องค์กรขนาดใหญ่ที่ทันสมัยส่วนใหญ่ให้ความสนใจกับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน กิจกรรมดังกล่าวดำเนินการในระดับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท อย่างไรก็ตามในเวลาเดียวกันพวกเขาสามารถมีรายละเอียดเพียงพอและเกี่ยวข้องกับผู้จัดการในกระบวนการทางธุรกิจในท้องถิ่น อะไรคือความเฉพาะของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินในองค์กร? เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการพัฒนาของพวกเขาคืออะไร?
ความหมายของกลยุทธ์ทางการเงิน
กลยุทธ์ทางการเงินคืออะไร? คำนี้หมายถึงแผนการที่พัฒนาโดยองค์กรธุรกิจตัวอย่างเช่น บริษัท การค้าที่เกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างรายได้และลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท
วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน
กลยุทธ์ทางการเงินถูกออกแบบมาเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดตนเองขององค์กรในฐานะองค์กรอิสระของกิจกรรมเชิงพาณิชย์เพื่อให้ได้เงินทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจ การทำงานในทิศทางที่เหมาะสมฝ่ายบริหารขององค์กรจะระบุรูปแบบของการพัฒนาทางเศรษฐกิจของ บริษัท พัฒนาวิธีการปรับตัวองค์กรให้เข้ากับผลกระทบของปัจจัยทางตลาดสังคมหรือการเมือง
เนื้อหาของกลยุทธ์ทางการเงิน
กลยุทธ์ทางการเงินส่วนใหญ่มักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท การกระจายผลกำไร การดำเนินการคำนวณภาษีนโยบายการลงทุนการค้นหากลไกการกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพ กิจกรรมการจัดการในพื้นที่เหล่านี้สามารถดำเนินการได้ทั้งในพื้นที่ภายในขององค์กรและในการทำงานในดินแดนนอก บริษัท เช่นสามารถเจรจากับนักลงทุนลูกค้ารายใหญ่หน่วยงานของรัฐ
อะไรที่ทำให้คุณสามารถใช้กลยุทธ์ทางการเงินได้
การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและการใช้งานที่ประสบความสำเร็จช่วยให้ได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญในด้านการทำธุรกิจ ในบรรดาเหล่านั้น:
- การจัดตั้งระบบบริหารเงินสดที่มีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท
- การระบุถึงปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการทำกำไรของโมเดลธุรกิจที่มีความเข้มข้นที่ตามมาของกิจกรรมในการทำงานกับพวกเขา;
- การก่อตัวของวิธีการที่สมดุลสอดคล้องกันอย่างมีเหตุผลต่อการกำหนดงานและวิธีแก้ปัญหา
- การระบุเกณฑ์สำหรับความสมดุลของรูปแบบธุรกิจในปัจจุบันรวมถึงแหล่งที่มีศักยภาพในการเติบโตต่อไปของ บริษัท
- การสร้างเครื่องมือที่โปร่งใสและเป็นกลางในการควบคุมประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
- การระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่กำหนดผลกำไรของ บริษัท
- การระบุถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญขององค์กรเมื่อเทียบกับผู้เล่นในตลาดและสร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมแบบไดนามิก
การสร้างกลยุทธ์ทางการเงินเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดในองค์กรการค้า กิจกรรมเหล่านี้ช่วยให้การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของความสามารถของ บริษัท ที่มีศักยภาพในการเติบโตและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในส่วนธุรกิจเฉพาะ
