Để một doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận và phát triển, cần xây dựng một hệ thống quan hệ được thiết lập giữa tất cả các cấu trúc cả trong chính doanh nghiệp và với các đối tác và tổ chức bên ngoài. Sự phức tạp của các yếu tố kinh tế vi mô và vĩ mô ảnh hưởng trực tiếp đến bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng một trong những ưu tiên mà người đứng đầu phải đối mặt là quản lý tài nguyên và nhân sự có thẩm quyền. Phong cách được sử dụng bởi quản lý công ty cho sự phát triển của nó có thể khác nhau, nhưng tất cả chúng được chia thành ba loại chính. Phổ biến nhất trong mô hình hiện tại của các phương pháp quản lý kinh tế quan hệ thị trường và sự kết hợp của chúng.
Vật chất cao
Những người mới đến với doanh nghiệp không có kinh nghiệm trong kinh doanh hoặc ít nhất là giáo dục chuyên ngành không phải lúc nào cũng có thể đánh giá đầy đủ toàn bộ các nhiệm vụ cần thực hiện bởi nhà lãnh đạo. Đặc biệt là những "doanh nhân" nhiệt tình, được trang bị kiến thức lý thuyết nông cạn, có thể, tiếp nhận vấn đề bằng sự nhiệt tình và nỗ lực đáng chú ý, thậm chí thực hiện ước mơ và mục tiêu của họ, xây dựng doanh nghiệp của họ bằng trực giác. Trong thực tế, điều này hiếm khi xảy ra và ngay sau đó, chủ sở hữu của công ty buộc phải tìm kiếm sự giúp đỡ hoặc tự học.
Sự thiếu kinh nghiệm của người lãnh đạo và việc anh ta không thể thực hiện các phương pháp quản lý hoạt động kinh tế là nguyên nhân chính dẫn đến sự hủy hoại của nhiều doanh nghiệp. Theo ảnh hưởng đối với người thực hiện các nhiệm vụ và quy trình tại doanh nghiệp, phương pháp quản lý trực tiếp và gián tiếp được phân biệt. Trong trường hợp đầu tiên, hành động của người lãnh đạo sẽ dẫn đến kết quả thực tế, đó sẽ là kết quả của mối quan hệ nhân quả. Tuy nhiên, các phương pháp gián tiếp đề xuất thay vì hướng dẫn trực tiếp, mà là tạo ra các điều kiện thuận lợi có lợi cho việc đạt được các mục tiêu và kế hoạch.
Ba phương pháp
Trong khoa học kinh tế, có ba phương pháp mà doanh nghiệp được quản lý. Nơi quan trọng nhất là chiếm đóng bởi các phương pháp quản lý kinh tế. Họ đề xuất một tập hợp các hành động trong quản lý, bao gồm công việc theo các hướng khác nhau - đây là lập kế hoạch, hoạt động phân tích, phản ứng với các yếu tố bên ngoài, giải quyết các vấn đề tổ chức và quản lý nhân sự.
Không ít nơi quan trọng bị chiếm đóng bởi các phương pháp quản lý kinh tế và tổ chức, hoặc hành chính. Nghe có vẻ đáng sợ và có liên quan đến hình phạt, mặc dù trong thực tế phương pháp này về cơ bản là quan trọng và không có nghĩa là trừng phạt, khá quan liêu. Các phương pháp hành chính bao gồm phạm vi ảnh hưởng của khung pháp lý và lập pháp trong lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động, cũng như điều lệ và trật tự nội bộ. Nó cũng là một phương pháp điều tiết và là biểu hiện trực tiếp của quyền lực. Tuy nhiên, thời đại của chế độ phong kiến đã đi vào quên lãng và nhà lãnh đạo hiện đại hiếm khi nắm quyền cai trị toàn bộ, giao quyền lực và trách nhiệm của mình cho người khác.
Tại một số doanh nghiệp, phương pháp quản lý kinh tế xã hội đang ở giai đoạn sơ khai và kém phát triển, mặc dù mức độ ảnh hưởng của họ rất cao. Chúng có nghĩa là các hành động nhằm bình thường hóa quan hệ trong một nhóm, đào tạo nhân sự, tổ chức công việc và các hoạt động giải trí, v.v.
