Hvad er de vigtigste former for aflønning i verden? Hvad handler det om? Hvordan beregnes indtjeningen i et bestemt tilfælde? Alt dette er ekstremt vigtigt for både ansatte og arbejdsgivere. Faktisk vil en forståelse af situationen som helhed hjælpe med at forstå, hvilken type afviklingssystem man skal vælge for chefen for at modtage fordele. Og underordnede vil være i stand til nøjagtigt at finde ud af, hvilken slags indtjening man kan stole på i et bestemt tilfælde. Så ingen vil blive bedraget.
Typer og former
Løn - et øjeblik, der kræver særlig opmærksomhed. Nu er der forskellige former og typer deraf. De adskiller sig i periodiseringen af midler til medarbejderne. Så du skal vælge den bedste mulighed. De vigtigste former for aflønning er systemer:
- tidsbaseret;
- akkordarbejde.
Men i disse typer er der allerede specifikke delsystemer. De bestemmer meget nøjagtigt formatet for formålet med indtjeningen i et bestemt tilfælde. Så det er værd at være opmærksom på.
Af tid
Den største efterspørgsel efter både ansatte og arbejdsgivere er tidsbaseret lønsystem. Det giver dig mulighed for nøjagtigt at belønne medarbejderen for arbejde. Det bruges, hvor det er umuligt at evaluere den underordnede bidrag og det arbejde, der udføres i bind. Dette system har mange sorter. De vigtigste former for tidsløn er således:
- Nem;
- toldfri;
- præmie.
Nogle gange er indstillingen "efter aftale, afhængig af arbejdstiden". Men med konstant beskæftigelse finder et sådant system ikke sted. Den tidsbaserede form er dannelsen af indtjening udelukkende for den tid, der bruges på arbejdspladsen. Mængden og kvaliteten af produkterne tages ikke med i betragtning. Ideel til de fleste arbejdsgivere og ansatte. Normalt bruges et system med timesatser ved beregning af indtjening. Jo større den er, jo højere er lønnen i slutningen af måneden for de arbejdede timer.
Enkelt tidsbaseret system
Og nu lidt specificitet. Når alt kommer til alt er det endnu ikke klart, hvordan de to givne undertyper adskiller sig fra hinanden. Og hvilken mulighed er mere velegnet til de fleste virksomheder både fra arbejdsgiverens side og fra en ansattes stilling.
De vigtigste former for aflønning inkluderer et enkelt tidsbaseret system. Når du bruger dette, sker beregningen af indtjeningen kun under hensyntagen til den tid, der bruges på arbejdspladsen. Oftest afspejler en "ren" løn uden bonusser og bonusser.
Den bruger timeprisen. Det er dannet for at bestemme "omkostningerne" for arbejdstiden for en bestemt medarbejder. Kan variere efter post. Velegnet til de fleste virksomheder, især dem, der rekrutterer studerende til arbejde. Tilfredsstiller mange medarbejdere. Som de udtrykte det, "kan du bare sidde på den tildelte arbejdstid og gå hjem." Du kan ikke bekymre dig om kvaliteten og volumen af produkter (levering af tjenester). Alt dette påvirker ikke din indtjening.
Yderligere stimulering
De vigtigste former for aflønning er, som vi allerede har fundet ud af, tidsbaserede, toldfri og ordningsberegningsordninger. Men indtil videre er det ikke klart efter hvilke principper din løn beregnes. Det tidsbaserede system har en premium undertype. Han er interesseret i mange ansatte, kun arbejdsgivere er ikke særlig interesserede i ham.
Dette er et tidsbonus-system. Det indebærer yderligere incitamenter for medarbejderne for at forbedre produktkvaliteten. I dette tilfælde er beregningen for de arbejdede timer. Men derudover betalt bonus. De bliver opkrævet for kvaliteten af varer og tjenester.En fantastisk måde at øge dette på uden at vokse utilfredshed blandt ansatte. Kun denne type system bruges ikke så ofte. Selvom det har et sted at være. Hvad inkluderer ellers de vigtigste typer (former) for vederlag? Hvilke funktioner har de? Alt dette er ekstremt vigtigt at forstå, for ikke at blive bedraget i visse tilfælde.
Toldsats
Det er nødvendigt at forstå et øjeblik som toldsats. Det finder ikke kun sted med tidsløn. Så dette er hovedkomponenten i indtjeningen i de fleste tilfælde.
