Organizacijos valdymas vykdomas pagal konkrečią struktūrą. Jis įmonėje kuriamas atsižvelgiant į jos veiklos specifiką. Toliau apsvarstykime, kas yra linijinė-funkcinė valdymo struktūra. 
Bendroji informacija
Linijinis funkcinis valdymo struktūra derina tam tikrus administravimo principus. Kai kurie šios sistemos saitai yra vadinami komanda, kiti - padėti rengti atitinkamus planus, sprendimus, rengiant konkrečias užduotis ir klausimus, patarti. Linijinė funkcinė organizacinė struktūra remiantis minos principu. Pagal tai kiekvienai užduočiai sukuriama specifinė paslaugų hierarchija. Tokia sistema dažnai vadinama klasikine ar tradicine. Linijinė-funkcinė organizacinė struktūra naudojama vidutinėms įmonėms.
Privalumai ir trūkumai
Linijinei-funkcinei struktūrai būdingos šios savybės:
- Tvarumas.
- Patenkinamos savybės stabilios gamybos sąlygomis.
- Tikslinė kainų konkurencija.
Sistemos trūkumai yra šie:
- Tikslų skirtumas tarp vienetų.
- Silpnas bendravimas ir atsakomybė sprendžiant visos įmonės užduotis.
Linijinė-funkcinė struktūra netinka tokiomis sąlygomis, kai įmonės išoriniai ir vidiniai parametrai nuolat kinta. Tokioje aplinkoje naudojant šią sistemą neracionalus paskirstymas informacijos srautai Per didelis administravimas. Pastaroji ypač tinka vyresniesiems vadovams.
Specifiškumas
Nagrinėjama sistema leidžia pašalinti trūkumus, kuriuos turi funkcinė valdymo organizacinė struktūra. Kai jos naudojamos, štabo tarnybų tikslas yra paruošti duomenis apie kitus padalinius. Pastarieji savo ruožtu, remdamiesi gauta informacija, priima kompetentingus sprendimus arba vykdo administracines ar gamybines užduotis. Vertė, kurią turi įmonės funkcinė struktūra, priklausys nuo ekonominės veiklos masto. Nemaža reikšmės turės visos įmonės administravimo sistemos specifiškumas. Kuo didesnė įmonė ir sudėtingesnis mechanizmas, tuo labiau šakota bus funkcinė organizacijos struktūra. Tai lemia šios jungties koordinavimo svarbą. 
Formavimo ypatybės
Linijinė-funkcinė struktūra yra hierarchinis valdymas. Šioje sistemoje aiškiai atskirtos užduotys. Kiekvienoje pozicijoje - kvalifikuoti specialistai. Struktūros funkcionavimas grindžiamas instrukcijų paskirstymo vieningumu. Pagal jį tik aukštesnis padalinys turi įgaliojimus duoti įsakymus. Šio principo laikymasis užtikrina administravimo vieningumą. Tokia klasikinė funkcinė organizacijos struktūra formuojama konstruojant aparatą iš abipusiai pavaldžių vienetų hierarchinių kopėčių pavidalu. Kiekvienas pavaldinys turi vieną vadovą, o kiekvienas vadovas, savo ruožtu, turi kelis darbuotojus, atsiskaitančius jam. Sistemos elementai veikia kaip tam tikrų galių nešėjai.
Vienetų aprašymas
Tradicinę sistemą gali sudaryti šie elementai:
- Gamybos vietos.
- Pakrovimo ir iškrovimo įrenginys.
- Techninė laboratorija.
- Mechanikos dirbtuvės.
- Buhalterija.
- Elektros parduotuvė.
- Apsaugos taškas ir pan.
Funkcinė struktūra numato generalinio direktoriaus egzistavimą. Jo kompetencija apima vadovavimą ir visų įmonės elementų koordinavimą. Direktorius organizuoja suplanuotų užduočių vykdymą konkrečią dieną, užtikrina saugą konstrukcijų, pastatų, patalpų eksploatavimo metu, transporto ir sandėliavimo patalpų veiklą. Jo kompetencija taip pat apima viso įmonės technologinio proceso tinkamo vykdymo koordinavimą. Direktorius yra pavaldus pavaduotojui. Jis valdo gamybos vietas, užtikrina suplanuotų užduočių vykdymą, efektyviausią esamų gamybos pajėgumų įgyvendinimą, racionalų medžiagų ir žaliavų naudojimą. Pavaduotojas taip pat prižiūri sistemingumą didėjantis darbo našumas.
