Nguồn lực kinh doanh là một thành phần kinh tế không thể thiếu. Đây là những công cụ cần thiết để sản xuất và bán hàng hóa hoặc dịch vụ. Vậy họ như thế nào?
Thông tin chung
Hãy nói về các nguồn lực phát triển kinh doanh. Chúng có thể được biểu diễn dưới dạng hai mô hình. Đầu tiên bao gồm tất cả cá nhân nguồn lực kinh tế kinh doanh Đó là:
- Chứng khoán hàng hóa.
- Tài sản.
- Nhân sự.
- Tiền mặt.
- Năng lực chuyên môn.
- Kiến thức.
- Đổi mới
- Thông tin.
- Công nghệ.
- Các cơ hội và cách khác để thực hiện các hoạt động thương mại.
Trong mô hình thứ hai, bốn nhóm chính được phân biệt:
- Tài chính. Điều này bao gồm chứng khoán, tiền mặt, cũng như tiền được đặt trên các tài khoản hiện tại.
- Thông tin. Đây là dữ liệu, tập tin, tài liệu và phần mềm.
- Nhân sự. Điều này bao gồm nhân viên, cũng như mọi thứ liên quan đến nó - tổ chức, tối ưu hóa, động lực, kiểm soát.
- Chất liệu. Nhóm này bao gồm thiết bị, vật liệu và nguyên liệu.
Hãy nói một lời về các nguồn
Trước khi đạt được một mục tiêu nhất định, chúng ta phải có những điều kiện tiên quyết, những yếu tố đặc biệt có thể kết hợp với nhau và biến thành một kết quả thực sự. Để làm điều này, bạn cần tìm hiểu các nguồn tài nguyên kinh doanh là gì. Thông thường, chúng có thể được chia thành nội bộ và bên ngoài. Trước đây đề cập đến dự trữ ẩn có thể được sử dụng để có được kết quả mong muốn. Đây là lợi nhuận ròng, và dự trữ, và các khoản nợ ổn định, và nhiều hơn như thế.
Dưới các nguồn tài nguyên bên ngoài hiểu được việc sử dụng vốn ủy quyền, nhà nước, công dân, các tổ chức khác nhau, v.v. Cần lưu ý rằng các nguồn lực kinh doanh là kinh doanh thúc đẩy. Và nếu bạn vứt bỏ chúng đúng cách, bạn có thể nhận được kết quả hiệu quả hơn. Bạn sẽ tránh được các vấn đề như sự bất hợp lý của việc sử dụng vốn có sẵn, chi phí cao, khủng hoảng.
Điều quan trọng là các nguồn lực của một doanh nghiệp nhỏ, vừa hoặc lớn, được phân phối chính xác trong doanh nghiệp. Trong trường hợp không đủ tối ưu hóa, lợi nhuận, thu nhập và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được thúc đẩy sẽ bị ảnh hưởng đầu tiên. Ngoài ra, sự hiện diện của một hệ thống quản lý được thiết kế tốt giúp đạt được các mục tiêu theo kế hoạch nhờ vào sự phân phối nguồn lực hợp lý và cân bằng. Phải thận trọng để đảm bảo rằng tất cả các nguồn được liên kết với các tham vọng chiến lược tối ưu hóa.
Tính năng thực hành
Nhu cầu về tài nguyên là vô hạn. Nhưng trong thực tế, than ôi, chúng luôn hữu hạn. Điều này là do bản chất của họ về sản xuất, thanh toán, sáng tạo và kiệt sức. Do đó, các hành động tối ưu với tiềm năng hạn chế và sử dụng hợp lý các cơ hội là một trong những điều kiện quan trọng để thành công. Do đó, các tính năng như vậy phát sinh:
- Thu hút tài nguyên diễn ra trong các thị trường chuyên ngành (ví dụ, thị trường vốn và lao động). Đồng thời, có sự cạnh tranh.
- Tài nguyên sở hữu các tính chất như khả năng thay thế lẫn nhau, phức tạp, di động, kết hợp.
- Chi phí thường được xác định bằng giá của những gì bạn đã phải bỏ ra để có được những lợi ích cần thiết.
