Đối với một chuyên gia có năng lực và trình độ, thường không khó để tìm một công việc. Nhưng có thể làm việc tốt là một phần của câu chuyện. Để bộc lộ hiệu quả tiềm năng của mình và hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả, người nộp đơn nên bao gồm những phẩm chất mong muốn của một ông chủ tốt trong số các tiêu chí để chọn một công ty.
Một nhà lãnh đạo thực sự có thể sẽ không thỏa mãn tất cả những mong muốn của nhân viên, nhưng hiểu được những phẩm chất này và khả năng đưa chúng vào tài khoản sẽ cho phép bạn chọn một chiến lược hiệu quả cho hành vi trong nhóm làm việc và trong mối quan hệ với cấp trên.
Chân dung cổ điển của các nhà lãnh đạo
Thông thường, các loại nhà lãnh đạo sau đây được phân biệt: chuyên quyền, dân chủ và tự do. Một số nhà nghiên cứu quản lý bổ sung cho nền tảng này với các tùy chọn biên giới:
- đội;
- nhiệt tình
- người thao túng;
- khổ hạnh;
- tộc trưởng;
- lôi cuốn.
Và một số nhà tâm lý học đưa ra một phiên bản bóc lột - độc đoán, gia trưởng - độc đoán, tư vấn và dân chủ về ý tưởng về một ông chủ nên là gì và tại sao anh ta lại như vậy.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Trong lịch sử, phong cách lãnh đạo độc đoán được coi là người đầu tiên cho đến ngày nay cảm thấy tuyệt vời. Nhà lãnh đạo độc đoán thu thập tất cả quyền lực trong một tay, và cấp dưới chỉ làm những gì chính quyền chỉ huy.
Đương nhiên, trong quan hệ công chúng khi tình trạng này là không đủ. Mọi người lúc nào cũng cần những ý tưởng dân chủ, tôn trọng quyền lợi, quyền tự do và ý kiến của riêng họ. Kết quả là, các phong cách lãnh đạo khác hình thành và chiếm lĩnh các hốc của họ.
Về tình hình thực tế của quan hệ lao động
Trong mọi trường hợp, loại lãnh đạo này hay ông chủ đó thuộc về loại nào, nó chỉ quan trọng như một thông tin sơ bộ được thu thập. Những phẩm chất cụ thể của người này có tầm quan trọng thực sự, và anh ta chỉ đạo, dựa trên kiến thức:
- về đội được giao phó cho anh ta;
- về nhiệm vụ được giao cho anh ta;
- và về những cơ hội anh ta có.
Nói chung, bản chất của con người là tôn trọng ý kiến của mình hơn ý kiến của người khác, thậm chí còn thông minh hơn. Trên cơ sở đơn giản này, để đạt được mục tiêu mong muốn, nhân viên sẽ phải thực hiện các bước thích hợp cả về phía quản lý và hướng tới tập thể công việc.
Nếu một chuyên gia muốn bộc lộ một cách hiệu quả tiềm năng nghề nghiệp của anh ta, để tránh các tình huống xung đột và tăng cường sức khỏe, siêng năng hoàn thành nhiệm vụ lao động của anh ta, thì anh ta chỉ nên xem xét các đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo của mình, và đừng mơ về những gì ông chủ thực sự nên làm.
Hãy tập trung vào một số loại nhà lãnh đạo.
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo lôi cuốn
Một kẻ chuyên quyền với sự lôi cuốn giống như một bạo chúa với món quà của Thiên Chúa. Một ông chủ như vậy phấn đấu cho mọi thứ tiến bộ, tự tin vào bản thân, không nhận ra thất bại, nhưng luôn lắng nghe.
Theo quy định, một nhà lãnh đạo như vậy có một mục tiêu hoặc ý tưởng riêng của mình về thực tế và con đường đúng (không nhất thiết phải đúng). Mọi thứ khác chỉ nên đóng góp cho kế hoạch của anh ấy. Kết quả của mối quan hệ giữa cấp dưới này, họ được giải thích theo hướng ngược lại, đó là ý tưởng nhân viên thỏa mãn các kế hoạch quản lý trở thành một phần của họ, nhưng quyền tác giả không được kế thừa.
