Kebanyakan syarikat moden yang moden memberi perhatian kepada pembentukan strategi kewangan. Aktiviti sedemikian dijalankan di peringkat pengurusan kanan syarikat, namun, pada masa yang sama mereka dapat cukup terperinci dan melibatkan pengurus dalam proses perniagaan lokal. Apakah spesifikasi bangunan strategi kewangan di perusahaan? Apakah kriteria untuk keberkesanan pembangunan mereka?
Definisi strategi kewangan
Apakah strategi kewangan? Istilah ini difahami sebagai bermaksud pelan yang dibangunkan oleh entiti perniagaan, contohnya, sebuah syarikat komersial, yang berkaitan dengan definisi cara yang berkesan untuk menjana pendapatan dan mengurangkan perbelanjaan syarikat.
Tujuan strategi kewangan
Strategi kewangan ini direka untuk membantu menyelesaikan isu-isu yang berkaitan dengan penentuan diri organisasi sebagai entiti bebas aktiviti komersial, untuk mendapatkan dana yang diperlukan untuk pembangunan, dan untuk mengoptimumkan model perniagaan. Bekerja dalam arah yang sesuai, pengurusan organisasi mengenal pasti corak perkembangan ekonomi syarikat, membangunkan kaedah untuk menyesuaikan organisasi dengan kesan pasaran tertentu, faktor sosial atau politik.
Kandungan strategi kewangan
Strategi kewangan paling sering dikaitkan dengan pengoptimuman aset tetap syarikat, pengagihan keuntungan pelaksanaan pengiraan, cukai, dasar pelaburan, mencari mekanisme penetapan harga yang efektif. Aktiviti pengurusan di kawasan ini boleh dijalankan di dalam ruang dalaman perusahaan, dan bekerja di wilayah di luar perbadanan - sebagai contoh, ia boleh menjadi rundingan dengan pelabur, pelanggan besar, agensi kerajaan.
Apa yang membolehkan anda mencapai pelaksanaan strategi kewangan?
Perkembangan strategi kewangan perusahaan dan pelaksanaannya yang berjaya membolehkan untuk mendapatkan kelebihan yang signifikan dalam bidang menjalankan perniagaan. Antara yang berikut:
- pembentukan sistem pengurusan tunai yang berkesan untuk syarikat;
- pengenalpastian faktor-faktor utama yang mempengaruhi keuntungan model perniagaan dengan kepekatan aktiviti seterusnya dalam bekerja dengan mereka;
- pembentukan pendekatan yang seimbang, konsisten, rasional terhadap perumusan tugas dan penyelesaian mereka;
- pengenalan kriteria untuk keseimbangan model perniagaan semasa, serta potensi sumber pertumbuhan syarikat;
- membina alat kawalan telus dan objektif ke atas kecekapan ekonomi perusahaan;
- pengenalpastian faktor dalaman dan luaran yang menentukan keuntungan syarikat;
- pengenalpastian kelebihan daya saing utama organisasi berbanding dengan peserta pasaran dan memastikan penglibatan dinamik mereka.
Membina strategi kewangan adalah aktiviti yang paling penting dalam perusahaan komersil. Aktiviti-aktiviti ini membolehkan analisis komprehensif keupayaan syarikat, potensi pertumbuhannya dan meningkatkan daya saing dalam segmen perniagaan tertentu.
Unsur-unsur strategi kewangan
Strategi kewangan perusahaan terdiri daripada elemen utama berikut:
- perancangan (yang boleh dikelaskan ke dalam pelbagai kategori - contohnya, aktiviti semasa dan akan datang);
- tumpuan sumber tunai dan pembentukan asas pelaburan yang diperlukan;
- pembentukan rizab yang mungkin diperlukan untuk mengekalkan kestabilan sektor perniagaan tertentu sekiranya terdapat kesan negatif dari faktor-faktor tertentu;
- interaksi dengan rakan - baik dalam aspek komunikasi saat ini yang berkaitan dengan pemukiman dan pemenuhan bersama kewajiban, dan dalam arah mencari kontraktor baru atau, misalnya, para investor;
- pembangunan dasar perakaunan syarikat;
- penyeragaman syarikat pada tahap proses perniagaan tertentu;
- pelaksanaan prosedur pelaporan;
- pemilihan kakitangan baru;
- pendidikan berterusan untuk kakitangan;
- analisis aktiviti kewangan;
- mengawal pelaksanaan strategi strategi yang telah dibangunkan.
Kerja pengurus syarikat di kawasan ini boleh dikaitkan dengan pencarian pola objektif dan faktor-faktor yang mempengaruhi pembangunan ekonomi syarikat, dan penemuan mereka yang mempunyai ciri-ciri subjektif. Iaitu, nombor yang diterima oleh pengurusan semasa perancangan mungkin tidak sepenuhnya relevan - contohnya, disebabkan oleh faktor politik.
