De fleste moderne store virksomheder er opmærksomme på dannelsen af en finansiel strategi. Sådanne aktiviteter udføres på niveau med den øverste ledelse af virksomheder, men på samme tid kan de være tilstrækkelig detaljerede og involvere ledere i lokale forretningsprocesser. Hvad er kendetegnene ved opbygning af finansielle strategier i virksomhederne? Hvad er kriterierne for effektiviteten af deres udvikling?
Definition af finansiel strategi
Hvad er en finansiel strategi? Med dette udtryk forstås en plan, der er udviklet af en forretningsvirksomhed, for eksempel en kommerciel virksomhed, som er forbundet med definitionen af effektive måder at generere indtægter og reducere virksomhedsudgifter på.
Formålet med den økonomiske strategi
Den økonomiske strategi er designet til at hjælpe med at løse problemer, der er relateret til organisationens selvbestemmelse som en uafhængig enhed af kommercielle aktiviteter, til at få de nødvendige midler til udvikling og til at optimere forretningsmodellen. Arbejder i den rette retning, identificerer organisationens ledelse virksomhedens økonomiske udvikling, udvikler metoder til at tilpasse organisationen til virkningerne af visse markedsmæssige, sociale eller politiske faktorer.
Indholdet af den økonomiske strategi
Den økonomiske strategi er ofte forbundet med optimering af virksomhedens anlægsaktiver, overskudsfordeling implementering af beregninger, skat, investeringspolitikker, søgning efter effektive prismekanismer. Forvaltningsaktiviteter på disse områder kan udføres både i virksomhedens indre rum og i arbejde på territorier uden for selskabet - det kan for eksempel være forhandlinger med investorer, store kunder, regeringsorganer.
Hvad giver dig mulighed for at opnå implementeringen af en finansiel strategi?
Udviklingen af virksomhedens økonomiske strategi og dens vellykkede implementering gør det muligt at få betydelige fordele inden for forretning. Blandt disse:
- dannelse af et effektivt kontantstyringssystem for virksomheden;
- identificering af nøglefaktorer, der påvirker rentabiliteten af forretningsmodeller med den efterfølgende koncentration af aktiviteter til at arbejde med dem;
- dannelse af en afbalanceret, konsekvent, rationel tilgang til formulering af opgaver og deres løsning;
- identificering af kriterier for balance i den nuværende forretningsmodel samt potentielle kilder til yderligere vækst i virksomheden;
- opbygning af gennemsigtige og objektive instrumenter til kontrol over virksomhedens økonomiske effektivitet
- identifikation af interne og eksterne faktorer, der bestemmer virksomhedens rentabilitet;
- identificering af de vigtigste konkurrencefordele ved organisationen i forhold til markedsaktører og sikre deres dynamiske engagement.
At opbygge en finansiel strategi er den vigtigste aktivitet i en kommerciel virksomhed. Disse aktiviteter tillader en omfattende analyse af virksomhedens kapaciteter, dets vækstpotentiale og øger konkurrenceevnen i et bestemt forretningsområde.
Elementer af en finansiel strategi
Virksomhedens økonomiske strategi består af følgende nøgleelementer:
- planlægning (som kan klassificeres i forskellige kategorier - for eksempel nuværende og fremtidige aktiviteter);
- koncentration af kontante ressourcer og dannelse af det nødvendige investeringsgrundlag;
- dannelse af reserver, der kan være nødvendige for at opretholde stabiliteten i visse erhvervssektorer i tilfælde af negativ påvirkning af visse faktorer
- interaktion med partnere - både i aspektet af den aktuelle kommunikation, der er knyttet til afviklinger og gensidig opfyldelse af forpligtelser, og i retning af søgningen efter nye entreprenører eller for eksempel investorer;
- udvikling af virksomhedens regnskabspraksis;
- standardisering af virksomheden på niveau med visse forretningsprocesser;
- implementering af rapporteringsprocedurer;
- udvælgelse af nyt personale;
- efteruddannelse for ansatte;
- analyse af finansielle aktiviteter;
- kontrol over implementeringen af punkter i den udviklede strategi.
Virksomhedsleders arbejde på disse områder kan relateres både til søgningen efter objektive mønstre og faktorer, der påvirker virksomhedens økonomiske udvikling og til opdagelsen af dem, der har subjektive egenskaber. Det vil sige, at de numre, som ledelsen modtog under planlægning, muligvis ikke er helt relevante - for eksempel på grund af en politisk faktor.
