Begrebet "strategi": definition og klassificering

En strategi er en langsigtet aktivitetsmodel, der involverer at bevæge sig mod specifikke mål. Uden det er effektivt arbejde på ethvert felt umuligt.

Strategiens koncept og essens

Det er værd at bemærke, at forskellige økonomer og forskere kan have modsatte synspunkter på et sådant begreb som strategi. I det første tilfælde betyder det en plan, der er udarbejdet i en lang periode, hvis sidste fase er at nå et specifikt mål. Forskere af denne udtalelse antager, at alle processer, der forekommer i det interne og eksterne miljø, egner sig til prognoser, styring og kontrol.

Et andet kig på begrebet "strategi" er baseret på det faktum, at dette kun er en langsigtet aktivitetsretning, der bestemmer positionen i et konkurrencepræget miljø, ressourceforbrug, produktionsmængder og så videre. Således sætter den kun benchmark for virksomheden og er ikke et klart scenarie med handlinger.

Strategien har en langsigtet karakter og udvikles derfor i flere år fremover. Samtidig kan det vedrøre både virksomhedens arbejde som helhed og individuelle projekter. Strategien har ikke specifikke postulater, men er formuleret i generelle sætninger og udtryk.

Særlige træk ved strategien

Begrebet "strategi" er uløseligt forbundet med en række funktioner:

• Udviklingen af ​​en strategi betyder ikke øjeblikkelig handling, men bestemmer kun retningen for det videre arbejde.
• En veldefineret plan hjælper med at fokusere på en bestemt proces og kassere sekundære.
• Tilstedeværelsen af ​​en strategi hjælper organisationen med at gradvist nå den ønskede udviklingsvej.
• En strategi har altid en generaliseret karakter eller kan have flere alternative muligheder, da der altid er en chance for uforudsete udviklinger.
• I processen med implementering af strategien opstår der konstant fakta, der kan justere aktivitetsretningen, og derfor kan den endelige mulighed være meget forskellig fra originalen.
• Det er værd at skelne begrebet "strategi" fra benchmarks, som er en højere form for ledelsesmæssig beslutningstagning.
• Et eller andet element i strategien på et vist trin kan blive en retningslinje.

Forskellige strategier

Konceptet og typer strategier kan beskrives som følger:

• Koncentreret vækst indebærer styrkelse af positionen på det nuværende marked samt at finde måder at udvide ved at gå ind i nye distributionskanaler og øge sortimentet.
• Integreret vækst indebærer at få lederstillinger og anerkendelse inden for et specifikt marked eller branche.
• Diversificeret vækst involverer en kombination af de to strategier beskrevet ovenfor.
• En reduktionsstrategi kan betyde at begrænse produktionen for at sikre overlevelse i en kriseperiode eller med efterfølgende likvidation.

Organisationsstrategikoncept

Enhver virksomheds arbejde er ikke muligt uden en langsigtet plan. Begrebet organisationsstrategi er et system med lovende foranstaltninger, der sigter mod at nå specifikke kommercielle mål. Dens udvikling og implementering påvirkes af faktorer som:

• organisationens kontante ressourcer såvel som muligheden for deres yderligere erhvervelse;
• en markedssituation, der beskriver konkurrencepræget miljø samt efterspørgselsmængden;
• interne ressourcer, der giver dig mulighed for at øge produktionsmængderne eller udvide aktivitetsomfanget;
• interaktion med modparter samt statslige og regulerende organer;
• lederens analytiske evner, som giver dig mulighed for korrekt at bestemme aktivitetsretningen.

Konceptet og typer af virksomhedsstrategi kan beskrives som følger:

• vækst betyder, at man når et højere niveau, end der findes nu
• ekstern udvikling involverer udvidelse af organisationen gennem oprettelse af nye enheder;
• intern udvidelse betyder en stigning i produktsortimentet eller listen over leverede tjenester;
• begrænset vækst - dette er planer for udvidelse af produktion, der er bygget i overensstemmelse med eksisterende interne og eksterne forhold;
• reduktion - reduktion i produktionsomfanget på grund af upassende;
• afskæring - tildeling af enheder, hvis arbejde ikke giver den ønskede effekt med deres efterfølgende likvidation;
• en kombineret strategi kan kombinere elementerne i alle ovenstående.

