Stratēģija ir ilgtermiņa darbības modelis, kas ietver virzību uz konkrētiem mērķiem. Bez tā efektīvs darbs nevienā jomā nav iespējams.
Stratēģijas jēdziens un būtība
Ir vērts atzīmēt, ka dažādiem ekonomistiem un zinātniekiem var būt pretēji viedokļi par tādu jēdzienu kā stratēģija. Tātad, pirmajā gadījumā tas nozīmē plānu, kas sastādīts uz ilgu laiku, kura pēdējais posms ir noteikta mērķa sasniegšana. Šī atzinuma pētnieki izdara pieņēmumus, ka visi procesi, kas notiek iekšējā un ārējā vidē, ir izmantojami prognozēšanai, vadībai un kontrolei.
Cits “stratēģijas” jēdziena skatījums ir balstīts uz faktu, ka tas ir tikai ilgtermiņa darbības virziens, kas nosaka stāvokli konkurences apstākļos, resursu izmantošanu, ražošanas apjomus un tā tālāk. Tādējādi tas tikai nosaka etalonu uzņēmumam, un tas nav skaidrs darbības scenārijs.
Stratēģijai ir ilgtermiņa raksturs, tāpēc tā tiek izstrādāta vairākus gadus uz priekšu. Tajā pašā laikā tas var attiekties gan uz uzņēmuma darbu kopumā, gan uz atsevišķiem projektiem. Stratēģijai nav īpašu postulātu, bet tā ir formulēta vispārīgās frāzēs un izteicienos.
Stratēģijas atšķirīgās iezīmes
"Stratēģijas" jēdziens ir nesaraujami saistīts ar vairākām pazīmēm:
- Stratēģijas izstrāde nenozīmē tūlītēju rīcību, bet tikai nosaka turpmākā darba virzienu.
- Precīzi definēts plāns palīdz koncentrēties uz noteiktu procesu, atsakoties no sekundārajiem.
- Stratēģijas klātbūtne palīdz organizācijai pakāpeniski sasniegt vēlamo attīstības ceļu.
- Stratēģijai vienmēr ir vispārīgs raksturs vai tai var būt vairākas alternatīvas, jo vienmēr pastāv neparedzētas attīstības iespēja.
- Stratēģijas ieviešanas procesā pastāvīgi rodas fakti, kas var pielāgot darbības virzienu, un tāpēc galīgais variants var ļoti atšķirties no sākotnējā.
- Ir vērts atšķirt "stratēģijas" jēdzienu no etaloniem, kas ir augstāks vadības lēmumu pieņemšanas veids.
- Viens vai cits stratēģijas elements noteiktā posmā var pārvērsties par pamatnostādnēm.
Stratēģijas dažādība
Stratēģiju jēdzienu un veidus var aprakstīt šādi:
- Koncentrēta izaugsme nozīmē nostiprināt pozīcijas pašreizējā tirgū, kā arī atrast veidus, kā paplašināties, ienākot jaunos izplatīšanas kanālos un palielinot sortimentu.
- Integrēta izaugsme nozīmē vadošo pozīciju un atzinības iegūšanu noteiktā tirgū vai nozarē.
- Daudzveidīga izaugsme ietver abu iepriekš aprakstīto stratēģiju apvienojumu.
- Samazināšanas stratēģija var nozīmēt ražošanas samazināšanu, lai nodrošinātu izdzīvošanu krīzes periodā vai ar sekojošu likvidāciju.
Organizācijas stratēģijas koncepcija
Neviena uzņēmuma darbs nav iespējams bez ilgtermiņa plāna. Organizācijas stratēģijas jēdziens ir daudzsološu pasākumu sistēma, kas vērsta uz noteiktu komerciālu mērķu sasniegšanu. Tās attīstību un ieviešanu ietekmē tādi faktori kā:
- organizācijas naudas resursi, kā arī to turpmākas iegūšanas iespēja;
- tirgus situāciju, kas raksturo konkurences vidi, kā arī pieprasījuma apjomu;
- iekšējie resursi, kas ļauj palielināt ražošanas apjomus vai paplašināt darbības jomu;
- mijiedarbība ar darījuma partneriem, kā arī ar valsts un pārvaldes institūcijām;
- vadītāja analītiskās spējas, kas ļauj pareizi noteikt darbības virzienu.
