Vejlederens opgaver. Vejleders ansvar

Oversat fra engelsk kan ordet vejleder tolkes bogstaveligt som "kurator", "leder", "manager" eller "controller". Dette erhverv hører til ledelsesforbindelsen, som giver anledning til en række specifikke opgaver og ansvarsområder. Afhængigt af hvad der er tilsluttet vejleder arbejde Ansvar vil blive dannet baseret på det specifikke aktivitetsområde for virksomheden selv. Det kan være handel, reklame, produktion og så videre.

Lidt historie

Vejleders erhverv begyndte sin hurtige udvikling siden anden halvdel af det 20. århundrede i USA, hvor sammen med væksten i antallet af virksomheder skete disse eller andre officielle opgaver for vejlederen. Denne repræsentant for virksomheden er underlagt sin egen gruppe af promotorer, ledere, salgskonsulenter, merchandisers og andre specialister.

Virksomheds direktører har store forhåbninger for vejlederne, da det er dem, der administrerer hele teamet, er på jagt efter nye kunder, steder hvor deres underordnede kan arbejde, udforske hvert afsætningsmarked og se efter måder at forbedre forretningen, øge salget og øge konkurrenceevnen. Afhængigt af det felt, hvor virksomhedsrepræsentanten vil arbejde, udfører han specifikke jobopgaver, som inkluderer flere punkter, hvis implementering påvirker hele arbejdet som helhed.

Vejleders vigtigste opgaver

Listen over opgaver, der er tildelt vejlederen, kan konstant justeres og ændres, men kun hvis det er fastsat i den relevante klausul i ansættelseskontrakten. Specifikationerne for en bestemt virksomheds aktiviteter udgør de vigtigste opgaver for vejlederen, der inkluderer følgende punkter:

• interview med kandidater til en bestemt position til teamdannelse;
• træninger og træningsprogrammer;
• motivation af virksomhedens ansatte;
• forhandling med regelmæssige og potentielle kunder;
• levering af forretninger med de nødvendige reklameprodukter;
• søge efter rentable steder til at gennemføre forfremmelser og promotorernes arbejde;
• ansvar for hver ansat underordnet;
• kompetent arbejde med hver enkelt nykommer, hjælp til at tilpasse det, lære teamet at kende, arbejde generelt, forstå dit ansvar og så videre;
• at lave alle former for innovationer til det produktive arbejde i hele teamet, konstant humør og dannelse af en positiv atmosfære, der motiverer succes;
• objektiv vurdering af hver underordnet, individuel samtale, udviklingsbistand, afskedigelse eller forfremmelse;
• opbygge en tidsplan for arbejdstid, ferie, sygefravær;
• uddannelse af kurser;
• udarbejdelse af rapporter til ledelse, som korrekt afspejler resultatet af det udførte arbejde, dets kvalitet, afsluttede opgaver og meget mere.

Kvalifikationskrav

Det er sikkert at sige, at vejlederen er enhver virksomheds chefers højre hånd. Der kan være flere sådanne ledere, og hver vil blive tildelt et specifikt arbejdsområde. I overensstemmelse med dette er det nødvendigt at vælge en værdig kandidat, som de relevante kvalifikationskrav vil blive præsenteret for:

• tilstedeværelsen af ​​videregående eller sekundær specialundervisning;
• evnen til at bruge en pc til at forstå grundlæggende programmer;
• arbejdserfaring på dette område - fra 1 år;
• tilstedeværelsen af ​​et personligt køretøj;
• kommunikations- og ledelsesfærdigheder, evnen til at arbejde med en stor gruppe mennesker, en ansvarlig tilgang til arbejde, hurtig beslutningstagning, evnen til at overbevise, hurtigt huske information, organisatoriske færdigheder og meget mere.

Afhængig af det specifikke aktivitetsområder og de opgaver, der er sat, dannes vejlederens specifikke opgaver i det handelsselskab. Vejlederens karriere og løn afhænger af, hvor korrekt de udføres.

Hvad er prisen på spørgsmålet?

Vejlederen til lederen afhænger direkte af det firma, hvor han vil arbejde. Hvis du foretager en gennemsnitlig vurdering af lønnsniveauet, tjener i gennemsnit sådanne specialister mellem $ 700 og $ 1.300 pr. Måned, selvom der ikke er nogen grænse. Det skal imidlertid forstås, at jo højere vederlaget er, jo mere omfattende er arbejdsgiverens opgaver, men disse opgaver er ganske gennemførlige.

Derudover er der i en sådan position altid udsigten til en hurtig stigning i karriererstigen, for eksempel til en afdelingdirektør eller endnu højere, alt afhænger af personligt ønske om at arbejde, kærlighed til ens erhverv og ønske om at udvikle sig på dette område. Så arbejdet med en vejleder er en stor chance for mennesker, der ønsker at opbygge en succesrig karriere. Under alle omstændigheder giver en sådan position lang erfaring inden for forskellige aktivitetsområder. Dette er evnen til at styre og samarbejde med mennesker, sætte mål og fuldføre dem, hvilket i sidste ende fører til dannelse af værdifuld erfaring, der vil være nyttig i andre erhverv.