Sự lôi cuốn không phải là chất lượng tồi tệ nhất và có thể tự tin bị ảnh hưởng từ bất kỳ vị trí công việc nào. Vũ khí chính: tôn trọng ham muốn tình dục của người lãnh đạo, đánh giá thân thiện về ý tưởng, kế hoạch và phong cách lãnh đạo của anh ta.
Nói chung, một hiệu suất hoàn hảo của nhiệm vụ công việc và mong muốn tự nhiên là một cog trong tình trạng hiện tại sẽ làm cho vị trí của nhân viên ổn định và an toàn.
Nhìn chung, mỗi người là một răng cưa trong hàng tá cơ chế xã hội. Vì vậy, không có gì xúc phạm ở đây.
Ngoại giao lao động: chơi nghi thức và nhãn hiệu
Kiểu lãnh đạo ngoại giao là thân thiện, thích một phiên bản tập thể của công việc, đánh giá cao tinh thần đồng đội và quan hệ làm việc theo các quy tắc được thiết lập, quen thuộc. Trong một nhóm như vậy, theo quy định, kiểm soát khuôn mặt là bắt buộc, tuân thủ các quy định, phát ngôn có thẩm quyền, giấy tờ sạch sẽ và phù hợp được chào đón.
Hình ảnh là tất cả, khát là không có gì, nhưng bạn phải chịu đựng nó. Ngoài lĩnh vực pháp lý, nhà ngoại giao không làm việc. Đây là điểm yếu của anh ấy. Trong tình huống này, nhân viên nên chú ý đến ngoại hình của họ, chất lượng công việc được thực hiện và thể hiện sự tôn trọng liên tục đối với hệ thống quy định được thiết lập.
Các nhà lãnh đạo-nhà ngoại giao là thích hợp nhất cho quan hệ lao động. Ở đây, nhân viên và nhóm làm việc là một phần quan trọng trong hình ảnh của ông chủ. Anh ta sẽ đứng bên núi cho vị trí của mình và tình trạng của nó trước sự lãnh đạo cao hơn và không gian xung quanh.
Đối với nhân viên, sau đó liên tục chăm sóc hình ảnh của chính họ và hành động theo các quy định đẹp và đã được chứng minh không phải là một nhiệm vụ đáng buồn. Chà, nếu bạn thực sự không thích một thứ gì đó, bạn có thể có được kinh nghiệm làm việc hữu ích và ngoại giao cho một công ty khác.
Gia đình tại nơi làm việc: hình thức chính phủ
Nhà lãnh đạo nhân văn không tìm cách tạo ra một tập thể làm việc, mà là một gia đình lớn và thân thiện. Các bữa tiệc công ty, hội thảo, các cuộc họp, tham gia trực tiếp vào việc giải quyết các vấn đề cá nhân và công việc - mọi thứ đều bối rối và không ổn định. Hoàn toàn không rõ những gì cần xem xét công việc: hạnh phúc gia đình hoặc kết quả sản xuất.
Theo quy định, các mối quan hệ xã hội và trong nước (các vấn đề) đánh bại mọi nhân viên ngay khi anh ta vượt ra khỏi nơi làm việc. Có một bản sao tám giờ một ngày năm lần một tuần không phải dành cho tất cả mọi người.
Nhưng đó cũng là một mặt tốt cho cấu trúc doanh nghiệp của một nhóm làm việc duy nhất. Thông thường, một phong cách lãnh đạo nhân văn và một gia đình thân thiện của người Đức thay vì một tập thể làm việc phát sinh trong các doanh nghiệp tự túc. Tất cả mọi thứ đã được thực hiện, nó vẫn chỉ để đi cùng, cung cấp, tư vấn.
