Hvis virksomheden modtager en ordre på byggearbejde, skal den planlægge organisatoriske aktiviteter. Alle faser i arbejdet og tilsyn med deres implementering skal være klart udformet og planlagt. Læs mere om, hvordan konstruktionsplanen udarbejdes, læs videre.
hjerte
Planlægningen af byggearbejder er et dokument, der fastlægger sekvensen, forholdet mellem tid og timing af opgaver. Det er udviklet i henhold til normer og regler på tegningstrinnet af designorganisationen PIC. Derefter suppleres det med en produktionsplan, der er udarbejdet af entreprenøren.
Målene med planlægningen er:
- begrundelse for konstruktionens varighed
- bestemmelse af tidspunktet for idriftsættelse af kompleksets elementer;
- beregning af arbejdets varighed
- bestemmelse af størrelsen på kapitalinvesteringer, listen over opgaver;
- beregning af leveringstiden for materialer og udstyr;
- bestemmelse af det krævede antal personale og typer udstyr.
Lad os overveje mere detaljeret, hvordan man udarbejder en kalenderplan.
algoritme
- En liste og arbejdsomfang er samlet.
- Et udvalg af produktionsmetoder udføres.
- Den normative kompleksitet beregnes.
- Brigader dannes.
- Sekvensen af opgaver bestemmes.
- Anslåede skøn.
- Arbejdsskæringer fastlægges.
- Det beregnede behov for personale og tid justeres i henhold til standarder.
- Der laves en tidsplan for levering af basale ressourcer (arbejdere, maskiner og mekanismer) og levering af materialer, strukturer og halvfabrikata.
Udviklingen af tidsplanen er baseret på:
- Accepteret konstruktion gevind.
- Standarder for arbejdets varighed.
- Opgavelister, arbejdsdokumentation og estimater.
- Data om deltagerne, sammensætningen af brigaderne, det tilgængelige udstyr, materielle ressourcer.
struktur
Skemaet, hvor et eksempel er præsenteret nedenfor, består af de beregnede (venstre) og grafiske (højre) dele.
Den første del indeholder følgende information:
- Liste og omfang af arbejdet.
- Kompleksiteten, brugt tid, beregnet i henhold til standarderne.
- Effektiviteten af udstyret i 2 skift. Pauser, nedetid, skiftende placering bør minimeres.
- Varighed af mekaniseret og manuelt arbejde.
- Det maksimale antal beskæftigede i produktionen.
- Antal skift: udstyr er involveret i to skift og personale - i et.
Grafen i højre del afspejler tydeligt arbejdsforløbet, deres rækkefølge, koordination. Datoer fastlægges på grundlag af standarder.
uddannelse
Først træffes alle foranstaltninger for at sikre, at konstruktionen fungerer jævnt. Personale rekrutteres, materialer, maskiner og udstyr købes i den rigtige mængde. Metoden til bygningskonstruktion bestemmes, en sekvens af arbejdet udvikles, deres varighed i tid.
Når man vælger metoden til bygningskonstruktion, skal der tages hensyn til følgende punkter og drøftes:
- behovet for at styrke pitens vægge;
- metode til levering af beton, lægning af vægge;
- type struktur;
- tegningers kompleksitet;
- omfang af aktiviteter;
- data om jordforskning;
- byggepladsens placering, transportforbindelser;
- tilgængelighed af plads til udstyr;
- særlige betingelser;
- begrænsninger af den lokale administration, for eksempel tilstedeværelsen af nærliggende arkitektoniske monumenter.
Strukturen, proceduren for gennemførelse af arbejdet i den forberedende periode afhænger af teknologien og de lokale forhold.Arbejder på stedet inkluderer installation af opgaver, udvikling af terræn, aktiviteter, der sikrer start, udvikling af konstruktion:
- oprettelse af et referencegeodetisk netværk;
- rydning af territoriet
- nedrivning af unødvendige bygninger;
- terrænlayout;
- installation af overfladevandstrømning;
- installation af permanente og midlertidige veje;
- overførsel og installation af nye netværk for at forsyne arbejdstagere med vand og elektricitet;
- installation af midlertidige strukturer;
- kommunikationsenhed til konstruktionsstyring.
