Strategi adalah model aktiviti jangka panjang yang melibatkan bergerak ke arah matlamat tertentu. Tanpa itu, kerja berkesan di mana-mana bidang adalah mustahil.
Konsep dan intipati strategi
Perlu diingat bahawa ahli ekonomi dan ahli sains yang berbeza mungkin menentang pandangan mengenai konsep tersebut sebagai strategi. Oleh itu, dalam kes pertama, ia bermakna pelan disediakan untuk tempoh yang panjang, tahap akhir yang mana untuk mencapai matlamat tertentu. Para penyelidik pendapat ini membuat andaian bahawa semua proses yang berlaku di dalam persekitaran dalaman dan luaran meminjamkan diri kepada peramalan, pengurusan, dan kawalan.
Satu lagi melihat konsep "strategi" adalah berdasarkan fakta bahawa ini hanyalah arah jangka panjang aktiviti yang menentukan kedudukan dalam persekitaran yang kompetitif, penggunaan sumber, jumlah pengeluaran dan sebagainya. Oleh itu, ia hanya menetapkan penanda aras untuk perusahaan, dan bukan senario tindakan yang jelas.
Strategi ini mempunyai sifat jangka panjang, dan oleh itu sedang dibangunkan untuk beberapa tahun akan datang. Pada masa yang sama, ia mungkin melibatkan kerja-kerja perusahaan secara keseluruhan dan projek individu. Strategi ini tidak mempunyai postulat tertentu, tetapi dirumuskan dalam frasa dan ungkapan umum.
Ciri khas strategi ini
Konsep "strategi" berkait rapat dengan beberapa ciri:
- Perkembangan strategi tidak bermakna tindakan segera, tetapi hanya menentukan arah kerja selanjutnya.
- Rancangan yang jelas dapat membantu memberi tumpuan kepada proses tertentu, membuang orang yang menengah.
- Kehadiran strategi membantu organisasi untuk secara berperingkat mencapai laluan pembangunan yang diinginkan.
- Strategi selalu mempunyai ciri umum atau mungkin mempunyai beberapa pilihan alternatif, kerana selalu ada kemungkinan perkembangan yang tak terduga.
- Dalam proses pelaksanaan strategi, fakta-fakta sentiasa timbul yang dapat menyesuaikan arah kegiatan, dan oleh itu pilihan akhir dapat sangat berbeda dari yang asli.
- Adalah bernilai membezakan konsep "strategi" daripada penanda aras, yang merupakan bentuk pengambilan keputusan pengurusan yang lebih tinggi.
- Satu atau satu lagi strategi ini pada tahap tertentu boleh menjadi pedoman.
Varieti strategi
Konsep dan jenis strategi boleh diterangkan seperti berikut:
- Pertumbuhan yang bereputasi menunjukkan pengukuhan kedudukan dalam pasaran semasa, serta mencari cara untuk berkembang dengan memasuki saluran pengedaran baru dan meningkatkan pelbagai jenis.
- Pertumbuhan terintegrasi menyiratkan kedudukan kepimpinan dan pengiktirafan dalam pasaran atau industri tertentu.
- Pertumbuhan yang berlainan melibatkan kombinasi dua strategi yang dinyatakan di atas.
- Strategi pengurangan mungkin bermakna mengurangkan pengeluaran untuk memastikan kelangsungan hidup dalam tempoh krisis atau dengan pembubaran berikutnya.
Konsep Strategi Organisasi
Kerja dari mana-mana perusahaan tidak mungkin tanpa pelan jangka panjang. Konsep strategi organisasi adalah sistem langkah-langkah yang menjanjikan untuk mencapai matlamat komersial tertentu. Pembangunan dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti:
- sumber tunai organisasi, serta kemungkinan pengambilalihan mereka selanjutnya;
- situasi pasaran yang menggambarkan persaingan persaingan, serta jumlah permintaan;
- sumber dalaman yang membolehkan anda meningkatkan pengeluaran atau memperluaskan skop aktiviti;
- interaksi dengan rakan niaga, serta badan kerajaan dan peraturan;
- kebolehan analitikal pemimpin, yang membolehkan anda menentukan arah yang betul.