Udviklingen af en finansiel strategi kan udføres på højeste niveau - men hvis der er spænding på den internationale arena, kan virksomheden have vanskeligheder med gennemførelsen af de tilsigtede opgaver.
Strategiske retningslinjer for virksomhedsudvikling
Det vil være nyttigt at overveje, hvilke centrale strategiske retninger i udviklingen af virksomheden fremhæves af moderne forskere. Blandt disse:
- skatteoptimeringspolitik;
- undersøgelse af mulighederne for dannelse af de mest passende priser
- investeringspolitik.
Det første aktivitetsområde vil primært blive forbundet med studiet af de juridiske rammer på niveau med føderal, regional eller kommunal lovgivning. Med hensyn til prisfastsættelsespolitikken er bestemmelsen af dens centrale områder sandsynligvis afgørende for behovet for ledere at fokusere på at studere eksterne markedsfaktorer. Investeringspolitik på sin side vil det være mere baseret på studiet af interne forretningsprocesser, der er bygget på virksomheden.
Målene med at opbygge en finansiel strategi
Overvej nu, hvad målene for en virksomheds økonomiske strategi kan være. Oftest er de kommercielle i naturen. Det vil sige, de vil være forbundet med ønsket fra virksomhedschefer om at udtrække så meget overskud som muligt og reducere omkostningerne - som vi sagde ovenfor. Organisationens økonomiske strategi kan dog også afspejle virksomhedernes ejere af præferencer til at løse ikke kun kommercielle, men også sociale eller politiske problemer.
I det første tilfælde vil virksomhedens ejere og ledere arbejde sandsynligvis involvere oprettelse af så mange højlønjob som muligt. Hvad angår løsning af politiske problemer, kan prioriteringerne i virksomhedens økonomiske strategi i dette tilfælde koncentreres i retning af enten dannelsen af en bydannende virksomhed eller den økonomiske udvikling i regionen. Som et resultat kan ejere og ledere af virksomheden stole på visse præferencer ved valget, på implementeringen af "lobbyen" og andre aktiviteter inden for kommunal, regionalpolitik og i nogle tilfælde på niveau med nationale processer.
Forskellige finansielle strategier
Lad os undersøge, i hvilke sorter en virksomheds økonomiske strategi kan repræsenteres. Moderne økonomer opdeler de betragtede aktiviteter i:
- Generelt;
- operationelt;
- taktisk.
Vi studerer dem mere detaljeret.
Generel strategi
Med hensyn til den første mangfoldighed af finansiel strategi bestemmer den, hvilke principper der vil være baseret på udviklingen af virksomheden.Disse kan være baseret på dannelsen af prioriteter i produktionen af et produkt, brugen af en bestemt teknologi, understreget markedsføring af virksomheden på et bestemt salgsmarked.
Operationel strategi
En finansiel strategi, klassificeret som operationel, vil være forbundet med definitionen af værktøjer, gennem hvilke ledelsen skal føre virksomheden til at nå de mål, der er defineret på det generelle niveau. For eksempel, hvis udvikling af markeder beliggende i Sydøstasien vælges som det centrale princip i virksomhedens udvikling, kan operationelle opgaver muligvis være relateret til indkøb af udstyr, der vil gøre produktionen konkurrencedygtig med leverandører fra den tilsvarende region.
Virksomhedens operationelle økonomiske strategi er som regel forbundet med udøvelsen af kontrol over de aktuelle udgifter til økonomiske ressourcer, der er til rådighed for virksomheden. Så ledelsen kan løse problemer, der er relateret til: regnskabsmæssig beregning af bruttoindtægter, afviklinger med leverandører, overskud fra udstedelse af værdipapirer, regnskab for bruttoomkostninger, betaling af lønninger til ansatte, betaling af skat til budgettet. Hvis modernisering af produktionen, som gjorde det muligt for virksomheden at nå det krævede niveau af konkurrenceevne over for asiatiske konkurrenter, er ledelsens opgave at bestemme, hvordan relevante innovationer er forenelige med virksomhedens nuværende forretningsmodel, dets forpligtelser over for entreprenører og staten.
