Det er umuligt at forestille sig en organisation, der ikke ville blive distribueret overalt. Hvorfor udøvede hun overhovedet nogen aktivitet, ikke? Under alle omstændigheder bør en niche besættes af det. Og aktivitetsområdet er sådan. Der er et stort antal organisationer, og hver af dem optager sit eget segment i samfundet. For eksempel optager Apple sin niche inden for elektronikområdet og Pyaterochka inden for segmentet af købmandsforretninger.
Aktivitetsområdet er den første ting, der skal fastlægges, når der udarbejdes en forretningsplan. Vi skal være så klare som muligt om, hvilken del af markedet organisationen vil fokusere på. Så det kan sprede sig inden for mobiltelefoner, men hvis detaljerne ikke er udarbejdet, kan det ende temmelig desværre.
For eksempel inkluderer dette område et stort antal komponenter: direkte telefoner, smartphones, tilbehør, komponenter, reparation af disse enheder, installation af applikationer, salg og meget mere. Hvert af disse punkter kan også udvides til endnu mere detaljerede områder. Hver virksomhed kan have både et meget bredt og et snævert aktivitetsfelt.
De typer nicher, som du kan besætte
I alt er der flere varianter af forretningsceller, som enhver, der beslutter at åbne det, har brug for at vide om. At forstå, hvordan virksomheden fungerer, hjælper os med at øge vores egen vurdering markant. Og du skal kigge efter konkurrenter i den niche, der er din. Ellers spilder du simpelthen din energi forgæves. Og det er usandsynligt, at der kommer noget godt ud af det. Så hvad kan være aktivitetsområdet? Vi vil overveje arten lige nu.
Fremstillingsvirksomhed
Denne niche er meget fast forankret i vores liv. Hun er ansvarlig for produktionen af kvalitetsvarer, som ville stå i kø på et tidspunkt, hvor andre bare samler støv. Fremstillingsvirksomheden sigter mod at skabe en virksomhed, der ville være en "konkurrencedygtig monopolist", der optager en stor del af markedet, men ikke undertrykker konkurrencen. Produktionsområdet kan tilskrives oprettelsen af mobiltelefoner. Selvom omfanget af organisationen kan være meget bredere.
Kommerciel forretning
Dette aktivitetsområde er ansvarlig for salg af varer, der er oprettet i produktionsniche. Et eksempel på en kommerciel virksomhed er for eksempel et netværk, der sælger mobiltelefondata. Hvilket er mere rentabelt, er det umuligt at sige utvetydigt. Et aktivitetsfelt kan annoncere for et andet, hvilket vil føre til både forbedret salg inden for den kommercielle forretning og en stigning i indtjeningsvirksomhedernes overskud.
Finansiel virksomhed
Dette er en række lån, investeringer, indskud og alt det, som banker og MFI'er elsker at gøre. Til gengæld er der to typer virksomheder, der beskæftiger sig med dette felt (kernen), dette er banker og mikrofinansieringsorganisationer. De førstnævnte beskæftiger sig med store valutaoperationer, mens sidstnævnte hovedsageligt er meget snævert specialiseret - udsteder lån af lille størrelse og i korte perioder, men til meget høje renter. En finansiel niche betragtes, hvis den administreres godt, som en af de mest rentable.
Formidlervirksomhed
I en vis udstrækning er alle områder, undtagen produktion, på en eller anden måde relateret til formidlerbranchen. Når alt kommer til alt, dets essens er levering af tjenester. Et eksempel på en formidlervirksomhed er oprettelsen af et firma, der tilbyder tjenester minibuss taxa til en relativt lav pris. Og det er virkelig økonomisk.Dette område kan også tiltrække penge og, vigtigere, kunder.
Forsikringsvirksomhed
Denne type organisation er en formidler, som skal give befolkningen forsikringstjenester. De er også ganske rentable, hver organisation har sine egne metoder til, hvordan man kan øge effektiviteten af denne virksomhed. Som du kan se, er opdelingen mellem disse nicher temmelig vilkårlig. Alle forretningsområder hænger sammen. Det er fra dem, at en markedsøkonomi består. Og det er dem, der bestemmer, hvordan økonomien vil gå videre - eller i den retning, der får en stor befolkning til at lide, ikke kun i vores land, men også i andre. Når alt kommer til alt sover globaliseringsprocesserne ikke.