Perkembangan strategi kewangan boleh dijalankan pada tahap tertinggi - tetapi jika terdapat ketegangan di arena antarabangsa, perusahaan mungkin mengalami kesulitan dengan pelaksanaan tugas yang dimaksudkan.
Arah strategik pembangunan syarikat
Ia akan menjadi berguna untuk mempertimbangkan apa arahan strategik utama dalam pembangunan syarikat diserlahkan oleh penyelidik moden. Antara yang berikut:
- dasar pengoptimuman cukai;
- mengkaji kemungkinan untuk pembentukan harga yang paling sesuai;
- dasar pelaburan.
Aktiviti pertama akan dikaitkan terutamanya dengan kajian kerangka undang-undang di peringkat undang-undang persekutuan, serantau atau perbandaran. Bagi dasar harga, penentuan bidang utamanya mungkin menentukan keperluan para pengurus untuk menumpukan pada mengkaji faktor-faktor pasaran luar. Dasar pelaburan Sebaliknya, ia akan lebih berdasarkan kajian proses perniagaan dalaman yang dibina di perusahaan.
Matlamat membina strategi kewangan
Sekarang pertimbangkan apa matlamat strategi kewangan syarikat. Selalunya mereka bersifat komersial. Iaitu, mereka akan dikaitkan dengan hasrat pengurus perusahaan untuk mengekstrak keuntungan sebanyak mungkin dan mengurangkan kos - seperti yang kita katakan di atas. Walau bagaimanapun, strategi kewangan organisasi juga boleh mencerminkan keutamaan pemilik syarikat dalam menyelesaikan bukan sahaja perdagangan, tetapi juga masalah sosial atau politik.
Dalam kes pertama, kerja pemilik dan pengurus perusahaan mungkin akan melibatkan penciptaan sebanyak mungkin pekerjaan bergaji tinggi. Bagi menyelesaikan masalah politik, keutamaan dalam strategi kewangan syarikat boleh tertumpu dalam hal ini dalam arah sama ada membentuk perusahaan yang membentuk bandar atau pembangunan ekonomi rantau ini. Akibatnya, para pemilik dan pengurus syarikat boleh bergantung pada pilihan tertentu dalam pemilihan, mengenai pelaksanaan "lobi" dan kegiatan lain dalam bidang perbandaran, kebijakan daerah, dan dalam beberapa kasus di tingkat proses nasional.
Pelbagai strategi kewangan
Mari kita periksa di mana varieti strategi kewangan perusahaan boleh diwakili. Ahli ekonomi moden membahagikan aktiviti yang dipertimbangkan ke dalam:
- umum;
- operasi;
- taktikal.
Kami akan mengkaji mereka dengan lebih terperinci.
Strategi umum
Bagi pelbagai strategi kewangan yang pertama, ia menentukan prinsip-prinsip yang akan berdasarkan kepada pembangunan perusahaan.Ini boleh berdasarkan kepada pembentukan keutamaan dalam pengeluaran produk, penggunaan teknologi tertentu, menekankan promosi syarikat dalam pasaran jualan tertentu.
Strategi operasi
Strategi kewangan, yang diklasifikasikan sebagai operasi, akan dikaitkan dengan definisi alat di mana pengurusan harus memimpin perusahaan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan di peringkat umum. Sebagai contoh, jika pembangunan pasaran yang terletak di Asia Tenggara dipilih sebagai prinsip utama pembangunan syarikat, maka tugas operasi mungkin berkaitan dengan pengadaan peralatan yang akan membuat produksi bersaing dengan pembekal dari wilayah yang bersangkutan.
Strategi kewangan operasi syarikat, sebagai peraturan, dikaitkan dengan pelaksanaan kawalan ke atas perbelanjaan semasa sumber kewangan yang tersedia kepada syarikat. Oleh itu, pihak pengurusan dapat menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan: mengira pendapatan kasar, penyelesaian dengan pembekal, membuat keuntungan dari terbitan sekuriti, menyumbang perbelanjaan kasar, membayar gaji kepada pekerja, membayar cukai kepada belanjawan. Jika pemodenan pengeluaran, yang membolehkan syarikat mencapai tahap daya saing yang dikehendaki berkenaan dengan pesaing Asia, telah dicapai, tugas pengurusan adalah untuk menentukan bagaimana inovasi yang relevan serasi dengan model perniagaan semasa syarikat itu, kewajipannya kepada kontraktor dan negara.