Uzņēmuma stratēģijas jēdzienu un veidus var aprakstīt šādi:
- izaugsme nozīmē sasniegt augstāku līmeni nekā šobrīd ir pieejams;
- ārējā attīstība ir saistīta ar organizācijas paplašināšanu, izveidojot jaunas vienības;
- iekšēja paplašināšanās nozīmē produktu klāsta vai sniegto pakalpojumu saraksta palielināšanos;
- ierobežota izaugsme - tie ir ražošanas paplašināšanas plāni, kas tiek būvēti atbilstoši esošajiem iekšējiem un ārējiem apstākļiem;
- samazināšana - ražošanas apjoma samazināšana nepiemērotas dēļ;
- izslēgšana - to vienību piešķiršana, kuru darbs nedod vēlamo efektu ar sekojošu likvidāciju;
- kombinēta stratēģija var apvienot visu iepriekšminēto elementus.
Pārvaldības stratēģija
Vadības stratēģijas jēdziens ir ilgtermiņa mērķu izvirzīšana, kas noteiktu uzņēmuma darbību noteiktā laika posmā. Tas sastāv no šādiem elementiem:
- aptuvens vai detalizēts plāns, saskaņā ar kuru darbība tiek veikta;
- pozīcija tirgū vai nozarē, kuru organizācija plāno ieņemt noteiktā brīdī;
- to metožu saraksts, ar kurām vadītājs plāno īstenot savas idejas un plānus;
- noteikts darbības ceļvedis, kas jāievēro visiem organizācijas biedriem;
- potenciālā uzņēmuma stāvokļa apraksts, kuram vajadzētu notikt pēc tam, kad ir izpildīti visi norādītie nosacījumi.
Izstrādājot sākuma stratēģiju, ir skaidri jādefinē uzņēmuma darbības joma. Tālāk vadītājam jāizveido ideja par to, ko viņš redz uzņēmumu nākotnē. Ir arī svarīgi saprast, ka uzņēmums var novirzīties no sava stratēģiskā mērķa iekšēju un ārēju faktoru ietekmē. Šim nolūkam tiek izstrādātas alternatīvas iespējas.
Uzvedības stratēģija
Uzvedības stratēģijas jēdziens ir attīstīt cilvēka īpašo orientāciju apkārtējā situācijā un saistībā ar noteiktām parādībām. Visbiežāk šī kategorija tiek izmantota saistībā ar konfliktu vadību. Tātad, nonākot strīdīgā situācijā, indivīds var izmantot vienu no šīm stratēģijām:
- konkurētspējīgā pozīcija parāda cilvēka vēlmi sasniegt mērķi par katru cenu, vēlams, kaitējot ienaidniekam, lai pierādītu savu pārākumu;
- pielāgošanās ir pretstats opozīcijai, kas nozīmē, ka indivīds ir gatavs atteikties no dažām savām interesēm, lai izvairītos no situācijas pasliktināšanās;
- izvairīšanās nozīmē izvairīšanos no pretrunīgu situāciju apspriešanas, lai novērstu pretrunu rašanos;
- kompromiss ir saistīts ar savstarpēju piekāpšanos, lai novērstu konflikta saasināšanos;
- sadarbība ir uzvedības stratēģija, kurā abas puses ir ieinteresētas atrast abpusēji izdevīgu risinājumu un izvairīties no konfrontācijas.
Mārketinga stratēģija
Mārketinga stratēģijas jēdziens nozīmē mērķu izvirzīšanu katra atsevišķa produkta izstrādei un ieviešanai, lai palielinātu tā pārdošanas apjomus un popularizētu pircējus. Šī programma tiek pastāvīgi pielāgota mainīgajai tirgus situācijai. Visbiežāk tiek izmantoti mārketinga stratēģiju veidi:
- iekļūšana tirgū nozīmē pārdošanas pieaugumu esošajā tirdzniecības vietā;
- tirgus attīstība ir ne tikai jaunu teritoriālo tirdzniecības grīdu attīstība, bet arī darbs, lai paplašinātu patērētāju kategoriju skaitu;
- produktu izstrāde ir mēģinājums iekarot jaunus tirgus, strādājot ar jaunām tehnoloģijām un nosaukumiem;
- dažādošana ietver jaunu virzienu meklēšanu visu veidu darbībās.
