Pokok Sasaran: Contoh Penyusunan. Kajian Kes Pokok Sasaran Organisasi dari Apple

Kejayaan sesebuah organisasi bergantung kepada perancangan yang baik. Keuntungan maksimum dan keuntungan yang tinggi dalam jangka masa panjang adalah matlamat umum. Apakah peranan pokok matlamat dalam perancangan?

Apakah pokok yang objektif

Matlamat pengurusan dibentangkan dalam jumlah besar dan pelbagai, oleh itu, setiap perusahaan memerlukan pendekatan bersepadu dan sistematik untuk pemilihan komposisi mereka. Proses ini penetapan matlamat dipanggil tetapan matlamat.

Pokok organisasi matlamat (pokok objektif) adalah:

• senarai berstruktur, carta tujuan organisasi;
• hierarki matlamat bertingkat;
• model yang membolehkan anda menyelaraskan dan menggabungkan matlamat menjadi kompleks tunggal.

Produk penerapan kaedah perancangan strategik ini mestilah skema logik dan mudah pengurusan perusahaan. Pokok gol memberi peluang untuk membenarkan tujuan umum dan menjadikan subgoal lebih dapat dicapai.

Sistem matlamat ditentukan oleh struktur organisasi. Struktur yang besar, sebilangan besar jabatan dan garis kerja akan memerlukan pembangunan pokok "cawangan" kompleks dengan banyak tahap penguraian.

Teratas

Pokoknya dihuni dari atas ke bawah, dari matlamat utama hingga tugas sekunder. Pada "puncak" ("akar") adalah matlamat umum, pencapaiannya adalah tugas yang sukar. Oleh itu, adalah perlu untuk mengurai unsur-unsur yang lebih kecil, "cawangan matlamat", iaitu, untuk menjalankan penguraian. Jadi ada rancangan pergerakan ke arah matlamat utama.

Semua peringkat seterusnya dibentuk sedemikian rupa untuk memudahkan pencapaian yang terdahulu.

Cawangan dan daun

Cawangan - subgoal, dari bahagian atas, lagi dibusuk. Cabang Cawangan mewakili tahap matlamat seterusnya. Proses ini diulang di setiap peringkat sehingga sasarannya dipermudahkan. Kesederhanaan adalah pencapaian, kefahaman dan logik.

Semua "cawangan" menerangkan hasilnya, yang menyatakan penunjuk khusus. Matlamat satu selari adalah satu sama lain.

Pokok matlamat perusahaan dibuat berdasarkan 3 unsur penting dalam setiap matlamat.

Daun adalah aktiviti khusus untuk mencapai matlamat. Ciri-ciri dan penunjuk yang ditunjukkan pada "daun" menyumbang kepada pemilihan pilihan terbaik:

• tarikh akhir;
• kebarangkalian mencapai sasaran mengikut tarikh yang dirancang;
• penunjuk kos;
• jumlah sumber yang dibelanjakan.

Unsur-unsur pokok dalam satu kumpulan disambungkan satu sama lain melalui logik "AND" (dilabelkan oleh "∧"). Kumpulan alternatif berinteraksi melalui "OR" ("∨").

Tujuan matlamat pokok. Contoh

Pertimbangkan satu garis sasaran mudah untuk memaksimumkan keuntungan dengan peningkatan hasil dan kos yang lebih rendah.

Untuk mendekati matlamat umum (keuntungan yang tinggi dan keuntungan maksimum), tiga arah harus dilaksanakan. Masukkan pilihan yang diterima dalam pokok matlamat organisasi. Satu contoh dibentangkan dalam bentuk jadual.

Strategi dan Matlamat Apple

Mengapa Apple memenangi strategi?

Bidang aktiviti syarikat adalah maklumat dan produk baru yang radikal untuk bekerja dengannya. Keutamaan adalah proses membuat kandungan dan penggunaannya.

