Funkcinė organizacinė struktūra - valdymas, kuris vykdomas naudojant specializuotų padalinių derinį tam tikriems darbams, kurie yra būtini priimant sprendimus, atlikti.
Pagrindinės sąvokos
Organizacinė struktūra yra speciali forma, naudojama darbo pasidalijimui gamybos valdymo procese. Kiekvienas atskiras vienetas yra sukurtas tam tikroms valdymo funkcijoms atlikti ar darbui atlikti. 
Efektyviam jų funkcijų vykdymui padaliniai ir jų karininkai turi tam tikras teises. Tai būtina tiek racionaliam išteklių valdymui, tiek paskirstant atsakomybę už tam tikram padaliniui priskirtų funkcijų vykdymą.
Organizaciniai santykiai
Kiekvienas verslo subjektas turi savo funkcinę organizacinę struktūrą, kurios schema turėtų atspindėti ir statinę struktūrinių vienetų padėtį, ir jų santykių pobūdį.
Yra žinomi šie santykiai:
- linijinis, išreikštas administraciniu pavaldumu;
- funkcinis, kurį galima nustatyti be tiesioginio administracinio pavaldumo veiklos srityje;
- kooperatinis (tarpfunkcinis), atstovaujamas santykiais tarp atskirų to paties lygio padalinių.
Yra šiek tiek kitokia organizacinių struktūrų klasifikacija:
- funkcinis;
- linijinis
- linijinis-funkcinis;
- padalintas;
- matrica;
- daugiskaita.
Linijinė-funkcinė valdymo organizacinė struktūra
Tokio tipo valdymo struktūroje vadovas pateikia patarimus pavaldiems struktūriniams padaliniams absoliučiai visų rūšių ekonominėje veikloje. Linijinis funkcinis organizacinis valdymo struktūra turi šiuos privalumus: pelningumas, paprastumas ir galutinė komandų vienybė. Tačiau yra ir trūkumų - gana aukšti reikalavimai vadovų kvalifikacijai. Šiandien tokios valdymo organizacijos šiuolaikiniuose verslo subjektuose nėra.
Kai kurių tipų valdymo struktūrų ypatybės
Funkcinė organizacinė struktūra gali sujungti administracines ir funkcines valdymo šakas. 
Tačiau tokios struktūros bendradarbiavimui dažnai trukdoma ir pažeidžiamas vadovavimo vienybės principas. Todėl praktikoje tai pastebima labai retai.
Linijinė organizacijos ir funkcinė struktūra turi hierarchinę pakopą. Esant tokiai valdymo organizacijai, vadovai turi būti vieno asmens vadovai. Pagalbą daugiausia teikia įvairūs funkciniai organai. Be to, žemesniųjų lygių vadovai nėra tiesiogiai pavaldūs aukštesnės hierarchijos lyderiams. Šis rūšies kontrolė yra plačiausiai paplitęs įmonėse. Tokia funkcinė organizacinė struktūra taip pat žinoma kitu pavadinimu - „personalas“ dėl to, kad vieno lygio vadovybė sudaro atitinkamą jos būrio vado būstinę.
Filialų ir matricų valdymo struktūros
Šakinė (padalinta) struktūra turi šį pavadinimą dėl to, kad filialai (padaliniai) turi būti paskirstyti arba geografiškai, arba pagal veiklos sritis.
Matricos funkcinei organizacinei struktūrai būdingas dviejų ar daugiau viršininkų buvimas vykdytojo veikloje.Pvz., Vienas yra eilučių vadovas, o kitas yra tam tikros krypties ar programos vadovas. Nurodyta schema buvo gana paplitusi MTTP srityje. Šiandien jis naudojamas šiuolaikinėse įmonėse, veikiančiose keliomis kryptimis vienu metu. Tai gali visiškai išstumti linijinę-funkcinę organizacinę struktūrą.
Kalbant apie daugialypę struktūrą, tada šiuo atveju kalbame apie skirtingų struktūrų derinimą skirtingais valdymo lygmenimis. Pavyzdžiui, įmonei naudojama padalinio valdymo struktūra, o jos šakose - matricinė arba linijinė-funkcinė.
Privalumai ir trūkumai
Funkcinės valdymo struktūros pranašumai yra šie:
- aukštos kvalifikacijos personalo, atsakingo už funkcijų vykdymą, buvimas;
- žemesnių vadovų atleidimas nuo sprendimų priėmimo specialiais klausimais plečiant jų galimybes, susijusias su gamybos operatyviu valdymu;
- sukurti bazę specialistų patirties pritaikymui, kai sumažėja plataus profilio specialistų poreikis.
Organizacinė ir funkcinė įmonės struktūra turi tam tikrų trūkumų, iš kurių galima išskirti šiuos dalykus:
- tam tikri sunkumai palaikant nuolatinius ryšius tarp struktūrinių vienetų;
- ilgas laikotarpis priimant sprendimus;
- nėra vienybės ir abipusio supratimo atliekant veiksmus tarp verslo subjekto padalinių;
- sumažinti atlikėjų atsakomybės už atliktą darbą lygį, dėl kurio kiekvienas atlikėjas gali gauti nurodymus iš kelių vadovų vienu metu;
- užsakymų ir instrukcijų, kurias darbuotojai gauna, nenuoseklumas ir dubliavimasis dėl to, kad kiekvienas linijos vadovas mano, kad jo klausimas yra svarbiausias.
