Јапански модел управљања као у било којој држави, то је одраз његових историјских карактеристика, културе и социјалне психологије. Она је уско повезана са социо-економском структуром Јапана. Ова метода управљања има значајне разлике од америчких и европских земаља.
Карактеристике јапанског модела управљања
Постоји шест главних знакова тога. врста управљања.
- Стварање окружења с поверењем и гарантовање запослења.
- Корпоративне вредности и публицитет.
- Управљање засновано на информацијама.
- Менаџмент који се фокусира на квалитет.
- Стално присуство лидерства на свом радном месту.
- Одржавање реда и чистоће.
Гарантовано запослење и поверење
Ови знакови доводе до стабилности радне снаге и значајно их смањују промет особља. У исто време, стабилност ће служити као одређени подстицај запосленима и радницима, јача осећај корпоративног јединства и хармонизује односе управљања са запосленима. Радници, ослобађањем од претње отказом, добијају стварну прилику за напредовање на степеницама каријере, што им помаже да их мотивишу да до неке мере ојачају осећај заједништва са предузећем у којем раде. Јапански модел управљања садржи гаранције за запошљавање, које се манифестују због постојања система доживотног запошљавања. Ова појава је прилично јединствена и још увек није сасвим јасна Европљанки.
Корпоративне вредности и публицитет
Овај симптом се манифестује када се на свим нивоима менаџмента и радника користи заједничка база података о политици и функционисању компаније. 
У овом случају развија се одређена атмосфера партиципације и друштвене одговорности, што значајно повећава продуктивност и побољшава интеракцију на свим нивоима.
У овом случају, говоримо о значајној ефикасности састанака и састанака који су одржани уз учешће инжењера и запослених у администрацији.
Јапански модел менаџмента помаже да се створи заједничка база за све запослене у компанијама да разумеју ове корпоративне вредности: приоритет квалитета услуга, висок ниво пружања услуга за потрошаче, блиска сарадња запослених и администрације, као и интеракција структуралних одељења.
Управљање засновано на информацијама
Карактеристике јапанског модела управљања одражавају посебну важност за прикупљање информација и његову систематску употребу у циљу повећања економске ефикасности у производњи. 
На пример, у предузећима која сакупљају телевизоре користи се систем прикупљања информација, уз помоћ кога се одређује датум примања овог производа на продају, одговорни радник за његову исправност. Тако се у било којем тренутку могу утврдити не само одговорни за квар, већ и узроци квара који ће помоћи у спречавању сличних ситуација у будућности. Менаџери месечно провере чланке трошкова и прихода, обим производње, бруто приходе како би утврдили постизање планираних циљева и идентификовали могуће ризике у раним фазама њиховог настанка.
Управљање оријентисано на квалитет
Јапански модел управљања предвиђа обавезну контролу квалитета. Ово стално воде председници компанија и њихови руководиоци.При управљању производњом њихова главна брига је добијање поузданих и потпуних информација о квалитету. Главно достигнуће било ког лидера је стварање система контроле квалитета.
Стално присуство лидерства на свом радном месту
Карактеризација јапанског модела управљања не би била потпуна без разматрања ове карактеристике. 
Да би брзо превладали потешкоће и решили разне проблеме у предузећу, јапански менаџери углавном смештају менаџере у производне погоне. Како се проблеми решавају, компаније могу увести различите иновације, што ће довести до увођења иновација. У овом се случају широко користе кругови квалитета и систем иновативних идеја.
Одржавање чистог и уредног
Ово је један од важних фактора који доприноси високом квалитету јапанских производа. Руководиоци компанија покушавају да обезбеде такву поруџбину која ће послужити као гаранција квалитета готовог производа и помоћи у повећању продуктивности.
Закључак
Дакле, овај чланак говори о јапанском моделу управљања. Укратко резимирајући представљени материјал, може се приметити да је у овој врсти менаџмента главни нагласак на групној оријентацији, кохеренцији, моралним квалитетама запослених, стабилном запослењу и блиској интеракцији између менаџера и запослених.
Једна од карактеристичних карактеристика је управљање квалитетом радних ресурса. Јапанске компаније управљају својим запосленима тако да последње раде прилично ефикасно. Да би се постигао овај максимални резултат користи се америчка техника управљања особљем (систем зарада, анализа организације рада, сертификовање запослених). Међутим, постоји разлика између америчког и јапанског модела управљања. Ово користи од стране јапанских корпорација лојалности запосленима у њиховим компанијама, идентификујући их са предузећем, стварајући снажан морал, што на крају доводи до високе ефикасности.