Arbejdets varighed
Bygningens byggetid består af segmenter af varigheden af det enkelte arbejde. Nogle begivenheder falder muligvis sammen. Dette kaldes et kryds. For eksempel er det muligt at udføre armering og montere kælderen i kælderen efter konstruktionen af en del af væggene. En konstruktionsplan skal tage disse kryds i betragtning.
For at beregne den tid, der kræves for at udføre alle opgaver, skal du dele strukturen i optagelser. Listen over værker er opdelt i trin til fremstilling af individuelle elementer, information om mængder og omkostninger til ressourcer. Afhængig af længden på dagen og antallet af arbejdstagere, bestemmes den periode, der kræves til konstruktionen af elementet. Summen af fristerne for alt arbejde er bygningens periode. Hvis den i kontrakten angivne varighed er kortere, kan du opnå det ønskede resultat ved at forlænge arbejdsdag eller øge antallet af ansatte.
Tidsvisning
Udarbejdelse af en tidsplan giver en grafisk gengivelse af værket. Det mest almindeligt anvendte stråleplan. Tidssegmenterne vises i form af søjler: vandret - dage og uger, lodrette - segmenter af bygningen.
Diagrammet "sti - tid" bruges til at vise specifikke konstruktionsopgaver, for eksempel konstruktion af veje, tunneler. Den vandrette akse kaldes sporaksen, og den lodrette akse kaldes tidsaksen. Ved hjælp af diagrammet kan du beregne fremskridt, tidsperioden mellem arbejdsgrupper.
Nogle gange bruges en netværksplan. Hver linje vises på tidsaksen. Samtidig vises de tidligste og seneste færdiggørelsestider - den "kritiske sti". Planen udarbejdes ved hjælp af computere.
tilslutning
Arbejdsplanen afhænger af trafikpropper. På grund af den tunge trafik kan vilkårene for tildelingen forlænges. Og pointen er ikke kun i rettidig levering af materiale og udstyr, men også i lydisolering af territoriet. Byggepladsen skal være forbundet med trafik. Du skal få mest muligt ud af gadenettet. På det derudover lagt midlertidige, oftest bypass veje.
På tilstødende steder skal vej- og fodgængersikkerhedsudstyr være til rådighed. Begrænsningsbånd skal installeres, nyt vejmærkning sted til opbevaring af materialer: vandret, tørt, med bæreevne, tilgængeligt for køretøjer. På sådanne steder er mursten, forstærkning, sand, grus, forskallingselementer placeret, som derefter flyttes ved hjælp af en kran.
plan
Tabellen herunder viser en prøvekalenderplan.
| navn | volumen | omkostninger arbejdskraft |
udstyr | Varighed, dage | Antal skift | styrke arbejder |
brigade | Arbejdsplan | ||
| U rev. | Count | Chel.-dn. | Naim. | nummer | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Ansvarlig __________________________________________
Lad os overveje mere detaljeret, hvordan produktionsplanen udfyldes.
Den første kolonne viser listen over aktiviteter og perioder (forberedelse, hoved) af deres implementering i den teknologiske rækkefølge. Følgende er antallet af job, behovet for menneskelige (person / dag) og maskinressourcer, beregnet i overensstemmelse med standarderne i ESP.
Maskiner vælges først i henhold til tekniske parametre (gravedybde, lastkapacitet, spandkapacitet osv.) Og derefter efter økonomiske omkostninger.Afhængig af mængder og arbejdsvilkår beregnes behovet for udstyr.
Vi beregner behovet for mekaniseret arbejde (M / P).
M / R = km: (Ko x Ks x K), hvor:
- Km - antallet af maskinskift.