Stratēģijas izpildes novērtēšana
"Stratēģijas" jēdziens ir nesaraujami saistīts ar efektivitātes kategoriju. Izstrādājot ilgtermiņa plānus, ir svarīgi ņemt vērā vēlamo rezultātu dažādos aspektos. Tātad stratēģiju var novērtēt saskaņā ar šādiem aspektiem:
- ekonomiskais efekts ir saņemtās neto peļņas lielums, kā arī piesaistīto ieguldījumu apjoms un to atmaksāšanās periods;
- sociālo efektu veido strādājošo darba un dzīves apstākļu uzlabošana, preču pieejamība plašai iedzīvotāju kategorijai un kultūras līmeņa celšana sabiedrībā;
- tehniskais efekts ir jaunāko tehnoloģiju ieviešana, kā arī produktu klāsta paplašināšana;
- ekoloģiskā ietekme nozīmē atbildības sajūtu pret apkārtējo vidi, kas nodrošina tās saglabāšanu un piesārņojuma samazināšanu.
Stratēģijas klasifikācija
Uzņēmuma veiksmīgai darbībai noteikti ir jāizstrādā stratēģija. Jēdziena definīcija norāda uz ilgtermiņa perspektīvu, kā arī noteikto pamatnostādņu tuvināšanu. Ir arī vērts atzīmēt šādu stratēģiju klasifikāciju:
- Pēc koncepcijas:
- ražošanas izmaksu samazināšana līdz minimumam;
- produktu un pakalpojumu dažādošana;
- koncentrēties uz vienu darbību;
- jaunu tehnoloģiju meklēšana pakalpojumu ražošanai un sniegšanai;
- ātra reakcija uz izmaiņām iekšējā un ārējā vidē;
- Spēku apvienošana starp departamentiem vai organizācijām.
- Pēc līmeņa:
- korporatīvā stratēģija, kas tiek izstrādāta organizācijai;
- vadītāja darba plāns;
- uzņēmuma departamentu un nodaļu stratēģijas izstrāde.
- Pēc posma:
- jaunizveidots uzņēmums;
- jaunattīstības organizācijas;
- uzņēmums izaugsmes stadijā;
- popularitātes samazināšanās.
- Pēc īpašībām:
- konkrēta produkta vai mārketinga pasākuma stratēģija;
- globālie uzņēmumu un nozares attīstības plāni.
- Pēc nozares stipruma:
- tirgus līdera stratēģija;
- reaģēšanas plāns sekundāriem uzņēmumiem.
- Pēc uzvedības rakstura:
- aktīvs uzbrukums konkurentiem, kā arī agresīva mārketinga politika ar mērķi iegūt pēc iespējas lielāku tirgus daļu;
- aizsardzības stratēģija ietver reaģēšanu uz spēcīgāku konkurentu rīcību, lai saglabātu esošo situāciju un nodrošinātu izdzīvošanu.
Stratēģija un taktika
Stratēģijas jēdziens, taktika ir ne tikai savstarpēji saistīti, bet arī savstarpēji saistīti. Atšķirība starp tām ir mēroga. Tātad, ja stratēģija tiek izstrādāta ilgu laiku, tad taktika ir pašreizējie soļi, kas tiek sperti, lai sasniegtu konkrētu mērķi.
Taktikai ir diezgan šaurs fokuss. Šis ir īpašs notikums, kas ir solis uz globālās stratēģijas ieviešanu. Tas ir nepieciešams, lai atrisinātu konkrētus un skaidrus uzdevumus. Tādējādi mēs varam teikt, ka stratēģija sastāv no daudziem taktiskiem soļiem.