Konsep dan jenis strategi perusahaan boleh digambarkan seperti berikut:
- pertumbuhan bermakna mencapai tahap yang lebih tinggi daripada yang sedia ada;
- Pembangunan luaran melibatkan pengembangan organisasi melalui penciptaan unit-unit baru;
- pengembangan dalaman bermakna peningkatan dalam rangkaian produk atau senarai perkhidmatan yang disediakan;
- pertumbuhan yang terhad - ini adalah rancangan untuk pengembangan pengeluaran, yang dibina mengikut keadaan dalaman dan luaran yang sedia ada;
- pengurangan - pengurangan dalam skala pengeluaran kerana tidak sesuai;
- pemotongan - peruntukan unit yang kerjanya tidak membawa kesan yang diingini dengan pembubaran berikutnya;
- strategi gabungan dapat menggabungkan unsur-unsur semua di atas.
Strategi pengurusan
Konsep strategi pengurusan adalah penetapan matlamat jangka panjang yang akan menentukan kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu. Ia terdiri daripada unsur berikut:
- pelan anggaran atau terperinci mengikut aktiviti yang dijalankan;
- kedudukan dalam pasaran atau industri yang organisasi merancang untuk mengambil pada suatu masa tertentu;
- senarai teknik yang mana pengurus bercadang untuk melaksanakan idea dan rancangannya;
- panduan yang jelas untuk bertindak bahawa semua anggota organisasi mesti mematuhi;
- penerangan tentang keadaan prospektif perusahaan, yang sepatutnya berlaku selepas semua syarat yang ditetapkan dipenuhi.
Apabila membangunkan strategi pengurusan untuk permulaan, skop perusahaan harus ditakrifkan dengan jelas. Seterusnya, pemimpin harus membuat idea tentang apa yang dilihatnya pada syarikat pada masa akan datang. Ia juga penting untuk memahami bahawa sesuatu perusahaan boleh menyimpang dari matlamat strategiknya di bawah pengaruh faktor dalaman dan luaran. Untuk ini, pilihan alternatif sedang dibangunkan.
Strategi kelakuan
Konsep strategi tingkah laku adalah untuk mengembangkan orientasi tertentu seseorang dalam keadaan sekitar dan berkaitan dengan fenomena tertentu. Selalunya, kategori ini digunakan berhubung dengan pengurusan konflik. Oleh itu, dalam keadaan kontroversi, individu boleh menggunakan salah satu strategi berikut:
- kedudukan yang kompetitif menunjukkan keinginan seseorang untuk mencapai matlamatnya dengan apa-apa kos, lebih baik untuk menjejaskan musuh, untuk membuktikan keunggulannya;
- penyesuaian adalah bertentangan dengan pembangkang, yang bermaksud bahawa individu itu bersedia untuk melepaskan beberapa kepentingannya untuk menghindari kekacauan keadaan;
- mengelakkan melibatkan mengelakkan perbincangan mengenai situasi kontroversi untuk mengelakkan terjadinya percanggahan;
- kompromi melibatkan konsesi bersama untuk mengelakkan pergolakan konflik;
- Kerjasama adalah strategi tingkah laku di mana kedua-dua pihak berminat mencari penyelesaian yang saling menguntungkan dan mengelakkan konfrontasi.
Strategi pemasaran
Konsep strategi pemasaran membayangkan menetapkan matlamat untuk pembangunan dan pelaksanaan setiap produk individu untuk meningkatkan jualan dan mempopularkannya di kalangan pembeli. Program ini sentiasa diselaraskan selaras dengan keadaan pasaran yang berubah-ubah. Yang paling biasa digunakan ialah jenis strategi pemasaran:
- penembusan pasaran membayangkan peningkatan jualan di kawasan jualan sedia ada;
- pembangunan pasaran adalah pembangunan bukan sahaja perdagangan baru wilayah, tetapi juga bekerja untuk mengembangkan bilangan kategori pengguna;
- pembangunan produk adalah usaha untuk menakluki pasaran baru dengan bekerja dengan teknologi dan nama baru;
- kepelbagaian melibatkan mencari arahan baru dalam semua jenis aktiviti.