- Co - mængden af udstyr (6).
- Ks er antallet af skift pr. Dag (8).
- K er outputmængden for overfyldningskoefficient (1.05-1.25).
Varigheden af det manuelle arbejde bestemmes ved at opdele arbejdsomkostningerne i mennesker / dag. for et produkt med antallet af ansatte, antallet af skift og overfyldningsforholdet (1,05-1,25). Det vil sige, den tidligere formel bruges, kun numrene fra planens søjle 4 erstattes med tælleren.
Antal arbejdstagere
Denne indikator bestemmes afhængigt af kompleksiteten. Holdets sammensætning beregnes efter denne regel: overgangen mellem grebene bør ikke påvirke kompositionens antal og kvalifikation. algoritme:
- omfanget af arbejde for et bestemt team bestemmes (kolonne 1);
- arbejdsintensitet beregnes (kolonne 4);
- arbejdsomkostninger er ekskluderet af erhverv
- henstillinger til kombination af erhverv tages i betragtning;
- indstille varigheden af processen;
- beregnet den numeriske sammensætning af brigaden.
Arbejdspakken i brigaden består af de operationer, der er nødvendige for at fungere let på hovedmaskinen. For eksempel udføres konstruktionen af den synlige del af husene i to cyklusser. Parallelt med installationen udføres tømrerarbejder, der forbereder bygningen til maling.
For at antallet af arbejdere i brigaden (N) skal svare til ydeevnen på hovedmaskinen, er beregningen baseret på arbejdets varighed:
N = Q: T, hvor:
- Q - arbejdsomkostninger (person-dag).
- T er processens varighed.
Nuancer af tælling
Udstyret fungerer i to skift, og manuelt arbejde udføres i et. Antallet af ansatte bestemmes af sammensætningen af teamet (10). I kolonne 11 er arbejde udført i et skift angivet med en linje, i 2 skift med to. Ovenfor angiver antallet af chauffører og skift: 2 x 1. Derefter sammenlignes standardperioden med den reelle. Det er vigtigt, at den godkendte tidsplan svarer til den faktiske.
Kalenderplanen estimeres af koefficienten for ujævn bevægelse (Cr):
Cr = Nm: Nav, hvor:
- Nm - det maksimale antal arbejdstagere.
- Nav er det gennemsnitlige antal ansatte.
Hvis Cr <1,5, betragtes tidsplanen som tilfredsstillende.
tidsplan
Skemaet indeholder en visuel visning af arbejdsforløbet. Sekvensen afhænger af de specifikke beslutninger. For eksempel bestemmes metoden til at lægge elektriske netværk af stadierne med pudsning, maling. Skjult ledningsføring er installeret inden dekorationen, åben - til gipsen. Det er også nødvendigt at sørge for teknologiske pauser.
Af stor betydning er perioden på året og byggeområdet. Om sommeren er du nødt til at udføre jordarbejder, beton, armeret betonarbejde. I denne periode reduceres deres kompleksitet og omkostninger. Hvis dekorationen falder på efteråret-vinterperioden, skal du op til dette punkt afslutte ruderingen og installationen af opvarmning. For at reducere byggetiden kan du fokusere på parallelt og tværgående arbejde. Men du skal følge reglerne for arbejdsbeskyttelse.
Planlægning begynder med hovedprocessen, som hele varigheden afhænger af. Tid til at afslutte arbejdet kan reduceres ved at øge estimatet og antallet af ansatte. Afhængig af sæsonen, planen, kompleksiteten af opgaverne, kan der adskilles flere processer.
Alle andre værker er opdelt i to grupper: udført parallelt og separat. Den første gruppe inkluderer VVS, elektrisk, pudsning. Fristen er knyttet til hovedprocessen, antallet af optagelser er indstillet. Tiden til at afslutte den anden arbejdsgruppe tildeles i perioder med inaktivitet.