Šī kategorija, cita starpā, ir arī skaidra un detalizēta. Ir arī vērts atzīmēt taktiku īso ilgumu. Bet tas ir salīdzinoši relatīvi. Tātad, ja sastādīsit gada stratēģisko plānu, mēneša grafiks tiks saukts par taktiku. Bet, ja sīkāk aprakstīsit aktivitātes pa nedēļām, tad iepriekšējā programma ieņems globālāku pozīciju utt.
Varbūt galvenā atšķirība starp taktiku un stratēģiju ir darbības konkrētība un skaidrība. Tātad, ja otrais ir tikai vadlīnijas, tad pirmais ir tiešs darbs, ko skaidri nosaka skatuves un izpildītāji.
Stratēģijas posmi
Jēdziens "organizācijas attīstības stratēģija" nozīmē ne tikai tās attīstību, bet arī konsekventu īstenošanu, kas sastāv no šādiem soļiem:
- mērķu izpēte, kā arī sasaiste tos ar iekšējās un ārējās vides stāvokli (ir svarīgi arī katram darbiniekam nodot jēgu un ideju, lai varētu sākt pilnvērtīgu darbu);
- Turklāt ir jāapsver situācija ar resursiem, kas izveidojušies uzņēmumā (tiek risināti jautājumi ne tikai par to uzskaiti, bet arī ar kompetentu sadali un, ja nepieciešams, par tūlītēju papildināšanu);
- Pēc stratēģiskā plāna izpētes vecākajai vadībai jāizlemj saglabāt pašreizējo uzņēmuma organizatorisko struktūru vai tās labošanu vai maiņu;
- jebkuras izmaiņas uzņēmuma darbā noteikti izraisīs personāla pretestību, un tāpēc, paredzot šo iespēju, vadītājam jāizstrādā rīcības programma, lai to pārvarētu;
- stratēģijas ieviešanas laikā var rasties problēmas, kas saistītas ar iekšējām un ārējām svārstībām, kā arī ar sākotnējā plāna neprecizitāti (nepieciešams savlaicīgi reaģēt un veikt izmaiņas darba programmā).
Secinājumi
Uzņēmējdarbības stratēģijas jēdziens ietver ilgtermiņa plāna sagatavošanu, kas kalpo kā ceļvedis turpmākām darbībām. Ir vērts atzīmēt, ka ne visiem ekonomistiem un zinātniekiem ir kopīgs viedoklis par šo jautājumu. Tātad daži uzskata stratēģiju par aptuvenu darba virzienu. Daži pētnieki ir vienisprātis, ka tas ir skaidrs plāns, kā sasniegt noteiktu organizācijas stāvokli pēc noteikta laika.
Ir svarīgi saprast, ka termins "stratēģija" tiek izmantots dažādās sociālās un ekonomiskās dzīves jomās. Pamatjēdzieni ir īpaši saistīti ar uzņēmumu darbību. Šajā kontekstā svarīga loma ir pieejamībai, kā arī resursu sadales mehānismam. Ir arī vērts rūpīgi izpētīt tirgus situāciju, lai nākotnē varētu paredzēt iespējamās svārstības. Svarīga loma ir arī ārējo un iekšējo attiecību pielāgošanai, kas var ietekmēt stratēģisko programmu ieviešanas procesu.
Ja mēs runājam par rūpniecības uzņēmumu, tad stratēģija var ietvert izaugsmi, lai palielinātu ražošanu un palielinātu tīro peļņu. Var rasties ambīcijas arī par ārējo attīstību, kas saistīta ar jaunu nodaļu un pārstāvniecību atvēršanu. Runājot par iekšējiem procesiem, stratēģija var būt vērsta uz produktu klāsta paplašināšanu vai jaunu ekonomisku tehnoloģiju ieviešanu. Šajā gadījumā vienmēr ir vērts apsvērt ārējos un iekšējos ierobežotājus, kā arī neparedzētas situācijas. Dažos gadījumos, kad uzņēmums darbojas ar zaudējumiem, ir iespējams samazināt ražošanu vai pārtraukt neefektīvu vienību. Uzņēmuma vadītājs var izmantot šīs stratēģijas individuāli vai kombinācijā.