Takstsats henviser til enhedsprisen for systemet med estimeret arbejdskraft. Det vil sige, at det med en tidsbaseret betaling er en time. Du kan også indtaste en takst pr. Outputenhed. Normalt er det ved hjælp af denne komponent let at beregne, hvor meget hver medarbejder skal komme i hans hænder.
Toldsatsen er hovedpunktet i alle beregningssystemer undtagen for ikke-toldformen. Ellers finder det sted. I nogen grad kan du kalde toldsatsen.
Stykke system
De vigtigste former for aflønning er stykkearbejde, tidsbaseret og ikke-toldmæssig. Med det andet har vi allerede regnet ud. Det bruges i praksis meget ofte. Og hvad er et stykkearbejdssystem? Hvordan får hun betalt? Har det nogen undersystemer?
Arbejdsløn - dette er dannelsen af medarbejderens løn uden at tage hensyn til den arbejdede tid. Størrelsen på din monetære kompensation afhænger kun af kvaliteten og mængden af de producerede varer og de leverede tjenester. I nogen grad en meget god måde at beregne indtjeningen på. Oftest brugt i alle områder, hvor det er muligt at kvantificere mængden af udført arbejde. Det har mange delsystemer, nemlig:
- enkel (svarer til tidsbaseret);
- præmie;
- indirekte;
- progressiv;
- akkord.
Alle disse er de vigtigste former for aflønning (i konstruktionen bruges ofte et tidsbaseret system) for dem, der ønsker at forbedre kvaliteten af det udførte arbejde og ikke omfanget deraf. Det er sandt, at systemet har sine ulemper. Nemlig en direkte vurdering af arbejdet. Det er ikke så let at bestemme og evaluere kvalitet monetært. Derfor er det sædvanligt at bruge specielle satser (told) til en produktionsenhed såvel som for en bestemt kvalitet (det vil blive overvejet i henhold til den algoritme, der er udviklet af virksomheden).
Alt er enkelt
Du blev spurgt: "Hvad er de vigtigste former for aflønning og deres undersystemer"? Det er meget lettere at imødekomme anmodningen end at forstå alle systemer til beregning af indtjening i et bestemt tilfælde. Hvad hvis du på arbejdspladsen får at vide, at der bruges enkle stykkearbejdsindtægter her?
Vær forberedt på, at betaling udelukkende vil ske for mængden af producerede varer (eller for antallet af ydelser, der leveres til kunderne). På samme tid er udførelsestiden ikke begrænset. Det betyder ikke noget, om du har afsluttet opgaven på en time eller 5 timer - indtjeningen fra dette ændres ikke, hvis den samme mængde output blev produceret.
For nøjagtig beregning af kontante belønninger skal du bruge satserne for en vareenhed. De sættes af virksomheden til et fast beløb og fungerer som en analog til tariffen (med et timesystem). Der er ikke noget vanskeligt eller uforståeligt indtil videre. Arbejd med princippet om "hvor meget har der - så meget modtaget."
Piece-and-premium-system
Den næste mulighed er en premium-form. Det bruges, når du på en eller anden måde vil stimulere medarbejderne til at udføre mere arbejde med bedre kvalitet. Hvorfor?
Alle de vigtigste former for vederlag er kendt af os. Men funktionerne i hvert system og delsystem er vigtige at vide. Først da kan der skelnes mellem indtjeningstyperne. Når stykkursen fastlægger, fastlægger den underordnede arbejdsgiver en specifik arbejdsplan, den såkaldte norm. Det betales til den sædvanlige sats. Men for overfiltrering deraf betaler de bonus.Det er også muligt en monetær belønning for indikatorer for produktkvalitet. En fantastisk måde at øge produktiviteten og produktionskvaliteten på. Også en forholdsvis almindelig mulighed, men det respekteres ikke meget af arbejdsgivere. Hvis du formår at forbedre kvaliteten og mængden af de producerede varer og tjenester, bliver du nødt til at betale meget. Og store udgifter til arbejdsgivere er ikke særlig interessante. Især hvis salgsmængden ikke stiger, men forbliver på samme niveau.
Indirekte stykkearbejde
Men det er ikke alt. I nogle tilfælde finder indirekte stykkearbejdsindtjening sted. Det er ikke meget efterspurgt, men findes i praksis. Former af grundlønnen for arbejdstagere i visse virksomheder er allerede kendt. Men funktionerne i hvert delsystem er ikke helt komplette. Dette skal rettes for fuldt ud at forstå de principper, som arbejdsgivere kan betale dig.