องค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงิน
กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญดังต่อไปนี้:
- การวางแผน (ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ต่าง ๆ - ตัวอย่างเช่นกิจกรรมปัจจุบันและอนาคต)
- ความเข้มข้นของทรัพยากรเงินสดและการก่อตัวของฐานการลงทุนที่จำเป็น
- การก่อตัวของเงินสำรองที่อาจจำเป็นในการรักษาเสถียรภาพของภาคธุรกิจบางอย่างในกรณีที่ผลกระทบทางลบของปัจจัยบางอย่าง;
- ปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้า - ทั้งในแง่มุมของการสื่อสารในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการตั้งถิ่นฐานและการปฏิบัติตามพันธกรณีซึ่งกันและกันและในทิศทางของการค้นหาผู้รับเหมาใหม่หรือตัวอย่างเช่นนักลงทุน
- การพัฒนานโยบายการบัญชีของ บริษัท
- มาตรฐานของ บริษัท ในระดับของกระบวนการทางธุรกิจบางอย่าง
- การดำเนินการตามขั้นตอนการรายงาน
- การคัดเลือกบุคลากรใหม่
- การศึกษาต่อเนื่องสำหรับพนักงาน
- การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน
- ควบคุมการดำเนินการตามจุดของกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น
การทำงานของผู้จัดการ บริษัท ในพื้นที่เหล่านี้สามารถเกี่ยวข้องกับการค้นหารูปแบบวัตถุประสงค์และปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาทางเศรษฐกิจของ บริษัท และการค้นพบผู้ที่มีลักษณะส่วนตัว นั่นคือตัวเลขเหล่านั้นที่ผู้บริหารได้รับขณะวางแผนอาจไม่เกี่ยวข้องทั้งหมดตัวอย่างเช่นเนื่องจากปัจจัยทางการเมือง
การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสามารถดำเนินการในระดับสูงสุด - แต่หากมีความตึงเครียดในเวทีระหว่างประเทศองค์กรอาจมีปัญหากับการดำเนินงานตามที่ตั้งใจไว้
ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา บริษัท
มันจะมีประโยชน์ในการพิจารณาทิศทางกลยุทธ์ที่สำคัญในการพัฒนาของ บริษัท จะถูกเน้นโดยนักวิจัยที่ทันสมัย ในบรรดาเหล่านั้น:
- นโยบายการปรับภาษีให้เหมาะสม
- ศึกษาความเป็นไปได้ในการก่อตัวของราคาที่เหมาะสมที่สุด
- นโยบายการลงทุน
พื้นที่แรกของกิจกรรมจะเกี่ยวข้องเป็นหลักกับการศึกษาของกรอบกฎหมายในระดับของกฎหมายของรัฐบาลกลางภูมิภาคหรือเทศบาล สำหรับนโยบายการกำหนดราคาการกำหนดประเด็นสำคัญมีความเป็นไปได้ที่จะกำหนดความต้องการของผู้จัดการเพื่อมุ่งเน้นศึกษาปัจจัยภายนอกตลาด นโยบายการลงทุน ในทางกลับกันมันจะขึ้นอยู่กับการศึกษากระบวนการทางธุรกิจภายในที่สร้างขึ้นบนองค์กร
เป้าหมายของการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน
ตอนนี้ให้พิจารณาว่าเป้าหมายของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท คืออะไร ส่วนใหญ่มักจะเป็นเชิงพาณิชย์ในธรรมชาติ นั่นคือพวกเขาจะเชื่อมโยงกับความต้องการของผู้จัดการองค์กรในการสกัดผลกำไรให้ได้มากที่สุดและลดต้นทุน - ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรอาจสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของเจ้าของ บริษัท ในการแก้ไขไม่เพียง แต่ในเชิงพาณิชย์ แต่ยังรวมถึงปัญหาสังคมหรือการเมือง
