Organizācijas vadība tiek veikta saskaņā ar īpašu struktūru. Tas tiek izstrādāts uzņēmumā, ņemot vērā tā darbības specifiku. Tālāk apsvērsim, kas ir lineāri funkcionālā vadības struktūra. 
Vispārīga informācija
Lineārs funkcionāls vadības struktūra apvieno noteiktus administrēšanas principus. Dažas šīs sistēmas saites tiek aicinātas komandēt, bet citas - palīdzēt sagatavot attiecīgus plānus, lēmumus, izstrādāt konkrētus uzdevumus un jautājumus, sniegt padomus. Lineārā funkcionālā organizatoriskā struktūra pamatojoties uz mīnu principu. Saskaņā ar to katram uzdevumam tiek izveidota īpaša pakalpojumu hierarhija. Šādu sistēmu bieži sauc par klasisko vai tradicionālo. Vidēja lieluma uzņēmumos tiek izmantota lineāri funkcionālā organizatoriskā struktūra.
Priekšrocības un trūkumi
Lineāri funkcionālo struktūru raksturo šādas pazīmes:
- Ilgtspējība.
- Apmierinošs sniegums stabilas ražošanas ietvaros.
- Cenu konkurence.
Sistēmas trūkumi ir šādi:
- Mērķu atšķirība starp vienībām.
- Vāja komunikācija un atbildība par visa uzņēmuma uzdevumu risināšanu.
Lineāri funkcionālā struktūra nav piemērota apstākļos, kad uzņēmuma ārējie un iekšējie parametri pastāvīgi mainās. Šādā vidē, izmantojot šo sistēmu, neracionāls sadalījums informācijas plūsmas Pārmērīga administrēšana. Pēdējais īpaši attiecas uz vecākajiem vadītājiem.
Specifiskums
Apskatītā sistēma ļauj novērst trūkumus, kas piemīt vadības funkcionālajai organizatoriskajai struktūrai. Kad tos izmanto, štāba pakalpojumu mērķis ir sagatavot datus par citām vienībām. Pēdējie, savukārt, pamatojoties uz saņemto informāciju, pieņem kompetentus lēmumus vai veic administratīvus vai ražošanas uzdevumus. Uzņēmuma funkcionālās struktūras vērtība būs atkarīga no saimnieciskās darbības apjoma. Visa uzņēmuma administrēšanas sistēmas specifikai nebūs mazsvarīgas nozīmes. Jo lielāks uzņēmums un sarežģītāks mehānisms, jo sazarotāka būs organizācijas funkcionālā struktūra. Tas nosaka šīs saites koordinācijas piemērotību. 
Formēšanas pazīmes
Lineāri funkcionālā struktūra ir hierarhiska vadība. Šajā sistēmā tiek skaidri nodalīti uzdevumi. Katrā amatā - kvalificēti speciālisti. Struktūras darbība balstās uz instrukciju izplatīšanas vienotību. Saskaņā ar to tikai augstāka vienība ir pilnvarota izdot rīkojumus. Atbilstība šim principam nodrošina pārvaldes vienotību. Šāda organizācijas klasiskā funkcionālā struktūra veidojas, konstruējot aparātu no savstarpēji pakļautām vienībām hierarhiskas kāpnes formā. Katram padotajam ir viens vadītājs, un katram vadītājam, savukārt, ir vairāki darbinieki, kas viņam atskaitās. Sistēmas elementi darbojas kā noteiktas pilnvaras.
Vienību apraksts
Tradicionālā sistēma var ietvert šādus elementus:
- Ražošanas vietas.
- Iekraušanas un izkraušanas vienība.
- Tehniskā laboratorija.
- Mehāniskā darbnīca.
- Grāmatvedība.
- Elektriskais veikals.
- Aizsardzības punkts un tā tālāk.
Funkcionālā struktūra nodrošina izpilddirektora esamību. Viņa kompetencē ietilpst visu uzņēmuma elementu vadīšana un koordinēšana. Direktors organizē plānoto uzdevumu izpildi noteiktā datumā, nodrošina drošību konstrukciju, ēku, telpu ekspluatācijas laikā, kā arī transporta un noliktavu darbību laikā. Viņa kompetencē ietilpst arī visa uzņēmuma tehnoloģiskā procesa pareizas norises koordinēšana. Direktors ir pakļauts vietniekam. Viņš pārvalda ražošanas vietas, nodrošina plānoto uzdevumu izpildi, efektīvāko esošo ražošanas jaudu ieviešanu, materiālu un izejvielu racionālu izmantošanu. Vietnieks arī pārrauga sistemātiskumu palielinot darba ražīgumu.
