Tugas-tugas Timbalan Pengarah. Penerangan kerja

Timbalan Pengarah menerima pelantikan untuk kedudukan ini dari pengarah syarikat dengan perintah perintah yang berkaitan. Kedudukan ini tersedia untuk orang yang mempunyai pendidikan khusus dan pengalaman kerja selama 5 tahun penuh sebagai pemimpin di mana-mana peringkat. Jika semua tempat bekerja untuk tempoh ini sesuai dengan profil syarikat tertentu, para perekrut yang membuat keputusan mengenai kemasukan ke tempat kerja.

Apa yang membimbing timbalan pengarah?

1. Dokumentasi peraturan, peraturan yang ditadbir oleh tindakan perundangan, serta peraturan-peraturan dalaman.
2. Piagam utama perusahaan, yang telah disediakan pada awal pembukaannya.
3. Aturan dan ciri rutin dalaman, yang berkaitan langsung dengan pelaksanaan aktiviti buruh, ciri-ciri kelakuan yang betul, kompeten dan selamat.
4. Setiap pesanan dan arahan setiap individu, secara bertulis dan secara lisan, berasal dari pengarah syarikat.
5. Penerangan kerja, yang ditetapkan untuk timbalan pengarah mana-mana profil atau fokus sempit.

Apa yang perlu diketahui timbalan pengarah?

1. Norma utama perundangan dan tindakan normatif yang mengikat yang menentukan ciri-ciri aktiviti ekonomi dan ekonomi sesuatu perusahaan tertentu. Keputusan, preskripsi dan penambahan kepada perundangan skala persekutuan, serantau dan bahkan setempat adalah penting. Sektor keutamaan dan bidang yang menjanjikan untuk pembangunan perusahaan harus dibezakan daripada maklumat asas yang disediakan. Ini disediakan oleh tugas timbalan pengarah.
2. Ciri pengawalseliaan dan kaedah metodologi pelbagai badan yang berkaitan dengan aktiviti dan pembangunan unit tertentu, serta seluruh syarikat.
3. Prospek untuk pembangunan syarikat dan aspek tertentu industri tertentu.
4. Keupayaan pengeluaran, keupayaan untuk menggunakan sumber sepenuhnya, sumber manusia syarikat dan kemungkinan memodenkan tenaga kerja manual dan automatik.
5. Perundangan yang berkaitan dengan topik perpajakan yang sempit, serta ciri-ciri alam sekitar dan tanggungjawab untuk aktiviti-aktiviti syarikat.
6. Perintah dan ciri penyediaan, pelaksanaan dan penyelarasan konsep pelan perniagaan bagi kedua-dua bidang ekonomi dan ekonomi perusahaan.
7. Kaedah pengurusan dan ciri dan pengurusan syarikat yang berkaitan dengan hubungan pasaran.

Tanggungjawab pekerjaan

1. Untuk mengawal ciri dan kelakuan syarikat itu secara kewangan dan ekonomi.
2. Untuk memastikan kegunaan aktiviti semua jabatan dan pekerja syarikat untuk mencapai penggunaan optimum kedua-dua sumber bahan dan kewangan, membentuk konsep semua aspek pengeluaran. Mempercepat keuntungan dari kaedah yang diperkenalkan baru-baru ini. Ini ditentukan oleh tugas timbalan pengarah.

Aspek kerja yang penting

1. Mengambil langkah dan memastikan perolehan dipercepat produk dengan bantuan kesimpulan yang tepat pada masanya kontrak kepentingan ekonomi dan kewangan. Anda harus memilih syarikat dengan pengalaman dan reputasi yang tepat, sehingga tidak ada komplikasi dalam kerja dan kegiatan seluruh perusahaan. Ini termasuk tugas timbalan pengarah kerja pendidikan.
2. Memberi panduan dan menyelia aktiviti untuk menyelamatkan dan menyelamatkan sumber yang tidak perlu, serta aplikasi bersepadu mereka. Adalah perlu untuk memperbaiki pembatalan kos bahan mentah, untuk mengawal penggunaannya pada skala produksi, dan juga jika tidak ada bahan dan dana tambahan yang diperlukan untuk kegiatan syarikat. Ini disediakan oleh tugas timbalan pengarah.

Cabaran

1. Meningkatkan prestasi ekonomi syarikat dan penunjuk bentuk dengan standard yang lebih baik, memantau prestasi semua fungsi oleh kakitangan yang bertanggungjawab. Perlu secara beransur-ansur menguatkan dan, jika boleh, mengembangkan perusahaan, ruang lingkup kegiatannya, untuk menguatkan disiplin peraturan dan kewangan. Ini disediakan oleh tugas timbalan pengarah untuk kerja pendidikan.
2. Cegah dan tepat pada masanya menghapuskan pengumpulan sejumlah besar aset material, serta penggunaan bahan yang terlalu banyak atau kerosakan peralatan disebabkan operasi yang tidak wajar atau operasi yang terlalu intensif. Ia termasuk dalam tugas duti timbalan pengarah sekolah.

