Keberkesanan mana-mana organisasi secara langsung bergantung kepada kualiti penyelesaian tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Strategi pengurusan yang dipikirkan dengan baik membolehkan anda mengoptimumkan proses di mana matlamat perusahaan dicapai. Pada masa yang sama, banyak komponen diambil kira, yang mana syarikat itu beroperasi. Khususnya, pengurusan strategik (SU) menyediakan pengoptimuman potensi manusia sebagai asas perusahaan, yang memberi tumpuan kepada keperluan pengguna dan memberi respons tepat pada keadaan di persekitaran yang kompetitif. Akibatnya, pengurusan yang berkesan membolehkan kita untuk menghadapi cabaran pasaran moden, mencapai kelebihan berbanding pesaing dan meletakkan asas untuk pembangunan stabil jangka panjang.
Objektif Pengurusan Strategik
Objek utama SU boleh termasuk jabatan ekonomi dan kawasan fungsional di perusahaan. Bergantung kepada apa yang masalah pengurusan strategik dipanggil untuk diselesaikan, objeknya mungkin matlamat umum dan faktor luaran yang mempengaruhi aktiviti organisasi. Di samping itu, penyelesaian masalah yang berkaitan dengan pembentukan unsur yang hilang dalam perusahaan, yang pada masa akan datang akan membantu merealisasikan matlamat semasa, tidak dikesampingkan. Perancangan MS tersebut membolehkan anda mengatasi faktor-faktor yang tidak terkawal. Apabila memilih strategi pengurusan, adalah penting untuk tidak membuat kesilapan dalam menganalisis matlamat dan hasil akhir yang akan membantu mencapai matlamat. Anda juga harus menilai faktor sosial, saintifik, politik dan lain-lain yang mempengaruhi aktiviti perusahaan dan masa depannya.
Keputusan strategik
Kerja mana-mana organisasi melibatkan keputusan. Sebenarnya, mereka adalah instrumen di mana sistem pengurusan strategik perusahaan dilaksanakan. Ini adalah kategori keputusan pengurusan yang memberi tumpuan kepada perspektif perkembangan organisasi. Kerumitan proses ini terletak pada ketidakpastian keputusan akhir, kerana tidak dapat mengira terlebih dahulu pengaruh faktor luar yang tidak terkawal. Terutamanya sekiranya sumber yang penting terlibat, sukar untuk meramalkan akibat jangka panjang bagi syarikat.
Berikut ini boleh dimasukkan dalam senarai keputusan strategik:
- Memasuki pasaran baru.
- Pembinaan semula organisasi.
- Pengenalan inovasi teknikal, struktur atau lain-lain ke perusahaan.
- Perubahan dalam bentuk organisasi yang sah.
- Penggabungan perusahaan.
Ciri penyelesaian SU
Keputusan yang disediakan untuk pengurusan strategik organisasi mempunyai beberapa ciri. Contohnya, mereka berbeza daripada keputusan koordinasi dan taktikal dengan ciri-ciri berikut:
- Sifat pendekatan inovatif.
- Orientasi kepada matlamat yang menjanjikan.
- Subjek dalam penilaian.
- Kesukaran dalam membentuk alternatif strategik tidak ditakrifkan.
- Risiko tinggi dan ketidakpatuhan semula.
Seperti yang anda dapat lihat, keputusan yang ditentukan oleh strategi pengurusan melibatkan tanggungjawab yang serius. Pelaksanaan yang berjaya, sebaliknya perubahan dramatik syarikat itu boleh membawa banyak dividen pada masa akan datang, yang mustahil untuk dicapai melalui kurang berisiko, tetapi masih penyelesaian tempatan.
Prinsip Pengurusan Strategik
Dalam proses melaksanakan pengurusan strategik, perlu menumpukan kepada beberapa prinsip asas yang akan membawa organisasi ke kedudukan yang lebih baik di pasaran dan mengurangkan kemungkinan kesan yang tidak diingini.Jadi, sistem pengurusan strategik harus berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
- Sains dan kreativiti. Bagi pengurus, ini bermakna perlu mencari cara baru untuk menyelesaikan masalah berdasarkan pengalaman penyelidikan saintifik. Ini akan membolehkan anda memberi tumpuan kepada masalah utama dan mencari penyelesaian kepada situasi yang paling sukar secara individu.
- Purposefulness. Prinsip ini menganggap bahawa pemaju strategi akan memberi tumpuan kepada analisis strategik dan pelaksanaan tugas global perusahaan.
- Fleksibiliti. Ciri-ciri SU, yang memberikan kemungkinan perubahan dalam proses pelaksanaannya. Memandangkan pada masa akan datang perubahan dalam keadaan kerja organisasi tidak dikecualikan, fleksibiliti akan membolehkan kami menyesuaikan pengurusan strategik kami mengikut syarat-syarat baru.
- Perpaduan strategi. Perancangan dalam organisasi besar merangkumi unit tahap yang berbeza, fungsi yang berbeza. Oleh itu, sangat penting bahawa tugas, program dan rancangan untuk beberapa struktur tidak bertentangan dengan yang lain.
