรมีบุคลากรที่จำเป็นและสนับสนุนประสิทธิภาพขององค์กร

แนวคิดที่สองของกลยุทธ์การบริหารงานบุคคลหมายถึงความเป็นอิสระและความเป็นอิสระจากแผนการพัฒนาองค์กรต่อไป พนักงานที่รวมอยู่ในพนักงานของ บริษัท ถือเป็นทรัพยากรที่ช่วยให้พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในสภาวะตลาด

แนวคิดที่สามสังเคราะห์ทั้งสองก่อนหน้านี้ มันขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบทรัพยากรที่มีอยู่และศักยภาพของแรงงาน จากการวิเคราะห์ดังกล่าวทำให้มีการกำหนดทิศทางหลักขององค์กร

การจำแนกนโยบายทรัพยากรบุคคล

เมื่อทำการวิเคราะห์เงื่อนไขขององค์กรสำหรับการจัดการบุคลากรคุณสามารถระบุเหตุผลสองประการสำหรับการแบ่งออกเป็นกลุ่ม แรกของพวกเขาเกี่ยวข้องกับระดับของการรับรู้ของบรรทัดฐานและกฎระเบียบที่เป็นพื้นฐานของมาตรการบุคลากรเช่นเดียวกับระดับของอิทธิพลของการจัดการองค์กรในสถานการณ์ที่มีทรัพยากรแรงงาน พื้นฐานนี้ช่วยให้เราสามารถแยกแยะนโยบายบุคคลประเภทต่อไปนี้:

• เรื่อย ๆ ;
• การใช้งานอยู่
• ป้องกัน;
• ปฏิกิริยา

นโยบายบุคลากรประเภทอื่น ๆ ที่โดดเด่นคืออะไร? เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ที่องค์กรผู้บริหารของเขาสามารถใช้วิธีการต่าง ๆ ดังนั้นพื้นฐานสำหรับโปรแกรมและการคาดการณ์อาจจะมีสติหรืออธิบายน้อยและอัลกอริทึม ในกรณีนี้มีนโยบายบุคคลประเภทดังกล่าวเป็นเหตุผล (ในกรณีแรก) และการผจญภัย (ในสถานการณ์ที่สอง) เป็นสายย่อยของการบริหารงานบุคคลที่กระตือรือร้น

พื้นฐานที่สองซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างคือการปฐมนิเทศพื้นฐานให้กับพนักงานของตนเองหรือบุคคลภายนอกและยังเผยให้เห็นถึงระดับของการอุทธรณ์ต่อสภาพแวดล้อมภายนอกในกระบวนการสรรหาพนักงานของ บริษัท จากนโยบายนี้ประเภทของบุคลากรที่ปิดและเปิดแตกต่างกัน พิจารณาประเภทข้างต้นในรายละเอียดเพิ่มเติม

นโยบายแบบพาสซีฟ

คำนี้ในเรื่องของการจัดการบุคลากรในตัวมันเองดูแปลกมาก อย่างไรก็ตามมีสถานการณ์เมื่อไม่มีทิศทางของนโยบายบุคลากรที่องค์กร การจัดการของ บริษัท นั้นเกี่ยวข้องกับการขจัดผลกระทบด้านลบจากการทำงานกับทรัพยากรแรงงานเท่านั้น ในองค์กรเช่นตามกฎแล้วไม่มีการพยากรณ์ความต้องการของบุคลากร การวินิจฉัยสถานการณ์ด้วย ทรัพยากรมนุษย์ การจัดการของ บริษัท ดังกล่าวดำเนินการในโหมดการตอบสนองฉุกเฉินอย่างต่อเนื่องกับสถานการณ์ปัญหาที่เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันก็พยายามที่จะดับความขัดแย้งด้วยวิธีการใด ๆ โดยไม่ต้องพยายามหาสาเหตุและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

นโยบายที่ใช้งานอยู่

การจัดการขององค์กรไม่เพียง แต่สามารถคาดการณ์ แต่ยังหมายถึงการมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ปัญหา ในกรณีนี้ระบบการบริหารงานบุคคลที่ใช้งานจะเกิดขึ้น คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการปรากฏตัวของเธอแม้ในขณะที่การบริการบุคลากรมีความสามารถในการตรวจสอบสถานการณ์อย่างต่อเนื่องในการพัฒนาโปรแกรมบุคลากรต่อต้านการเกิดวิกฤตและการปรับพวกเขาให้สอดคล้องกับสถานการณ์ภายในและภายนอกปัจจุบัน