Ledelsesstrategi

Konceptet med ledelsesstrategi er fastsættelsen af ​​langsigtede mål, der bestemmer virksomhedens aktiviteter i en bestemt periode. Det består af følgende elementer:

• en omtrentlig eller detaljeret plan, i overensstemmelse med hvilken aktiviteten udføres;
• en position i markedet eller branchen, som organisationen planlægger at indtage på et bestemt tidspunkt;
• en liste over teknikker, som lederen planlægger at implementere sine ideer og planer på;
• en klar guide til handling, som alle medlemmer af organisationen skal overholde;
• en beskrivelse af virksomhedens potentielle betingelse, som skulle ske, når alle de specificerede betingelser er opfyldt.

Når man udvikler en ledelsesstrategi til en start, skal virksomhedens omfang defineres klart. Dernæst skulle lederen lave en idé om, hvad han ser virksomheden i fremtiden. Det er også vigtigt at forstå, at en virksomhed kan afvige fra sit strategiske mål under påvirkning af interne og eksterne faktorer. Til dette udvikles alternative muligheder.

Adfærdsstrategi

Konceptet med en adfærdsstrategi er at udvikle en persons specifikke orientering i den omgivende situation og i forhold til visse fænomener. Oftest bruges denne kategori i forhold til konflikthåndtering. Så når man kommer ind i en kontroversiel situation, kan et individ anvende en af ​​følgende strategier:

• konkurrenceevne demonstrerer en persons ønske om at nå målet til enhver pris, helst til skade for fjenden for at bevise hans overlegenhed;
• tilpasning er det modsatte af modstand, hvilket betyder, at individet er klar til at opgive nogle af sine interesser for at undgå forværring af situationen;
• undgåelse indebærer at undgå diskussion af kontroversielle situationer for at forhindre forekomst af modsigelser;
• kompromis indebærer gensidige indrømmelser for at forhindre forværring af konflikten;
• samarbejde er en adfærdsstrategi, hvor begge parter er interesseret i at finde en gensidigt fordelagtig løsning og undgå konfrontation.

Marketingstrategi

Begrebet marketingstrategi indebærer, at man sætter mål for udvikling og implementering af hvert enkelt produkt for at øge sit salg og popularisere blandt købere. Dette program justeres konstant i overensstemmelse med den ændrede markedssituation. De mest anvendte er typer af marketingstrategier:

• markedsindtrængning indebærer en stigning i salget i et eksisterende salgsområde;
• markedsudvikling er udvikling af ikke kun nye territoriale handelsgulve, men også arbejde for at udvide antallet af forbrugerkategorier;
• produktudvikling er et forsøg på at erobre nye markeder ved at arbejde med nye teknologier og navne;
• diversificering involverer søgning efter nye retninger i alle typer aktiviteter.

Evaluering af strategiydelse

Begrebet "strategi" er uløseligt forbundet med effektivitetskategorien. Når man udvikler langsigtede planer, er det vigtigt at tage hensyn til det ønskede resultat i dets forskellige aspekter. Så en strategi kan evalueres i overensstemmelse med følgende aspekter:

• den økonomiske virkning er størrelsen på den modtagne nettovinst, ligesom mængden af ​​tiltrækkede investeringer og deres tilbagebetalingstid;
• den sociale virkning består i at forbedre arbejdstagernes arbejds- og levevilkår, tilgængeligheden af ​​varer for en bred befolkningskategori og hæve det kulturelle niveau i samfundet;
• den tekniske effekt er introduktionen af ​​de nyeste teknologier såvel som udvidelsen af ​​produktsortimentet;
• økologisk virkning indebærer en følelse af ansvar over for miljøet, der sikrer dets bevarelse og reduktion af forurening.

Strategiklassificering

For en vellykket drift af virksomheden skal der bestemt udvikles en strategi. Definitionen af ​​konceptet indikerer den langsigtede såvel som tilnærmelsen af ​​de etablerede retningslinjer. Det er også værd at bemærke følgende klassificering af strategier:

• Efter koncept:
  • minimering af produktionsomkostninger;
  • diversificering af produkter og tjenester;
  • fokusere på en aktivitet;
  • søgning efter nye teknologier til produktion og levering af tjenester;
  • hurtig reaktion på ændringer i det interne og eksterne miljø;
  • Samling af kræfter mellem afdelinger eller organisationer.
• Efter niveau:
  • forretningsstrategi, der udvikles for organisationen;
  • lederens arbejdsplan;
  • strategiudvikling for afdelinger og afdelinger af virksomheden.
• Efter trin:
  • nyoprettet virksomhed;
  • udvikling af organisationer;
  • virksomhed i vækststadiet;
  • fald i popularitet.
• I henhold til kendetegnene:
  • en strategi for et specifikt produkt eller en marketingbegivenhed;
  • globale udviklingsplaner for virksomheder og industrier.
• Af styrke i branchen:
  • markedsledende strategi;
  • svarplan for sekundære virksomheder.
• Af karakter af adfærd:
  • et aktivt angreb på konkurrenterne samt en aggressiv markedsføringspolitik med det formål at få så stor markedsandel som muligt;
  • defensiv strategi involverer at reagere på handlinger fra stærkere konkurrenter for at bevare den nuværende situation og sikre overlevelse.

