เมื่อสังเกตเห็นจรรยาบรรณของ บริษัท อย่างชัดเจนวัฒนธรรมการสื่อสารและความเข้าใจร่วมกันจะปรากฏขึ้น ความประทับใจที่เกิดขึ้นกับเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานกลายเป็นเรื่องดี ความสำคัญของกฎหมายและข้อบังคับที่พนักงานใช้นั้นมีความสำคัญ นี่ไม่ใช่รายการของคำแนะนำ แต่เป็นใบสั่งยาที่แท้จริงซึ่งควรดำเนินการโดยไม่มีเงื่อนไข
ความสำคัญของมาตรฐานทางจริยธรรมในองค์กร
นานมาแล้วจริยธรรมขององค์กรปรากฏ อย่างไรก็ตามก่อนหน้านี้กฎหมายเหล่านี้ไม่ได้พูดไม่เหมือนวันนี้ กฎจริยธรรมขององค์กรคืออะไร? มีการออกใบรับรองทุก ๆ ปีซึ่งมีการตรวจสอบความเหมาะสมของมืออาชีพ ความสะอาดของสถานที่ทำงานได้รับการชื่นชม ฝ่ายที่เข้าร่วมในที่ทำงานก็เป็นข้อดีที่สำคัญเช่นกัน จรรยาบรรณของ บริษัท มุ่งหวังที่จะนำเพื่อนร่วมงานเข้าสู่สถานะของครอบครัวที่อาศัยอยู่บนหลักการของความช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
ผู้คนรู้สึกยินดีที่ได้รับความรักและความรักไม่ใช่แค่อุปกรณ์ในรถของคนอื่น น้ำผลไม้ทุกชนิดไม่เพียง แต่ถูกบีบออกเท่านั้นพวกเขายังได้รับโอกาสที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท จริยธรรมขององค์กรช่วยในการเปิดเผยแง่มุมที่ดีที่สุดและศักยภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคน ท้ายที่สุดมันจะทำงานได้ดีที่สุดและง่ายที่สุดเมื่อไม่มีผู้ดูแลขับทาสด้วยแส้ แรงจูงใจหลักของงานดังกล่าวคือการเคารพการอนุมัติและการคูณผลประโยชน์ มีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นในการเข้าถึงความสูงใหม่
ธรรมชาติที่ยืดหยุ่น
หลักการของจริยธรรมองค์กรอาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กรแต่ละคนปรับให้เหมาะกับความต้องการและปรับให้เข้ากับกระบวนการผลิตของตนเอง เมื่อครอบครัวใดเลี้ยงลูกในวิธีที่แตกต่างกันดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงมองหาแนวทางของตัวเองในการจัดระเบียบพนักงาน มนุษย์มีลักษณะชีวิตในสังคม
เมื่อคนอื่นต้องการเขารักและซาบซึ้งเขาเขาต้องการแสดงตัวจากด้านที่ดีที่สุด นี่เป็นเงื่อนไขที่ไม่อาจโต้แย้งได้ของการเสียสละซึ่งสามารถสังเกตได้ในความสัมพันธ์กับญาติ หากคุณรักพนักงานในฐานะคนพื้นเมืองเขาจะให้งานของเขาโดยไม่หันกลับมามอง
ความระมัดระวังในการพัฒนา
จริยธรรมขององค์กรควรได้รับการพัฒนาอย่างรอบคอบโดยผู้นำและสื่อสารกับพนักงาน เท่านั้นจากนั้นเราสามารถคาดหวังว่าการปฏิบัติอย่างเคร่งครัด มันสำคัญมากที่ต้องทำทุกอย่างให้ถูกต้องเพราะในกรณีนี้จะไม่จำเป็นต้องมีข้อกำหนด คนตัวเองจะสนุกกับงานของตัวเองและระบุความสะดวกสบายของตนเองด้วยความดีขององค์กร
จริยธรรมขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎทั้งหมดที่ใช้ในการสื่อสารทางธุรกิจทั้งในสภาพแวดล้อมการทำงานและกับพันธมิตรภายนอก
จำเป็นต้องเชื่อมโยงผลประโยชน์ของ บริษัท กับเป้าหมายของพนักงานแต่ละคน จะต้องมีองค์ประกอบของการทำงานเป็นทีมเมื่อพนักงานกลุ่มใหญ่ร่วมกันมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขา
ต้องตรวจสอบคุณภาพของการให้บริการ ควรให้ความสนใจมากกับความรับผิดชอบในการติดต่อกับลูกค้า
คุณต้องพูดถึงมัน
จริยธรรมขององค์กรจัดให้มีการพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวิธีสร้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการในทีม หากบุคคลมีการคำนวณผิดในบางสิ่งบางอย่างหัวหน้าจะผ่านการลงโทษโดยส่วนตัวเท่านั้น ความเคารพซึ่งกันและกันควรเหนือกว่าระหว่างคนพวกเขาควรฟังความคิดเห็นของกันและกัน