Aspek taktikal strategi
Bahagian taktikal strategi kewangan melibatkan penyetempatan tugas di peringkat proses perniagaan tertentu. Aktiviti sedemikian mungkin dikaitkan dengan pembelian dana baru untuk garisan pengeluaran individu atau, misalnya, pengambilalihan bahan habis pakai. Kawalan kewangan ke atas pengiraan yang mengiringi penyelesaian tugas yang sepadan boleh dilakukan dengan kekerapan yang tinggi atau bersamaan dengan operasi tempatan - contohnya, yang berkaitan dengan pemindahan dana kepada pembekal peralatan di bawah kontrak semasa.
Kriteria prestasi strategi kewangan perusahaan
Berdasarkan kriteria apa yang harus menjadi pembentukan strategi kewangan syarikat, serta pelaksanaan berikutnya?
Mengenai peringkat pertama dalam aktiviti pengurusan, kita dapat membezakan satu set syarat berikut yang meningkatkan kemungkinan membangunkan pendekatan yang efektif untuk pembangunan perniagaan:
- perincian proses pengeluaran yang diperlukan (faktor utama daya saing mungkin merupakan kawasan perniagaan tempatan, yang nampaknya tidak dapat menentukan dari segi keuntungan perusahaan);
- penilaian faktor kewangan yang mencukupi (jangkaan yang lebih tinggi untuk hasil boleh mengakibatkan kegagalan dalam pelaksanaan pelan pelaburan, terkurang - kepada pertumbuhan yang dinamik syarikat yang tidak mencukupi, akibatnya - pengurangan dalam bahagian pasaran);
- kerana perhatian terhadap faktor luaran (seperti yang dinyatakan di atas, bahkan model perniagaan yang paling berkesan mungkin tidak berguna jika peristiwa politik menghalang pelaksanaannya).
Mengenai peringkat pelaksanaan strategi kewangan, penyelidik mencadangkan memberi perhatian kepada kriteria berikut untuk keberkesanannya:
- memastikan asas institusi dan kakitangan yang mantap untuk aktiviti syarikat di pelbagai peringkat untuk memenuhi tujuan rancangan yang telah dibangunkan (idea para pengurus mungkin menjadi sangat baik, tetapi kelayakan staf yang tidak mencukupi atau mekanisme komunikasi dalaman yang tidak mencukupi mungkin mengganggu pelaksanaannya);
- menyediakan mekanisme kawalan yang berkesan untuk menyelesaikan tugas;
- analisis tepat pada masanya hasil yang dicapai (yang dapat membantu mengenal pasti sebarang kekurangan strategi semasa atau, sebaliknya, tempatnya yang kuat, yang kemudiannya boleh digunakan untuk meningkatkan daya saing perniagaan).
Oleh itu, kita mengkaji bagaimana strategi kewangan perusahaan dapat dibina. Pemilik dan pengurus syarikat dalam pelaksanaannya berhadapan dengan kebutuhan untuk menyelesaikan masalah-masalah yang sulit, namun kegiatan semacam itu layak karena mereka menentukan tingkat daya saing usaha.
Pada masa yang sama, strategi pengurusan kewangan berkorelasi dengan kategori pengurusan lain - taktik. Kami akan mengkaji aspek ini secara terperinci.
Taktik kewangan
Strategi kewangan dan taktik kewangan adalah fenomena yang berkait rapat. Terdapat satu sudut pandangan yang mengikut elemen kedua merupakan bahagian yang tidak terpisahkan dari yang pertama, oleh itu tidak cukup tepat untuk mempertimbangkannya dalam konteks yang berbeza. Kami menganggap senario yang sama di atas - setelah mengkaji salah satu pendekatan untuk klasifikasi strategi, mengikut mana ia sepatutnya mengasingkan pelbagai taktikalnya.
Taktik Kewangan: Kajian Kes
Terdapat satu lagi tesis yang menurutnya strategi kewangan dan taktik kewangan pengurusan syarikat boleh dikaitkan dengan tahap kaedah, tetapi melibatkan penyelesaian masalah yang berbeza. Sebagai contoh, pengurusan perusahaan boleh memutuskan untuk menukar bank yang melayani daftar tunai organisasi. Dari sudut pandangan strategi kewangan, tiada tugas penting diselesaikan dalam kes ini. Walau bagaimanapun, pengurusan jelas mengambil langkah taktikal, mungkin melibatkan menandatangani kontrak dengan bank yang lebih stabil.
Satu lagi contoh jenis keputusan yang sepadan: mengemaskini senarai kuasa pengarah kewangan - sebagai pilihan - memihak kepada memindahkan sebahagian daripada mereka kepada jeneral. Sekali lagi, dari segi strategi, penyelesaiannya tidak penting. Tetapi dari segi taktik, ia boleh menjadi sangat penting kerana hakikat bahawa pengarah am, yang telah menjalani kursus latihan khusus, akan mendapat lebih banyak kecekapan dalam beberapa isu ekonomi, dan dengan itu akan menghadapi keputusan mereka lebih baik daripada ketua profil yang sempit.