Strategi og taktik

Begrebet strategi, taktik er ikke kun indbyrdes forbundet, men også indbyrdes afhængige. Forskellen mellem dem er skala. Så hvis en strategi udvikles i lang tid, er taktik de aktuelle skridt, der tages for at nå et specifikt mål.

Taktik har et relativt snævert fokus. Dette er en specifik begivenhed, som er et skridt hen imod implementering af en global strategi. Det er nødvendigt at løse specifikke og klare opgaver. Således kan vi sige, at strategien består af mange taktiske trin.

Denne kategori er blandt andet også klar og detaljeret. Det er også værd at bemærke den korte varighed af taktik. Men dette er relativt relativt. Så hvis du laver en strategisk plan for året, kaldes den månedlige plan taktik. Men hvis du specificerer aktiviteterne efter uge, vil det forrige program indtage en mere global position, og så videre.

Måske er den største forskel mellem taktik og strategi konkrethed og klarhed i handling. Så hvis det andet kun er en retningslinje, er det første direkte arbejde, klart defineret af scener og kunstnere.

Strategifase

Begrebet "organisationsudviklingsstrategi" indebærer ikke kun dens udvikling, men også en konsekvent implementering, der består af følgende trin:

• studiet af målene samt at knytte dem til tilstanden i det indre og eksterne miljø (det er også vigtigt at formidle mening og idé til hver af medarbejderne for at kunne starte et fuldt arbejde);
• Det er endvidere nødvendigt at overveje situationen med ressourcer, der har udviklet sig i virksomheden (problemer løses ikke kun af deres regnskab, men også af kompetent distribution og om nødvendigt med øjeblikkelig genopfyldning);
• Efter at have studeret den strategiske plan, skal den øverste ledelse beslutte at bevare den nuværende organisationsstruktur af virksomheden eller dens korrektion eller ændring
• enhver ændring i virksomhedens arbejde vil bestemt føre til fremkomst af modstand fra personalet, og derfor skal lederen, efter at have forudset denne mulighed, udvikle et handlingsprogram for at overvinde det;
• under implementeringen af ​​strategien kan der opstå problemer relateret til interne og eksterne udsving samt unøjagtighed af den oprindelige plan (det er nødvendigt at reagere rettidigt og foretage ændringer i arbejdsprogrammet).

fund

Begrebet virksomhedsstrategi involverer udarbejdelse af en langsigtet plan, der fungerer som en guide til fremtidige aktiviteter. Det er værd at bemærke, at ikke alle økonomer og videnskabsfolk har en fælles holdning om dette spørgsmål. Så nogle betragter strategi som en omtrentlig arbejdsretning. Nogle forskere er enige om, at dette er en klar plan for at opnå en specifik tilstand i organisationen efter en bestemt periode.

Det er vigtigt at forstå, at udtrykket "strategi" bruges på forskellige områder af det sociale og økonomiske liv. De grundlæggende koncepter er specifikt forbundet med virksomhedernes aktiviteter. I denne sammenhæng spiller tilgængelighed en vigtig rolle såvel som en ressourcefordelingsmekanisme. Det er også værd at undersøge markedssituationen nøje for at forudsige mulige udsving i fremtiden. Justeringen af ​​eksterne og interne relationer, som kan påvirke processen med implementering af strategiske programmer, spiller også en vigtig rolle.

Hvis vi taler om en industriel virksomhed, kan strategien muligvis involvere vækst for at øge produktionen og øge nettoresultatet. Ambitioner kan også opstå med hensyn til ekstern udvikling, som er forbundet med åbningen af ​​nye afdelinger og repræsentationskontorer. Med hensyn til interne processer kan strategien være rettet mod at udvide produktsortimentet eller introducere nye økonomiske teknologier. I dette tilfælde er det altid værd at overveje eksterne og interne begrænsere såvel som uforudsete situationer. I nogle tilfælde, når virksomheden opererer med et tab, er det muligt at begrænse produktionen eller afbryde en ineffektiv enhed. Virksomhedslederen kan bruge disse strategier individuelt eller i kombination.