Cara untuk meningkatkan produktiviti buruh: pengeluaran dan simpanan kakitangan

Ekonomi moden menetapkan peraturannya sendiri, termasuk keperluan mandatori untuk terus meningkatkan produktiviti para pekerja. Tanpa penunjuk yang tinggi di kawasan ini, tiada siapa yang boleh menjalankan perniagaan dengan keuntungan yang tinggi. Tetapi apa yang boleh dilakukan untuk meningkatkan produktiviti pekerja?

Jenis Prestasi

Sebelum membincangkan peningkatan prestasi pekerja syarikat, ia tidak akan dapat menarik balik jenis produktiviti. Jadi, ia terbahagi kepada beberapa subtipe:

• Sebenarnya.
• Tunai.
• Berpotensi mungkin.

Jadi, mari bincangkan setiap varieti.

Sebenarnya, bertentangan dengan kepercayaan popular - ini bukan produktiviti buruh yang ditetapkan pada sesetengah perusahaan pada masa kini dalam masa. Ini adalah keberkesanan kerja berhubung dengan bilangan barangan atau perkhidmatan yang dikeluarkan / diberikan oleh syarikat.

Tunai - menunjukkan prestasi sebenar yang dapat dicapai jika semua kos dan downtime dihapuskan sepenuhnya. Harus diingat bahawa jenis ini praktikal tidak dapat direalisasikan dalam amalan, tetapi ia boleh dianggap sejenis standard yang harus kita usahakan, dan dengan itu kita harus membandingkan hasil sebenar produktiviti buruh dalam pengeluaran.

Berpotensi mungkin Secara umum, ia adalah sangat serupa dengan yang sebelumnya. Ia juga membincangkan prestasi yang mungkin dapat dicapai dengan penghapusan sepenuhnya semua faktor negatif, pengemaskinian lengkap dan penggantian semua faktor dan cara pengeluaran.

Apakah kriteria untuk menilai produktiviti buruh dalam pengeluaran?

Untuk mengenal pasti nilai sebenar kecekapan buruh pekerja, anda perlu tahu tentang petunjuk utamanya. Secara keseluruhan, tepat tujuh kriteria dibezakan:

• Petunjuk prestasi. Betapa cekapnya perusahaan dapat mencapai matlamatnya, apakah kemampuan produksinya.
• Keuntungan. Seperti namanya, apa yang dipanggil berasaskan dan efisyen penggunaan sumber-sumber yang tersedia untuk perusahaan itu.
• Kualiti. Korelasi antara pengeluaran yang diharapkan oleh pelabur dan keputusan sebenar.
• Nisbah keuntungan. Ditakrifkan sebagai nisbah antara kos sebenar dan hampir menerima keuntungan bersih.
• Sebenarnya prestasi. Nisbah jumlah buruh kepada jumlah produk yang diterima / perkhidmatan yang diberikan.
• Kualiti kehidupan kerja. Sebaik-baiknya adalah proses kerja dan sisa pekerja. Soalan tanpa nama dengan cadangan dan komen yang ditujukan kepada pengurusan syarikat terutama membantu menilai aspek ini.
• Inovasi Ketersediaan dan kuantiti inovasi. Adalah diharapkan bahawa statistik disimpan pada masa yang sama, menunjukkan nisbah buruh dan keuntungan sebelum dan selepas pengenalan.

Faktor pembuatan yang mempengaruhi proses pembuatan

Ramai pakar bersetuju bahawa dua faktor utama mempunyai kesan yang besar terhadap produktiviti:

• Kelayakan. Semakin tinggi, semakin ramai pekerja dapat mencapai per unit waktu. Selalunya percaya bahawa kakitangan yang diperlukan boleh "berkembang" dalam syarikat itu sendiri, tetapi ini tidak sepenuhnya benar. Dalam sesetengah kes, kenyataan ini adalah benar, tetapi amalan menunjukkan bahawa menarik profesional yang sedia ada dengan ketara meningkatkan keupayaan pengeluaran.
• Pengurusan masa. Malah profesional yang kompeten akan membuang masa kerja jika dia tidak memiliki keupayaan untuk mengedarkannya dengan betul. Hari ini, terdapat banyak kaedah latihan yang, apabila dilaksanakan dalam pengeluaran, dapat meningkatkan keuntungan syarikat anda dengan ketara.

