Jebkuras organizācijas efektivitāte ir tieši atkarīga no tai uzticēto uzdevumu risinājuma kvalitātes. Pārdomāta vadības stratēģija ļauj optimizēt procesus, kuros tiek sasniegti uzņēmuma mērķi. Tajā pašā laikā tiek ņemti vērā daudzi komponenti, uz kuru pamata uzņēmums darbojas. Konkrēti, stratēģiskā vadība (SU) paredz optimizēt cilvēku potenciālu kā uzņēmuma pamatu, koncentrējoties uz patērētāju vajadzībām un savlaicīgi reaģējot uz apstākļiem konkurences apstākļos. Tā rezultātā efektīva vadība ļauj mums tikt galā ar mūsdienu tirgus izaicinājumiem, sasniegt priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem un likt pamatus ilgtermiņa stabilai attīstībai.
Stratēģiskās vadības objekti
SU galvenie objekti var ietvert ekonomikas departamentus un uzņēmuma funkcionālās zonas. Atkarībā no tā, kādas problēmas ir jāaicina stratēģiskā vadība, tās objekti var būt vispārēji mērķi un ārēji faktori, kas ietekmē organizācijas darbību. Turklāt netiek izslēgts tādu problēmu risinājums, kas saistītas ar trūkstošā elementa veidošanos uzņēmumā, kas nākotnē palīdzēs realizēt pašreizējos mērķus. Šāda MS plānošana ļauj tikt galā ar šobrīd nekontrolētiem faktoriem. Izvēloties vadības stratēģiju, ir svarīgi nepieļaut kļūdu, analizējot mērķus un gala rezultātu, ko tas palīdzēs sasniegt. Jums jānovērtē arī sociālie, zinātniskie, politiskie un citi faktori, kas ietekmē uzņēmuma darbību un tā nākotni.
Stratēģiski lēmumi
Jebkuras organizācijas darbs ir saistīts ar lēmumu pieņemšanu. Patiesībā tie ir instruments, ar kura palīdzību tiek ieviesta uzņēmumu stratēģiskās vadības sistēma. Šī ir vadības lēmumu kategorija, kas vērsta uz organizācijas attīstības perspektīvu. Šī procesa sarežģītība slēpjas gala rezultāta nenoteiktībā, jo nav iespējams iepriekš aprēķināt ārējo nekontrolēto faktoru ietekmi. Īpaši, ja tiek iesaistīti ievērojami resursi, ir grūti paredzēt ilgtermiņa sekas uzņēmumam.
Stratēģisko lēmumu sarakstā var iekļaut:
- Ieiešana jaunos tirgos.
- Organizācijas rekonstrukcija.
- Tehnisku, strukturālu vai citu jauninājumu ieviešana uzņēmumā.
- Organizācijas juridiskās formas maiņa.
- Uzņēmuma apvienošanās.
SU risinājumu iezīmes
Lēmumiem, kas paredz organizācijas stratēģisko vadību, ir dažas iezīmes. Piemēram, tie atšķiras no koordinācijas un taktiskajiem lēmumiem ar šādām pazīmēm:
- Inovatīvās pieejas būtība.
- Orientēšanās uz daudzsološiem mērķiem.
- Subjektivitāte vērtējumos.
- Veidošanās grūtības, ja nav definētas stratēģiskās alternatīvas.
- Augsts risks un neatgriezeniskums.
Kā redzat, vadības stratēģijas diktētie lēmumi ir saistīti ar nopietnu atbildību. No otras puses, veiksmīga ieviešana dramatiskas izmaiņas uzņēmums nākotnē var ienest daudz dividenžu, ko nav iespējams sasniegt ar mazāk riskantiem, bet tomēr vietējiem risinājumiem.
Stratēģiskās vadības principi
Stratēģiskās vadības ieviešanas procesā ir jākoncentrējas uz vairākiem pamatprincipiem, kas organizācijai novedīs pie labvēlīgākas pozīcijas tirgū un samazina nevēlamo seku iespējamību.Tātad stratēģiskās vadības sistēmai jābalstās uz šādiem principiem:
- Zinātne un radošums. Vadītājam tas nozīmē, ka, pamatojoties uz zinātnisko pētījumu pieredzi, ir jāmeklē jauni veidi, kā risināt problēmas. Tas ļaus jums individuāli pievērsties galvenajām problēmām un rast risinājumus vissarežģītākajām situācijām.
- Mērķtiecība. Šis princips paredz, ka stratēģijas izstrādātāji koncentrēsies uz uzņēmuma globālo uzdevumu stratēģisko analīzi un īstenošanu.
- Elastība. Šī SU īpašība, kas paredz iespēju to mainīt ieviešanas procesā. Tā kā nākotnē nav izslēgtas izmaiņas organizācijas darba apstākļos, elastīgums ļaus mums pielāgot savu stratēģisko vadību atbilstoši jaunajiem nosacījumiem.
- Stratēģijas vienotība. Plānošana lielās organizācijās aptver dažādu līmeņu vienības, kuru funkcijas atšķiras. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai dažu struktūru uzdevumi, programmas un plāni nebūtu pretrunā ar citiem.