Ražošanas vietas
Funkcionālā struktūra paredz tādu vienību vadītāju klātbūtni, kas tieši iesaistīti preču ražošanā (pakalpojumu sniegšanā). Vairumā gadījumu viņus sauc par ražotņu meistariem. Viņi ne tikai nodrošina vadību, bet arī:
- Tie nodrošina plānoto uzdevumu izpildi, efektīvu ražošanas jaudu izmantošanu, sistemātisku produktivitātes paaugstināšanu un materiālu un izejvielu ekonomisku izmantošanu.
- Tie rada apstākļus izstrādāto un ieviesto darba ņēmēju standartu izstrādei, pārbauda darba un izstrādājumu kvalitāti un veic pasākumus, lai novērstu laulības izlaišanu.
- Nodrošiniet racionālu aprīkojuma darbību, vienmērīgu padoto darbību utt.
Kravu apstrādes vienības
Viņu vadītāji organizē konteineru uzskaiti saskaņā ar noteikumiem, analizē tās apstrādes rezultātus. Viņi arī izstrādā dīkstāves pasākumus. Priekšnieka pienākumos ietilpst:
- Piegādes plānu izpilde.
- Paziņojumu saņemšana un pārsūtīšana par gaidāmo konteineru piegādi, tā gatavību tīrīšanai utt.
Galvenais inženieris
Viņš vada uzņēmuma tehniskās nodaļas. Viņa pienākumos ietilpst aprīkojuma pareiza stāvokļa nodrošināšana, plānveida profilaktisko remontu sistēmas organizēšana. Tiešā speciālista pakļautībā var ietilpt:
- OT inženieris.
- Galvenais enerģijas inženieris.
- Noliktavas vadītājs.
- Mehāniķis.
Grāmatvedība
Jebkura uzņēmuma funkcionālā struktūra nozīmē šīs nodaļas klātbūtni. Pārvaldību veic galvenais grāmatvedis. Viņš, savukārt, ziņo uzņēmuma direktoram. Galvenā grāmatveža pienākumi ir šādi:
- Ienākošo finanšu, krājumu un pamatlīdzekļu uzskaite, savlaicīga ar tiem saistīto darījumu kontu atspoguļošana.
- Primārās un grāmatvedības dokumentācijas, maksājuma un norēķinu saistību, algu fonda izdevumu reģistrācijas kārtības ievērošanas uzraudzība.
- Dalība finanšu un saimniecisko darbību ekonomiskajā analīzē saskaņā ar grāmatvedību un pārskatiem, lai identificētu iekšējās rezerves, novērstu ar ražošanu nesaistīto izmaksu zaudējumus utt.
Ekonomikas nodaļa
Šīs vienības uzdevumos ietilpst ilgtermiņa (ceturkšņa un gada) finanšu un saimniecisko darbību plānu sagatavošana, projektu izstrāde pēc darba apjoma un algas ražotnēm. Katedras vadītājs ir vecākais ekonomists. Viņa pienākumos ietilpst:
- Iepriekšējo analīze un jaunu cenu noteikšana izejvielu un produktu saņemšanai, uzglabāšanai, nosūtīšanai.
- Laika uzskaite, vietējo ražošanas un laika standartu izstrāde, darbinieku iepazīšana ar tiem.
- Pārraudzība, kā tiek ievēroti noteiktie rādītāji utt.
HR nodaļa
Šī nodaļa uztur uzskaiti par uzņēmuma personālu, tā nodaļām un apstiprinātu dokumentāciju. Nodaļu vada cilvēkresursu inspektors. Viņam:
- Organizēt darbinieku pieņemšanu, pārcelšanu, atlaišanu saskaņā ar Darba kodeksu, uzņēmuma direktora norādījumiem, noteikumiem un rīkojumiem.
- Izpētīt personāla mainības kustību un iemeslus, piedalīties valsts stabilizācijas pasākumu izstrādē.
- Pārrauga darba disciplīnas ieviešanu un atbilstību uzņēmuma iekšējiem noteikumiem utt.
Sistēmas analīze
Funkcionālā struktūra nevar palikt nemainīga ar pastāvīgām ekonomiskām pārmaiņām. Šajā sakarā sistēmai ir nepieciešami daži pielāgojumi. Pārvaldības hierarhiskā organizācija ir efektīva lielos uzņēmumos, kur ir nepieciešams nodrošināt skaidru un koordinētu liela darbinieku skaita, kas nodarbojas ar darbībām, lai sasniegtu uzņēmuma kopējo mērķi, skaidru un koordinētu darbu. Šāda sistēma ļauj mobilizēt cilvēku enerģiju un sadarboties viņu darbā sarežģītu projektu īstenošanā liela mēroga un masveida ražošana. Funkcionālā struktūra nodrošina ērtu administrēšanu, darbību koordinēšanu.