นโยบายการป้องกัน

หนึ่งสามารถพูดเกี่ยวกับการปรากฏตัวของการบริหารงานบุคคลประเภทนี้ที่องค์กรเท่านั้นเมื่อผู้บริหารมีการคาดการณ์ที่เหมาะสมของการพัฒนาสถานการณ์แต่ก็ควรระลึกไว้เสมอว่าองค์กรที่มีการใช้นโยบายบุคลากรเชิงป้องกันนั้นไม่มีวิธีการใดที่มีอิทธิพลต่อมันอย่างน้อย บริษัท เหล่านี้ดำเนินการวิเคราะห์บุคลากรและคาดการณ์สถานการณ์เพิ่มเติมเกี่ยวกับทรัพยากรแรงงาน อย่างไรก็ตามองค์กรไม่สามารถพัฒนาโปรแกรมเป้าหมายได้

นโยบายการตอบโต้

คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับมันในกรณีที่การบริหารขององค์กรสามารถควบคุมอาการของสถานการณ์เชิงลบในเรื่องของการบริหารงานบุคคล จะพิจารณาสถานการณ์ของการพัฒนาวิกฤตและสาเหตุของมันและใช้มาตรการเพื่อกำจัดมัน ในสถานประกอบการดังกล่าวมีเครื่องมือวินิจฉัยปัญหาและให้ความช่วยเหลือฉุกเฉินอย่างเพียงพอ อย่างไรก็ตามแม้จะมีโปรแกรมการพัฒนาอยู่ แต่รัฐวิสาหกิจดังกล่าวก็มีปัญหาในการพยากรณ์ระยะปานกลาง

นโยบายที่มีเหตุผล

มันเกิดขึ้นในสถานประกอบการเหล่านั้นซึ่งการบริการบุคลากรสามารถคาดการณ์การพัฒนาต่อไปในสถานการณ์ที่สมเหตุสมผลกับพนักงานทำการวินิจฉัยที่มีคุณภาพสูงและอาจส่งผลกระทบต่อปัญหาที่เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันการคาดการณ์ไม่ได้ทำเฉพาะสำหรับคำกลาง แต่ยังสำหรับในระยะยาวด้วย องค์ประกอบหนึ่งของแผนในการรักษานโยบายการบริหารงานบุคคลที่ดีคือโครงการทำงาน นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการนำไปใช้

การเมืองการผจญภัย

ในบางองค์กรการจัดการไม่มีการพยากรณ์ที่สมเหตุสมผลและมีคุณภาพสำหรับการพัฒนาของสถานการณ์ อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ระดับสูงพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ ในกรณีดังกล่าวการบริการบุคลากรไม่มีเครื่องมือพยากรณ์ แต่โปรแกรมการพัฒนาองค์กรมีแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างแน่นอน เอกสารทั้งหมดที่วาดขึ้นอยู่กับการรับรู้ทางอารมณ์ของสถานการณ์และไม่มีเหตุผลที่สมเหตุสมผล

ระบบการบริหารงานบุคคลดังกล่าวไม่สามารถทนต่อการทดสอบในขณะที่การเสริมสร้างอิทธิพลของปัจจัยที่ไม่รวมอยู่ในการพิจารณาเอกสารประกอบ ตัวอย่างเช่นกับการปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตลาด

เปิดนโยบาย

ในการดำเนินงานขององค์กรมีความโปร่งใสให้กับผู้ที่กำลังมองหาตำแหน่งว่างในนั้น มันเป็นไปได้ที่จะได้งานในมันไม่เพียง แต่ต่ำสุด แต่ยังตำแหน่งการจัดการ หลักการของนโยบายบุคลากรขององค์กรนั้นทำให้สามารถสรรหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นได้ ในกรณีนี้ประสบการณ์การทำงานก่อนหน้าของพนักงานที่มีศักยภาพในองค์กรนี้หรือองค์กรที่คล้ายกันจะไม่ถูกนำมาพิจารณา