- Điều quan trọng cần nhớ là quy luật giảm lợi nhuận trên tài nguyên hoạt động trong khoảng thời gian.
Và, mặc dù tất cả những điều trên, tài nguyên đang có nhu cầu, và không có hoạt động nào mà không có chúng là không thể. Nhờ có chúng, các đề xuất giá trị được tạo ra để tham gia thị trường và cho phép bạn kiếm lợi nhuận. Hơn nữa, việc sử dụng từng tài nguyên riêng lẻ phụ thuộc vào mô hình kinh doanh đang được thực hiện. Vì vậy, đối với chương trình nghiên cứu, vốn nhân lực có tầm quan trọng lớn nhất. Đối với các chuỗi bán lẻ lớn, tài nguyên vật liệu đến đầu tiên. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn các nhóm của mô hình thứ hai.
Tài nguyên
Các tài nguyên này bao gồm các cơ sở sản xuất, tòa nhà, thiết bị, phương tiện và tài sản khác của doanh nghiệp, mạng lưới phân phối và các điểm bán hàng. Khi phụ thuộc nhiều nhất vào nhóm này, chúng tôi có thể liên tục đề cập đến các chuỗi bán lẻ lớn. Họ yêu cầu đầu tư lớn để tạo ra một số lượng lớn các cửa hàng và cơ sở hạ tầng liên quan. Một cái gì đó tương tự có thể được trích dẫn liên quan đến các tổ chức hoạt động trên Internet. Ví dụ, lấy cùng một cửa hàng. Trong trường hợp này, sự hiện diện của một mạng lưới lưu trữ và giao hàng hóa phát triển cho khách hàng là rất quan trọng đối với anh ta.
Tài nguyên thông tin doanh nghiệp
Điều này bao gồm các tài sản trí tuệ khác nhau như nhãn hiệu, quyền (như bản quyền), bằng sáng chế, cơ sở dữ liệu khách hàng và đối tác. Họ là những thành phần quan trọng của mô hình kinh doanh. Thông tin nội bộ khác nhau, mà vẫn không thể tiếp cận được với nhiều người, cũng đóng một vai trò lớn. Tạo ra loại tài nguyên này là không dễ dàng. Nhưng nếu thành công, nó mang lại lợi nhuận đáng kể. Ví dụ bao gồm Sony và Nike. Đối với họ, các nhãn hiệu được tạo ra là chìa khóa để thành công và bán sản phẩm quy mô lớn. Một cái gì đó tương tự có thể nói về Microsoft - họ sở hữu phần mềm được tạo ra và mua trong nhiều thập kỷ tồn tại và hoạt động của công ty.
Nhân viên
Tài nguyên này không thể bị bỏ qua bởi bất kỳ doanh nghiệp. Nhưng một số mô hình cung cấp sự lựa chọn cẩn thận nhất trong số những người. Yêu cầu đặc biệt thường có thể được nhìn thấy từ sản xuất công nghệ cao hoặc đội ngũ sáng tạo. Và không có gì đáng ngạc nhiên, vì trong những trường hợp như vậy, thành công phần lớn phụ thuộc vào trình độ và khả năng của mỗi người để tương tác với toàn bộ nhóm nói chung và với từng thành viên nói riêng. Mặc dù trong cùng một khoa học, kỹ năng giao tiếp là không quan trọng so với tài năng và khả năng giải quyết một loạt các vấn đề phức tạp khác nhau.
Nguồn tài chính kinh doanh
Hầu như không thể đáp ứng một mô hình kinh doanh không yêu cầu nguồn tài chính và / hoặc bảo hành. Chúng có thể bao gồm hạn mức tín dụng, tiền mặt và bảo lãnh ngân hàng. Hãy xem xét lựa chọn cuối cùng. Công dụng của nó là phổ biến trong ngành xây dựng. Vì vậy, các khách hàng lớn, theo quy định, yêu cầu các nhà thầu cung cấp bảo mật tài chính. Và một tính năng cụ thể của doanh nghiệp dẫn đến thực tế là bảo lãnh ngân hàng được coi là tối ưu nhất cho trường hợp này.