ในกรณีแรกงานของเจ้าของและผู้จัดการขององค์กรอาจเกี่ยวข้องกับการสร้างงานที่มีค่าจ้างสูงที่สุดเท่าที่จะทำได้ สำหรับการแก้ไขปัญหาทางการเมืองลำดับความสำคัญในกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท นั้นอาจรวมอยู่ในกรณีนี้ในทิศทางของการก่อตัวขององค์กรสร้างเมืองหรือการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาค เป็นผลให้เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท สามารถพึ่งพาการตั้งค่าบางอย่างในการเลือกตั้งในการดำเนินการ "ล็อบบี้" และกิจกรรมอื่น ๆ ในเขตเทศบาลนโยบายระดับภูมิภาคและในบางกรณีในระดับกระบวนการระดับชาติ
ความหลากหลายของกลยุทธ์ทางการเงิน
ให้เราตรวจสอบความหลากหลายของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่แบ่งกิจกรรมที่พิจารณาออกเป็น:
- ทั่วไป
- การปฏิบัติงาน
- เกี่ยวกับยุทธวิธี
เราจะศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม
กลยุทธ์ทั่วไป
สำหรับกลยุทธ์ทางการเงินแรกที่หลากหลายนั้นจะกำหนดว่าหลักการใดจะขึ้นอยู่กับการพัฒนาขององค์กรเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับการก่อตัวของลำดับความสำคัญในการผลิตผลิตภัณฑ์การใช้เทคโนโลยีเฉพาะเน้นการส่งเสริมของ บริษัท ในตลาดการขายเฉพาะ
กลยุทธ์การดำเนินงาน
กลยุทธ์ทางการเงินซึ่งจัดว่าเป็นการดำเนินงานจะเชื่อมโยงกับคำจำกัดความของเครื่องมือซึ่งฝ่ายบริหารควรนำองค์กรไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระดับทั่วไป ตัวอย่างเช่นหากการพัฒนาตลาดที่ตั้งอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้รับเลือกเป็นหลักการสำคัญของการพัฒนาของ บริษัท งานการดำเนินงานอาจเกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์ที่จะทำให้การผลิตแข่งขันกับซัพพลายเออร์จากภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง
กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานของ บริษัท นั้นเกี่ยวข้องกับการควบคุมการใช้จ่ายทางการเงินในปัจจุบันของ บริษัท ดังนั้นการจัดการสามารถแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ: การบัญชีสำหรับรายได้รวมการชำระกับซัพพลายเออร์ทำกำไรจากการออกหลักทรัพย์การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายรวมจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานจ่ายภาษีให้กับงบประมาณ หากการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ของการผลิตซึ่งช่วยให้ บริษัท บรรลุระดับความสามารถในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่งในเอเชียได้สำเร็จภารกิจของการจัดการคือการพิจารณาว่านวัตกรรมที่เกี่ยวข้องนั้นสอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจปัจจุบันของ บริษัท ภาระผูกพันต่อผู้รับเหมาและรัฐอย่างไร
ยุทธวิธีด้านกลยุทธ์
ส่วนกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินเกี่ยวข้องกับการแปลงานในระดับกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง กิจกรรมดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับการซื้อเงินทุนใหม่สำหรับสายการผลิตรายบุคคลหรือตัวอย่างเช่นการได้มาซึ่งวัสดุสิ้นเปลือง การควบคุมทางการเงินเกี่ยวกับการคำนวณที่มาพร้อมกับวิธีแก้ปัญหาของงานที่เกี่ยวข้องสามารถดำเนินการด้วยความถี่สูงหรือร่วมกับการดำเนินงานในท้องถิ่น - ตัวอย่างเช่นเกี่ยวข้องกับการโอนเงินไปยังผู้จำหน่ายอุปกรณ์ภายใต้สัญญาปัจจุบัน
เกณฑ์ประสิทธิภาพสำหรับกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร
ตามเกณฑ์ใดที่ควรจะมีการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท เช่นเดียวกับการดำเนินการตามมา?