Perlu diingatkan di sini bahawa terdapat peraturan lain yang secara automatik dikaitkan dengan dua cadangan pertama:

• Penetapan matlamat yang mencukupi.
• Keutamaan yang ditetapkan untuk pencapaian mereka.
• Perancangan perniagaan dari segi tempoh kerja tertentu.
• Motivasi pekerja yang betul = peningkatan produktiviti buruh. Inilah aksiom.

Perniagaan dalam negeri terutamanya dibezakan oleh kriteria yang kedua, dan bukan untuk yang lebih baik. Atas sebab tertentu, para pemimpin banyak perusahaan menganggap ancaman pemberhentian menjadi "motivasi" yang terbaik. Harus diingat bahawa pasaran kepakaran moden sudah bermain "sepanjang jalan." Ringkasnya, seorang pekerja dalam bidang khusus (juruteknik, jurutera, pakar IT) akan sentiasa mencari kerja, tetapi akan sangat sukar bagi pengurusan syarikat untuk menyediakan syarikat dengan penggantian yang mencukupi.

Jadi motivasi terbaik, seperti yang diperlukan oleh sistem kapitalis, adalah kewangan. Terdapat bonus untuk prestasi kerja yang berkualiti - terdapat pulangan pekerja dan hasratnya untuk meningkatkan kadar pengeluaran. Penalti kekal untuk meningkatkan produktiviti buruh, jika mereka membantu, maka tidak lama. Tidak dapat dielakkan, perolehan kakitangan secara besar-besaran tidak dapat dielakkan akan bermula, yang mana banyak syarikat pada akhirnya mendapati diri mereka, jika tidak di ambang muflis, maka dekat dengan itu.

Di samping itu, pemisahan proses dan aktiviti kerja sentiasa penting untuk operasi yang betul dan cekap. Contohnya, anda harus memisahkan pelan aliran tunai dan jualan sebenar untuk tempoh pelaporan yang sama. Sebagai contoh, seorang pekerja boleh menjual 100 mesin, tetapi bayaran penuh untuk mereka akan datang hanya selepas enam bulan atau setahun, kerana mereka dibeli dengan pajakan atau pada istilah yang sama. Apabila motivasi pekerja berdasarkan keuntungan untuk jangka masa yang singkat digunakan, ia tidak berkesan.

Bagaimana prestasi boleh diwujudkan?

Penjimatan masa kerja ditunjukkan oleh pengurangan kos tenaga kerja bagi setiap unit output dengan peningkatan umum bilangan barangan / perkhidmatan perkilangan yang dihasilkan. Perkara yang paling penting ialah mengurangkan kos buruh sebanyak mungkin, tetapi tidak menjejaskan kualiti produk. Sehubungan ini, pengurusan perusahaan sentiasa perlu mengingati bahawa lebih baik untuk mengupah seorang pekerja yang berkelayakan dengan gaji yang baik daripada mengambil sepuluh pekerja bergaji rendah yang bersama-sama akan menghasilkan lebih sedikit produk. Ini adalah kaedah paling mudah untuk meningkatkan produktiviti buruh, yang disebabkan oleh sebab tertentu.

Satu peraturan penting berikut ini - keinginan berterusan untuk meningkatkan kualiti produk yang dicipta semasa (jika boleh) mengekalkan kelantangan output semasa atau meningkatkannya. Ekonomi moden di kawasan ini menetapkan peraturan khas - keinginan untuk mekanisasi pengeluaran maksimum, pengenalan lebih banyak garis automatik ke dalam proses pengeluaran dengan pengurangan bilangan pekerja yang hidup.