Gamybos vietos
Funkcinė struktūra reiškia, kad yra padalinių vadovai, tiesiogiai dalyvaujantys prekių gamyboje (paslaugų teikime). Daugeliu atvejų jie vadinami gamybos vietų šeimininkais. Jie ne tik teikia lyderystę, bet ir:
- Jie užtikrina suplanuotų užduočių vykdymą, efektyvų gamybos pajėgumų panaudojimą, sistemingą produktyvumo didinimą, ekonomišką medžiagų ir žaliavų naudojimą.
- Jie sukuria sąlygas sukurti ir įgyvendinti nustatytus darbuotojų standartus, tikrina darbo ir gaminių kokybę bei imasi priemonių užkirsti kelią santuokos išlaisvinimui.
- Užtikrinkite racionalų įrangos darbą, vienodą pavaldinių veiklą ir pan.
Krovinių tvarkymo vienetai
Jų vadovai tvarko konteinerių apskaitą pagal taisykles, analizuoja jos tvarkymo rezultatus. Jie taip pat kuria prastovos priemones. Viršininkų pareigas sudaro:
- Siuntimo planų vykdymas.
- Pranešimų apie būsimą konteinerių tiekimą, jo pasirengimą valyti ir kt. Priėmimas ir perdavimas
Vyriausiasis inžinierius
Jis vadovauja įmonės techniniams padaliniams. Jo užduotys apima tinkamos įrangos būklės užtikrinimą, suplanuoto prevencinio remonto sistemos organizavimą. Tiesioginis specialisto pavaldumas gali apimti:
- OT inžinierius.
- Vyriausiasis energetikos inžinierius.
- Sandėlio vadovas.
- Mechanikas.
Buhalterija
Bet kokia funkcinė įmonės struktūra reiškia šio skyriaus buvimą. Valdymą vykdo vyriausiasis buhalteris. Jis, savo ruožtu, atsiskaito bendrovės direktoriui. Vyriausiojo buhalterio pareigos yra šios:
- Gaunamų lėšų, atsargų ir ilgalaikio turto apskaita, laiku atspindima su jais susijusių operacijų apskaita.
- Pirminės ir buhalterinės dokumentacijos, mokėjimo ir atsiskaitymo įsipareigojimų, darbo užmokesčio fondo išlaidų registravimo tvarkos laikymosi stebėjimas.
- Dalyvavimas ekonominėje finansinės ir ekonominės veiklos analizėje pagal apskaitą ir ataskaitas, siekiant nustatyti vidinius rezervus, pašalinti negamybinių išlaidų nuostolius ir pan.
Ekonomikos skyrius
Šio padalinio užduotys apima ilgalaikių (ketvirtinių ir metinių) finansinės ir ekonominės veiklos planų rengimą, projektų rengimą pagal darbo vietas ir darbo užmokestį gamybos vietose. Skyriaus vadovas yra vyresnysis ekonomistas. Jo atsakomybė apima:
- Pirmųjų analizė ir naujų kainų nustatymas žaliavų ir produktų priėmimui, saugojimui, gabenimui.
- Laiko planavimas, vietinių gamybos ir laiko standartų kūrimas, darbuotojų supažindinimas su jais.
- Stebėjimas, kaip laikomasi nustatytų rodiklių ir kt.
HR skyrius
Šis padalinys tvarko įmonės personalo, jos padalinių apskaitą ir patvirtintus dokumentus. Skyriui vadovauja žmogiškųjų išteklių inspektorius. Jis privalo:
- Organizuoti darbuotojų priėmimą, perkėlimą, atleidimą iš darbo vadovaujantis Darbo kodeksu, įmonės direktoriaus nurodymais, nuostatais ir įsakymais.
- Ištirti personalo kaitos judėjimą ir priežastis, dalyvauti kuriant valstybės stabilizavimo priemones.
- Stebėti darbo drausmės įgyvendinimą ir įmonės vidaus tvarkos laikymąsi ir kt.
Sistemos analizė
Funkcinė struktūra negali išlikti nepakitusi nuolat vykstant ekonominiams pokyčiams. Šiuo atžvilgiu sistemą reikia šiek tiek pakoreguoti. Hierarchinė valdymo organizacija yra efektyvi didelėse įmonėse, kur būtina užtikrinti aiškų ir suderintą didelių darbuotojų, užsiimančių veikla, darbą siekiant bendro įmonės tikslo. Tokia sistema leidžia sutelkti žmonių energiją ir bendradarbiauti jų darbe įgyvendinant sudėtingus projektus didelio masto ir masinė gamyba. Funkcinė struktūra leidžia lengvai valdyti, koordinuoti veiksmus.
