I strukturen for enhver virksomhed skal have en leder. Hvordan det kaldes, afhænger ofte af grundlæggernes ønsker og virksomhedens charter. I virksomhedens struktur kan positionen som chefchef kaldes "direktør", "generaldirektør", "manager" eller endda "præsident". Hvad er forskellen? Hvad er forskellen mellem en administrerende direktør og en direktør, og hvilke funktionelle ansvarsområder har hver af dem? Det kan være vanskeligt at forstå disse spørgsmål på egen hånd. Så lad os prøve at gøre dette sammen.
Hvad er forskellen?
Så hvad er forskellen mellem en administrerende direktør og en direktør? Se ikke efter en grundlæggende forskel i titlen på disse stillinger fra et juridisk synspunkt. Den praktiske brug af koncepter er vigtig her.
Først og fremmest påvirkes dannelsen af navnet på hver position af organisationens rækkevidde: erhvervsmæssig eller non-profit aktivitet. Oftest sker det sådan:
- hovedfiguren i strukturen for en kommerciel organisation er generaldirektøren;
- en ledende position i en nonprofit-organisation er simpelthen en direktør;
- en funktionel manager i en kommerciel virksomhed er direktør (inden for økonomi, menneskelige ressourcer, PR, økonomiske og så videre);
- de samme funktioner i en nonprofit-organisation tildeles den stedfortrædende direktør.
Og hvad er forskellen mellem en generaldirektør og en direktør i en struktur, for eksempel en LLC? Alt er bygget på et lidt anderledes princip. I hvert aktieselskab oprettes som regel et råd. Hvert medlem kaldes en direktør, og henholdsvis bestyrelsen som helhed er bestyrelsen. Blandt dem er en chef valgt eller udnævnt - generaldirektøren for LLC. Det er han, der udøver den vigtigste strategiske ledelse, baseret på bestyrelsens mening og ønsker.
CEO: jobfunktioner
For at forstå, hvordan administrerende direktør adskiller sig fra direktøren, så lad os prøve at finde ud af, hvad denne position præcist repræsenterer.
Som vi allerede har fundet ud af, bruges selve udtrykket til at udpege hovedpositionen i ledelsen af en kommerciel organisation. Generalen er ikke nødvendigvis den samme som den stiftende direktør. Han kan endda være en ansat medarbejder og fuldstændigt ikke deltage i organisationens aktiekapital. Nogle gange erstattes navnet "CEO" med andre udtryk. Dette er normalt præsidenten. Men denne definition bruges ofte til at navngive lederen af en gruppe af virksomheder, mens generaldirektøren er den eneste leder af en separat organisation.
Hvem er jobbeskrivelsen?
I overensstemmelse med de lovgivningsmæssige rammer vælges generaldirektøren i overensstemmelse med afgørelsen fra mødet i bestyrelsesrådet. Baseret på mødereferatet forberedes en ordre om at udpege en bestemt person til denne stilling. Derudover udvikler bestyrelsesrådet en særlig jobbeskrivelse og en ansættelseskontrakt. Det er værd at bemærke, at disse dokumenter ikke er udarbejdet til en bestemt person, men netop til selve positionen, uanset hvem der besætter den. Her er alle arbejdsvilkår og beføjelser registreret. Først efter udarbejdelse af disse dokumenter udstedes udnævnelsesordenen, som er underskrevet af chefen selv.Herefter indsættes underskriften i kontrakten og jobbeskrivelsen.
Hvis vi taler om en LLC oprettet af et team af stiftere, godkendes instruktionen af en af de direktører, der er godkendt af en generel beslutning fra bestyrelsen. Hvis grundlæggeren af virksomheden er alene, træffes og godkendes alle beslutninger af ham uafhængigt. Grundlaget er beslutningen om at oprette en LLC, selvom han selv bliver administrerende direktør.
Krav til godkendelse
Driftsprincipperne for hver enkelt administrerende direktør kan variere afhængigt af virksomhedens detaljer. Derfor er jobbeskrivelsen under udvikling. Dette dokument afspejler alle grundlæggende principper for arbejde.
Jobbeskrivelsen indeholder normalt følgende sektioner:
- nøglepunkter;
- fortegnelse over generaldirektørens pligter
- lov;
- CEO ansvar.
I overensstemmelse med dette dokument udføres alt arbejde. Ændringer af disse instruktioner er kun mulige ved beslutning truffet af bestyrelsen for aktionærer (stiftere) i virksomheden.
"Generelle" opgaver
Uanset virksomhedens detaljer kan der adskilles flere hovedpunkter, der er foreskrevet i jobbeskrivelsen:
- Generaldirektørens opgaver inkluderer den generelle ledelse af organisationen og dens ansatte inden for de beføjelser, der er specificeret i de lokale retsakter i LLC. Sådanne handlinger kan være: charter, regulering, kollektiv aftale, arbejdskontrakt og andre. I dette tilfælde er det naturligvis obligatorisk at overholde normerne i den nuværende lovgivning i Den Russiske Føderation.