Sebagai contoh, Apple menarik perhatian kepada aspek budaya. Model penggunaan muzik telah dipertingkatkan. Dengan iPod, mendengar muzik di media digital dan mencari di Internet telah menjadi lebih mudah.

Barisan iPod, iPhone dan iPad membetulkan kelemahan, memperbaiki kaedah asas untuk membuat dan menggunakan maklumat. Model ini, yang digunakan untuk komputer riba, komputer meja, televisyen, akan membolehkan perbadanan "epal" meningkatkan lagi pendapatan.

Hasil dekad ini adalah tiga ciptaan sejagat dan platform perniagaan. Mereka tidak berakhir dengan diri mereka, tetapi satu cara untuk mencapai matlamat: mendapatkan akses kepada kaedah utama penggunaan maklumat.

Sememangnya, strategi umum Apple adalah untuk membangunkan barisan produk sedia ada.

Membina pokok matlamat organisasi menggunakan Apple sebagai contoh

Matlamat utama mana-mana perniagaan adalah pengembangan sempadan pasaran, penaklukan jumlah pelanggan yang tak terhingga. Apple tidak terkecuali dan mengutamakan penambahbaikan garisannya demi kepentingan pengguna.

Pertimbangkan pokok matlamat syarikat untuk produk seperti iPhone, yang nilainya mencerminkan moto "Mudah. Selesa. Keseronokan estetika. " Sebagai matlamat utama pokok ini, kami menentukan peningkatan iPhone, dengan mengambil kira kepentingan pengguna yang berpotensi.

Yang utama kompetitif dan penting bagi faktor pengguna pasaran ini adalah:

• kos produk;
• pelbagai fungsi dan bateri yang memakan tenaga;
• populariti jenama;
• teknologi untuk peniaga;
• reka bentuk dan saiz;
• pelbagai (dimansuhkan oleh Apple).

Pokok pokok akan membantu menjawab soalan: "Apa yang perlu dilakukan?" Sebagai contoh, untuk mengurangkan kos, antara muka perlu dipermudahkan.

Apakah faktor industri yang perlu diwujudkan? Ciri-ciri apa yang perlu diperbaiki? Inilah jumlah memori, reka bentuk, permainan dan hiburan. Apa yang perlu diberi tumpuan: komponen berfungsi atau emosi?

Jadual dengan matlamat sub-iPhone di tiga tahap

Pokok gol Apple dibentangkan dalam bentuk ringkas dalam bentuk jadual.

Untuk menyelesaikan "mil terakhir", tugasan berikut diperuntukkan:

1. Gunakan skrin sentuh dan mencapai ketiadaan butang.
2. Buat pilihan lanjutan.
3. Memperbesar skrin.

Langkah seterusnya ialah mengisi "daun" atau aktiviti untuk mencapai subgoal. Untuk ini, tarikh akhir yang khusus untuk menyelesaikan tugas, jumlah yang diperlukan, sumber, kos dan penunjuk kuantitatif yang penting semestinya ditunjukkan.

Langkah terakhir ialah mewakili sasaran berbentuk pokok dengan cabang.

Pokok tugas. Contoh

Tugas dipanggil subgoals. Mereka tidak memerlukan penguraian dan hubungan dengan tujuan. Pokok gol termasuk gol tahap tinggi dan rendah.

Tugas adalah asas untuk mewujudkan satu program untuk mencapai matlamat akar umbi yang berasingan. Penyelesaian masalah ialah gabungan tindakan.

Pokok pokok, sebagai pilihan, mungkin mengandungi tugas berikut.

Oleh itu, pokok matlamat menjadi alat penganjur untuk mewujudkan program pembangunan syarikat. Contoh-contoh mengesahkan prinsip pembentukannya "kesempurnaan pengurangan": matlamat "dihancurkan" menjadi subgoal sehingga matlamat asal menjadi jelas dan dapat dicapai.