Sistem upah tarif dan bukan tarif. Sistem upah bukan tarif: jenis, intipati

Menurut Seni. 135 TC, pekerja menetapkan gaji di bawah kontrak buruh mengikut sistem pengiraan yang berkuatkuasa di perusahaan. Oleh itu, setiap majikan mestilah membangunkan dan meluluskan skim akruannya sendiri. Peruntukan Kod Kastam, serta piawaian industri lain, berfungsi sebagai asas untuk pembentukannya.

Prinsip asas

Sistem upah untuk pekerja adalah satu set syarat tertentu di mana seorang pakar menerima imbuhan untuk kegiatan profesionalnya. Dalam kes ini, prinsip utama adalah:

1. Memastikan akruan yang sama untuk kerja yang sama.
2. Pembezaan tahap gaji.
3. Meningkatkan ganjaran sebenar.
4. Peningkatan produktiviti yang lebih cepat berbanding kadar kenaikan gaji.
5. Akrual selaras dengan kualiti dan kuantiti kerja yang dilakukan.
6. Pembentukan kepentingan bahan kakitangan dalam hasil buruh dan fungsi perusahaan.
7. Pengeluaran semula sumber kerja yang dijamin. Setiap majikan hendaklah menetapkan jumlah imbuhan minimum untuk pekerja yang terlibat dalam aktiviti mudah.

Maklumat am

TC menyediakan dua skim, mengikut yang mana akrual saraan kakitangan dapat dilaksanakan: sistem gaji dan tarif tidak tarif. Di samping itu, bergantung kepada spesifik aktiviti tersebut, syarikat boleh menggunakan model bercampur. Skim ini termasuk peniaga, komisen dan model lain.

Kadar akruan

Sistem tarif digunakan dalam banyak perusahaan moden. Selaras dengan peruntukan Perkara 143 TC, model sedemikian didasarkan pada pembezaan pekerja ke dalam pelbagai kategori. Sistem tarif menyediakan:

1. Kadar harga.
2. Gaji.
3. Grid.
4. Odds.

Bentuk utama sistem ini adalah kerja-kerja dan skim berasaskan masa. Model-model ini secara jelas diperuntukkan dalam undang-undang. Skim lain tidak dipasang dalam norma. Tetapi menurut Art. 135 TC, majikan mempunyai hak untuk membentuk skim akruan di syarikatnya yang tidak bercanggah dengan undang-undang.

Saraan sistem bukan tarif di perusahaan

Skim akruan ini digunakan dalam kes apabila perlu menyambungkan hasil perhitungan dengan sifat individu masing-masing pakar. Pengenalan sistem upah bebas tarif sangat relevan untuk aktiviti kolektif dalam pasukan, perubahan sementara, dan sebagainya. Pengagihan ganjaran individu dalam kes tersebut dijalankan tidak mengikut kategori atau kategori kelayakan, tetapi menurut satu set koefisien. Ia ditugaskan kepada setiap pekerja mengikut peruntukan terakru yang diluluskan oleh syarikat. Inilah intipati sistem upah bebas tarif.

Spesifikasi

Perlu diingatkan bahawa sistem upah bebas tarif dianggap sebagai pengubahsuaian tertentu skim akruan untuk kadar dan gaji. Dalam kes ini, sumbangan dan kelayakan dinilai secara individu untuk masing-masing. Penggunaan sistem gaji bebas secara besar-besaran dalam kebanyakan kes seolah-olah tidak praktikal, kerana syarikat akhirnya akan bekerja dengan model rumit yang diperuntukkan secara langsung dalam undang-undang.Walau bagaimanapun, jika budaya kakitangan korporat berada pada paras yang cukup tinggi dengan skim yang jelas untuk menilai sifat-sifat peribadi pakar, penggunaan skim ini boleh dibenarkan sepenuhnya.

Pengagihan saraan

Sistem penggajian imbuhan yang bebas tarif boleh dilaksanakan dalam pelbagai cara. Undang-undang tidak menetapkan prinsip-prinsip mengikut mana majikan harus menentukan jumlah imbuhan untuk setiap pakar. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perkara yang perlu anda perhatikan:

1. Syarikat menetapkan peraturan untuk model akruan, ditafsirkan dalam Kod Buruh sebagai "yang lain", secara bebas.
2. Pilihan pengiraan yang diterima mesti mematuhi terma perjanjian kolektif.
3. Beberapa mata penting perlu diluluskan bersamaan dengan kesatuan.
4. Prinsip sendiri untuk mengira dan mengagihkan imbuhan harus didokumenkan.

Ini berikutan penubuhan prosedur akruan perlu dijalankan mengikut prinsip-prinsip yang telah dipersetujui, tetapi syarikat itu sendiri menetapkan kandungannya secara langsung.

Pengkelasan

Terdapat pelbagai jenis sistem pembayaran bebas tarif. Yang paling umum ialah pengiraan:

1. Tahap kualifikasi bersempena dengan kadar penyertaan.
2. Pakar penarafan ringkasan.
3. Bilangan peringkat kerja siap, dengan mengambil kira tahap kerumitan.

Setiap model mempunyai ciri, kebaikan dan keburukan. Mari kita anggap mereka secara berasingan.

Tahap kualifikasi dan tahap penyertaan

Sistem gaji bebas tarif sedemikian memberikan penguntukan pekali tertentu kepada setiap pakar. Pada penghujung bulan ini, sebagai tambahan kepada ahli-ahli pasukan, ia dapat menubuhkan tahap penyertaan. Oleh itu, elemen pertama adalah agak malar. Ia dirundingkan untuk setiap pekerja apabila memilih bentuk akruan ini. Koefisien penyertaan menentukan sumbangan tertentu pekerja kepada prestasi syarikat sepanjang bulan lalu.

