Devlet ekonomisinin durumu ve potansiyel bir alıcının ödeme gücünden bağımsız olarak, hem en güçlü, hem de sadece gelişmekte olan şirketler için her zaman talep görecek bir meslekte çalışmak istiyorsanız, o zaman bir kalkınma yöneticisi olarak böyle bir pozisyona dikkat edin. Böyle bir uzmanın görev tanımlaması, böyle bir uzmanlığın liderlik kategorisine ait olduğunu ve liderlik pozisyonlarında yalnızca ekonomik (veya yasal) bir eğitimi ve oldukça etkileyici bir hizmet süresine (en az 5 yıl) sahip bir kişinin başvurabileceğini açıklar.
En sert kriz bile böyle bir uzman olmadan yapamaz.
İşlerinde yeni zirvelere ulaşmaya çalışan şirketlerin sahipleri ve akıllı yöneticiler, yalnızca ekonomik büyüme döneminde değil, özellikle de acımasız ve acımasız bir kriz sırasında, ana rakipler tarafından kullanılmayan ve işletmeyi destekleyebilecek tamamen yeni yaklaşımlar aramanız gerektiğini biliyorlar. . İşletmelerde benzer bir pozisyon açmak için böyle bir yatırım çok hızlı bir şekilde karşılığını verecektir. 
O olmadan iyi bir gelişim direktörü olamayacağın bilgi
İş geliştirme direktörünün görev tanımı, böyle bir uzmanın ekonomi alanındaki en derin bilgilere sahip olması, girişimcilik faaliyetinin neyi oluşturduğunu anlaması ve uygulamada yönetim teorisindeki tüm bilgileri kullanması gerektiği anlamına gelir.
Ayrıca, siz de bilmediğiniz sürece, gelecek vaat eden bir şirkette benzer bir pozisyon için işe alınmayacaksınız:
- teşebbüsün gelişiminin gerçekleştirildiği teorik ve pratik ilkeler;
- En son teoriler ve yeni geliştirilen sistemler eşliğinde girişimin nasıl yönetileceği;
- ekonomik modelleme yöntemleri nelerdir, bunları her işletme için farklı ekonomik koşullarda pratikte kullanma;
- işletmenin gelişim direktörünün görev tanımı ayrıca, adayın yalnızca yönetimin temellerine değil, aynı zamanda sosyoloji ve psikoloji bilgisi temellerini de kullanabileceğine dikkat çeken hususları da içerir;
- Bilgisayar kullanabilme ve en yeni yazılımlarla sorunsuz bir şekilde başa çıkabilme;
- Potansiyel başvuru sahibinin ilgilendiği işletmeciliğin faaliyet gösterdiği ekonominin o alanının gelişme ilkelerini anlamak.
Uzman için belirlenecek ana görevi ele alacağız
Geliştirme müdürü (iş tanımı ayrıca bu konuda bilgi içerir), sadece iş geliştirme ve büyümenin yeni yollarını bulmakla kalmamalı, aynı zamanda şirketin bilgi birikimini kaybetmemesini, aynı zamanda en iyi uygulamaları ve süreçleri kaybetmemesini sağlamak için güncellenmiş çalışma koşullarında da mümkün olmalıdır.
Olmadan yapamayacağınız kalite
Eğer bir girişimci organizasyonunda bir kalkınma direktörü gibi bir pozisyonu tanıtmak isterse, bu çalışan için yazılan iş tanımı, başvuru sahibinin temel özelliklerinden birinin riskleri görme ve değerlendirme kabiliyeti olması gerektiğini şeffaf ve net bir şekilde belirteceği bir alt paragraf içermelidir. Bu, şimdi organizasyonun önünde olanları ve stratejik ve taktiksel bir kararın alınmasından sonra görünecekleri ifade eder.Bu nedenle lider, uzmanın yeniliklerinin sadece işletmeye olumsuz sonuçlar getirmesini sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda iyi işleyen sistemleri ve süreçleri de yok etmemesini sağlamalıdır.