Tanggungjawab untuk memantau keadaan di perusahaan

1. Untuk mengawal dan, jika perlu, mengambil bahagian dalam penyediaan dan pelaksanaan dokumen kewangan dan pelbagai anggaran, yang menentukan kos ekonomi pelbagai bidang pemodenan dan pemprosesan teknologi pengeluaran, yang merupakan sebahagian daripada tugas Timbalan Ketua Pengarah.
2. Untuk mengawal kompilasi moden dan penyampaian dokumentasi pelaporan, pengiraan dan kemasukan mereka dalam pakej utama dokumen yang diperlukan oleh pekerja syarikat, yang termasuk tugas timbalan pengarah untuk kerja akademik.
3. Sentiasa mengawasi pelaksanaan pelan oleh pekerja, kaitan piawaian, serta keupayaan untuk membuat proses pengeluaran lebih menguntungkan dengan langkah-langkah operasi yang semakin meningkat untuk peralatan tertentu, termasuk tugas timbalan pengarah untuk isu umum.

Tanggungjawab Tambahan

Kadang-kadang Ketua Pegawai Eksekutif tidak ada, dia juga tidak boleh hadir untuk masa yang lama. Kemudian timbalan dipindahkan ke tugas utamanya. Pekerja ini mesti menjalankan rundingan yang berjaya dan rasional dengan pelanggan dan rakan kongsi, menguruskan pelbagai mesyuarat, menjalankan acara, tujuan utamanya adalah untuk memodenkan pengeluaran dan memperluaskan aktiviti syarikat. Ini termasuk tugas Timbalan Pengarah OIA.

Kakitangan syarikat secara langsung bawahan kepada timbalan pengarah, jadi dia bukan sahaja mesti mengawasi kerja mereka, tetapi juga mengambil semua tindakan yang diperlukan untuk memudahkannya, keselamatan dan keberkesanannya. Pekerja ini membangun, memperbaiki dan melaksanakan peraturan dan peraturan disiplin pekerja, menyediakan sokongan dan jaminan yang mencukupi untuk pelaksanaan keperluan asas untuk perlindungan buruh dan keselamatan kebakaran. Ini disediakan oleh tugas timbalan pengarah pengeluaran.

Pekerja ini menyampaikan kepada kakitangan tentang keperluan dan arahan Pengarah Besar, monitor dan, jika perlu, memastikan pelaksanaannya. Beliau sentiasa memaklumkan kepada pengarah am syarikat apa-apa kerosakan atau penyelewengan dalam kerja yang boleh membawa kepada kerosakan ekonomi atau material yang ketara, dan jika perlu, melaksanakan arahan dan keputusannya yang direka untuk menghapuskan dan membetulkan apa-apa ketidakselesaan dalam sistem.

Hak Timbalan Pengarah

Timbalan Pengarah mempunyai hak:

1. Perintah mengeluarkan dan menasihati semua pekerja mengenai isu-isu yang berkaitan dengan kerja mereka atau masalah yang tidak disengajakan.
2. Untuk mengambil bahagian aktif dan aktif dalam penyediaan pelbagai projek, pesanan, arahan dan arahan penting. Pekerja ini juga boleh mengambil bahagian dalam belanjawan, menganalisis kesesuaian tindakan yang diambil, dan menyampaikan pendapatnya kepada Ketua Pengarah dan seluruh pasukan. Beliau mempunyai hak untuk mengambil bahagian dalam pembentukan konsep kontrak, untuk mengambilkira perkaitannya dan, jika boleh, mengambil semua tindakan secara eksklusif untuk pengembangan dan pembangunan syarikat.
3. Untuk memaklumkan kepada Ketua Pengarah sendiri tentang apa-apa kekurangan dalam perusahaan yang telah dikenalpasti oleh timbalan bebas atau dipindahkan kepada pekerja lain. Tanggungjawabnya termasuk tidak hanya pelaporan tepat pada masanya tentang pelbagai kelemahan, tetapi juga membuat cadangan mengenai peningkatan perusahaan secara keseluruhan atau pemodenan kegiatan jabatan tertentu.

Apa lagi yang diperlukan oleh Timbalan Pengarah?

1. Untuk menjalankan aktiviti perwakilan demi kepentingan syarikat. Timbalan Pengarah boleh berinteraksi dengan badan-badan kerajaan, membuat keputusan dalam kecekapannya sendiri, pelbagai organisasi dan institusi sekiranya isu-isu yang dibincangkan berkenaan dengan aktiviti komersial syarikat atau yang mendesak.
2. Untuk melaksanakan permintaan untuk dokumentasi yang diperlukan dari pelbagai bahagian struktur perusahaan, jika perlu untuk keupayaan menjalankan kewajiban dasar dari setiap karyawan atau wakil direktur sendiri.

Timbalan Pengarah bertanggungjawab menyediakan pekerja dengan keadaan kerja yang optimum, dan juga harus memantau operasi yang tepat dari semua jabatan, tepat waktu menghapuskan kekurangan atau ikut serta dalam pengambilan keputusan tentang pemodenan perusahaan. Beliau juga harus membentuk senarai tugas yang tepat bagi pekerja, tepat pada masanya mengemukakan laporan tentang kegiatan syarikat secara keseluruhan, melaporkan kepada pengarah umum.