Penilaian Prestasi Strategi
Konsep "strategi" adalah berkait rapat dengan kategori keberkesanannya. Apabila membangunkan pelan jangka panjang, penting untuk mempertimbangkan hasil yang diinginkan dalam pelbagai aspeknya. Oleh itu, strategi dapat dinilai berdasarkan aspek-aspek berikut:
- Kesan ekonomi adalah saiz keuntungan bersih yang diterima, serta jumlah pelaburan yang menarik dan tempoh bayaran baliknya;
- Kesan sosial terdiri daripada memperbaiki keadaan kerja dan kehidupan pekerja, ketersediaan barangan untuk kategori populasi yang luas, dan meningkatkan tahap kebudayaan dalam masyarakat;
- kesan teknikal adalah pengenalan teknologi terkini, serta pengembangan rangkaian produk;
- kesan ekologi membayangkan rasa tanggungjawab terhadap alam sekitar, yang memastikan pemuliharaan dan pengurangan pencemarannya.
Klasifikasi Strategi
Untuk kejayaan operasi perusahaan, satu strategi pasti perlu dibangunkan. Takrif konsep menunjukkan jangka panjang, dan juga anggaran garis panduan yang ditetapkan. Ia juga perlu diperhatikan klasifikasi strategi berikut:
- Dengan konsep:
- meminimumkan kos pengeluaran;
- kepelbagaian produk dan perkhidmatan;
- memberi tumpuan kepada satu aktiviti;
- mencari teknologi baru untuk pengeluaran dan penyediaan perkhidmatan;
- tindak balas yang cepat terhadap perubahan dalam persekitaran dalaman dan luaran;
- Menggabungkan kuasa antara jabatan atau organisasi.
- Mengikut tahap:
- strategi korporat yang sedang dibangunkan untuk organisasi;
- pelan kerja pengurus;
- pembangunan strategi untuk jabatan dan bahagian perusahaan.
- Oleh peringkat:
- perusahaan yang baru diwujudkan;
- organisasi pembangunan;
- syarikat pada peringkat pertumbuhan;
- penurunan populariti.
- Mengikut ciri-ciri:
- strategi untuk acara produk atau pemasaran khusus;
- rancangan global dan perancangan pembangunan industri.
- Dengan kekuatan dalam industri:
- strategi pemimpin pasaran;
- pelan tindak balas untuk perusahaan menengah.
- Dengan sifat tingkah laku:
- serangan aktif terhadap pesaing, serta dasar pemasaran yang agresif dengan tujuan untuk memperoleh sebanyak mungkin bahagian pasaran;
- strategi mempertahankan diri melibatkan tindak balas terhadap tindakan pesaing yang lebih kuat untuk mengekalkan keadaan yang ada dan memastikan kelangsungan hidup.
Strategi dan Taktik
Konsep strategi, taktik bukan sahaja saling berkaitan, tetapi juga saling bergantung. Perbezaan antara mereka adalah skala. Oleh itu, jika strategi dibangunkan untuk masa yang lama, maka taktik adalah langkah-langkah semasa yang diambil untuk mencapai matlamat tertentu.
Taktik mempunyai tumpuan yang agak sempit. Ini adalah peristiwa khusus, yang merupakan langkah ke arah pelaksanaan strategi global. Ia diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu dan jelas. Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa strategi itu terdiri daripada banyak langkah taktikal.
Kategori ini, antara lain, juga jelas dan terperinci. Ia juga perlu mengambil kira tempoh singkat taktik. Tetapi ini agak relatif. Oleh itu, jika anda membuat rancangan strategik untuk tahun ini, jadual bulanan akan dipanggil taktik. Tetapi jika anda terperinci aktiviti mengikut minggu, maka program sebelumnya akan mengambil kedudukan yang lebih global, dan sebagainya.