การสร้างนโยบายบุคลากรประเภทนี้เป็นที่ต้องการสำหรับองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งมีการกำหนดค่าสำหรับการต่อสู้ที่ก้าวร้าวมุ่งเป้าไปที่การเติบโตอย่างรวดเร็วและการพิชิตตลาดอย่างรวดเร็ว อันที่จริงสำหรับการดำเนินงานตามแผนทะเยอทะยานพวกเขาต้องการทรัพยากรแรงงานจำนวนมาก

นโยบายปิด

การบริหารงานบุคคลประเภทนี้เป็นปกติสำหรับ บริษัท ที่ต้องการรักษาบรรยากาศขององค์กรหรือทำงานในสภาพที่ขาดแคลนทรัพยากรแรงงาน ด้วยนโยบายบุคลากรแบบปิดองค์กรจะแต่งตั้งพนักงานเพียงคนเดียวและพนักงานระดับล่างจะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

นโยบายบุคลากรของรัฐ

มีการดำเนินงานประเภทพิเศษเพื่อสร้างกลุ่มข้าราชการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล นโยบายบุคลากรของรัฐในการกำกับดูแลหน่วยงานและเจ้าหน้าที่นั้นดำเนินการบนพื้นฐานของวิธีการทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีพร้อมกับการวิเคราะห์คุณภาพของเจ้าหน้าที่รวมถึงความเป็นมืออาชีพและความรับผิดชอบ มันหมายถึงกิจกรรมของผู้จัดการและเจ้าหน้าที่บุคลากรซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาและคัดเลือกบุคลากรการกระตุ้นและแรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

นโยบายบุคลากรของรัฐถูกเรียกร้องให้:

• เพื่อพัฒนาทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาข้าราชการโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลและแนวโน้มการพัฒนาของสังคมและประเทศโดยรวม
• เพื่อให้องค์กรและหน่วยงานที่มีอำนาจปกครองมีผู้เชี่ยวชาญและเชื่อถือได้
• สร้างวัสดุที่จำเป็นและเงื่อนไขทางสังคมสำหรับการทำงานของบุคลากรตลอดจนควบคุมการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่
• เพื่อรักษาสภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาที่จะอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานระดับสูงโดยทีมงานของข้าราชการ;
• เพื่อสร้างและตรวจสอบการทำงานของระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมพนักงานของเครื่องมือรัฐในระดับที่เหมาะสม;
• เพื่อสร้างเงื่อนไขที่อนุญาตให้พนักงานมีโอกาสเติบโตอย่างสร้างสรรค์
• เพื่อพัฒนาระบบของการแนะแนวอาชีพสำหรับคนหนุ่มสาวเพื่อการสืบพันธุ์ของชนชั้นสูงสำหรับการบริการสาธารณะ

นโยบายแผนกบุคคลมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาทั้งหมดนี้รวมถึงงานอื่น ๆ อีกมากมายในรัฐบาลรัสเซีย เขาเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย บริการที่คล้ายกันมีอยู่ในโครงสร้างต่าง ๆ ของหน่วยงานของรัฐ

จะปรับปรุงนโยบายกำลังคนได้อย่างไร?

องค์กรใด ๆ พยายามเพิ่มประสิทธิภาพของงาน การทำเช่นนี้การจัดการนโยบายบุคลากรจะต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีมาตรการใดบ้างที่แก้ไขปัญหานี้ ประการแรกพวกเขาเกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างความมั่นคงในการคัดเลือกบุคลากร งานนี้ครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดตั้งแต่การว่าจ้างจนถึงการยิงพนักงาน นอกจากนี้การปรับปรุงนโยบายบุคลากรหมายถึงการปรับปรุงขั้นตอนการแจ้งเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างและผู้สมัครที่มีอยู่การอภิปรายรวมถึงการแต่งตั้ง แต่ละจุดเหล่านี้แยกกันดูเหมือนไม่เหมาะสม อย่างไรก็ตามการรวมกันของพื้นที่เหล่านี้เป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่ช่วยในการปรับปรุงนโยบายบุคลากรในองค์กร

ใน บริษัท ส่วนใหญ่การบริการการจัดการบุคลากรจะวางแผนจำนวนพนักงานเท่านั้น อย่างไรก็ตามนี่เป็นวิธีการที่ผิด สำหรับงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของ บริษัท จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ ของตลาดแรงงาน สิ่งนี้จะช่วยให้การเติมพนักงานด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพสูงและทำให้ตำแหน่งที่ถูกต้องของพนักงาน