Er det vanskeligt at arbejde som vejleder, og hvordan man bliver en?

Når du overvejer denne ledige stilling, kan du se mange tilbud fra en række arbejdsgivere. Som regel indeholder meddelelser detaljerede oplysninger, der tydeligt angiver, hvad der er vejlederens ansvar. Ansøgeren, der fokuserer på denne liste, kan virkelig vurdere deres evner. Dette arbejde er lovende, og vanskeligheder kan kun opstå i den første fase af aktiviteten - kendskab til teamet, med virksomheden, dets individuelle egenskaber og krav. Men alt dette er et spørgsmål om tid og tilpasning, og jo hurtigere det går, jo bedre er det for en karriere som vejleder.

Kerneegenskaber

En person, der ønsker at mestre denne position, skal hurtigt opfatte information, være i stand til at tilbyde interessante ideer, der er nyttige for virksomheden og vil være i stand til at yde et passende bidrag til dens udvikling. Direktøren skal være rolig med sin forretning, og det er vigtigt for ham at modtage korte, men nøjagtige svar på alle spørgsmål og det tilsvarende svar om det udførte arbejde, hvor et positivt resultat af vejlederens arbejde vil være synligt. Dette er den eneste måde at opnå tillid til din person, respekt og hurtig forfremmelse.

Gode ​​organisatoriske færdigheder og arbejdserfaring vil med succes udføre en vejleder. Under alle omstændigheder kan du starte din karrierevej med erhvervet som promotor, salgschef, merchandiser for hurtigt at modtage den skattede forfremmelse.

Vejleders funktionelle og jobopgaver

Når man vender tilbage til spørgsmålet om vejlederens funktionelle pligter, skal det bemærkes, at kontrol over merchandisers, promotorer eller salgsagenter bestemmes i forskellig grad af deres arbejdsmængde eller typer af arbejde. F.eks. Er de vejleders funktionelle opgaver, promotører, at vælge et passende sted at afholde en bestemt kampagne, forsyne en medarbejder med det nødvendige antal foldere, overvåge sit arbejde og rettidig ankomst til arbejdspladsen.

Hovedaktiviteten er handel. Salgsrepræsentanter - dette er den største gruppe, som vejlederen tildeler merchandisers pligter, at lave en rute for hver dag, en plan for et besøg i bestemte forretninger, kontrollere processen med deres arbejde og den rettidige implementering af mål.Baseret på resultaterne af ethvert arbejde udarbejdes en rapport og sendes til chefen.

Vejlederområde

Når vi bor mere detaljeret på vejlederens aktivitetsfelt, kan vi sige, at kontrol over specifikke specialists arbejde gør det muligt for dig at etablere aktivitetsprocessen for enhver virksomhed som helhed. Vejlederens jobansvar, der er foreskrevet i jobbeskrivelsen, hjælper ham først og fremmest, da det er meget vanskeligt at hurtigt og kompetent udvikle en plan med opgaver, der er nødvendige for en bestemt kategori af medarbejdere og virksomheden som helhed.

Når du overholder specifikke punkter, kan du fordele dit og andres ansvar korrekt, ikke gå glip af noget og øge arbejdsniveauet for hele teamet. Vejlederens arbejde må ikke overlades til tilfældighederne, alle tjenestepunkter skal kontrolleres og udføres dagligt. Dette er den eneste måde at opnå gode og betydningsfulde resultater i arbejdet. Fremme af varer og tjenester, netværksmarkedsføring og en række andre områder er vejlederens vigtigste aktivitetsområde.

De opgaver, der er foreskrevet i kontrakten - de vigtigste bestemmelser

Ved ansættelse skal vejlederens tilsvarende opgaver skrives op, som udarbejdes separat for hvert aktivitetsområde. Der kan dog skelnes mellem en enkelt liste, som en fremtidig medarbejder i virksomheden skal være bekendt med:

1. Ryd dannelse af opgaver og bringe disse oplysninger til underordnede.
2. Fordeling af opgaver mellem ansatte, hurtig udskiftning af en medarbejder med en anden i tilfælde af uforudsete situationer.
3. Udarbejdelse og justering af arbejdsplanen, distribution af medarbejdere på specifikke forretninger.
4. Kontrol og forsyning af medarbejdere med de nødvendige informationsressourcer.
5. At gennemføre træninger og møder, løbende samtaler og personalets motivation.
6. Overvågning af hver underordnede arbejde for at bringe servicekvaliteten til perfektion.

Denne liste kan justeres baseret på arbejdsområdet for en bestemt virksomhed, organisation og virksomhed.

Arbejdsresultat

For lederen af ​​en hel virksomhed eller et netværk af filialer er det ikke så vigtigt, hvad der er arbejdsgiverens opgaver, og hvordan han udfører dem. For ham er det konkrete resultat vigtigt. Fremskridtsrapport, statistik, specifikke tal og grafer er alt, hvad en instruktør har brug for. Imidlertid afhænger resultaterne direkte af kvaliteten af ​​vejlederens arbejde, af hvor godt han håndterer sit jobansvar.