Vấn đề là rất khó để một đội ngũ như vậy phát triển sáng tạo, tiến xa hơn trong việc làm chủ nghề nghiệp: mọi thứ đều ở đó, mọi thứ đều tốt và quá lười để phát triển hơn nữa. Phải làm gì Nhân viên nên đưa ra quyết định có ý chí mạnh mẽ và sử dụng vị trí hiện tại hoặc để sống và làm việc, hoặc để phát triển hơn nữa.
Dân chủ và Ngoại giao ẩn
Một nhà lãnh đạo dân chủ đánh giá cao mối quan hệ đáng tin cậy, tạo ra trách nhiệm chung trong nhóm cho công việc và thành công của công ty. Những kiểu nhà lãnh đạo này không đặc biệt muốn nhấn mạnh vai trò của họ trong quá trình chung, nhưng sẽ luôn giữ vững đội ngũ của mình và ủng hộ nó.
Giống như một nhà ngoại giao, một nhà dân chủ phân phối quyền lực của mình cho phần đáng tin cậy của đội, coi trọng hình ảnh và liên tục phân tích đánh giá của nhân viên. Kết quả sản xuất là thứ yếu, hình ảnh và đánh giá là chính.
Các hình thức dân chủ của chính phủ là mảnh đất màu mỡ cho phe đối lập. Các mối quan hệ tập thể và sản xuất phát triển trong thời điểm hiện tại, sau đó không thất bại một cuộc cách mạng hòa bình hay xung đột diễn ra và sau đó lại là một sự ra đi dân chủ bình tĩnh của các nghĩa vụ lao động.
Chúng ta có thể nói rằng để phát triển bản thân và đào tạo nâng cao, một nhà lãnh đạo dân chủ là lựa chọn tốt nhất. Nhưng dưới sự lãnh đạo của anh ta, trong mọi trường hợp, ý tưởng của một nhân viên sẽ bị phản đối bởi ý tưởng của người khác, và điều này đã cạnh tranh. Trong một tập thể công việc, một kiểu quan hệ như vậy dường như không phù hợp.
Phong cách lãnh đạo: Hiểu biết và thái độ
Có nhiều lựa chọn để thực hiện vai trò lãnh đạo cũng như có các vị trí lãnh đạo. Tất cả trong số họ sẽ đặc biệt, nhưng luôn luôn bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể được quy cho một người chuyên quyền, dân chủ hoặc tự do:
- các lệnh đầu tiên;
- thứ hai cho phép;
- thứ ba là adrift.
Nhân tiện, không nhất thiết là tùy chọn thứ ba yếu hơn tùy chọn thứ nhất. Thứ nhất, mọi thứ bơi, ít nhất, đều biết bơi. Thứ hai, mọi thứ quen thuộc với quy tắc đều không quen với việc nhìn và nghe.
Hiểu quản lý nghĩ gì và cách thức hoạt động là điều quan trọng đối với mỗi nhân viên để xác định hành vi chính xác của họ. Những gì một ông chủ nên là một câu hỏi tu từ, nhưng làm thế nào một người có thể được thực hiện là một câu hỏi thực tế và có liên quan.
Bất cứ phong cách lãnh đạo nào hấp dẫn người lãnh đạo, anh ta đều đưa ra quyết định một cách độc lập. Nhân viên cũng tuân thủ các ý tưởng của riêng mình về cách đưa ra quyết định nhất định. Trong mọi tình huống, có một sự cân bằng lợi ích, và ai đó nên nhường đường.
Khi tìm việc, tất cả chúng ta thường có một ý tưởng rõ ràng về những gì ông chủ nên là. Câu hỏi tại buổi phỏng vấn - những gì chúng tôi có thể cung cấp cho nhóm mới có thể đưa chúng tôi vào tình thế khó khăn. Nhưng trong bất kỳ công việc nào, trước tiên bạn cần thể hiện bản thân, và chỉ sau đó đánh giá người khác.