Chuỗi logistic như một khoa học và thực hành coi như một đối tượng dòng chảy kinh tế khác nhau, nghĩa là những dòng chảy liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh tế của công ty. Đặc điểm phân biệt chính của các dòng chảy này là chúng được hình thành do kết quả của hoạt động có mục đích và có ý thức của con người.
Dòng chảy kinh tế là gì?
Chuỗi hậu cần xem xét các dòng chảy kinh tế, nghĩa là, công ty đã thu hút hoặc nguồn lực của chính họ, được xem xét trong quá trình chuyển động và phụ thuộc lẫn nhau và liên quan đến nhau để đạt được các mục tiêu nhất định đặt ra cho một công ty cụ thể.
Quá trình tiêu thụ và đổi mới liên tục các nguồn lực, nghĩa là tính liên tục của dòng chảy, là hình thức tồn tại cơ bản của một công ty và, về nguyên tắc, của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nói cách khác, về nguyên tắc, một doanh nghiệp là một tập hợp nhất định của các tổ chức và đồng thời tương tác các luồng tài nguyên khác nhau.
Theo các loại khác nhau nguồn lực kinh tế chuỗi hậu cần cũng cung cấp nghiên cứu về các loại dòng chảy khác, bao gồm lao động, vật chất, thông tin, dịch vụ và tài chính. Dòng nguyên liệu thường được coi là có tính quyết định trong hậu cần, trong khi những dòng khác được coi là độc quyền liên quan.
Dòng chảy vật chất là gì?
Ngoài ra, chuỗi hậu cần cũng xem xét các luồng vật chất, nghĩa là các sản phẩm được xem xét trong quá trình tiếp cận các hoạt động hậu cần khác nhau, và đề cập đến một khoảng thời gian nhất định.
Đặc điểm của dòng nguyên liệu
Luồng vật chất đi qua chu trình logistic thay đổi theo một cách nào đó:
- Ở giai đoạn mua sắm, nó đại diện cho nguyên liệu, cũng như các vật liệu khác nhau.
- Trong quá trình sản xuất, nó đã bắt đầu chuyển đổi thành các sản phẩm chưa hoàn thành, do đó, sau khi rời khỏi khu vực sản xuất, sẽ hoàn toàn sẵn sàng để bán sản phẩm.
- Bắt trực tiếp vào phạm vi phân phối, dòng nguyên liệu biến thành hàng hóa.
- Trong lĩnh vực tiêu dùng, dòng hàng hóa đại diện cho cả một dòng hàng hóa khác nhau.
Trong vài năm qua, chuỗi cung ứng trong các công ty hiện đại không ngừng phát triển, do đó có các lĩnh vực như thông tin, dịch vụ và hậu cần tài chính, trong đó dòng nguyên liệu thực tế không đóng vai trò quyết định.
Đặc điểm
Dòng nguyên liệu có các đặc điểm sau:
- điểm bắt đầu và kết thúc của phong trào;
- số lượng linh kiện;
- tốc độ
- thời gian
- tuyến đường
- cường độ và nhiều người khác.
Trong trường hợp này, một đặc điểm khá quan trọng mà các liên kết của chuỗi logistic có là sức mạnh của dòng chảy, được biểu thị bằng tỷ lệ khối lượng hoặc số đơn vị của dòng chảy trong một khoảng thời gian chuyển động nhất định. Ví dụ, để phân tích hệ thống hậu cần, kho dữ liệu, một trong những đặc điểm quan trọng nhất là sức mạnh của luồng đầu vào, đó là có bao nhiêu sản phẩm thương mại được giao trong một tháng nhất định.
Hậu cần cho cái gì?
Có một số lượng lớn các yếu tố đa dạng nhất ảnh hưởng đến sự chuyển động của dòng chảy, và nhiệm vụ của hậu cần trong trường hợp này là tổ chức chuyển động của chúng theo cách tối ưu nhất. Quản lý chuỗi logistic cung cấp cho bất kỳ hoạt động kinh doanh nào dưới dạng tối ưu hóa và hợp lý hóa việc sử dụng tất cả các nguồn lực của công ty trong quá trình chuyển đổi từ nguyên liệu nguồn sang tính hữu dụng cho người tiêu dùng cuối cùng.
Làm thế nào được thực hiện?
Dòng chảy được kiểm soát bằng cách kiểm soát tốc độ di chuyển của chúng, cũng như hướng, công suất, tần số và nhiều thông số khác. Hơn nữa, trong trường hợp này, một thời điểm quan trọng như vậy là tối ưu hóa tính nhất quán của các luồng khác nhau, nghĩa là, sự chuyển động của các luồng vật chất trong mọi trường hợp phải được kết hợp với thông tin, tài chính, nhân sự và toàn bộ các luồng quan trọng khác. Trong thực tế, khá khó để đạt được sự thống nhất tối ưu trong quá trình làm việc với các loại luồng khác nhau. Những lý do điển hình nhất cho việc giảm tốc độ di chuyển của dòng chảy bao gồm cung cấp thông tin kịp thời về việc hàng hóa đến, chậm thanh toán tạm thời, thiếu nhân viên cần thiết cho tất cả các hoạt động bốc xếp, và nhiều hơn nữa.
Trong số những điều khác, cần lưu ý rằng do các luồng kinh tế được xem xét bởi quản lý hậu cần của chuỗi cung ứng thuộc về nhóm nhân tạo, nghĩa là do con người tạo ra, tối ưu hóa của chúng cũng bao gồm tối ưu hóa quá trình chuyển đổi qua các ranh giới trách nhiệm khác nhau của các liên kết và hệ thống hậu cần riêng lẻ, Nó cung cấp cho việc kết hợp biên giới và tối ưu hóa tối đa của các khớp.