เกี่ยวกับกิจกรรมการจัดการขั้นแรกเราสามารถแยกแยะเงื่อนไขต่อไปนี้ซึ่งเพิ่มโอกาสในการสร้างแนวทางที่มีประสิทธิภาพเพื่อการพัฒนาธุรกิจ:
- รายละเอียดที่จำเป็นของกระบวนการผลิต (ปัจจัยสำคัญของความสามารถในการแข่งขันอาจเป็นภาคธุรกิจท้องถิ่นซึ่งดูเหมือนจะไม่สามารถตัดสินใจได้ในแง่ของการทำกำไรขององค์กร)
- การประเมินที่เพียงพอของปัจจัยทางการเงิน (ความคาดหวังที่สูงขึ้นสำหรับรายได้อาจนำไปสู่ความล้มเหลวในการดำเนินการตามแผนการลงทุน, understated - การเติบโตแบบไดนามิกไม่เพียงพอของ บริษัท เป็นผล - ส่วนแบ่งการตลาดลดลง);
- เนื่องจากปัจจัยภายนอก (ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้นแม้รูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดอาจไร้ประโยชน์หากเหตุการณ์ทางการเมืองขัดขวางการปฏิบัติ)
เกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินนักวิจัยแนะนำให้ความสนใจกับเกณฑ์ต่อไปนี้เพื่อประสิทธิภาพ:
- สร้างความมั่นใจในพื้นฐานของสถาบันและบุคลากรที่มั่นคงสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ในขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุตามจุดประสงค์ของแผนที่ได้รับการพัฒนา (ความคิดของผู้จัดการอาจกลายเป็นยอดเยี่ยม แต่คุณสมบัติของพนักงานไม่เพียงพอหรือกลไกการสื่อสารภายในที่ไม่สมบูรณ์
- จัดให้มีกลไกการควบคุมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการแก้งาน;
- การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ทันเวลา (ซึ่งสามารถช่วยระบุข้อบกพร่องของกลยุทธ์ในปัจจุบันหรือในทางกลับกันคือสถานที่ที่แข็งแกร่งที่สุดซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ)
ดังนั้นเราตรวจสอบว่าสามารถสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรได้อย่างไร เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท ในระหว่างการดำเนินการต้องเผชิญกับความต้องการในการแก้ปัญหาที่ยาก แต่กิจกรรมดังกล่าวมีค่าเพราะพวกเขากำหนดระดับการแข่งขันทางธุรกิจ
ในเวลาเดียวกันกลยุทธ์การจัดการทางการเงินมีความสัมพันธ์กับประเภทของการจัดการ - กลยุทธ์ เราจะศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมในด้านนี้
กลยุทธ์ทางการเงิน
กลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทางการเงินเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด มีมุมมองตามที่องค์ประกอบที่สองเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบแรกดังนั้นจึงไม่ถูกต้องนักที่จะพิจารณาในบริบทที่แตกต่างกัน เราพิจารณาสถานการณ์ที่คล้ายกันข้างต้น - โดยตรวจสอบหนึ่งในวิธีการจัดหมวดหมู่ของกลยุทธ์ตามที่ควรแยกความหลากหลายทางยุทธวิธีของมัน
กลยุทธ์ทางการเงิน: กรณีศึกษา
มีวิทยานิพนธ์อีกฉบับหนึ่งซึ่งกลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทางการเงินของการจัดการของ บริษัท สามารถมีความสัมพันธ์ในระดับของวิธีการ แต่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นการจัดการขององค์กรอาจตัดสินใจที่จะเปลี่ยนธนาคารที่ให้บริการลงทะเบียนเงินสดขององค์กร จากมุมมองของกลยุทธ์ทางการเงินจะไม่มีการแก้ไขงานที่สำคัญในกรณีนี้ อย่างไรก็ตามฝ่ายบริหารกำลังดำเนินกลยุทธ์อย่างชัดเจนซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเซ็นสัญญากับธนาคารที่มีเสถียรภาพมากขึ้น
อีกตัวอย่างหนึ่งของประเภทการตัดสินใจที่สอดคล้องกัน: อัปเดตรายการอำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - เป็นตัวเลือก - เพื่อสนับสนุนการถ่ายโอนบางส่วนของพวกเขาไปยังทั่วไป อีกครั้งในแง่ของกลยุทธ์การแก้ปัญหาไม่สำคัญ แต่ในแง่ของกลยุทธ์มันมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากผู้อำนวยการทั่วไปที่ผ่านการฝึกอบรมเฉพาะทางจะได้รับความสามารถในปริมาณที่มากขึ้นในประเด็นทางเศรษฐกิจและดังนั้นจึงจะรับมือกับการตัดสินใจของพวกเขาได้ดีกว่าหัวหน้าที่แคบกว่า