Masa kerja yang berkurangan juga merupakan petunjuk positif bagi peningkatan produktiviti buruh. Ini dicapai dengan pemadatan proses kerja, pengenalan kaedah baru pengeluaran dan pemprosesan bahan mentah, yang menjimatkan masa pekerja dan membolehkan mereka memberi tumpuan kepada proses kerja. Pada masa yang sama, peningkatan produktiviti yang produktif dapat dicapai, yang dalam keadaan lain boleh menjadi sukar atau mustahil untuk dicapai.

Faktor utama yang secara tidak langsung mempengaruhi produktiviti buruh

Terdapat dua kumpulan faktor yang secara langsung mempengaruhi produktiviti buruh dan kualiti produk yang dihasilkan oleh pekerja: luaran dan dalaman. Luar hendaklah termasuk:

• Faktor semulajadi. Jika orang bekerja dalam keadaan suhu yang sangat tinggi atau rendah, produktiviti buruh yang tinggi tidak dapat dijangkakan.
• Politik. Sekiranya stratifikasi sosial berkembang dalam masyarakat, apabila 1% daripada penduduk menerima pendapatan daripada hasil pekerjaan orang lain, maka motivasi pekerja juga akan menjadi sifar.
• Faktor ekonomi umum, yang termasuk nilai cukai, kehadiran atau ketiadaan faedah, sokongan daripada negara, dsb.

Berikut ini boleh dikaitkan dengan faktor dalaman peningkatan produktiviti buruh:

• Memperkenalkan teknologi terkini dan pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi dalam amalan perindustrian.
• Pembetulan tepat pada masanya struktur syarikat, yang bertujuan mengoptimumkan proses dalaman.
• Meningkatkan fungsi pengurusan.
• Motivasi buruh yang betul, pengedaran masa proses pengeluaran.

Visualisasi produktiviti buruh

Katakan bahawa keadaan dengan produktiviti buruh di perusahaan meninggalkan banyak yang diinginkan. Keadaan ini boleh mengubah pasang surut, menggambarkan pengurusan proses ini. Di sini, dalam bentuk graf, kecekapan dan semua pelanggaran di setiap tapak dipaparkan. Adalah penting untuk mengenal pasti korelasi yang mempengaruhi petunjuk prestasi setiap peralihan.

Semua ini perlu dipaparkan selari dengan graf, yang menunjukkan jumlah sumber dan tenaga yang digunakan. Cara yang paling mudah adalah untuk menunjukkan kepada hijau standard yang sesuai dengan norma atau "mengganggu" itu, dan merah, masing-masing, yang tidak memenuhi norma. Oleh itu, anda dapat dengan cepat memahami apa tahap dalam alur kerja ralat yang merayap. Adalah penting bahawa penyelia terdekat pekerja membincangkan isu-isu ini dengan mereka sebelum setiap peralihan. Pendekatan ini dalam beberapa kes membolehkan anda menyelesaikan masalah di tempat, serta menentukan rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh (menentukan masa lapang, jurang antara proses pengeluaran barang).

Pemimpin buruh

Perhatikan bahawa pendirian maklumat boleh dan harus mengandungi bahagian lain, utama yang akan menjadi orang-orang yang memaparkan maklumat tentang pekerja yang paling terkenal. Teknik psikologi yang mudah - pada akhir peralihan, segera masukkan hasil dalam jadual, dan apabila menerima batch pekerja baru, serukan nombor ini. Mereka pasti akan mempunyai keinginan, jika tidak melebihi, maka sekurang-kurangnya tidak ketinggalan di belakang rakan-rakan mereka. Ringkasnya, berdiri membawa unsur persaingan ke dalam proses pengeluaran dan meningkatkan kecekapan pengurusan.