Taktisk aspekt af strategien
Den taktiske del af den økonomiske strategi involverer lokalisering af opgaver på niveau med specifikke forretningsprocesser. Sådanne aktiviteter kan være forbundet med køb af nye midler til individuelle produktionslinjer eller for eksempel erhvervelse af forbrugsstoffer. Økonomisk kontrol over beregningerne, der ledsager løsningen af de tilsvarende opgaver, kan udføres med høj frekvens eller sammen med lokale operationer - for eksempel i forbindelse med overførsel af midler til udstyrsleverandøren i henhold til den aktuelle kontrakt.
Resultatkriterier for en virksomheds finansielle strategi
Baseret på hvilke kriterier skal dannelsen af virksomhedens økonomiske strategi samt dens efterfølgende implementering være?
Med hensyn til den første fase af ledelsesaktiviteter kan vi skelne følgende sæt betingelser, der øger sandsynligheden for at opbygge effektive tilgange til forretningsudvikling:
- den nødvendige detaljering af produktionsprocesser (nøglefaktoren for konkurrenceevne kan være en lokal erhvervssektor, som tilsyneladende ikke kan være afgørende med hensyn til virksomhedens rentabilitet)
- tilstrækkelig vurdering af økonomiske faktorer (højere forventninger til indtægter kan føre til fiasko i gennemførelsen af investeringsplaner, undervurderet - til utilstrækkelig dynamisk vækst af virksomheden som et resultat - et fald i markedsandelen);
- grundig opmærksomhed på eksterne faktorer (som vi bemærkede ovenfor, kan selv den mest effektive forretningsmodel være ubrugelig, hvis politiske begivenheder hindrer dens gennemførelse).
Hvad angår gennemførelsesstadiet af den finansielle strategi, anbefaler forskerne at være opmærksomme på følgende kriterier for dens effektivitet:
- at sikre et stabilt institutionelt og personalt grundlag for virksomhedens aktiviteter i forskellige faser af opfyldelsen af punkterne i de planer, der er udviklet (lederne's idé kan vise sig at være fremragende, men ikke nok personale kvalifikationer eller ufuldstændige interne kommunikationsmekanismer kan forstyrre dens implementering);
- tilvejebringelse af effektive kontrolmekanismer til løsning af opgaver;
- rettidig analyse af de opnåede resultater (som kan hjælpe med at identificere eventuelle mangler ved den aktuelle strategi eller omvendt dens stærkeste steder, som derefter kan bruges til at øge virksomhedens konkurrenceevne).
Så vi undersøgte, hvordan en virksomheds økonomiske strategi kan bygges. Ejere og ledere af virksomheden i løbet af dens implementering står over for behovet for at løse vanskelige problemer, men sådanne aktiviteter er det værd, fordi de bestemmer niveauet for virksomhedens konkurrenceevne.
Samtidig hænger økonomistyringsstrategien sammen med en anden kategori ledelse - taktik. Vi vil studere dette aspekt mere detaljeret.
Økonomisk taktik
Finansiel strategi og økonomisk taktik er fænomener, der er tæt forbundet. Der er et synspunkt, hvorefter det andet element er en integreret del af det første, derfor er det ikke helt korrekt at betragte dem i forskellige sammenhænge. Vi overvejede et lignende scenario ovenfor - efter at have undersøgt en af tilgange til klassificering af strategier, hvorefter den formodes at isolere dens taktiske variation.
Finansiel taktik: casestudier
Der er en anden afhandling, hvorefter virksomhedens ledelses økonomiske strategi og økonomiske taktik kan korreleres på metoderniveau, men involverer løsning af forskellige problemer. For eksempel kan ledelsen af en virksomhed beslutte at ændre banken, der betjener organisationens kasseapparat. Fra den finansielle strategis synspunkt løses ingen væsentlige opgaver i dette tilfælde. Imidlertid tager ledelsen åbenlyst et taktisk skridt, muligvis involverer underskrivelsen af en kontrakt med en mere stabil bank.
Et andet eksempel på den tilsvarende type beslutninger: justering af listen over beføjelser for finansdirektøren - som en mulighed - til fordel for en overførsel af en del af dem til den generelle direktør. Igen, hvad angår strategi, er løsningen ikke betydelig. Men hvad angår taktik, kan det være ekstremt vigtigt på grund af det faktum, at generaldirektøren, som har bestået specialiserede uddannelseskurser, får et større volumen af kompetencer i nogle økonomiske spørgsmål, og derfor vil klare deres beslutning bedre end lederen af en snævrere profil.