Ana sorumluluklar
Benzer bir pozisyon için başvurmaya karar vermeden önce, bir geliştirme direktörü olarak böyle bir uzmanın temel sorumluluklarını bilmenizi öneririz. Her bir bireyin iş tanımında, şirketin faaliyetlerine bağlı olan bu bölümün özel ve özel noktaları bulunabilir.
Yani, ana sorumluluklar:
- teşebbüsün gelişiminin gerçekleştiği genel konsepti belirlemek ve geliştirmek;
- Durumlara bağlı olarak değişebilen, açık bir şekilde taktik planlara bölünecek olan en etkili stratejiyi oluşturmak;
- mümkün olan en düşük sonuçları şirkete en düşük maliyetle getirecek bu geliştirme programlarını formüle etmek;
- hızlı ve etkili bir gelişim için bütçe destek programını bugünün ihtiyaçlarına bağlı olarak değiştirin.
İşveren nezdinde statünüzü artıracak sorumluluklar
Aşağıdaki sorumlulukların listesi her zaman örgütsel gelişim direktörünün görev tanımını içermez, ancak bunların uygulanması kariyer gelişimini olumlu yönde etkileyecektir:
- Ekonomik ve finansal nitelikteki göstergelerin mevcut ve gelecekteki analizi, yalnızca geliştirme direktörünün belirli bir projesinin sonunda değil, aynı zamanda tüm uygulama aşamalarında;
- kavramın uygulanma sürecinde yürütülen eylemlerin hazırlanması;
- Süreçte yer alan her bir yapının en konforlu etkileşiminin organizasyonu;
- Takımda olumlu ve arkadaşça bir atmosfer yaratan, bu anlayışın gerçekleşmesine yardımcı olur.
Stratejik gelişme direktörü (iş tanımı bu konuda bilgi içermiyor), sadece kampanyanın olanaklarını değil, aynı zamanda potansiyelini de kuvvetli bir şekilde algılamalıdır. Kişi iyi bir deneyim olmadan yapamaz, çünkü çoğu durumda teori ve pratik tamamen farklı kavramlardır.
Peki milletvekili ne yapmalı?
Büyük ölçekli bir işletmede, kalkınma için bir müdür yardımcısı olarak böyle bir boş yer bulunabilir. Böyle bir uzman için iş tanımı kendi olmalıdır. Genel olarak konuşursak, pratik olarak aynı görevler yardımcının omuzlarına düşecek, yalnızca kuruluşun yaşamı için önemli olan kararları yalnızca başını doğrudan yapamadığı zaman alabilecektir.
Geliştirme direktörü ve vekilinin hakları
Bu tür uzmanların omuzlarına düşen sorumlulukların tamamını daha net bir şekilde anlamak için, Kalkınma Genel Müdür Yardımcısının ve yöneticisinin görev tanımında mutlaka haklarının açıkça tanımlanacağı bir bölüm bulunmalıdır.
Aşağıdaki öğeler başarısız olmadan listelenir:
- Yönetim kararlarını almak için önemli olan tüm bilgileri en kısa zamanda alma hakkı;
- bir uzmanın yetki alanına giren belgeleri incelemek ve imzalamak;
- Şirketin yaşamını olumlu yönde etkileyebilecek projeler için yönetim önerisinde bulunmak.
Hangi aday tercih edilecek?
Uygulamaların gösterdiği gibi, iyi gelişmiş ve bir kariyer inşa etmek için umut vaat eden işletmelerin başkanları, yalnızca anlayan değil, aynı zamanda modern pazarın nasıl geliştiğini hisseden adayı tercih edecektir. Sosyal bağlantıları nasıl değerlendirip hızlı bir şekilde yaratacağını bilen geliştirme direktörü uygundur.Sadece bilgiyi algılamakla kalmayacak, aynı zamanda onu yetkin bir şekilde yapılandırabilmeli, en önemli şeyi seçmeli ve astlarının altını çizmelidir. Yalnızca kendisini ve çalışanlarını değil aynı zamanda dış bilgi kullanıcılarının izleyicilerini de organize edebilmelidir. Tabii ki, sebat ve zorlukların üstesinden gelmek için önemli bir avantaj olacaktır.