Pengurusan HR sebagai sebahagian daripada strategi keseluruhan
Dasar kakitangan merujuk kepada komponen utama yang dikawal oleh pengurusan strategik perusahaan pada tahap yang berbeza. Dalam perancangan ini, pembentukan model pengurusan kakitangan sedang berlaku, yang mempunyai kesan langsung ke atas keberkesanan organisasi. Setakat ini, ini adalah salah satu fungsi pengurusan moden, yang berkait rapat dengan matlamat strategik keseluruhan organisasi. Peraturan kerja personil terdiri atas pembentukan staf yang dioptimalkan dan kompetitif. Dalam proses ini, kemungkinan perubahan persekitaran perusahaan, serta keadaan dalamannya, diambil kira. Sumber tenaga manusia yang profesional dan terkawal menyumbang kepada pembangunan syarikat, kelangsungan hidupnya dalam keadaan yang sukar persaingan dan kerja yang berbuah bagi tugas-tugas.
Matlamat HR
Malah model kerja yang diperdebatkan secara cekap tanpa pernyataan jelas tentang matlamat yang dihadapi syarikat itu tidak akan memastikan operasi yang berjaya. Dalam hal ini, perlu diperhatikan kepentingan tugas-tugas yang harus ditetapkan oleh pengurusan personil strategik dalam organisasi. Contohnya, matlamat berikut:
- Pembentukan sistem pembayaran yang mencukupi untuk memastikan motivasi pekerja, serta pengekalan mereka pada tahap yang berbeza.
- Pembangunan kepimpinan dalam kedudukan penting.
- Memberi peluang untuk penambahan kakitangan pada masa akan datang.
- Pengenalan program latihan dan kursus yang berkesan untuk meningkatkan kualiti profesional pekerja.
- Pengoptimuman interaksi komunikasi antara pekerja di jabatan dan bahagian di peringkat yang berbeza.
Juga di dunia moden, pengurusan kakitangan strategik tidak boleh dilakukan tanpa mengambil kira aspek psikologi dalam proses kerja dan keperluan memperkenalkan elemen etika korporat dengan budaya komunikasi perniagaan.
Jenis pengurusan kakitangan strategik
Terdapat beberapa jenis pengurusan strategik kakitangan yang menyediakan kaedah yang berkesan untuk mewujudkan keadaan untuk kerja berpasukan, mencari dan menarik pakar yang sedia dibuat, kemungkinan menyediakan syarikat dengan sebilangan kecil pekerja, dan lain-lain. Strategi ini datang dari tugas-tugas yang ditimbulkan oleh syarikat pada masa ini. Khususnya, matlamat pengurusan strategik mungkin memerlukan penerapan pendekatan berikut kepada pembentukan polisi personel:
- Strategi menarik pekerja baru yang inovatif digunakan jika syarikat berhadapan dengan keperluan untuk perubahan besar, risiko yang sukar dikira.
- Strategi penyatuan dan pengekalan anggota digunakan dalam keadaan pembangunan yang intensif, apabila perlu untuk menjaga kestabilan pertumbuhan keuntungan.
- Menarik pekerja dengan penekanan terhadap kriteria untuk bilangan dan keberkesanan mereka diperlukan jika organisasi itu bertujuan untuk mengekalkan tahap keuntungan semasa.
Pembangunan strategi HR
Bekerja pada strategi ini bermula dengan analisis dan penentuan faktor-faktor yang penting pada tahap kerja organisasi ini atau, mungkin, akan menjadi seperti di masa depan. Adalah penting untuk mempertimbangkan bahawa pembangunan pengurusan strategik pada masa akan datang akan membolehkan anda untuk merangkumi aspek-aspek baru aktiviti dan struktur dalaman perusahaan. Ini disebabkan oleh kedua-dua keadaan pembangunan positif dan ancaman dari alam sekitar, yang perlu dikira dalam strategi pengurusan. Langkah seterusnya melibatkan merangka model yang paling sesuai dan menganalisis alternatif. Berdasarkan kepada mereka, strategi umum disediakan, fungsi pengurusan yang diandaikan oleh jabatan pengurusan.
Melaksanakan Strategi Pengurusan
Pelaksanaan pelan strategik yang dirancang dilaksanakan melalui program pengurusan, model peruntukan belanjawan, serta prosedur yang mewakili strategi jangka sederhana dan jangka pendek untuk pelaksanaan rancangan. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa proses pengurusan strategik adalah berterusan, oleh itu, adalah perlu untuk mula-mula membandingkan alat-alat untuk mencapai matlamat dengan sumber-sumber perusahaan untuk jangka masa tertentu. Di samping itu, struktur organisasi itu sendiri mesti bersesuaian dengan strategi yang dipilih, sebaliknya pembangkang dari pelbagai jabatan dan jabatan adalah mungkin. Kaedah pengurusan yang betul, khususnya program pampasan dan peningkatan struktur organisasi, akan membolehkan anda mencapai matlamat anda dengan berkesan.
Kesimpulannya
Strategi pengurusan umum dan pengawalan dasar personel adalah unsur utama yang membentuk dasar dari setiap organisasi moden. Walaupun di bawah keadaan luaran yang paling menguntungkan, pengurusan strategik yang tidak berkesan akan membatalkan semua kelebihan syarikat. Dan, sebaliknya model pemikiran yang baik dan optimum untuk syarikat tertentu tidak akan memberikan hasil yang dijangkakan jika banyak faktor tak terkawal bertindak terhadap pelaksanaannya. Oleh itu, apabila memilih sistem pengurusan, analisis berhati-hati adalah penting, yang akan membolehkan anda untuk mengira risiko dan memberi peluang untuk menyesuaikan kursus yang dimaksudkan di masa depan.