Đó không phải là đối tượng của con người
Phương pháp quản lý kinh tế được áp dụng ở ba cấp độ, đối với mỗi đối tượng, đối tượng và đối tượng quản lý là khác nhau.Trong kinh tế vĩ mô, người quản lý là một cơ quan chính phủ có ảnh hưởng đến một đối tượng (doanh nghiệp), họ phải tiến hành các hoạt động của mình theo các yêu cầu đã nêu của các tổ chức nhà nước. Lý tưởng nhất, đó không phải là một quá trình ngược lại, nghĩa là, một doanh nghiệp không thể áp đặt các điều khoản quyền lực của mình, tuy nhiên, như thực tiễn và bối cảnh lịch sử, vận động lợi ích cá nhân trong chính phủ là chuẩn mực của nền kinh tế hiện đại, và mức độ phát triển càng thấp, quá trình này càng sáng sủa. .
Các chỉ số khác phù hợp với công ty cần thực hiện các hoạt động quản lý là môi trường đầu tư, tình hình tài chính và tín dụng, giá cả và chính sách tài khóa của nhà nước, cũng như các chương trình khác nhau của chính phủ để hỗ trợ và phát triển kinh doanh, đơn đặt hàng của chính phủ và, tất nhiên, xếp hạng và dự báo các ấn phẩm có uy tín .
Kế hoạch kinh doanh
Hoạt động bình thường của doanh nghiệp liên quan đến việc chuẩn bị các kế hoạch dựa trên phân tích các hoạt động và đưa ra các điều chỉnh kịp thời đầy đủ. Trong bất kỳ công ty nào, các phương pháp quản lý kinh tế được áp dụng không phải cho từng nhân viên, mà cho toàn bộ cấu trúc, có thể được chia thành hai nhóm:
- lập kế hoạch (chiến thuật và chiến lược);
- tính toán thương mại, mục đích của nó là phân tích tính tự bền vững của doanh nghiệp, khả năng hoạt động của nó bằng chi phí vốn lưu động của chính nó.
Đó là thông lệ để lập một kế hoạch kinh doanh khi bắt đầu, tuy nhiên, kế hoạch không kết thúc ở đó. Hoạt động quản lý là để có thể vạch ra chiến lược và chiến thuật phù hợp cho sự phát triển của doanh nghiệp, các đơn vị cá nhân và người biểu diễn. Tổ chức, kiểm soát các quyết định và hành động của quản lý làm cho nó có thể thực hiện cả các kế hoạch ngắn hạn và các kế hoạch nhắm đến tương lai.
Sự hài hòa toán học
Các phương pháp kinh tế của quản lý doanh nghiệp chủ yếu dựa trên việc chuẩn bị một kế hoạch hành động, nhưng vai trò của phân tích, cũng như mô hình toán học là rất quan trọng. Đội ngũ nhân viên kế toán và phân tích theo dõi hiệu suất của công ty, các tổ chức cạnh tranh và kinh tế vĩ mô.
Can thiệp quản lý kịp thời và có thẩm quyền trong một tình huống cụ thể, được dự đoán trước hoặc xác định kịp thời, cho phép bạn đạt được kết quả tích cực, tránh thua lỗ và, trong một số trường hợp, làm tăng hiệu quả của doanh nghiệp. Điều này áp dụng cả cho các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển kinh doanh (suy thoái kinh tế, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, mất đối tượng mục tiêu, bất ổn chính trị hoặc tài chính trong nước) và trái lại, góp phần vào sự tăng trưởng của sản xuất và bán sản phẩm. Chúng bao gồm các chương trình khác nhau của chính phủ, đầu tư, xác định nhu cầu của người tiêu dùng tăng đối với một sản phẩm cụ thể, v.v.
Một mình trong lĩnh vực này không phải là một chiến binh
Ngay cả khi công ty bao gồm hai người, chúng ta có thể nói rằng nó có một đội. Quản lý của nó là cột mốc quan trọng nhất trong các hoạt động của quản lý. Và nhân viên được thuê càng nhiều cấp dưới, việc xây dựng một hệ thống phương pháp ảnh hưởng hiệu quả sẽ dẫn đến kết quả tích cực và hoàn thành nhiệm vụ chức năng của mỗi nhân viên.