ความสุภาพความเป็นมิตรและความถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง บุคคลผู้เจริญแล้วทุกคนรู้กฎเหล่านี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการนำพวกเขาไปสู่ระบบอัตโนมัติสำหรับสิ่งนี้หัวหน้าเพียงแค่ต้องปลูกฝังมาตรฐานพฤติกรรมสำหรับพนักงานของเขา
ทุกคนควรรู้สึกว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม จากนั้นงานจะหยุดงานหนักและกลายเป็นการผจญภัยที่น่าตื่นเต้นที่นำความเจริญรุ่งเรืองมาสู่ผู้เข้าร่วมแต่ละคน
คิดมานานแล้ว
มันเป็นสิ่งจำเป็นในการสังเกตระบบของหลักการทางศีลธรรมที่จะประพฤติตนในทางศีลธรรม ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานขององค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอกจึงถูกควบคุม วิชาที่ครอบคลุมถึงอุดมการณ์ขององค์กรรวมถึงบุคคลเช่นเจ้าของ, เจ้านาย, แรงงานทั่วไป ยุคกลางเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับคุณธรรมขององค์กร
ผู้คนเริ่มมีความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันกับตัวแทนของงานฝีมือของตนเองและสิทธิและหน้าที่ที่เต็มไปนั้นถูกควบคุมอย่างเคร่งครัด กิจกรรมระดับมืออาชีพ คริสตจักรโรมันคาทอลิกพัฒนาทิศทางนี้สารานุกรมทางสังคมของพระสันตะปาปาถูกสร้างขึ้น ลักษณะที่ปรากฏของพวกเขาย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 19 พวกเขากลายเป็นปฏิกิริยาต่อความก้าวหน้าของมุมมองสังคมนิยม มองหาทางเลือกที่มีประสิทธิภาพพวกเขาใช้ corporatism หรือหุ้นส่วนทางสังคม
แนวคิดนี้แสดงถึงการทำงานร่วมกันระหว่างค่าแรงและทุน สิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงกันและเสริมเมื่อพิจารณาการผลิต
การส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร
ความคิดเห็นของสาธารณชนคุ้นเคยกับแนวคิดขององค์กรเมื่อมีการถกเถียงกันในเรื่องกฎหมายสหภาพ มันจำเป็นที่จะต้องทำลายแนวคิดทางสังคมนิยมสหภาพแรงงานที่น่าตื่นเต้น เป็นเวลานานที่ปัจจัยแรงจูงใจคุณค่าทางวัฒนธรรมในการทำงานขององค์กรไม่ได้รับการพิจารณาและได้รับการพิจารณาที่สองแม้รบกวนการเติบโตทางเศรษฐกิจ
เมื่อเวลาผ่านไปผู้จัดการเริ่มให้ความสนใจกับจริยธรรมขององค์กรเป็นอย่างมากเพราะพวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของมัน ในยุค 70 ของศตวรรษที่ 20 ผู้บังคับบัญชาเริ่มมีอิทธิพลต่อองค์ประกอบทางวัฒนธรรมของงานของ บริษัท มีกลยุทธ์ขนาดใหญ่ประสานงานและจัดลำดับความสำคัญที่ยึดมั่นในความเป็นผู้นำ
มูลนิธิเพื่อบ้านทั่วไป
ตอนนี้คำสั่งซื้อและการประนีประนอมไม่ได้มีบทบาทสำคัญเช่นนั้นพวกเขาให้แนวทางแนวทางที่ตกลงกันภายในและแรงบันดาลใจของแรงงาน องค์กรถูกสร้างขึ้นบนเอกภาพของโลกทัศน์และหลักการที่มีคุณค่าของทีม มีความกลมกลืนและรูปแบบการสื่อสารที่มีชีวิตชีวา จริยธรรมขององค์กรควบคุมความสัมพันธ์ของคนงานต่าง ๆ ทำให้เกิดการทำงานอย่างกลมกลืนทั้งหมด คำนึงถึงความสำคัญของคุณธรรมและค่านิยมทางจริยธรรมของ บริษัท
มีรูปแบบพฤติกรรมของพนักงานที่ตกลงกันไว้ในสถานการณ์ของการทำงานและไม่เป็นทางการ มีการพิจารณาปัจจัยหลายประการโดยที่ไม่มีการเสียสละสาเหตุที่พบบ่อย
สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนและรายได้สูงสุดจากการทำกิจกรรมร่วมกันนั้นจำเป็นต้องคำนึงถึงหลักการของวัฒนธรรมองค์กร จากนั้นในบ้านทั่วไปของกลุ่มจะมีทั้งความเจริญรุ่งเรืองและภูมิหลังทางอารมณ์ที่ดี