Det indirekte stykkeværkssystem er designet til at belønne ”hjælpearbejdere”, der påvirker omfanget og tempoet i det arbejde, der udføres af hovedpersonalet. Indtjeninger periodiseres i en enkel stykke arbejde form, men det afhænger af hvor mange produkter selskabets "foundation" har frigivet. Denne indstilling inkluderer ikke flere funktioner.
Akkordsystem
De vigtigste former for aflønning i virksomheden er nøjagtigt de samme som i enhver anden organisation. Det hele afhænger af, hvad arbejdsgiveren vælger. Der er et akkordsystem med indtjening. Det henviser til stykkearbejde.
Deres funktioner her finder også sted. Arbejdsgiveren betaler ikke for en bestemt produktionsenhed, men en vis mængde af den. Normen, der skal opfyldes, er indstillet. For hende er du i henhold til priser periodiseret indtjening. Samtidig angiver arbejdsgiveren ikke kun den opfyldte mængde, men også den brugte tid.
Til en vis grad et meget godt valg. Når alt kommer til alt er du selv i stand til at kontrollere din arbejdstid. Følg normen på en time, hvis du vil, "stræk" den ud for hele skiftet. Det er din ret. Normalt betales produkter, der er fremstillet ud over normen, slet ikke. Dette system stimulerer ikke medarbejderne til at øge produktionen.
Stykkevis progressivt system
De vigtigste former for aflønning er: tidsbaserede, ikke-toldmæssige og stykrente systemer. Sidstnævnte har et delsystem kaldet progressiv. Det er mere velegnet til virksomheder end et akkord. Især hvis du har brug for at øge produktionen uden at ofre kvalitet.
Den stykke-progressive form konvergerer med akkordformen. Kun med en sådan udvikling af begivenheder dannes indtægter ikke kun på grund af den opfyldte norm. Hun betales normalt til de sædvanlige priser. Men alt hvad du har gjort ud over de normer, virksomheden har fastlagt, belønnes derudover. Men ikke med bonusbetalinger.
Hvordan så? I dette tilfælde gælder flere gange højere priser for den udførte produktion. I praksis opstår der oftest dobbelt satser. Det viser sig, at medarbejderen vil bestræbe sig på at udfylde den etablerede form med visse kvalitetsindikatorer for at øge indtjeningen og desuden gøre noget for virksomheden. En meget interessant ordning, men ikke alle arbejdsgivere er interesserede i det. Derfor er der ofte med stykkearbejdssystemet en enkel mulighed for beregning af indtjening. Eller præmie. De resterende ordninger finder sted, men er ikke så almindelige i praksis.
Ingen takster
De vigtigste former for aflønning er stykkearbejde, tidsbaserede og ikke-toldmæssige systemer. Det sidste scenarie er af interesse for mange. Det finder ofte ofte sted i praksis. Derudover er det fundet mere og mere for nylig.
Tarifffri indkomst, som navnet antyder, indebærer ikke nogen satser eller satser. Men hvordan kan man så beregne medarbejderindtægter? Let og enkelt - det indstilles i form af en fast løn, som medarbejderen modtager månedligt.Uanset arbejdstid eller leverede produkter / tjenester.
Som regel afhænger lønnen af medarbejderens stilling samt af det valgte erhverv. I nogle aktivitetsområder tjener befolkningen mere, et sted mindre. Så husk det. Oftest betales der i et toldfrit system bonusser for visse resultater. Denne type indtjening betragtes som den mest pålidelige og stabile, men ikke altid fair. Især hvis du konstant forbedrer kvaliteten og mængden af leverede produkter / ydelser, men du ikke modtager præmier for dette.
resultater
De vigtigste former og vederlagssystemer er nu kendt for os. Derudover er det klart, hvilke funktioner hver mulighed har. Det er ikke så svært at vælge den bedst egnede mulighed for beregning af indtjening.
Det anbefales at bruge et timesystem, hvis de kvalitative og kvantitative indikatorer for de fremstillede varer ikke er vigtige. Ellers er akkordet egnet. Det toldfrie system er også inkluderet i de vigtigste former for aflønning. Det bruges oftest, når du ikke ønsker at udvikle toldsatser, og det er umuligt at estimere mængden af producerede produkter (eller hvis dette er meget problematisk).
Hvilken mulighed skal du vælge? Dette er, hver arbejdsgiver beslutter selv. Men hvis du foretrækker ikke-told, skal du prøve at indføre bonus for visse personaleresultater. De vil være et godt incitament til at forbedre kvaliteten af arbejdet.