Mục đích của hệ thống hậu cần
Các hệ thống hậu cần là một trong những hệ thống kinh tế, được đặc trưng bởi sự hiện diện của một mục tiêu cụ thể của hoạt động, cũng như khả năng thích ứng với môi trường, dựa trên phản hồi.
Do đó, hệ thống logistic đại diện cho các kênh logistic và chuỗi logistic khác nhau, cũng như nhiều yếu tố tương tác và hệ thống con khác thực hiện các chức năng logistic và được kết nối bởi một cộng đồng lợi ích và mục tiêu được thực hiện thông qua việc quản lý các luồng kinh tế và vật chất khác nhau.
Hệ thống hậu cần cung cấp cho sự phát triển của các mối quan hệ đã phát triển với môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài, do đó nó có thể thích ứng với những thay đổi liên tục bằng cách cải thiện thuật toán vận hành.
Họ như thế nào?
Do đó, chúng ta có thể nói rằng có một số lượng lớn các hệ thống hậu cần đa dạng nhất khác nhau về mục tiêu, phạm vi hoạt động, thành phần và nhiều thông số khác.
Thuộc tính thống nhất của các hệ thống là hệ thống phân cấp, nghĩa là, bất kỳ hệ thống nào, về nguyên tắc, có thể đóng một vai trò kép:
- như một hệ thống liên quan đến các hệ thống bậc thấp hơn đại diện cho các yếu tố của nó;
- như một yếu tố, cùng với các hệ thống khác, là một phần của hệ thống bậc cao.
Về vấn đề này, các hệ thống hậu cần và chuỗi hậu cần luôn được đưa vào như một yếu tố nhất định trong hệ thống cấp bậc cao hơn, trong khi không có một yếu tố nào không thể hoạt động như một hệ thống so với các yếu tố khác được đưa vào trong đó như là các yếu tố của trật tự thấp hơn. Cần lưu ý rằng hệ thống hậu cần và các yếu tố của nó hoạt động theo nguyên tắc phụ thuộc, trong khi nguyên tắc tương tác được hình thành giữa các yếu tố.
Các loại hệ thống và hệ thống phân cấp của chúng
Thực hiện nghiên cứu hệ thống hậu cần ở bất kỳ cấp độ nào, cần phải tính đến thực tế là nó hoạt động trong môi trường bên ngoài, vì nó là một hệ thống cấp cao hơn, do đó nó cũng có kết quả nhất định. Do đó, nếu bạn chọn một công ty làm đối tượng kiểm tra, bạn có thể phân biệt một số yếu tố chính của ảnh hưởng của môi trường bên ngoài, điều này sẽ cần phải được điều chỉnh phù hợp:
- chính trị, quyết định các quyết định về sự phát triển hơn nữa của doanh nghiệp trong nước, cũng như môi trường tài chính và đầu tư, và nhiều vấn đề quan trọng khác;
- hợp pháp, cung cấp sự hình thành của một loạt các tài liệu quy định quản lý các hoạt động của một công ty cụ thể;
- kinh tế, ảnh hưởng đến mức lạm phát hiện nay, tỷ giá hối đoái, tốc độ phát triển của các ngành công nghiệp, vốn, thị trường lao động, cung và cầu, cũng như nhiều yếu tố quan trọng không kém khác;
- công nghệ và kỹ thuật, theo đó mức độ phát triển của máy tính thông tin và hệ thống giao thông, công nghệ sản xuất, cũng như một loạt các điểm khác được xác định;
- xã hội và môi trường, bao gồm nhu cầu xã hội của con người, tình hình nhân khẩu học và di cư dân số, cũng như nhu cầu văn hóa và yêu cầu môi trường đối với các công nghệ được sử dụng.
Nếu công ty không có khả năng ảnh hưởng đến các yếu tố môi trường, do đó, công ty sẽ phải thích nghi với chúng trong quá trình làm việc, sau đó, làm việc trên thị trường như một hệ thống hậu cần hoàn toàn độc lập, nó sẽ có quan hệ bình đẳng với các thực thể khác, bao gồm bao gồm các đối tác, nhà cung cấp và người tiêu dùng.
Mối quan hệ trông như thế nào?
Các nguồn lực, cũng như kết quả hoạt động của bất kỳ công ty nào, tồn tại bên ngoài biên giới của nó như là một hệ thống hậu cần. Tài nguyên được mua từ các nhà cung cấp, sau đó chúng được chuyển dưới dạng dòng chảy đến hệ thống hậu cần, nơi chúng được sử dụng để sản xuất tất cả các loại dịch vụ hoặc hàng hóa. Các dịch vụ và hàng hóa được sản xuất, lần lượt, đã vượt ra khỏi ranh giới của hệ thống hậu cần trực tiếp đến người tiêu dùng để đổi lấy một số nguồn tài chính.
Chuỗi hậu cần của doanh nghiệp cũng cung cấp rất nhiều mối quan hệ và tương tác khác nhau giữa doanh nghiệp và các đối tác và các mối quan hệ này có thể mang tính chất cạnh tranh hoặc hợp tác. Bản chất của các mối quan hệ cũng bị ảnh hưởng tích cực bởi các đối tác tham gia vào sự chuyển động của dòng chảy hậu cần.