Personāla vadība kā daļa no vispārējās stratēģijas
Personāla politika attiecas uz vissvarīgākajām sastāvdaļām, kuras dažādos līmeņos regulē uzņēmuma stratēģiskā vadība. Šajā plānošanas daļā notiek personāla vadības modeļa veidošana, kas tieši ietekmē organizācijas efektivitāti. Kopumā šī ir viena no mūsdienu vadības funkcijām, kas ir cieši saistīta ar organizācijas vispārējiem stratēģiskajiem mērķiem. Personāla darba regulēšana sastāv no optimizēta un konkurētspējīga personāla veidošanas. Šajā procesā tiek ņemtas vērā iespējamās izmaiņas uzņēmuma vidē, kā arī tā iekšējais stāvoklis. Profesionāls un reglamentēts cilvēkresurss veicina uzņēmuma attīstību, tā izdzīvošanu skarbos konkurences apstākļos un auglīgu darbu uzdevumu veikšanā.
HR mērķi
Pat kompetenti atkļūdots darbinieku darba modelis bez skaidra mērķa noteikšanas uzņēmumam nenodrošinās veiksmīgu tā darbību. Šajā sakarā ir nepieciešams atzīmēt to uzdevumu nozīmi, kuri organizācijā būtu jāizvirza stratēģiskajai personāla vadībai. Piemēram, šādi mērķi:
- Maksājumu sistēmas izveidošana, kas ir pietiekama, lai nodrošinātu darbinieku motivāciju, kā arī viņu saglabāšanu dažādos līmeņos.
- Līderības attīstība galvenajos amatos.
- Nodrošināt personāla papildināšanas iespējas nākotnē
- Ieviest efektīvas apmācības programmas un kursus, lai uzlabotu darbinieku profesionālās īpašības.
- Komunikācijas mijiedarbības optimizēšana starp darbiniekiem dažādu līmeņu nodaļās un nodaļās.
Arī mūsdienu pasaulē stratēģiskā personāla vadība nevar iztikt, neņemot vērā psiholoģiskos aspektus darba procesā un vajadzību ieviest elementus korporatīvā ētika ar biznesa komunikācijas kultūra.
Personāla stratēģiskās vadības veidi
Pastāv vairākas stratēģiskās personāla vadības šķirnes, kas nodrošina efektīvas metodes, lai radītu apstākļus komandas darbam, gatavu speciālistu meklēšanai un piesaistīšanai, iespēju nodrošināt uzņēmumu ar nelielu darbinieku skaitu utt. Šīs stratēģijas nāk no uzdevumiem, kurus uzņēmums šobrīd uzliek. Jo īpaši stratēģiskās vadības mērķu dēļ personāla politikas veidošanā var būt jāpiemēro šādas pieejas:
- Jaunu inovatīvu darbinieku piesaistīšanas stratēģija tiek izmantota, ja uzņēmums saskaras ar nepieciešamību pēc lielām izmaiņām, kuru riskus ir grūti aprēķināt.
- Personāla apvienošanas un noturēšanas stratēģija tiek izmantota intensīvas attīstības apstākļos, kad nepieciešams uzturēt peļņas pieauguma stabilitāti.
- Darbinieku piesaistīšana, liekot uzsvaru uz viņu skaita un efektivitātes kritērijiem, ir nepieciešama, ja organizācijas mērķis ir saglabāt pašreizējo rentabilitātes līmeni.
HR stratēģijas izstrāde
Darbs pie stratēģijas sākas ar to faktoru analīzi un noteikšanu, kuri ir galvenie šajā organizācijas darba posmā vai, iespējams, kļūs par tādiem nākotnē. Ir svarīgi ņemt vērā, ka stratēģiskās vadības attīstība nākotnē ļaus jums aptvert jaunus uzņēmuma darbības un iekšējās struktūras aspektus. Tas notiek gan pozitīvu attīstības apstākļu, gan vides draudu dēļ, kas jāaprēķina vadības stratēģijā. Nākamais solis ir vispiemērotāko modeļu formulēšana un alternatīvu analīze. Balstoties uz tiem, tiek izstrādāta vispārēja stratēģija, kuras vadības funkciju uzņemas vadības departaments.
Pārvaldības stratēģijas ieviešana
Plānotā stratēģiskā plāna īstenošana notiek, izmantojot pārvaldības programmas, budžeta sadales modeļus, kā arī procedūras, kas atspoguļo vidēja termiņa un īstermiņa stratēģijas plānu īstenošanai. Svarīgi atzīmēt, ka stratēģiskās vadības process ir nepārtraukts, tāpēc sākotnēji ir jāsalīdzina mērķu sasniegšanas instrumenti ar uzņēmuma resursiem noteiktā laika posmā. Turklāt pašas organizācijas struktūrai jāatbilst izvēlētajai stratēģijai, pretējā gadījumā ir iespējama dažādu departamentu un departamentu pretestība. Pareizi izvēlētas vadības metodes, jo īpaši kompensācijas un organizatoriskās struktūras uzlabošanas programmas, ļaus efektīvi sasniegt savus mērķus.
Secinājums
Vispārējā vadības stratēģija un personāla politikas regulēšana ir galvenie elementi, kas veido jebkuras mūsdienu organizācijas pamatu. Pat vislabvēlīgākajos ārējos apstākļos neefektīva stratēģiskā vadība atcels visas uzņēmuma priekšrocības. Un, no otras puses, pārdomāts un optimāls stratēģiskais modelis konkrētam uzņēmumam nedos gaidīto rezultātu, ja daudzi nekontrolējami faktori iebilst pret tā ieviešanu. Tāpēc, izvēloties vadības sistēmu, ir svarīga rūpīga analīze, kas ļaus aprēķināt riskus un dos iespēju nākotnē pielāgot paredzēto kursu.