- Justering af virksomhedens effektive arbejde i overensstemmelse med det udviklede produktionsprogram samt involvering af alle tilgængelige ressourcer.
- Opretholdelse af en effektiv personalepolitik, der tiltrækker erfarne fagfolk til virksomheden. Hovedrollen i udvælgelsen af medarbejdere, hvis viden vil bidrage til højere overskud og konkurrenceevne hviler også på lederen.
- Administrerende direktørs pligter inkluderer udvikling og implementering af nye langsigtede planer og ideer, der bidrager til at øge virksomhedens konkurrenceevne, øge dens status og øge overskuddet.
- Færdigt brug af organisationens aktiver til at udføre opgaven.
- Kontrol på alle aktivitetsområder, overholdelse af lovgivning.
- Udvikling af organisationens interne handlinger med nøje overholdelse af Den Russiske Føderations love.
- Repræsentation af virksomhedens interesser i samarbejde med juridiske personer, enkeltpersoner samt selvstyre og udøvende myndigheder.
Generaldirektøren bærer også materielt og juridisk ansvar inden for rammerne af administrativ eller straffesag, kompensation for tab i tilfælde af overtrædelse af loven samt skade på virksomhedens status eller ejendom i tilfælde af forkert udførelse af deres pligter.
Hvem er instruktøren?
Som vi allerede har fundet ud af, kan udtrykket "instruktør" i nogle tilfælde være identisk med det, der er omtalt ovenfor. I russisk praksis bruges det dog oftest:
- at angive positionen for den person, der er ansvarlig for udviklingen af et af de funktionelle forretningsområder (kommercielt, finansielt, Udviklingsdirektør, direktør for ramme);
- at angive den vigtigste lederstilling i non-profit organisationer (skoledirektør, parkdirektør, museumsdirektør).
I sidstnævnte tilfælde bruges udtrykket ”viceadministrator” til at indikere lederen af det funktionelle område. Selvom der naturligvis er tilstrækkelige deputerede i kommercielle strukturer.
pligter
Direktørens opgaver inkluderer normalt:
- organisering og effektivt arbejde i alle strukturelle afdelinger;
- øge virksomhedens rentabilitet
- godkendelse af personale;
- etablering af bonusser og godtgørelser til ansatte;
- sikre opfyldelse af forpligtelser over for leverandører, kreditorer og kunder;
- delegering af kontrol med visse aktivitetsområder til afdelingsledere og filialer;
- kontrol med virksomhedens struktur
- sikre overholdelse af regimet for besparelse af økonomiske ressourcer og arbejdskraft.
Direktørens opgaver inkluderer også:
- udarbejdelse af en masterplan for produktionen af virksomheden og dens udvikling;
- udarbejdelse af organisationens budget for året, kvartal;
- udøvelse af kontrol over udgifter og indtægter ved hjælp af materialer;
- kontrol med overholdelse af økonomisk disciplin;
- overholdelse af aktualiteten i rapporteringen til de relevante myndigheder.
Hvad er forskellen mellem en generel instruktion og bare en instruktør?
Hvis virksomhedsstrukturen antager tilstedeværelsen af både en generaldirektør og direktør, er deres jobbeskrivelser meget forskellige. Forskellene ligger primært i delegering af myndighed og ansvarsniveau.
- Generaldirektøren repræsenterer virksomhedens interesser som helhed og direktøren kun inden for rammerne af hans enhed og beføjelser.
- Direktøren i denne sag udnævnes ikke ved afgørelse truffet af aktionærerne, men simpelthen efter ordrer fra direktøren.
- I nærvær af en general kan der være flere instruktørstillinger.
- Generaldirektøren kontrollerer og justerer aktiviteterne i hele organisationen som helhed, og direktøren - kun et separat område, for eksempel den økonomiske del eller salg.
Funktioner i instruktørens aktiviteter inden for forskellige forvaltningsområder
På trods af det faktum, at hver lederstilling giver omtrent de samme beføjelser, er der nogle særegenheder på forskellige områder af økonomisk aktivitet. Derfor skal du have nogle specifikke færdigheder for at besætte stillingen som direktør eller generaldirektør i et bestemt forretningsområde.
- I medicinske organisationer er for eksempel særlig undervisning uundværlig.
- Generaldirektøren inden for handel eller levering af tjenester bør kende grundlæggende lovgivningen om forbrugerbeskyttelse.
- Generaldirektøren for sikkerhedsfirmaet skal være i stand til direkte at interagere med organerne i indenrigsministeriet.
- Inden for bolig- og kommunale tjenester bør lederen ikke kun udføre en personlig modtagelse af borgerne, men også tæt samarbejde med leverandører af råvarer for at sikre befolkningens kvalitet med varme, vand, elektricitet og så videre.
Generelt har overalt sine egne detaljer, og stillingen som direktør eller generaldirektør er ikke kun et smukt ord og en masse autoritet, men også et enormt ansvar. Desuden, jo "højere" ordet, jo mere ansvar.