Các nhân viên có thể bị ảnh hưởng theo các cách khác nhau: thông qua áp lực hành chính hoặc kinh tế xã hội, nhưng hiệu quả và phổ biến nhất là hệ thống các phương pháp quản lý kinh tế điều chỉnh quy trình sản xuất trong đội thông qua các phần thưởng vật chất.
Tất nhiên, không có phương pháp nào được trình bày ở trên có thể đối phó với nhiệm vụ tạo ra cơ chế lý tưởng để giải quyết tất cả các vấn đề trong nhóm, vì vậy hệ thống phải toàn diện và bao gồm nhiều phương tiện khác nhau.Đáng chú ý là trong các doanh nghiệp và tổ chức hoạt động theo nguyên tắc "thời hạn năm năm trong ba năm", các phương thức ảnh hưởng kinh tế xã hội và hành chính được chọn là hình thức chính gây áp lực lên nhân sự. Trong điều kiện thị trường, khi quản lý làm cho sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp minh bạch, thúc đẩy nhân viên có lợi ích cá nhân, phương pháp quản lý kinh tế được áp dụng. Họ được các nhân viên cảm nhận một cách thuận lợi nhất, ngoài ra, góp phần cống hiến và năng suất cao hơn.
Ai là củ cà rốt, và ai là cây roi
Thông thường, các phương pháp được quản lý sử dụng để gây ảnh hưởng đến nhân sự chỉ có thể được chia thành hai nhóm:
- phương thức khuyến mãi;
- phương pháp trừng phạt.
Mục đích của bất kỳ ai trong số họ là tăng hiệu quả làm việc của nhân viên công ty. Ưu đãi kinh tế có thể được thể hiện dưới dạng thù lao cho công việc (tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng) hoặc các lợi ích bổ sung mà công ty cung cấp cho nhân viên của mình dưới dạng tiền thưởng. Đây là bảo hiểm nghỉ hưu sớm hoặc thời hạn cho vay thuận lợi.
Như một hình phạt, người quản lý có thể tước nhân viên của bất kỳ đặc quyền nào trước đây được trao cho anh ta. Điều đáng chú ý là người sử dụng lao động không có quyền giữ lại tiền phạt từ mức lương tối thiểu, trừ khi nhân viên gây ra thiệt hại thực sự cho doanh nghiệp bằng hành động của mình. Nhưng việc không hoàn thành các kế hoạch hoặc chỉ trích của khách hàng không thể là lý do để chọn mức tối thiểu.
Bạn không thể mua hạnh phúc vì tiền
Phương pháp kinh tế của quản lý nhân sự chắc chắn có hiệu quả. Tuy nhiên, họ không thể tạo điều kiện làm việc tối ưu và vi khí hậu trong nhóm. Đối với nhiều người, sự hài lòng về đạo đức từ các hoạt động là rất quan trọng và đây chính xác là phương pháp ảnh hưởng xã hội đối với bộ phận quản lý.
Cơ hội để thể hiện quan điểm riêng của một người, tham gia giải quyết các vấn đề sản xuất, khen ngợi là những cách ảnh hưởng cơ bản và hợp lý của nhân viên, tuy nhiên, cho phép tạo ra bầu không khí tâm lý lành mạnh trong nhân viên.
Ngoài ra, các phương pháp quản lý kinh tế xã hội phải bao gồm khả năng truy cập miễn phí thông tin từ tất cả các thành viên trong đội, thiếu áp lực đạo đức và độc tài trong công việc, quấy rối. Bằng cách thấm nhuần vào mỗi nhân viên nguyên tắc trách nhiệm lẫn nhau và tầm quan trọng của sự đóng góp cá nhân đối với sự phát triển của doanh nghiệp, ban lãnh đạo của công ty thúc đẩy sự phát triển của tinh thần đồng đội, thường trở thành động lực cho công việc thành công.