Kedudukan ringkasan

Model ini mengandaikan pengagihan seunit kolektif sebagai satu-satunya pekali adalah penilaian keseluruhan kerja pakar. Skim ini adalah sesuai apabila mungkin untuk mendapatkan beberapa penunjuk integral keputusan dianggap objektif untuk semua peserta. Tidak semua syarikat boleh mempunyai sistem imbuhan bebas tarif itu. Contoh model sedemikian biasanya terdapat dalam perniagaan pengiklanan. Oleh itu, dalam perlumbaan Formula 1, keuntungan itu diagihkan di antara pasukan yang mengambil bahagian mengikut kadar yang diperolehi.

Bilangan peringkat dan tahap kesukaran

Sistem upah bebas tarif mengikut skim ini digunakan dalam kolektif sementara dalam bentuk perintah-perintah individu. Pengiraan imbuhan dengan cara ini dilakukan dalam pengeluaran perisian, reka bentuk struktur kejuruteraan, produk dan lain-lain. Lebih-lebih lagi, proses membangunkan bahagian tertentu kod program atau elemen tertentu dalam peranti itu dilakukan oleh seorang pekerja. Pembentukan projek penuh dijalankan oleh seluruh pasukan.

Kebaikan dan keburukan skim ini

Sistem bebas tarif bertindak sebagai percubaan yang pasti untuk membetulkan beberapa kelemahan model tarif. Dalam kes terakhir, seringkali penyerahan kategori kelayakan tidak dilakukan apabila pekerja mencapai tahap tertentu, tetapi untuk "tempoh perkhidmatan". Iaitu, pakar menerima peningkatan kerana dia bekerja di perusahaan itu untuk masa yang lama. Di satu pihak, pangkat yang diperoleh membezakan antara pemula dan pekerja berpengalaman. Walau bagaimanapun, bersama-sama dengan ini, amalan ini menyamakan pakar dengan kategori atau kategori yang sama.

Dalam keadaan sedemikian, untuk menggalakkan pekerja yang baik, ketua jabatan sering cuba meningkatkan tahap mereka, bukan kerana mereka telah mencapai itu, tetapi kerana produktiviti orang lain jauh lebih rendah. Dari masa ke masa, ini membawa kepada hakikat bahawa dalam syarikat tahap kelayakan kakitangan berada pada purata hampir 5-6, dan kebanyakan pakar kejuruteraan dan teknikal mendapat 1 kategori. Sistem upah bebas tarif menyediakan penyerahan pekali peribadi. Proses ini, bagaimanapun, sentiasa subjektif, walaupun hakikat bahawa pangkat kelayakan diberikan mengikut prosedur jelas yang telah ditetapkan setelah lulus peperiksaan. Iaitu, walaupun tempahan yang diterangkan di atas, dalam kes yang kedua terdapat lebih objektiviti.

Skim campuran

Dalam model ini, kedua-dua sistem gaji dan tarif tidak dikenakan secara serentak. Salah satu bentuk akruan sedemikian adalah skim gaji terapung. Ia berdasarkan hakikat bahawa, tertakluk kepada pemenuhan tugas untuk pengeluaran produk mengikut hasil kerja pakar (penurunan atau peningkatan produktiviti, kualiti produk, pematuhan atau ketidakpatuhan piawai, dll.), Gaji rasmi diselaraskan secara teratur. Iaitu, dengan model ini, pada akhir bulan apabila selesai aktiviti dan mengira jumlah imbuhan, baru kadar tarif. Gaji dikurangkan atau meningkat untuk setiap penurunan atau peningkatan produktiviti. Skim sedemikian, kerana ia menjadi jelas, melaksanakan fungsi merangsang. Iaitu, dengan model sedemikian, produktiviti perlu meningkat bulanan dan kualiti kerja perlu diperbaiki. Jika tidak, gaji akan berkurang, dan pekerja pula akan membuktikan profesionalisme beliau bulan depan. Adalah dinasihatkan untuk menggunakan model ini untuk kakitangan perkhidmatan: jurutera beralih, penyelaras, dan lain-lain.

Skim akruan bonus

Sistem sedemikian juga termasuk dua unsur: gaji dan bonus. Walau bagaimanapun, nilai yang kedua bagi setiap pakar perlu ditakrifkan dengan jelas. Saiz bonus bergantung kepada keuntungan yang dibuat secara langsung oleh pekerja itu sendiri, serta pendapatan umum syarikat. Sistem bonus sering digunakan dalam perniagaan perdagangan, serta firma yang terlibat dalam sektor perkhidmatan. Iaitu, model sedemikian adalah sesuai di mana keuntungan syarikat secara langsung bergantung kepada kerja kakitangan.

Skim Suruhanjaya

Sistem pembayaran sedemikian ditubuhkan, sebagai peraturan, untuk pakar dalam jabatan jualan, ejen pengiklanan, pakar perkhidmatan ekonomi asing dan pekerja lain yang waktu kerja sangat sukar untuk mengesahkan. Dalam praktiknya, terdapat banyak bentuk komisen komisen, di mana jumlahnya dikaitkan dengan keberkesanan kakitangan. Pemilihan skim tertentu bergantung kepada pelbagai faktor. Yang utama, tentu saja, adalah matlamat yang ditetapkan oleh syarikat itu sendiri. Di samping itu, apabila membentuk skim akruan, perlu mengambil kira spesifik produk / perkhidmatan, ciri pasaran, ciri-ciri kebudayaan negara dan sebagainya.