İstikrarlı bir şekilde çalışacak ve kâr edecek her türden etkili bir organizasyon oluşturmak için güçlü bir organizasyon yapısı oluşturmak gerekir.
organları
Bir inşaat şirketinin yönetim yapısı temel olarak yönetim organlarından oluşur. Organlar genellikle bu şirketin çalışanları olarak anlaşılır, belli pozisyonlarda çalışan ve aynı zamanda kendi kontrolünde topraklarda kullanılmak üzere emanet edilen ekipmanlardan da sorumludur. Ayrıca, yönetim organlarından her çalışanın belirli bir sorumluluğu vardır ve görevini de yerine getirir.
Bu kuruluşlara ek olarak, bu inşaat alanında kullanılan ve yönetim organlarından biri tarafından kontrol edilen araçları içeren belirli bir kontrol tekniği de vardır. Yönetim teknolojisinin hızlı ilerlemesi nedeniyle, organları etkilemeye başladı ve sonuç olarak inşaat şirketinin yapısı değişiyor.
Bu bölgedeki yönetim organlarının üç tipten oluştuğunu da belirtmekte fayda var - bunlar daha yüksek, daha düşük ve eşit. Bir inşaat şirketinin organizasyon yapısı aynı zamanda farklı kurumlar arasında da bağlantılara sahiptir. Bu tür bağlantılar dikey, yani bir organın diğerine tabi kılınması ve yatay olarak eşit haklara bölünmüştür.
Bir inşaat şirketinin organizasyon yapısı
Bir inşaat şirketinin yönetim yapısında temel olarak dört farklı yönetim türü ayırt edilebilir. Bütün bu tip yapılar kendi dezavantajlarına ve avantajlarına sahiptir.
- İlk biçim doğrusal bir yapıdır. En basit olanı bu. Böyle bir düzenleme inşası, bir tane daha yüksek organ ve bir kaç tane daha düşük olan olması ile karakterize edilir. İnşaat şirketinin lineer bir yönetim biçimine sahip yapısı, her bir çalışan grubunun tüm grubun çalışmasından sorumlu olan bir patronu olduğunu ve ayrıca doğrudan bu çalışanlarla ilgili tüm kararları aldığını varsaymaktadır. Ayrıca, bu çalışanlardan gerekli tüm bilgileri alan tek kişidir.
- İkinci düzenleyici seçenek karar vericilerin bir kadrosunu varsayan işlevsel bir türdür. Bunların her biri muhasebe, planlama vb. Gibi farklı işlevler yerine getirir. Bu organlar tarafından verilen tüm kararlar tüm alt sınıf çalışanlar tarafından yapılmalıdır.
Kombine kontrol devreleri
Halen, bir inşaat şirketinin hemen hemen her yapısı birleşik yönetim yöntemlerine dayanmaktadır. Bu tür birleşik sistemler arasında doğrusal-işlevsel veya doğrusal-personel gibi ayrım yapar. Bu kontrollerin çalışma prensibi doğrusal ve işlevsel olan her şeyi içerir.
Bu nedenle, her sistemin kendi patronu vardır, ancak kararları bağımsız olarak almaz. Her direktör, problem çözme ile ilgili belirli konularda uzman bir kadroya sahiptir. Ancak, yalnızca yönetici çözümlerinin kullanımını onaylayabilir ve izin verebilir. En üst düzeydeki şefin bu çözümlerin soruna kullanımına izin vermesinden sonra, alt kademe çalışanlara transfer edilir. Alt sıraların her biri, alınan belgelerin uygulanmasına dahil olan ve aynı zamanda kendilerine verilen, daha da düşük dağıtılan, vb. Yayın yapan kendi genel merkezlerine de sahiptir. Bu, doğrusal personel olarak adlandırılan kombine yönetim sisteminin özüdür.
Farklı kontrol sistemlerinin avantajları
Doğrusal bir yapının avantajları birkaç faktörü içerir.Her şeyden önce, avantaj tek bir lider olması olacaktır. Bu nedenle, bilgi alış verişi işlemi kesinlikle dikeydir ve diğer sistemlerde gecikme yoktur. Çoğu zaman, bu tür yapılar aynı anda pek çok sorunu çözmenin gerekmediği şirketlerde kullanılır. En büyük verimlilik, az sayıda görev olduğunda ve hepsinin hızlı bir şekilde ve en yakın yüksek yönetim sisteminde çözülmesi gerektiğinde ortaya çıkar.
Doğal olarak, işlevsel bir sistemin avantajı bütün bir uzman personelin bir sorunu çözeceği şeklinde olacaktır. Bu, herhangi bir soruna tepkinin birkaç kez hızlandırılması gerçeğine yol açar. Bu nedenle, tüm alt yapıların verimliliği artar.
Çeşitli yönetim biçimlerinin dezavantajları
Başka hiçbir şey gibi, bir inşaat şirketinin yapısı da hatasız olamaz. Doğrusal kontrol sistemlerinin dezavantajları, yalnızca bir kişinin sahadaki tüm sorunları çözmesi gerektiği gerçeğini içerir. Bu, her konuda uzman olması gerektiği anlamına gelir. Bununla birlikte, herkesin bildiği gibi, böyle bir şey mümkün değildir; bu, olabileceğinden daha az nitelikli bir karar alınmasının büyük bir risk olduğu anlamına gelir. Ve bu şirket için zarar veya sitedeki sorunları ile doludur.
İşlevsel bir sistemin bir dezavantajı, her kararın birçok kişi tarafından verilmiş olmasıdır, bu da her bir uzmanın özel bir pozisyonunun olacağı anlamına gelir. Dahası, yönetim kurulunun böyle bir inşası ile, hangi emrin ilk kararın verilmesi kararıyla sorunlar ortaya çıkmaktadır. Bu yönetim şekli ile karar için sorumluluğun tabi tutulması ve dağıtılması ile ilgili sorunlar ortaya çıkmaktadır.
İnşaat Organizasyon Yönetimi Formu
Bir şirketin bir LLC şirketi olarak yaratıldığını söylemeye değer. Bu kadar yüksek bir yönetim organına sahip bir inşaat şirketinin yapısı birkaç şekilde olabilir. İyi bir şirkette yönetim organizasyonu sorununun hiç durmaması gerçeğiyle başlamaya değer. Yapı geliştirme süreci devam etmelidir. Ayrıca, herhangi bir yönetim yapısının yönetim kurulu tarafından üç kritere göre değerlendirileceğini anlamak faydalı olacaktır.
- Faaliyetin içeriği. Bununla, genellikle, yönetim organının faaliyetlerinin gelişimi, teknolojideki bir değişimin yanı sıra bir ürünün piyasaya sürülmesi ve yaşam döngüsü anlamına gelirler.
- Personel. Yönetim yapısını oluşturduktan hemen sonra, üretim ortamında tecrübe kazanacak, öğrenecek ve ilişkiler kuracak insanlar gelecek.
- Çevre. Bu, piyasadaki bir değişiklik, yeni bir yasa veya genel yönetim yapısındaki bir değişiklik gibi örnekleri içeren stresli durumlara atıfta bulunur.
Bu üç kriter hem yönetim şekli hem de yapının değerlendirildiği kriterlerdir.
konsorsiyum
Bir inşaat şirketinin yapısının, örneğin herhangi bir şirketin işinde dikkate alınabileceği bir yapı değil. Konsorsiyum olarak böyle bir şey var, birkaç şirketin tek şirket içinde birleşmesini ve dolayısıyla yönetim yapılarının birleşimini ima ediyor. Böyle bir birliğin amacı, rekabeti arttırmanın yanı sıra karı arttırmaktır.