Mungkin perbezaan utama antara taktik dan strategi adalah konkrit dan kejelasan tindakan. Jadi, jika yang kedua adalah garis panduan, maka yang pertama adalah kerja langsung, dengan jelas ditentukan oleh peringkat dan penghibur.
Peringkat Strategi
Konsep "strategi pembangunan organisasi" tidak hanya membayangkan perkembangannya, tetapi juga pelaksanaannya yang konsisten, yang terdiri daripada langkah-langkah berikut:
- kajian matlamat, serta menghubungkan mereka dengan persekitaran dalaman dan luaran (juga penting untuk menyampaikan makna dan idea kepada setiap pekerja untuk dapat memulakan kerja yang sepenuhnya);
- Selanjutnya, adalah perlu untuk mempertimbangkan keadaan dengan sumber yang telah dibangunkan di perusahaan (isu-isu diselesaikan bukan sahaja dari perakaunan mereka, tetapi juga pengagihan yang kompeten, dan, jika perlu, penambahan segera);
- Setelah mengkaji rancangan strategik, pihak pengurusan kanan harus memutuskan untuk mempertahankan struktur organisasi perusahaan saat ini atau pembetulan atau perubahannya;
- apa-apa perubahan dalam kerja perusahaan tentu akan membawa kepada kemunculan rintangan dari kakitangan, dan oleh itu, setelah meramalkan peluang ini, pengurus harus mengembangkan program tindakan untuk mengatasinya;
- semasa pelaksanaan strategi, masalah mungkin timbul berkaitan dengan turun naik dalaman dan luaran, serta ketidaktepatan pelan awal (adalah perlu untuk memberi respons tepat pada masanya dan membuat perubahan kepada program kerja).
Kesimpulan
Konsep strategi perusahaan melibatkan penyediaan pelan jangka panjang, yang berfungsi sebagai panduan untuk kegiatan masa depan. Perlu diingat bahawa tidak semua ahli ekonomi dan saintis mempunyai pandangan yang sama mengenai isu ini. Oleh itu, sesetengah menimbangkan strategi hala tuju kerja. Sesetengah penyelidik bersetuju bahawa ini adalah pelan yang jelas untuk mencapai keadaan organisasi tertentu selepas tempoh tertentu.
Adalah penting untuk memahami bahawa istilah "strategi" digunakan dalam pelbagai bidang kehidupan sosial dan ekonomi. Konsep asas berkaitan secara khusus dengan aktiviti perusahaan. Dalam konteks ini, ketersediaan mempunyai peranan penting, serta mekanisme peruntukan sumber. Ia juga berbaloi untuk mengkaji dengan teliti situasi pasaran untuk meramalkan kemungkinan turun naik pada masa akan datang. Juga, penyelarasan hubungan luaran dan dalaman, yang boleh menjejaskan proses pelaksanaan program strategik, memainkan peranan penting.
Jika kita bercakap mengenai perusahaan perindustrian, maka strategi itu mungkin melibatkan pertumbuhan untuk meningkatkan pengeluaran dan meningkatkan keuntungan bersih. Cita-cita juga mungkin timbul mengenai perkembangan luar, yang berkaitan dengan pembukaan bahagian baru dan pejabat perwakilan. Bagi proses dalaman, strategi ini boleh ditujukan untuk memperluaskan rangkaian produk atau memperkenalkan teknologi ekonomi baru. Dalam kes ini, ia sentiasa bernilai mengingati batasan luaran dan dalaman, serta situasi yang tidak dijangka. Dalam sesetengah kes, apabila syarikat beroperasi pada kerugian, adalah mungkin untuk mengurangkan pengeluaran atau memotong unit yang tidak cekap. Pengurus syarikat boleh menggunakan strategi ini secara individu atau gabungan.