Kaedah saintifik untuk menilai prestasi

Sudah tentu, sebelum mengambil langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti buruh, perlu menilai produktiviti ini secepat mungkin. Untuk ini, sains mengesyorkan menggunakan dua petunjuk:

• Kerumitan proses.
• Keluaran langsung.

Adalah diketahui bahawa penunjuk-penunjuk ini berkait rapat dengan satu sama lain. Pengeluaran boleh ditakrifkan sebagai nisbah kos dan jumlah output. Faktor-faktor berikut boleh menjadi indikator jumlah pengeluaran:

• Jumlah kos produk perkilangan dan sudah dihantar.
• Barangan kasar dan semua petunjuk lain yang serupa. Jumlah dagangan yang dikeluarkan di perusahaan berkaitan semasa tempoh pelaporan juga boleh diambil kira.
• Anda juga harus mengambil petunjuk akaun yang diperoleh tanpa mengambil kira bahan mentah, tenaga, kos penyusutan peralatan.

Kos boleh difahami sebagai saiz kos buruh, serta jumlah kos. Namun, yang paling jelas dalam hal ini ialah kerumitan.Peningkatan produktiviti buruh dalam perusahaan adalah berkadar songsang dengan keamatan tenaga kerja. Lebih tinggi lagi, pengeluaran pekerja yang kurang atau keseluruhan perusahaan akhirnya akan dapat dibuat. Oleh itu, seseorang harus sentiasa berusaha untuk mengurangkan pengurangannya.

Mekanisasi pengeluaran

Atas sebab tertentu, beberapa pemimpin perniagaan percaya bahawa keamatan tenaga kerja boleh "dikalahkan" dengan mengetatkan masa kerja dan tidak melabur dalam mekanisasi dan pembangunan teknikal pengeluaran sama sekali. Pendekatan ini ganas dan hanya membawa kepada kenaikan perolehan kakitangan. Cara mekanis untuk meningkatkan produktiviti buruh mempunyai banyak kelebihan:

• Anda boleh mewujudkan hubungan langsung antara jumlah pengeluaran dan kos buruh untuk tempoh masa tertentu.
• Ia membolehkan untuk mengecualikan variasi dalam kecekapan kerja bergantung kepada faktor luaran (iklim, rejim kerja).
• Anda boleh membandingkan dengan lebih tepat petunjuk prestasi pekerja dalam bengkel dan barisan pengeluaran yang berbeza. Sekali lagi, tanpa mengambil kira faktor luaran.
• Akhirnya, anda boleh mengenal pasti potensi rizab yang meningkat.

Dan kini kita akhirnya akan membincangkan tentang cara meningkatkan produktiviti buruh, bermula dari semua fakta di atas.

Teknik Produktiviti Utama

Metodologi dan kaedah berikut terbukti secara saintifik, berkat produktiviti proses kerja dapat diangkat dengan serius:

• Memperkukuhkan asas bahan dan teknikal. Sekiranya seorang pekerja mempunyai kerosakan mesin setiap 20 minit, dia tidak boleh melakukan banyak perkara secara fizikal.
• Alat pengurusan moden dan meningkatkan tanggungjawab peribadi pengurus pertengahan. Ia sering berlaku bahawa para pengurus secara misteri menerima bonus untuk kejayaan pengeluaran, yang mana mereka lemah terlibat, dan sepenuhnya mengelakkan tanggungjawab untuk kegagalan inovasi mereka sendiri. Ini secara serius menjatuhkan motivasi pekerja dan keinginan mereka untuk bekerja (perlu meningkatkan kecekapan pengurusan).
• Analisis berterusan proses pengeluaran berdasarkan kedudukan grafik (kita sudah bercakap mengenai mereka). Jadi, anda boleh dengan mudah mengenal pasti semua faktor yang meningkatkan produktiviti buruh dan masalah yang membawa kepada penurunan produktiviti yang ketara.
• Setiap pekerja perlu mempunyai pandangannya terlebih dahulu. Ia sering berlaku bahawa atasan segera memilih untuk "memasangkan" pekerja ke lubang pengeluaran yang dibuat oleh salah perhitungan mereka sendiri. Setiap pekerja mesti tahu dengan tepat apa yang patut dilakukannya, dan di mana betul-betul melaporkan pelanggaran jadual kerja.
• Memperbaiki organisasi kerja dan lain-lain pekerja. Seseorang akan mempunyai rehat yang lebih baik tidak di dalam bilik merokok yang teruk, tetapi di dalam bilik yang dilengkapi khas di mana anda boleh duduk dan menonton TV, mendengar radio, minum teh, dan sebagainya.
• Motivasi. Setiap pekerja perlu tahu bahawa dia, dan tidak sedozen atasannya, yang akan menerima bonus untuk pemodenan proses kerja yang dicadangkan yang akan membawa kepada keuntungan sebenar perusahaan.
• Sekali lagi, meningkatkan produktiviti pekerja adalah mungkin kerana penyertaannya langsung dalam penghapusan masalah segera. Selalunya, pengendali mesin menyedari sebab-sebab penurunan pengeluaran daripada pengurus pertengahan yang belum pernah ke kedai-kedai pengeluaran.
• Semua petunjuk kecekapan buruh perlu dinilai dan diumumkan secara kerap. Mereka tidak sepatutnya menjadi angka laporan kering yang hanya tertarik kepada pelabur.

Semua cara untuk meningkatkan produktiviti buruh yang diterangkan oleh kami adalah mudah, tetapi mereka sering dilupakan. Ini memberi kesan kepada jumlah keuntungan dan membawa kepada pemergian kakitangan pengeluaran yang paling berharga.

Rizab pengeluaran dan SDM

Kami membincangkan kaedah asas meningkatkan produktiviti buruh. Dan sekarang, anda perlu bercakap tentang rizab pengeluaran yang akan membantu menyelesaikan masalah ini dengan faedah maksimum.

Memandangkan mudah dimengerti, istilah ini bermaksud semua dana yang ada pada kunci kira-kira perusahaan (mesin, alat mesin, komputer), kecekapan yang boleh diperbaiki. Rizab jenis ini dibahagikan kepada dua jenis: semasa dan prospektif. Oleh itu, "semasa" bermakna kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan itu. Bagi "pengaktifan" yang menjanjikan, ia perlu untuk menyusun semula sebahagian lagi pengeluaran dan memperkenalkan teknologi baru. Walau bagaimanapun, dalam sesetengah keadaan ia cukup untuk mengoptimumkan program pada mesin supaya mesin berjalan lebih cepat.

Dan apakah simpanan kakitangan? Ini adalah perkara yang paling berharga yang dimiliki oleh mana-mana perusahaan - orang yang bekerja di sana. Seperti dalam kes sebelumnya, rizab jenis ini dibahagikan kepada semasa dan prospektif. Oleh itu, semasa - ini adalah kakitangan yang syarikat itu pada masa ini. Oleh "prospektif", di sini, kita tidak hanya bermaksud orang-orang yang belum diupah, tetapi juga mereka yang, apabila dihantar ke kursus pendidikan yang berterusan (contohnya), dapat membawa keuntungan lebih besar kepada syarikat.

Di samping itu, simpanan kakitangan adalah bahan rangsangan kerja pekerja, promosi mereka tepat pada masanya, memberi ganjaran kepada "pegawai kehormat", dan sebagainya. Tanpa apa-apa keterlaluan, kita boleh mengatakan bahawa langkah mudah ini dalam kes lain meningkatkan produktiviti buruh sebanyak 60-73%! Semuanya mudah di sini. Orang yang termotivasi dan setia akan meletakkan semua kekuatan dan kemahirannya dalam pembangunan perusahaan pribuminya, yang mana mustahil untuk dicapai.